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王石今日在万科内部讲话中表示，不欢迎宝能系成第一大股东，因为宝能系“信用不够”。
“理性投资，成熟创业”，欢迎关注GPLP微信公众号，搜索“gplpcn”，个人微信号“gplp88”
在姚振华指挥下的宝能系强势进攻性下，王石终于尝到了万科股权分散带来的苦果。今天一份流传出来的王石内部讲话，显示王石对宝能系态度极其反感，或将采取毒丸计划进行反击。
宝能系被王石视为“强行入室的野蛮人”。万科董事长王石今天在内部会议上表示，自己已经向宝能系控制人姚振华摆明了的态度，“你（宝能系）想成为第一大股东，我是不欢迎的。”
王石表示，不欢迎的理由很简单：你的信用不够。万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。因为我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。万科最值钱的是什么？就是万科品牌的信用。
王石显然已经在内部开始进行部署全面反击宝能系。而“毒丸计划”应该是其可以选择的首要方式。
毒丸计划(poisonpill)是美国著名的并购律师马丁·利普顿(MartinLipton)1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，公司被恶意收购时，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。
一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份(一般是10%至20%的股份)时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。一旦毒丸计划被触发，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。
在中国的资本市场，曾经发生过一起著名的毒丸计划案例。“毒丸计划”在2006年曾帮助新浪“毒死”盛大的收购计划。其核心是当盛大及其关联方再多收购0.5%的新浪股份，则现有股东有权半价购回新浪普通股股份，重新取得对新浪的控制权。
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王石今日在万科内部讲话中表示，不欢迎宝能系成第一大股东，因为宝能系“信用不够”。
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在姚振华指挥下的宝能系强势进攻性下，王石终于尝到了万科股权分散带来的苦果。今天一份流传出来的王石内部讲话，显示王石对宝能系态度极其反感，或将采取毒丸计划进行反击。
宝能系被王石视为“强行入室的野蛮人”。万科董事长王石今天在内部会议上表示，自己已经向宝能系控制人姚振华摆明了的态度，“你（宝能系）想成为第一大股东，我是不欢迎的。”
王石表示，不欢迎的理由很简单：你的信用不够。万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。因为我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。万科最值钱的是什么？就是万科品牌的信用。
王石显然已经在内部开始进行部署全面反击宝能系。而“毒丸计划”应该是其可以选择的首要方式。
毒丸计划(poisonpill)是美国著名的并购律师马丁·利普顿(MartinLipton)1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，公司被恶意收购时，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。
一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份(一般是10%至20%的股份)时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。一旦毒丸计划被触发，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。
在中国的资本市场，曾经发生过一起著名的毒丸计划案例。“毒丸计划”在2006年曾帮助新浪“毒死”盛大的收购计划。其核心是当盛大及其关联方再多收购0.5%的新浪股份，则现有股东有权半价购回新浪普通股股份，重新取得对新浪的控制权。