首席财务官是否倾向在同规模的企业间跳动，一个小规模公司的 CFO 是否可以驾驭大规模企业的财务目标？ 举报 理由 举报 取消 首席财务官离职去下一个企业的时候一般更看重的是什么？一个小规模公司（非上市）的 CFO 是否可以驾驭大规模企业（上市）的财务目标？还是说在跳动的企业所属行业相同的情况下，单纯的体量增大并不会对 CFO 的职业路径产生门槛？（小规模上市企业到大规模上市企业） 2017年12月15日 10 条回复 1240 次浏览 CFO,创业,职业,财务,跳槽,首席
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简单来说，大公司和小公司对财务总监的要求天差地别。
这里就从会计和公司金融（corprate finance）两个角度抛砖引玉说一下吧。
1.会计角度
要知道我国会计准则是分层次的：基本准则、具体准则、应用指南，后两者是在上市公司范围内实施，鼓励其他企业实行的。
这样说可能不太易懂，换个说法，作为一名大企业的财务总监你可能需要考虑\了解以下问题。
（a）我司的一个在A国有一个独立的利润中心（分公司），该国物价变动较大，采取怎样的外币折算原则有利于实现总公司的会计目标？
（b）我司预计在明年6月份收购一家快速增长的企业B，换股收购与现金收购方式何者能让新合并报表更符合投资者预期？
（c）我司年进行了大量套期活动，对被套期项目公允价值的估算是否要采取一定偏向性以满足会计预期。
……………..
显然，小企业的的财务经理压根不需要考虑\了解以上这些玩意，而做为大企业的CFO你即使不需要具体做这些细部的事务性工作，但你很可能也需要对此有充分了解。
会计问题实际上对大企业CFO的要求是第二位的，更关键在于公司理财。
2.公司金融（corprate finance）
宏观的来说，小企业的投融资渠道和大企业相比完全不是一个档次的，也压根不会有多少空闲资金给你发挥作用，小公司管理者与所有者的高度重合也会妨碍这具体对资金利用效率的改良。
具体的来说：作为大公司的CFO，显然你在一定程度上必须熟悉以下问题（主要矛盾）。
（a）一级市场（股票、债券发行）现状与相应人脉。
（b）公司资本结构现状与改良方向
（c）大型项目（长期决策）的财务筹划理念与经验
（d）M&A
（e）财务风险控制
………………..
有个答案可能对题主会有所帮助一个优秀的财务总监应该能做什么？做到什么程度？ – 人力资源（HR）—实际上我认为那个六段式的进阶可以在一定程度上反映了从小公司到大企业对财务总监的要求。
私货时间：如果企业大到一定程度，OCF稳定到一定程度，对财务总监的要求又会发生质变，关系管理（对投融资渠道伙伴的、对决策层的）与个人魅力可能会成为第一性的要求。
吐槽时间：大公司财务总监基本要么是自己培养要么是从其它大企业挖人，从小企业指望一步登天个人感觉基本做梦。
影响蛮大。你看小公司和大公司，单从所需要管理的人员数量就不一样，更别说业务种类以及业务量。许多大公司的财务总监，并非都了解所有业务，也并非懂得所有的公司财务事务，但一定都熟悉所有的环节负责人。所以从大跳到小，完全可以胜任，从人员到事务，但从小跳到大，会有一种完全的不舒适感，首先人员会不服，特别是底下的那些高级经理或者经理，明明可以升任，但为啥来了一个完全不如我们的人来当我们的领导，其次，对于大企业的繁多的业务，比起小企业的单一业务，会无从下手。
上市和没有上市是两码事
光自己人就能搞死你
有难度，取决于个人的能力（情商、知识、战略思考、和学习能力）和非能力优势（比如你能搞定股东或投资人）。
大公司的CFO下面有一群总监，他们的资历和对企业的了解和人脉通常比一个小公司的CFO要强很多。其他不讲，怎么让他们服你就是一个很大的问题。
CFO要管的不仅仅是财务哦，更多的是和董事会，股东，银行等打交道。有些公司的CFO还要分担一些COO的职能。
所以财务目标对一个CFO来说，只是一部分的职能。非上市公司的CFO和上市公司的比，并不是能力的差异，而是经验的缺乏。
对于财务目标的实现，说难听点让会计动动手脚就好了。上市公司真正需要的是可以直接上手解决问题的人。非上市公司的CFO多半是无法马上做到的。
如果你是小公司，楼上各位见解是对的，完全没有可比性。
如果你是大公司，就千万别去小公司。
看重个人发展，钱在其次，因为做到这都不缺钱。
小公司？多小？小公司也会有cfo，董事会派系林立就会有cfo来钳制ceo。
小公司的财务玩不转大公司的cfo，各方面差的太远，比如法律，人脉也差太多，眼光差太多。
职业路径？cfo这就到头了，进董事会了，你还想当老大？可以去创业当老大。
小公司的那不叫CFO，不是一个数量级，完全不是一码事。
中小型公司压根就不需要CFO，只有财务总监。
即便是大型公司，引入CFO也往往是为了上市才做的，否则压根不需要。