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金融 投资
周末休市最大的新闻莫过于“万宝大战”（万科与宝能系争万科控制权之战）
一时间，交战双方均被起底，宝能系潮商姚氏兄弟vs万科管理层
关于王石：
百度百科上的介绍也含糊其辞的说王石有的是背景！
17岁王石初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地 今天(2016.7.5)华尔街见闻报“万科A再跌停，尾盘现36亿扫货，谁在冒险接盘，宝能会不会爆仓” 我想这正是“焦土政策”的现实版，不管是谁在接盘，万科走到这一步也是多有不甘，试过白马计划，试过拖延战术，眼看最后关头，险资依然不依不饶，等鼻子上脸，曾经当我看到王石跟姚氏道歉时，就以为差不多该画上句号了，此役最终不情不愿的结束，万科大股东换成宝能，王石接着征服下一个高峰 然而，不知道到底发生了什么事儿，让万科痛下决心要采用焦土政策 我曾经说过：王石是不会放弃也不会被放弃的，我现在再说一遍，即便换掉王石，也不会是让险资宝能出手，换句话说：不管你的孩子犯了多大的错，要打要骂，咱们关起门来内部解决，绝对轮不到让外人指手画脚…… 中国的经济泡沫主要集中在房地产……接盘侠一定是一个国资背景，绝不能容忍任由宝能入主，把万科拆吧拆吧卖了换钱，因为毕竟险资，毕竟有杠杆……
17岁王石初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地
今天(2016.7.5)华尔街见闻报“万科A再跌停，尾盘现36亿扫货，谁在冒险接盘，宝能会不会爆仓”
我想这正是“焦土政策”的现实版，不管是谁在接盘，万科走到这一步也是多有不甘，试过白马计划，试过拖延战术，眼看最后关头，险资依然不依不饶，等鼻子上脸，曾经当我看到王石跟姚氏道歉时，就以为差不多该画上句号了，此役最终不情不愿的结束，万科大股东换成宝能，王石接着征服下一个高峰
然而，不知道到底发生了什么事儿，让万科痛下决心要采用焦土政策
我曾经说过：王石是不会放弃也不会被放弃的，我现在再说一遍，即便换掉王石，也不会是让险资宝能出手，换句话说：不管你的孩子犯了多大的错，要打要骂，咱们关起门来内部解决，绝对轮不到让外人指手画脚……
中国的经济泡沫主要集中在房地产……接盘侠一定是一个国资背景，绝不能容忍任由宝能入主，把万科拆吧拆吧卖了换钱，因为毕竟险资，毕竟有杠杆……
万科中午停牌，决战已经打响！姚氏的狂，宝能的猛，前海人寿八卦掌；王石的慌，万科的忙，华润老二梅花樁。 老子卖菜又怎样，你丫哈佛也晃荡。有种拿钱买回庄，口水太多防断肠。 姚家壕，不懂裝，高调晒富必祸殃； 王家军，上学堂，撒泼打滚也流氓！ 终究是，鸡飞蛋打空戏场。转～
万科宝能股权之争，最终或和1994年那场“君万之争”一样，都以万科引入“国企”而宣告胜利。事实上，万科与深圳地铁集团素有渊源，此前已经打过多次交道，据了解，2014年12月，双方就红树湾地块的开发及BT融资建设达成协议；2015年3月，万科深圳公司通过公开招标方式获取深圳北站枢纽城市综合体C2地块物业开发项目。万科内部人士也称，未来要侧重于轨道交通沿线的房地产开发并坚定与大国企集团进行战略合作的开发战略。万科团队应该很明白，和低调的“大地主”联手，既可以得到自己坚持的自由度，也可以为未来转型提供助力。 而与此不谋而合的是，深圳地铁集团在官网介绍中也称，集团已确立了“轨道+物业”的发展模式，一方面充分利用上盖空间再造土地资源，另一方面以地铁上盖及沿线物业的升值效益反哺轨道交通建设运营，实现轨道交通的可持续发展。
万科和深圳地铁，一方面是深圳国企，兼着当前当之无愧的“深圳大地主”，另一家是被誉为宇宙第一大房企的万科，两者强强联手，可以让万科增强在一线城市的深圳持续获得优质土地的能力。 王石说过，不欢迎民营企业成为万科第一大股东，看来不是空穴来风，而是深思熟虑，谋划已久。这次王石又赢了，不同的是对手，相同的是策略，引进国企
万宝之战，这个“局”你看懂了吗————媒体氩
媒体氩每天不断地被万宝之战刷屏，各路英雄好汉、段子手、阴谋论发言者各抒己见，有网友戏称，可以拍好莱坞大片了。
在今年8月，宝能系一度以15.04%的持股成为第一大股东，随后华润增持，以微弱优势重返第一大股东宝座。12月宝能系再次凌厉出手，两周之内在二级市场上如秋风扫落叶一般吸筹，将万科A的价格从14元直接拉升到24元，增持到22.45%，和华润拉开将近7个百分点的差距。
股灾时候万科股价已经到了13元，管理层发出信号说要增持100亿，稳定股价，可是到最后实际完成是1.6亿元——在公司金融中，当管理层认为自己企业的股票被严重低估的时候，用“股票回购(repurchase)”来稳定股价是最常见的做法，这种做法的主要目的就是向市场释放信号，表示管理层对自己企业的信心。
4个月多的时间，万科管理层没有反击，这个空白期难免让人扼腕和疑惑。是疏忽大意，还是过度自信呢？再仔细琢磨，姚大规模增持导致的这波上涨，除了超级代理人，其实很多人都在偷偷笑。
姚哥入主，华润拥有随时可以溢价卖出的权利（put option）。对于中小股民，半个月股价差不多翻了一番，还能更爽吗？每天看到涨停板，做梦都笑醒过来。不禁让人想想，其实最后打完，会发现，这三家，是一家人。
媒体氩CMO脑洞再开点，大资管时代，资本说了算。之前这3家肯企业定知会过万科的管理层的。宝能的钱怎么来的，主要还是地产起作用，潮汕商会的各个会长的企业钱，其实都是有土地和商圈的担保关系，从境外（一般是香港，获取巨额的低息资金，商圈的地下钱庄资金），做2头资金池。大量的商圈和钱庄，个人的资金会汇集在一起。所以宝能地产，保险，都是资金的重要来源，如果没有大量的地作底子，商圈就不会再买你的帐。商圈不买账，境外银行不买账，单靠家族和朋友，能拿出几个亿来玩？
所以，我还是认为这3家，不会真的斗得你死我活的。但是，媒体氩CMO还是看不懂，宝能为什么会在国家几次清理股市杠杆资金之后，还是这么高调入市，这个局啊，大！
捋一捋就顺了：
1、根本上，这是一次以宝能为代表的民间资本，对国有资产在地产领域的全面狙击；
2、次要因素才是以王石为代表的管理层与资本的博弈；
3、偶然出现的剧情是，央企华润与地方国企深铁的博弈。
最后值得深思的是，宝能的钱从哪儿来的，是否完全是所谓的“民间资本”？
从万科管理层发言看，本质是万科管理层不想失去公司的控制权。那么万科管理层要想保住公司控制权，会怎么做的呢？本人分析，万科管理层可用的方法有如下几种：
一、直接增持股份
管理层及同盟直接现金收购持有股份，直接成为万科的第一大股东，该方法简单粗暴也最有效！ 这方法需要管理层及同盟有庞大的资金或筹资能力，并要能够买到股份，这方法股民可乐了。
二、联合股东形成行动一致性
管理层联合华润集团等股东，结成行动一致性联盟。这要求万科现有管理层，在短期内找到并成功说服相关股东，结成同盟并形成行动一致性。如果联合股东的股份总的比例超过宝能，甚至达34%，那么就会掌握主动权。
三、定增，稀释摊薄股份
万科向特定对象增发股份，扩大整个万科公司的股盘总数量，这样所有人的股份比例都摊薄，宝能的股比也下来了。然后现有管理层再联合华润、新定增第三方等，形成优势的股权占比，再结成行动一致性。这要求现有管理团队找到有实力、有意愿的合作伙伴，作为万科定增的对象 ，并能结成行动一致性联盟。毕竟万科盘子太大了！
四、管理层要约
万科公司章程对管理层聘用有明确的约定，如果公司控制权转移后需要更换管理团队，需对现有管理层支付巨额的赔偿金。这样会让恶意行为，知难而退。
时至年终岁末，大戏将怎样谢幕，说不定是曲终——皆大欢喜！
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周末休市最大的新闻莫过于“万宝大战”（万科与宝能系争万科控制权之战）
一时间，交战双方均被起底，宝能系潮商姚氏兄弟vs万科管理层
关于王石：
百度百科上的介绍也含糊其辞的说王石有的是背景！
万科中午停牌，决战已经打响！姚氏的狂，宝能的猛，前海人寿八卦掌；王石的慌，万科的忙，华润老二梅花樁。
老子卖菜又怎样，你丫哈佛也晃荡。有种拿钱买回庄，口水太多防断肠。 姚家壕，不懂裝，高调晒富必祸殃； 王家军，上学堂，撒泼打滚也流氓！
终究是，鸡飞蛋打空戏场。转～
万科宝能股权之争，最终或和1994年那场“君万之争”一样，都以万科引入“国企”而宣告胜利。事实上，万科与深圳地铁集团素有渊源，此前已经打过多次交道，据了解，2014年12月，双方就红树湾地块的开发及BT融资建设达成协议；2015年3月，万科深圳公司通过公开招标方式获取深圳北站枢纽城市综合体C2地块物业开发项目。万科内部人士也称，未来要侧重于轨道交通沿线的房地产开发并坚定与大国企集团进行战略合作的开发战略。万科团队应该很明白，和低调的“大地主”联手，既可以得到自己坚持的自由度，也可以为未来转型提供助力。 而与此不谋而合的是，深圳地铁集团在官网介绍中也称，集团已确立了“轨道+物业”的发展模式，一方面充分利用上盖空间再造土地资源，另一方面以地铁上盖及沿线物业的升值效益反哺轨道交通建设运营，实现轨道交通的可持续发展。
万科和深圳地铁，一方面是深圳国企，兼着当前当之无愧的“深圳大地主”，另一家是被誉为宇宙第一大房企的万科，两者强强联手，可以让万科增强在一线城市的深圳持续获得优质土地的能力。 王石说过，不欢迎民营企业成为万科第一大股东，看来不是空穴来风，而是深思熟虑，谋划已久。这次王石又赢了，不同的是对手，相同的是策略，引进国企
媒体氩每天不断地被万宝之战刷屏，各路英雄好汉、段子手、阴谋论发言者各抒己见，有网友戏称，可以拍好莱坞大片了。
在今年8月，宝能系一度以15.04%的持股成为第一大股东，随后华润增持，以微弱优势重返第一大股东宝座。12月宝能系再次凌厉出手，两周之内在二级市场上如秋风扫落叶一般吸筹，将万科A的价格从14元直接拉升到24元，增持到22.45%，和华润拉开将近7个百分点的差距。
股灾时候万科股价已经到了13元，管理层发出信号说要增持100亿，稳定股价，可是到最后实际完成是1.6亿元——在公司金融中，当管理层认为自己企业的股票被严重低估的时候，用“股票回购(repurchase)”来稳定股价是最常见的做法，这种做法的主要目的就是向市场释放信号，表示管理层对自己企业的信心。
4个月多的时间，万科管理层没有反击，这个空白期难免让人扼腕和疑惑。是疏忽大意，还是过度自信呢？再仔细琢磨，姚大规模增持导致的这波上涨，除了超级代理人，其实很多人都在偷偷笑。
姚哥入主，华润拥有随时可以溢价卖出的权利（put option）。对于中小股民，半个月股价差不多翻了一番，还能更爽吗？每天看到涨停板，做梦都笑醒过来。不禁让人想想，其实最后打完，会发现，这三家，是一家人。
媒体氩CMO脑洞再开点，大资管时代，资本说了算。之前这3家肯企业定知会过万科的管理层的。宝能的钱怎么来的，主要还是地产起作用，潮汕商会的各个会长的企业钱，其实都是有土地和商圈的担保关系，从境外（一般是香港，获取巨额的低息资金，商圈的地下钱庄资金），做2头资金池。大量的商圈和钱庄，个人的资金会汇集在一起。所以宝能地产，保险，都是资金的重要来源，如果没有大量的地作底子，商圈就不会再买你的帐。商圈不买账，境外银行不买账，单靠家族和朋友，能拿出几个亿来玩？
所以，我还是认为这3家，不会真的斗得你死我活的。但是，媒体氩CMO还是看不懂，宝能为什么会在国家几次清理股市杠杆资金之后，还是这么高调入市，这个局啊，大！
捋一捋就顺了：
1、根本上，这是一次以宝能为代表的民间资本，对国有资产在地产领域的全面狙击；
2、次要因素才是以王石为代表的管理层与资本的博弈；
3、偶然出现的剧情是，央企华润与地方国企深铁的博弈。
最后值得深思的是，宝能的钱从哪儿来的，是否完全是所谓的“民间资本”？
从万科管理层发言看，本质是万科管理层不想失去公司的控制权。那么万科管理层要想保住公司控制权，会怎么做的呢？本人分析，万科管理层可用的方法有如下几种：
一、直接增持股份
管理层及同盟直接现金收购持有股份，直接成为万科的第一大股东，该方法简单粗暴也最有效！ 这方法需要管理层及同盟有庞大的资金或筹资能力，并要能够买到股份，这方法股民可乐了。
二、联合股东形成行动一致性
管理层联合华润集团等股东，结成行动一致性联盟。这要求万科现有管理层，在短期内找到并成功说服相关股东，结成同盟并形成行动一致性。如果联合股东的股份总的比例超过宝能，甚至达34%，那么就会掌握主动权。
三、定增，稀释摊薄股份
万科向特定对象增发股份，扩大整个万科公司的股盘总数量，这样所有人的股份比例都摊薄，宝能的股比也下来了。然后现有管理层再联合华润、新定增第三方等，形成优势的股权占比，再结成行动一致性。这要求现有管理团队找到有实力、有意愿的合作伙伴，作为万科定增的对象 ，并能结成行动一致性联盟。毕竟万科盘子太大了！
四、管理层要约
万科公司章程对管理层聘用有明确的约定，如果公司控制权转移后需要更换管理团队，需对现有管理层支付巨额的赔偿金。这样会让恶意行为，知难而退。
时至年终岁末，大戏将怎样谢幕，说不定是曲终——皆大欢喜！