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实际上大多数人并不会看发布会，即便瞩目如苹果看直播的也在极少数（相比传播的广度），宣传上的胜负不在于发布会，而在于社交网络的发酵。
从前期宣传、预约、发布会、预售、到开放购买，小米在国内都赚足了眼球，做足了功夫，但是关于索尼的消息却相比极少，这种差别在网络成倍的放大下形成了很大的差距。
本来单论品牌价值索尼明显高于一众国产品牌，论购买渠道索尼积淀也比新企业来得更厚，但营销不只是要让人们记住你，更要经常性地提醒消费者自己的存在，才会产生购买，品牌价值跟购买行为之间并不直接对接。
再者同等配置下，索尼的手机明显比小米魅族华为联想要贵一些，这中间的差价大家可能会说表现在硬件上，但是做工上的差异并不是非常直观地在媒体中展现给消费者的，在这一点上索尼的宣传没有做足功夫。就拿协处理器来说，索尼明明更早地采用，但是小米（？）声响却更大。更何况早期安卓体验不是很好，索尼三星htc在系统方面没有体现出差异化，不像苹果，让人觉得多花的钱物有所值。
很多人都认为索尼移动业务的失败是宣传上的失败，题主的问题也暗含了这种观点，但我觉得问题是出在模式上面。索尼做广告，铺销售渠道，靠品牌溢价来制造利润空间的模式比不过小米饥饿营销的模式，智能手机是增长迅猛的产业，在高速迭代的市场中做快消品会比做精品更适合普通消费者，结果如何从三星电子近年的业绩就可以看出来了，事实证明不管宣传做得好不好，所有传统模式的手机厂商都在千元机这块细分市场上败下阵来了。所以索尼的问题不是出在宣传上，而是出在模式上，销售费用挤占利润空间已是现今的一大难题，企业很容易就陷入一种不花钱大家就不会买你，花钱了就赚不到利润的困境当中去，小米给出的答案是低成本的网络营销。
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实际上大多数人并不会看发布会，即便瞩目如苹果看直播的也在极少数（相比传播的广度），宣传上的胜负不在于发布会，而在于社交网络的发酵。
从前期宣传、预约、发布会、预售、到开放购买，小米在国内都赚足了眼球，做足了功夫，但是关于索尼的消息却相比极少，这种差别在网络成倍的放大下形成了很大的差距。
本来单论品牌价值索尼明显高于一众国产品牌，论购买渠道索尼积淀也比新企业来得更厚，但营销不只是要让人们记住你，更要经常性地提醒消费者自己的存在，才会产生购买，品牌价值跟购买行为之间并不直接对接。
再者同等配置下，索尼的手机明显比小米魅族华为联想要贵一些，这中间的差价大家可能会说表现在硬件上，但是做工上的差异并不是非常直观地在媒体中展现给消费者的，在这一点上索尼的宣传没有做足功夫。就拿协处理器来说，索尼明明更早地采用，但是小米（？）声响却更大。更何况早期安卓体验不是很好，索尼三星htc在系统方面没有体现出差异化，不像苹果，让人觉得多花的钱物有所值。
很多人都认为索尼移动业务的失败是宣传上的失败，题主的问题也暗含了这种观点，但我觉得问题是出在模式上面。索尼做广告，铺销售渠道，靠品牌溢价来制造利润空间的模式比不过小米饥饿营销的模式，智能手机是增长迅猛的产业，在高速迭代的市场中做快消品会比做精品更适合普通消费者，结果如何从三星电子近年的业绩就可以看出来了，事实证明不管宣传做得好不好，所有传统模式的手机厂商都在千元机这块细分市场上败下阵来了。所以索尼的问题不是出在宣传上，而是出在模式上，销售费用挤占利润空间已是现今的一大难题，企业很容易就陷入一种不花钱大家就不会买你，花钱了就赚不到利润的困境当中去，小米给出的答案是低成本的网络营销。