发起人:Stevn 初入职场

互联网医疗产品经理从2010年开始工作,做过IBM Domino技术、带过商旅订票+财务共享项目,搞过SAP云平台,目前深耕细作移动医疗领域,人生格言“要让国人在就医和健康服务中体验爽”。打造过月活跃过千万的医疗类APP,目前加入创业公司负责产品规划和设计工作,同时兼任上海谷歌开发者社区的组织者,Google Material Design讲师,上海智慧城市组委会研究员等。微信号:Shan-jj

回复 ( 3 )

  1. patrick514
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    外科医生一枚,移动医疗爱好者,求探讨

  2. 三木
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    谢邀。

    金融小白,恰巧关注医疗板块,不是很了解,说下个人看法。

    纵观目前互联网+医疗创业公司,分两种:轻资产和重资产。这两种都还在探索中,未有成功商业模型。

    第一种轻资产例如:平安好医生、好大夫在线、百度医生等等。主要在于在线问诊、挂号、预约。试问下要是哪不舒服,拿手机登下APP问下?预约下医生?还是直接到身边的诊所、医院去?

    第二种重资产例如:丁香园、百汇吉连锁诊所等等。主要在于自建或加盟,线下布局诊所、社区医院。这种跟传统的民营医院类似,一定程度上能解决医院拥挤问题。个人比较看好这类,但离互联网+医疗还尚远。

    至于题主的屌丝型创业公司,讲究认真二字,认真解决行业痛点,找融资。医疗领域的专家不一定要自养,顾问式也可以。

    欢迎拍砖。

  3. 氧化
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    一、创造产品和服务的能力

    因为互联网的特质,决定了你的产品和服务是要符合在互联网上发展的。而适合互联网发展的产品和服务,往往需要创造。

    二、锲而不舍的精神

    创业没有一股锲而不舍的精神是不行的。这是因为互联网创业之路,不会是平平坦坦。没有一种精神力量支撑是很难持续下去的。互联网创业不可能是一朝一夕就可以成功的,作为互联网创业者对此要有充分的认识,而且,还要有可能失败的思想准备,也要有二、三次创业的准备,这种锲而不舍的精神,也是互联网创业者应该具备的一个重要条件。

    三、合作与团队意识与能力

    一个人的力量再大,要想成功基本也是可能性非常小。现在是合作的时代,互联网各个领域竞争都非常激励,靠个人的努力会有多大的能量?所以,不论什么创业项目,还是要分工合作,找几个情投意合的创业伙伴在一起共同努力,要比个人奋斗成功的概率要高N倍。

    光有合作和团队意识还不够,还要有相应的管理团队的组织管理能力。这些能力有可能是天生具备的,但对于多少人来讲往往的后天学习获得的。

    四、商业运营的能力

    创业一定是需要资金的支持,也许很多创业不需要很多的金钱,可是、创业者是生活在现实的世界,至少要有必须的生活费。另外,创业项目的启动、实施,哪一个环节可能都需要资金的支持。这是创业与商业或金钱联系的一个方面。

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