传统企业互联网转型方案？ 举报 理由 举报 取消 我在传统制造业企业内从事销售工作近8年，近些年企业困难，考虑转型。终于说服董事长转型，并提出了可行的转型方案，互联网+产业链整合，已得到资金支持，地方政府及行业协会政策支持（政府提供先期6亿元贷款，通过我们的平台贷给企业），并取得企业联盟支持，企业联盟产值近500亿元。因为从来未从事过互联网，现在我很苦恼于如何根据我们的规划搭建网站APP等平台。我现在是不缺钱、不缺资源、不缺市场、就是这陌生的互联网开发人才让我头大！哪位大神，给点意见！ 2017年7月21日 5 条回复 954 次浏览 互联网,互联网创业,产品设计,企业,转型
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谢邀！
如果真像您描述的那样，找我吧！
我是猎头，专门做互联网的猎头。
从产品、开发、运营、市场推广、后勤 等整个互联网团队我都能帮您整个拉来！ 你开什么待遇？
愿不愿意付猎头费？
谢邀。我只根据我的经验和制造企业转型升级的研究简单回答。
首先我要更正你的观念，你目前缺的软件平台开发部分，真正缺的并不是做软件的。随便一个软件公司都可以做个APP出来，关键是人家做个出来你能不能用的问题！
目前据我了解的传统制造业转型比较成功的，多数都是企业与软件公司深度合作，最后做出适合企业实际需求的平台。由于是传统企业本身处在转型过程。所以这个深度合作往往需要从合作进行业务流程再造开始～对包括采购、生产、销售等全链条环节的业务流程进行优化和信息系统化。
另外，题主说到政府还放了点钱给你们做供应链金融。所以你们的系统建设就不是一个单纯企业内部闭合的系统平台，而是要建个半开放系统！涉及风险管理、供应链上下游财务评估、关键原材料和产品价格指数等等（本来这些你们第一期的系统建设都可以不用考虑的，现在知道政府的钱不要随便拿了吧？！）
所以个人认为，你现在缺的并不是一个简单的APP方案，而是一帮整合了管理咨询和软件平台建设的外部团队。
偶然看到你的问题，觉得有必要把经验和你分享下，希望对你的项目还来得及
简单说，你做了你不该做的事情，或者说，没有找对人来做事情
首先，互联网转型是个大命题，如果你有钱有资源有市场，那就是先决条件有了，那么转型的四个问题：
1、是否有合理的战略规划？当然是基于互联网的，带有互联网基因的战略规划？比如说易购之于苏宁。
2、是否有优于他人的商业模式或者说行得通的商业模式？比如说滴滴的商业模式是出租-出行-产业-资本-投资。
3、是否合理的和多重的盈利模式，比如说京东，并不只是靠卖产品赚钱，还有资金沉淀，投资，金融等等等等
4、是否具备互联网基因，包括业务模式，管理模式，运营模式，人才模式，营销模式、产品模式、渠道模式这些是否都具备互联网基因？如果不具备的话，怎样才能具备，千万切忌老酒换新壶，公司的一切还是传统的，只是披了一个互联网的外壳。
第二，解决了上面的问题，就是转型的战略执行的问题
互联网时代的项目不同于传统项目，他有很强的变化性和不确定性，所以在战略执行的过程中允许存在这种不确定性，并且勇于接受，同时还能执行到位，也就是说，你计划从A点到B点，结果是从A点到了C点甚至是到了D点，只要大方向没错，就可以继续执行下去。
第三，是否有互联网背景的顾问型的团队在背后支持，也就是所谓的智囊团
最后，才是你提的问题了，因为前面的问题不解决，后面落地执行的细节，任何一个小事情就可以把你搞死，比如说一个APP能折腾你一年甚至两年，一个网站能把你搞成网站恐惧症，一个微信公众号能让你再也不想搞公众号等等，切忌切切忌，外行领导内行，如果没有做过互联网，在具体执行上千万不要参与管理，否则你和你的团队会死的很惨，你只负责大方向就行了。重点是，一定要有人懂，有人替你管理技术开发团队！
当然，你千万不要天真的以为网站APP微信平台等等这些做出来了就万事大吉了，我只能告诉你，这些对于外行来说，灾难才刚刚开始，就像怀孕一样，相对于孩子生下来之后的日子而言，怀孕的十个月其实是很美好的，虽说有各种难受的反应。后面的迭代升级优化完善运营维护数据推广传播公关才是大头，建议一定要有专业的人或者团队
总之，你千万不要去做那些细节，陷到事情里面，你只对结果负责，要求结果即可，另外做网站APP那些，一定是要有丰富经验的来负责，新兵蛋子也不行
最后，祝你goodluck~
传统企业互联网转型需要从组织、战略、核心竞争开、管理结构、产品、运营综合考虑，全面培训才能更有效的开展企业的转型工作。顺便给公司打一个广告吧。![]()
以我的经验看，可能你缺一个靠谱的、能拉队伍带队伍的产品经理、项目经理。