冷芸，博士，其研究领域主要为中西时装体系对比。 服装商业顾问及时尚撰稿人。其撰稿媒体包括《周末画报》，搜狐时尚，及《BoF时装商业评论》。其培训合作企业则包括唯品会，康泰纳仕时尚培训中心等。2013-14年纽约帕森斯设计学院(Parsons)访问学者；美国政府富布莱特奖金(Fulbright Scholarship)获得者；伦敦时装学院(London College of Fashion)时装营销管理硕士。曾就职于耐克、百丽及利丰集团。所从事的工作包括零售、销售、运营、产品开发、商品管理、市场拓展及总经理等职务。主要著作《中国时尚：对话中国服装设计师》，《时装买手实用手册》。
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我倾向于你的看法。但是并不代表我否定你老公的看法。
生意就是一场博弈。
创业优于打工之处在于：你可以失败很多次，但是你只要成功一次，你就回血了。
而在这场博弈里，衡量你最终能否成功的一个关键要素在于：资金。
你的资金可以承受多少次的失败？即便是遇到寒冬，也能让你熬到春暖花开？
目测你应该并不熟悉母婴这个行业。那就意味着，除了30万的前期投入之外，你可能还需要有5-10万的滞销库存，这是作为一个新人进入一个行业必须要教的学费。
这是一个不可避免的过程。而这个学费多少，取决于你的体量。
如果是开大型母婴店，意味着：人工、场地、滞销库存的庞大压力，他会考量你的资金、专业化程度、团队素质以及供应链的配合程度。
这四个要点，目前来看，你们都是不具备的。甚至你们还需要聘请一个专业母婴店的管理人员来协助你们管理，那么，把这次生意的成败寄托于一个未来不知道会不会出现，出现后不知道能力如何，有能力也不知道跟你们理念是否相同，理念相同也不知道在职长短的人物，是否会让一个本来未知的生意，变得更加不可测？
一个生意的所有成功要素对于你们来说都不可控，未来的所有困难与挫折对于你们来说也不可测，甚至就连行业对于你们来说，也不了解。而失败的结果，是非常沉重的债务。
这是一道非常容易理解的数学题：0.9*0.9*0.9*0.9*0.9=？？？
那么这个生意，必然不是一个好的创业项目。
一个好的创业项目，应该是：
试错学习成本低廉→风险要素可控→具备团队/产品/渠道等某一个优势→运作资金足以熬过冬天→可复制。
在一个点上获得成功，然后把这个点扩散成面。最后等到你手上掌握充裕的现金流，你可以多元化投资。
当然，我并没有否定你老公的意见。因为我不否认，高昂风险的背后是快速膨胀的利润。
一夜成名。
这么重要的事情，任何人都没有资格给你坚定的对错判定。而AB的情况是这样的，最终还是需要题主自己抉择。
同样创业者，我是这么看待这个问题，而我也是这么做的。
今年我一直在试错，至于明年是否可以获得回报。
且看天意。共勉。
我朋友开过几间母婴用品实体店，我跟他合作过一家，故来献丑。
总共有3家店，处于南方二线城市（A\B\C），
A：在小区门口，3年前开，刚开始月入2w，现在基本废了；
B：在菜市场附近，周围有很多工厂员工，现在正常运营，月入2w
C：医院门口旁边，作为黑马，现在月入2.5w
每家实体店基本配置：中等专修（5w） ，货源：30w存货，基本月租：5k
店员：店长3k+提成；促销：1.8k+提成
列出上面的数据，是想说明几点：1.投资30w不算多，基本有点寒酸；2.要选择流动性大一点，但是顾客经常去的地方（或者就近）：3.在医院旁边能成功是因为用户粘度（在医院出生时买东西就近原则）。
再试问下大家，下面两种情况哪种可能呢？
1.菜市场（超市）买完菜后，想起宝宝的纸尿裤用完了，刚好门口有间母婴用品店促销，去看看吧，顺便办张会员卡
2.“老公，难得星期天，我们去商业步行街买衣服，顺便把孩子的纸尿裤买了。”
大家有没有留意到，步行街或者商圈的母婴用品店不多？我就见过一家商圈做的倒闭的，还打算把存了8.9个月的奶粉卖给我们的一家店
总的来说，今年行情不是很好，母婴用品店也是比较萧条（当然前景是好的），所以给楼主的建议：小小生意能发家，如果投资大了刹不住车
而且你们刚入行吧？有很多内幕及门道的，真心指望加盟商尽心尽职地手把手地教会？too naive！
一句话讲晒：先生存再发展，先入行吧。
谢邀
我倾向于你的选址。
因为你开的是母婴店嘛，这种店又不是奶茶店，要在人流量大的地方。最好是能开在妇产医院附近，丈夫带着妻子孩子检查完，一看，哟，这有个母婴店，干脆顺带买点东西回去。当然，没这么容易，这里房租也贵。
退而求其次，我也觉得，开在小区里要稍好。因为，小区里居民吃完晚饭一般会一家三口出来散个步，尤其是有孩子的，孩子一看你这里好玩，父母也会顺道在你店里玩玩，玩着玩着就会捎点什么带回去了。并且小区的租金肯定要相对便宜。一般来说，新小区房价便宜，房租也便宜，随着住户增加，慢慢涨上去，正好你开店初期也没多少盈利，如果一开始就要面对很高的房租，这无疑是还没赚到钱呢，就想着高消费。
前面说了，人流量对于你这种店并不是最重要的，最主要是温馨，环境好，服务好，让顾客觉得开心满意，做回头客，口口相传是最重要的。
借钱，借了钱不要还啊？哪有那么容易，风险啊亲，有多少钱办多大事。加油哦。
本人做过零售，总体建议是，没有一定正确的答案。做生意其实常常是熊和鱼掌不可兼得。重点是你们要充分了解两者的利弊，最好选择一个对你们而言相对利多于弊的方案。
我的关键词是“对你们而言”。 换句话说，每个家庭情况不一样，这是个适合谁的答案， 而非一个适合任何家庭的答案。
财务预算：
题主有看到社区明显费用低。 但是，社区也只是最多租金便宜而已。 但是，你要知道，没有客流，仅仅租金便宜是没有用的。 所以你的客流来自哪里？如果要靠到马路上发广告，到社交媒体上去聚拢人气， 再把客人往你这里引流，是可行的。 但是这些费用也是要计算到运营成本里去的。
所以，建议不要光看租金对比， 最重要的是， 两者（社区与商场）刨去所有的运营成本，你的净利润率能有多少？何时可以损益平衡？投资回报期多久？你们需要对这两个方案的销售预测及财务预算有个对比。
切记：重点不是看表面的客流和租金，重点是究竟哪个可以盈利？及盈利率？另外，商场的客流大， 不代表这些客流都会进入母婴店。 所以做销售预测时， 对有效客流的观察和估算及其重要。 不要被表面的客流量而迷惑。
财务预算是个相对理性分析的过程。 如果数字计算出来答案是显而易见的，那么就没什么可争执的。 不过，除了财务预算，还要考虑关于融资可能带来的风险。
消费市场：
要看你的目标妈妈们，是否愿意从一个超市入口进入母婴店，还是更愿意入一个商场？这些消费心理，建议你们可以问问周围的妈妈们，好好考量谁是你们的目标消费群，了解他们的消费心理。 这个会帮助你更准确地预测你的销售群体及销售规模。
融资：
如果经过预算，证明母婴店确实开在商场更好，但是它意味着要融资，那么就要多个考量，是要融还是不融？
坦率地说， 个人以为，这样一个项目，找天使投资的可能性不大。 除非，你们正好和某有钱的主儿特别好的关系，对方愿意友情资助一把， 那另当别论。
如果是通过借款，来操作这盘生意，那么考虑好，生意失败，最坏的可能性是什么？即使生意不失败，投资回报是有时间的。 这个时间可以是1年，也可以更久。 万一全盘皆输，是否有还款能力？整个家庭是否背负得起这种欠债的压力？考虑清楚。
个人不太倾向于借款操盘生意，给予整个家庭的压力太大。 这种项目，坦率地说，如果不是朋友帮衬， 我还真不知道谁会在你们创业初始就给予投资，它不是什么很有独特吸引力的项目，不足以吸引一般的天使投资。 融资通常是生意做到一定阶段才有不同轮次的投资阶段。
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冷芸，博士，其研究领域主要为中西时装体系对比。 服装商业顾问及时尚撰稿人。其撰稿媒体包括《周末画报》，搜狐时尚，及《BoF时装商业评论》。其培训合作企业则包括唯品会，康泰纳仕时尚培训中心等。2013-14年纽约帕森斯设计学院(Parsons)访问学者；美国政府富布莱特奖金(Fulbright Scholarship)获得者；伦敦时装学院(London College of Fashion)时装营销管理硕士。曾就职于耐克、百丽及利丰集团。所从事的工作包括零售、销售、运营、产品开发、商品管理、市场拓展及总经理等职务。主要著作《中国时尚：对话中国服装设计师》，《时装买手实用手册》。
冷芸目前也开设了3个线上课程：买手；新人职业生涯规划；服装创业者课堂。更多详情，可以关注本人:
知呼专栏；
微信平台或者博客。
线上服装业创业课程：
冷芸迷你商学院 | 服装创业者线上指导课堂第2期即将开始
线上买手课程：
冷芸迷你商学院 | 2月8日与12日线上买手培训：综合练习（上、下）
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冷芸live | 服装设计师与买手如何做市场调研？
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你老公是对的！
生意永远是你找人，而不是人找你。
首先，不知道您是在哪个城市，您小区附近的孕妇或者孩子有多少？人口比例是多少？这方面您可以用计数器自己数，早上6点半左右开始，到9点结束，看总共有多少人，其中有多少送孩子的。知道潜在消费者以后，我们就可以粗率的算个账。
如果在小区，每百平米日销售额在3000元左右才有的可做。您可以咨询加盟本部，他们的客单价平均是多少，然后算算每天得有多少个消费者来消费，才可以做的起来。
如果在商圈的话，而且是万达商圈，那最大的问题是看看万达里面有没有同类的竞争者，如果有，他们的客流量如何？如果没有，为什么没有？是没人入住？房租太高？还是孩子太少？
在万达商圈，如果想开在万达里面，那房租成本大增，而且一周基本得靠周末两天来赚一周的钱。如果开在万达外面，除了只能靠周末赚钱外，还得看具体选址，实地考察人流以及潜在消费者比例。如果万达内部也有母婴店的话，开在外面的生存压力会更大。
您还是加盟，部分利润上缴，每年还得有品牌费、培训费等。而且对于加盟商来说，主营业务是要统一化的，您想要带游泳得看本部同不同意；另外您老公说要开专业整合的规模型的母婴用品店，本部肯定对于您所售商品的品类是有限制的，大部分应该是他们的商品，您自由发挥的空间应该不大，所以，这方面您得和加盟本部的人沟通协商。
个人建议，小区附近可能更合适。
我和我媳妇也在考虑母婴加盟，我是比较建议在社区，主要是考虑三点:1、商圈竞争比较激烈，母婴连锁品牌靠前的都是直营，比如贝贝熊、丽家宝贝等，加盟品牌很难和直营竞争；2、母婴消费现在都带游泳、游乐场，社区店用户更便捷，加上可以送货上门，服务优势更明显，可以和直营差异化竞争；3、试错成本，任何创业都是有风险，商场的投入会是社区店的几倍，从投资风险上更稳妥.供参考，希望可以私下交流
还是开小店吧，用心做周边四邻的生意吧。社区性实体店存活力更久，因为邻里关系及信任。
倾向于你老公的看法，目前我看到能活着的母婴店基本都是靠近商圈的，毕竟小区里的目标人群有限，如果是个相对稳定的社区，消费人群会更加局限。
如果开店不是为了解决收入而是一个长期的缓慢的投资，小区里也可以。