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谢邀。。。
感觉自己做的事情也只是创业尝试，都谈不上创业，我就结合自己的经历简单说一说。
1. 前言
不知道楼主想要做什么样的项目，也不知道现在是什么规模，对于刚刚起步或者是准备起步的创业者来说，合伙人是很难找的，一方面是因为自己身边没有自己想要的合适人选，另一方面，合适的人很难道这样一个刚刚成立的公司来，因为这样的初创公司能给的足够吸引人的也就是之后的期权什么的，但也只是一个很大的饼罢了。
2. 定位
要明确自己的是一个什么样的项目，要做到多大，从这两个角度出发去给自己定位，给自己要找的人定位。
2.1 项目类型
这个还是很好确定的，只要你有了自己的创业想法，那么项目的类型也就基本确定了。
比如你要做的是互联网创业，那就是与互联网相关的，互联网相关的项目最缺的就是两类人才了，一个是技术，另一个是推广营销，后者甚至比前者还要重要；
比如你要做的是餐饮相关的，那就需要的是厨师相关与服务管理两类人才；
比如你要做的是实物产品，那就需要的是技术与销售人员，销售可能更重要；
等等。。。。。。
总之，要对项目有个定位，并且知道该类型的项目需要什么人。
2.2 项目大小
如果是想摆个地摊的话，我想这样的项目也不需要什么合伙人了，顶多就是个帮手就可以了，但是既然楼主提到了创业，我想肯定还是比较大的，能够将来称为公司的项目。
对于越大的项目，所需要的管理人员越多，管理经验也要多。
首先，项目要分不同的部门，技术、营销、宣传、行政等等，不同的部门要有不同的人来管理，而这样的管理人员就是你最初要找的合伙人，所以要这样定位合伙人，当然是最好能对应起来，当然了你把管技术的放到行政上可能还行，但是管行政的到技术部门应该就不太靠谱了。
其次，不同的区域要有不同的负责人，对与项目的实施一定要尽早划分区域，即便现在做不到那么大也要有这样的规划，人总是要有点梦想的吧！不同的区域能招到当地的人脉比较广的人作为合伙人的话，那么后期在该区域的市场推广不仅省心省力而且省钱！
3. 招募合伙人
我觉得如果是自己的想法或者是项目，在招募合伙人的时候就已经在考查你的领导艺术、情商、智商各种商了。
3.1 协议
不管楼主要招募什么人，这个人和自己关系再怎么好，一定要有相关协议规定权利与义务，就是期权什么的，一定要有，一定要有，一定要有！！！
在合伙人加入之前，楼主的就一定要有合理的权利与义务的约定，并且要以书面的形式出现，双方都要签字，这不仅是对你招募的合伙人负责，更是对自己的项目负责，并且在项目初见成效的时候少很多麻烦。
3.2 招募熟人
几乎所有的创业项目的合伙人都是熟人，但是身边的熟人有很多，应该选择谁作为合伙人呢？
首先，人品是第一位的，如果一个人的人品不行的话你会发现会比其他方面不行还要坏事，还要麻烦，还要毁项目，所以在你选择身边的人的时候，先考察一下这些人的人品吧！
其次，合适的人用在合适的位置，熟悉技术的就做技术，有过营销经验的就做营销，学管理的就搞管理，术业有专攻是有道理的。之前参与过一个项目，负责人要做的是一个互联网项目，但是招募了一批机械电气的人，然后再将这些人分到不同的任务，我见过好多连PHP是什么都不懂的人去做网页，去监督网站建设，简直就是笑话！楼主一定要避免这样的情况出现。
最后，再强调一遍，熟人也要签协议！！！
3.3 最缺什么人
对与刚刚起步的项目最缺的人包括两类，一是技术人员，二是投资人员。
对与技术人员，这个要么最初做项目的都是技术人员，要么后期再通过其他方式把技术做好。
对于投资人，我的建议是先做好项目，哪怕只有半成品也行，千万不要什么东西都没有就去找投资人，这种情况下能拿到投资也对彼此都不负责。
3.4 招募牛人
一个项目中一定要有牛人！！！尤其是技术大牛！
最初项目没有做起来的时候可以找自己的听说的，或者听别人说的牛人帮忙把把关，当然该给的好处还是一定要给到位的，一但对方感兴趣，你也感觉对方很合适就可以谈合伙的问题了，这是一个循序渐进的过程。
之前参与的一个项目中，没有技术，就找了一家公司做外包，一来二去外包公司老总对项目表示有兴趣，于是就直接入股成为合伙人，当然这种情况下还是少采用的好，万一创意被偷走也是比较不爽的！
4. 裂变过程
当招到第一批合伙人之后后面的事情就是一个裂变的过程，让各个负责人去组建自己的部门团队，这个时候就是由技术合伙人，营销合伙人等去招募他们所需要的人，至于是直接的金钱激励还是股份激励都要看楼主自己的策略。
这种方法，楼主作为项目负责人只需要对招到的人进行把关就可以了，而且你会发现，自己的团队人数会呈现指数形式增加。这个时候一定要注意核心成员数量的控制！！！
5. 写在最后
我是一个一直热衷于创业的人，很乐意参与到大家的创业项目中去，如果你也对我表示初步认可，请加微信详谈，谢谢！
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谢邀。。。
感觉自己做的事情也只是创业尝试，都谈不上创业，我就结合自己的经历简单说一说。
1. 前言
不知道楼主想要做什么样的项目，也不知道现在是什么规模，对于刚刚起步或者是准备起步的创业者来说，合伙人是很难找的，一方面是因为自己身边没有自己想要的合适人选，另一方面，合适的人很难道这样一个刚刚成立的公司来，因为这样的初创公司能给的足够吸引人的也就是之后的期权什么的，但也只是一个很大的饼罢了。
2. 定位
要明确自己的是一个什么样的项目，要做到多大，从这两个角度出发去给自己定位，给自己要找的人定位。
2.1 项目类型
这个还是很好确定的，只要你有了自己的创业想法，那么项目的类型也就基本确定了。
比如你要做的是互联网创业，那就是与互联网相关的，互联网相关的项目最缺的就是两类人才了，一个是技术，另一个是推广营销，后者甚至比前者还要重要；
比如你要做的是餐饮相关的，那就需要的是厨师相关与服务管理两类人才；
比如你要做的是实物产品，那就需要的是技术与销售人员，销售可能更重要；
等等。。。。。。
总之，要对项目有个定位，并且知道该类型的项目需要什么人。
2.2 项目大小
如果是想摆个地摊的话，我想这样的项目也不需要什么合伙人了，顶多就是个帮手就可以了，但是既然楼主提到了创业，我想肯定还是比较大的，能够将来称为公司的项目。
对于越大的项目，所需要的管理人员越多，管理经验也要多。
首先，项目要分不同的部门，技术、营销、宣传、行政等等，不同的部门要有不同的人来管理，而这样的管理人员就是你最初要找的合伙人，所以要这样定位合伙人，当然是最好能对应起来，当然了你把管技术的放到行政上可能还行，但是管行政的到技术部门应该就不太靠谱了。
其次，不同的区域要有不同的负责人，对与项目的实施一定要尽早划分区域，即便现在做不到那么大也要有这样的规划，人总是要有点梦想的吧！不同的区域能招到当地的人脉比较广的人作为合伙人的话，那么后期在该区域的市场推广不仅省心省力而且省钱！
3. 招募合伙人
我觉得如果是自己的想法或者是项目，在招募合伙人的时候就已经在考查你的领导艺术、情商、智商各种商了。
3.1 协议
不管楼主要招募什么人，这个人和自己关系再怎么好，一定要有相关协议规定权利与义务，就是期权什么的，一定要有，一定要有，一定要有！！！
在合伙人加入之前，楼主的就一定要有合理的权利与义务的约定，并且要以书面的形式出现，双方都要签字，这不仅是对你招募的合伙人负责，更是对自己的项目负责，并且在项目初见成效的时候少很多麻烦。
3.2 招募熟人
几乎所有的创业项目的合伙人都是熟人，但是身边的熟人有很多，应该选择谁作为合伙人呢？
首先，人品是第一位的，如果一个人的人品不行的话你会发现会比其他方面不行还要坏事，还要麻烦，还要毁项目，所以在你选择身边的人的时候，先考察一下这些人的人品吧！
其次，合适的人用在合适的位置，熟悉技术的就做技术，有过营销经验的就做营销，学管理的就搞管理，术业有专攻是有道理的。之前参与过一个项目，负责人要做的是一个互联网项目，但是招募了一批机械电气的人，然后再将这些人分到不同的任务，我见过好多连PHP是什么都不懂的人去做网页，去监督网站建设，简直就是笑话！楼主一定要避免这样的情况出现。
最后，再强调一遍，熟人也要签协议！！！
3.3 最缺什么人
对与刚刚起步的项目最缺的人包括两类，一是技术人员，二是投资人员。
对与技术人员，这个要么最初做项目的都是技术人员，要么后期再通过其他方式把技术做好。
对于投资人，我的建议是先做好项目，哪怕只有半成品也行，千万不要什么东西都没有就去找投资人，这种情况下能拿到投资也对彼此都不负责。
3.4 招募牛人
一个项目中一定要有牛人！！！尤其是技术大牛！
最初项目没有做起来的时候可以找自己的听说的，或者听别人说的牛人帮忙把把关，当然该给的好处还是一定要给到位的，一但对方感兴趣，你也感觉对方很合适就可以谈合伙的问题了，这是一个循序渐进的过程。
之前参与的一个项目中，没有技术，就找了一家公司做外包，一来二去外包公司老总对项目表示有兴趣，于是就直接入股成为合伙人，当然这种情况下还是少采用的好，万一创意被偷走也是比较不爽的！
4. 裂变过程
当招到第一批合伙人之后后面的事情就是一个裂变的过程，让各个负责人去组建自己的部门团队，这个时候就是由技术合伙人，营销合伙人等去招募他们所需要的人，至于是直接的金钱激励还是股份激励都要看楼主自己的策略。
这种方法，楼主作为项目负责人只需要对招到的人进行把关就可以了，而且你会发现，自己的团队人数会呈现指数形式增加。这个时候一定要注意核心成员数量的控制！！！
5. 写在最后
我是一个一直热衷于创业的人，很乐意参与到大家的创业项目中去，如果你也对我表示初步认可，请加微信详谈，谢谢！