不发达县域快消(啤酒，饮料，方便面)经销商发展遇到瓶颈，如何解决？

一个小的县域快消品(饮料，啤酒，方便面)经销商，不发达地区，农业为主，人口不到30万，年总销售额大概700W左右，由家庭式批发发展而来，客情较好，感觉现在发展上遇到了瓶颈，销量出现了下滑，销售任务不减，感觉压力很大，竞争品牌的攻势很猛，瓦解了部分大客户。在现在人口不断流出，留守人员消费力低下的情况下，如何继续发展？随着发展，人员增多，管理上也越来越多问题和隐患，作为经营者，前几年乘着经济快速发展的机会，感觉生意很好做，现在确实也感到压力，需要学习的也很多，准备充实学习一下，该选工商管理还是市场营销？关于员工管理，市场开发，等等各位请多建议