其实这并不是针对目标顾客群体的划分，李宁品牌是90年开始进入市场，到2010年正好20年。20年来李宁的Logo（形变大L）和品牌Slogan（anything is possible一切皆有可能）一直没有变过。品牌Logo和Slogan都显得陈旧过时，不够时尚，在产品上具体应用起来设计感不足，急需改变。
20周年之际，李宁推出全新的品牌Logo（抽象的李宁成名动作李宁交叉和字母L）以及全新的品牌Slogan（Make the change让改变发生），想调整公司战略做出改变，借此开始时尚化转变，重塑品牌形象，以适应新的生意形势，因为2010年彼时李宁在国内的生意已经到了巅峰，无可置疑的行业第三国内第一，必须做出改变了。
2010年6月底，在李宁公司20岁生日庆典上，“李宁交叉动作”的全新Logo亮相，同时新品牌口号“made the change（让改变发生）”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”，目标直指“90后”，意欲抢先一步，占领未来的消费大军。这种定位本质上是对消费人群的年龄细分定位，其改变根本源于李宁公司在2006-2007年进行市场调查，发现李宁品牌实际消费人群整体年龄偏大，近35-40岁的人群超过50%。另一方面，年轻消费者对李宁品牌在“酷”、“时尚”等特质的印象，相较国际品牌略逊一筹。那这种定位的改变能改变李宁目前的竞争发展形势吗？从李宁本身的消费群体来说，李宁的核心消费者为30-40岁人群，随着李宁品牌的逐渐成长，确实面临着原有消费群体年龄老化，新兴消费群体不能获得认同的现实，因为李宁这个运动员本身影响的消费群体在逐渐老化，李宁这个品牌也就逐渐.面临老化。但问题是，哪个品牌因为自己的消费群体在老化就放弃自己原来的消费群体，去定位一个新的消费群体？况且，从30-40岁重新定位于90后这个新兴的消费群体，无论从年龄、消费观念，还是品牌等其他方面说，跨度都非常发，老消费者能不能接受？新消费者能不能认同？这一切都是未知数…….
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谢邀。
所谓的90后李宁这个提法，从提出开始到现在误解颇多。
其实这并不是针对目标顾客群体的划分，李宁品牌是90年开始进入市场，到2010年正好20年。20年来李宁的Logo（形变大L）和品牌Slogan（anything is possible一切皆有可能）一直没有变过。品牌Logo和Slogan都显得陈旧过时，不够时尚，在产品上具体应用起来设计感不足，急需改变。
20周年之际，李宁推出全新的品牌Logo（抽象的李宁成名动作李宁交叉和字母L）以及全新的品牌Slogan（Make the change让改变发生），想调整公司战略做出改变，借此开始时尚化转变，重塑品牌形象，以适应新的生意形势，因为2010年彼时李宁在国内的生意已经到了巅峰，无可置疑的行业第三国内第一，必须做出改变了。
至于说“90后李宁”这个提法，本意并不是针对目标顾客群体的划分，只是品牌资历的展示（90年进入市场），告诉消费者李宁品牌年轻时尚是个90后。
当然李宁也有另一方面的考虑。大家都知道，运动品牌的主要消费者是15-30岁之间的年轻人，2010年时，运动品牌的主力消费者事实上已经变成90后年轻人了。李宁提出“90后李宁”的另一方面的考虑也有向品牌主力消费者示好的意思。
当然，全新品牌logo全新和品牌Slogan以及“90后李宁”这个口号提出之后，来自老顾客群体的反对质疑声很多，当时大家对旧Logo认同感还是挺强的，又加上当时普罗大众对90后这个群体满怀歧视和刻板印象，跟“脑残”、“非主流”、“不负责任”这些标签挂钩。因此反对质疑的声音就更多了。
但是从销售数据上来说，这些反对质疑的声音对终端生意影响并不大，毕竟99%的消费者对这些乱七八糟的东西根本不感兴趣不了解也不想了解。
在这个信息时代，针对任何一件事的反对质疑声在网络上都会有无限放大的假象。而事实上，现实生活中，99%的人都根本不知道。就像你在网络上看到人们一天到晚黑某个人某个明星某款产品某个政党，回到现实中发现根本就是nobody cares。
李宁的急剧衰落，主要原因是运动行业的泡沫破裂、行业衰退、多年强势的经销战略（压货压任务）造成的巨大的库存压力。。。。。。多方面原因综合的结果，和更换Logo更换品牌Slogan没多大关系。
问题在于，“九零后李宁”并不是说李宁要segment在九零后啊…
有几个人知道它的真正含义是说李宁还很年轻，是个“九零后”。（李宁八九年成立，九零年开始卖）
说制造业升级，李宁就给我们看了一个例子，李宁就搞一些发达国家做得事，想靠品牌溢价赚钱，结果就成这样了，这就告诉我们，产业升级什么的真得一点一点来，大多数企业升不了级，你看国家的亲儿子李宁都快完了，李宁可是要钱给钱，要人给人
内部管理腐败。好的工作人员都离职了，剩一群蛀虫掏空这棵树。
说到底，浮躁是原罪，刚有点成绩，就要飞，结果刚上天发现毛才长了几根，到今天还没改掉浮躁，举个例子，前段时间发行的WOW4，发售价1199，鞋是挺漂亮的，但啥科技都没有，钢板鞋。不是我脚被luner.boost惯坏了，是我明明可以享受到好的脚感，为什么穿你的钢板？买双鞋回来还要配个李宁的前B后C的鞋垫？一双鞋垫80！wow4发行一个多月了，我还没见人穿过。准确的说，wow发行了4代了，在我居住的城市里，穿AJ的都比穿这个的多，还挺漂亮的鞋，为啥没人穿？鞋子的价值由他带有的意义啊科技啊颜值啊决定，而不是他的发行价。不是说我一双鞋发行价1200，我就能个nike媲美了。李宁可以参照美国安踏安德玛的发家路，为啥安德玛从一开始的无人问津，到现在红上天了，库里的代言是一方面，安德玛的产品质量也是杠杠的。CURRY ONE作为世界上实战最好的篮球鞋真不是吹出来的。厚积而薄发啊，李宁应该搞的不是如何把鞋卖出去，或者说骗出去，而是该搞搞清楚自己的文化和产品的科技支撑，什么90李宁，还知道劳资是9 0不是00，会上你的当吗？
2010年6月底，在李宁公司20岁生日庆典上，“李宁交叉动作”的全新Logo亮相，同时新品牌口号“made the change（让改变发生）”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”，目标直指“90后”，意欲抢先一步，占领未来的消费大军。这种定位本质上是对消费人群的年龄细分定位，其改变根本源于李宁公司在2006-2007年进行市场调查，发现李宁品牌实际消费人群整体年龄偏大，近35-40岁的人群超过50%。另一方面，年轻消费者对李宁品牌在“酷”、“时尚”等特质的印象，相较国际品牌略逊一筹。那这种定位的改变能改变李宁目前的竞争发展形势吗？从李宁本身的消费群体来说，李宁的核心消费者为30-40岁人群，随着李宁品牌的逐渐成长，确实面临着原有消费群体年龄老化，新兴消费群体不能获得认同的现实，因为李宁这个运动员本身影响的消费群体在逐渐老化，李宁这个品牌也就逐渐.面临老化。但问题是，哪个品牌因为自己的消费群体在老化就放弃自己原来的消费群体，去定位一个新的消费群体？况且，从30-40岁重新定位于90后这个新兴的消费群体，无论从年龄、消费观念，还是品牌等其他方面说，跨度都非常发，老消费者能不能接受？新消费者能不能认同？这一切都是未知数…….
根据2006-2007年李宁公司对消费者的市场调查报告显示，李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比，有了一定偏移，即整体偏大，近35-40岁的人群超过50%。另一方面，消费者，尤其年轻消费者，对李宁品牌的印象上，“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度”等方面得分很高，而“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊一筹。这个调查结果，也促成了李宁的品牌重塑。为了配合“品牌重塑计划”，李宁公司选择频繁在各种媒体播出以“90后”为主题的广告，以贴近年轻消费群体。但同时也引发了“70后”和“80后”消费者的失落，不少人因此号称抵制李宁。
相关机构针对“90后”的一项调查显示，“90后”最喜欢的运动鞋品牌是耐克和阿迪达斯，最喜欢的数码产品是苹果，他们被称为新消费顽主；在“90后”心中，李宁仍然只是本土品牌中最好的一个。
事实上，李宁公司重新定位顾客群体，把目标锁定为“90后”，可是说是错误的时间点上错误的决策。多年来，李宁产品给消费者的视觉印象，一般是款式设计较为保守，而对国内消费者尤其是年轻一代来说，如果买得起外国品牌，大多不愿意花同样的价钱去购买国内品牌，更何况，李宁产品主流消费群体集中在二、三线城市，平均年龄为35至40岁。显然，李宁在试图迎合“90后”消费市场时，遗弃了原本忠诚的顾客群体。
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