作为乙方广告公司，你曾经合作过哪些你认为牛逼的甲方？ 举报 理由 举报 取消 如题~可以具体说说你认为牛逼在什么地方。有钱任性？沟通能力强？团队协作能力强？专业能力强？资源强大？还是其他。 2017年10月8日 10 条回复 1524 次浏览 广告,广告业,广告人,广告公司,文案
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地产，龙湖
丝毫没有多数土豪开发商的臭毛病。开会的时候一个环节一个环节敲逻辑。非常清楚。而且老板是个很有智慧的人，还有点书生意气的理想主义。他们的市场总监是个金句狂人，聊天的时候喷的我们这些小文案一愣一愣的。
不过呢，幸好我们老板更能喷……
在甲方待过，广告公司也待过。
早猜会变吐槽贴。看着题目就想使劲喷啊！关于海尔联想万达还有欧！莱！雅！请先移步：
在公关广告圈，有哪些甲方在乙方中的口碑普遍特别差？ – 广告业
说点切题的。我相当长一段职业经历都在服务汽车行业客户，或者在甲方车企做marketing。跟车企打交道早在我当年在学校实习的时候就开始啦～
刚入行时，小盆友们都觉着，这些车企真TM牛逼，真有钱啊，真是壕啊！
后来对这所谓的“牛逼”习以为常，甚以其为傻逼之源。
那些先不论。但这些年还是有几个甲方给我留下了不错印象的。
1.巴伐利亚发动机制造厂。
宝马其实算作豪华车品牌进入中国市场比较早的。奥迪先不算。
刚来就有了味道。给他做东西发现这个公司是接地气儿的，了解中国市场，也了解中国客户需求什么，方向明确。看似不难，其实对于一个巨无霸的成熟品牌并非易事。比方说奔驰做得就没有宝马好。
那时候，宝马做品牌，打情感营销牌。当年有次车主杂志，把一年每期edm啊各种小杂志的一系列车主故事集结成册，各车系北美试驾，中国车主，小故事编的非常感人。
虽然当时竞品们还在各种渠道下蛮力推销自己的产品好啊好啊。包括MB。
还有像什么现在火的一沓糊涂的digital也是宝马在豪华车企里开的先河。大约10年前。
更更重要的是，你在这个圈子里多待几年就会发现，到处都是宝马的人，不是在宝马待过，就是为宝马服务过。后来我甚至在另一家德系车企发现，整个team全是在宝马待过的人，一个不差。
说白了。BMW就是醒的早，反应快，客户专业也配合，想法好。
2.英菲尼迪
好多朋友都说，怎么感觉英菲尼迪突然起来了。
对！要动BBA的大蛋糕也是不容易。
英菲尼迪定位的精准、营销的创意，是一直被称道的。确实，比起其他车企来说更具创新性，不像同行业那么沉稳，还敢积极去想、并执行不错的想法，毕竟在其他成熟的品牌面前他需要保持着一定的后来者姿态，像个怀着理想的年轻人。
（要睡了 留个坑，有些小故事改日再更呗）
还有，对了，发现这个公司的老大也是来自BMW的哦～
3.
还有个公司叫作Tesla
这是甲方吧
市场部只有五个人的甲方哦
预算不够用啊要节省经费啊
这不是打破了早年就对车企留下的印象么
财大气粗去哪儿了
开拓者自然也各种困难
虽然不少负面声音
但做得终归不错
这必定是个吐槽贴。
在甲方乙方都呆过，大家都吐槽的改稿改设计，这都是因为沟通不专业而造成的。
大多数情况下，甲方小朋友会告诉你”方案我很喜欢，但领导不喜欢”，其实问题出在乙方。
AE如何跟客户沟通?与客户哪个级别的人沟通?谁是这个项目的关键负责人?谁只是协助执行?方案之前是否充分理解客户需求?推广目的?是否对客户推广背景有深入调研?推广KPI目标是什么?作为甲方他们目前的挑战是什么?希望通过推广解决什么问题?在公司内部谁来考核客户的绩效?客户如何确认方案?…
这期间有很多程序上的问题。都需要专业的乙方引导甲方去思考。只有策略清晰了，战术才不会反复无常。
当然甲方永远是牛逼哄哄的，各位乙方善自保重吧。
地产文案，不说万科万达绿地。就说说保利吧。
这位央企说自己做一场活动，能让全新疆的小学生都来参观，并要求每人必交一篇作文！
和顺丰合作后，我突然发现，我连性生活都不需要了！
给顺丰商业做个特么圣诞活动的H5，商量得好好的，15号上线，到25号结束，开发制作设计什么的都ok，方案也确定下来了。妈的做到一半要10号上……
说什么我们已经预约了好多个KOL转发了，大家都有档期的就这一天…
操操操，行，我给你加班加点赶工。
妈的都要做好了，你说这种不好玩，要换个更好玩的，我说你当时怎么不说。她说她觉得行她领导觉得不行。
我操操操操操，行，我给你改，又给你提供了几种方案，我说你这次选好了，再改来不及了，她又选了一个，我说，行，你领导选好没，再特么变没人给你改了。
她说：“我跟领导说不明白啊，你们是专业的，你们应该知道哪种最受欢迎啊！”
妈的我专业我就要被你操吗？我说之前的最好玩，她说不行，领导不让用那个。我说他妈的找个你们说话算数能拍板的人来跟我对接。
她说，我们这能拍板的人不会和你对接的。
当时我想说，那能不能换个不这么傻逼的？她还哭腔跟我说，我被领导骂得好惨啊，你们要给力点啊，这是我对接的第一个项目啊，别搞我啊！
我操谁他妈搞谁啊 ！！！！
想来想去，忍住了。行，最终选了个跟特么傻逼一样的方案，给她改改改，加班加点的，出来了，我们测试一切正常。到了她那边死活就他妈说卡，妈逼我就差用小灵通试了！超过三百块的电话全能玩好吗！！！
我说你怎么个卡住法，给我发个短视频，不行就再换个手机试试。
她说他们同事玩全都卡，用的全是iphone……
最后也没给我发视频到底是怎么卡的。行，我优化，优化，再优化…
终于ok了，她突然告诉我说，他们那天连的是公司的网，用4G玩其实不卡。
我草草草草操操操！！！！
然后又告诉我游戏太简单了，调难点，行，我给你调，妈逼的，调不死你，速度加了几十倍。ok，这sb竟然说，好好好，就这速度，要不得奖太容易了。
我当时就跪了！
中奖是靠概率啊，不是靠你游戏得分啊！！！有没有这么傻逼的啊！！！
后来讲来讲去她终于明白了。然后她就纠结在一个问题上问我好多天：“你们这个中奖率是怎么调的，它的逻辑是什么。”我说中奖率是固定的，每天多少个，发完为止。“那你们到底是怎么做的，别到最后人家中奖了我们没奖品发…”
好，我把代码发过去了，她闭嘴了。
我问还有什么问题要改没？
不回我。
不改可就这样了哈，后天出街了！
不回我。
大姐你倒是说话啊，改不改了，ok吗？
不回我。
最后，大姐给我发了个邮件：
“由于种种原因，这个H5，我们不上线了。”
连声谢谢都没有！！！
连声谢谢都没有！！！
连声谢谢都没有！！！
好歹说声辛苦了也行啊！
我操！我操！我操！小婊砸！！！
再有就是，现在顺丰各供应商选择都归到采购部了。
有天去和采购部见面（sibi），一群国企老大姐啊，管后勤出身的吧？
采购点大米豆油什么的看她们倒是很在行。
再就有可能是街道办计生委的，真怕他们随手送我个套。
谈到资质，她们问，4A是什么？
谈到项目，她们问，H5是什么？
谈到运营，她们问，你们有考核指标没？
谈到比稿，她们问，那我们叫你们来比稿是不是已经给足你们面子了？
谈到创意，她们问，那我们怎么知道你们的创意是好还是不好？
谈到费用，她们问，那你们随便说个点子我们就要给钱？
谈到设计，她们问，那你们随便用电脑画点画我们也要给钱？
谈到执行，他们问，AE是干嘛的，为什么要存在？
谈到成本，他们问，那曝光成本怎么算出来的，你们骗我咋整？
说到底，其实大企业难免是这样，多数人都只是装作很忙。
但是作为一个有骨气的创意人，我他妈真想当面说道说道，您有钱您是大爷，妈的我们的劳动就他妈那么不值钱？老娘就看不起国企那套作风，现在顺丰却越来越像国企了，真特么CD！
不过还是感谢这个公司，磨练了我们的意志。
今天再度更新，我服了！！！我彻底服了！！！
妈的顺丰几万人的大团队，为什么要抄一个供应商的设计？
今天是他们年会，来，看看他们年会海报，赤裸裸的抄袭外部团队的设计有木有！
不过话说，这两张kv设计原稿的那家兄弟公司，好像经常被顺丰骗稿，光我们知道的就有五六次了，看来我们还不是最惨…
作为甲方，我们合作过很多牛逼的乙方，比如中国电信、各大银行……
做了这么多年广告，印象最深的甲方有两个。
第一个是万科，感觉万科的甲方都是不睡觉的，而且要求广告公司也不睡觉，24小时随时待命，有一年我加班两天两夜，然后下班后想去大众浴池洗个澡，泡了池子搓了背，拔了罐子捏了脚，换衣服的时候一看手机，30几个未接电话，都是AE的，让我改一个短信，于是在澡堂子光着屁股改短信来着。
第二个是万达，沈阳太原街万达，因为某一版报广是我做平面男模的，就是敢启用新人，我佩服它！
珍爱生命，远离万达
我可以说最傻逼的 万达
杜蕾斯啊。他们的digital部门，从理论上到实际操作都比其他客户高级好几个段位。
所以作为他们的乙方，会很苦逼……