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网易严选的定位是互联网时代的精品百元店。模式可以总结为“百品、百商、百元”。
一、“百品”
作为初创电商，网易严选的品类广度相当惊人。合计有9个一级类目，52个二级类目，大概半百个品类。
原因是定位为精品店，需要多品类保持用户的粘性，否则用户获客成本很难打平。如图一所示，52个二级类目中，Top12品类贡献了60%的评论数；Top28品类贡献了90%的评论数。挺长尾的。
图二是二级类目的评论数vs价格，高频商品价格低，用来获客；低频商品价格高，用来赚钱。很典型的类目搭配。拖鞋、内裤、毛巾、袜子这些都是消费者有需求，也没有特别强势的渠道和品牌的二级类目。网易严选在这些高频小物件方面做足功夫，价格也低，还是挺不错的。
网易严选品类深度倒是挺浅的，才592个SKU，走慢时尚路线。
估计网易严选会长期保持多品类策略。这对自营电商来说，长期会造成供应链管理的巨大压力。
二、“百商”
网易严选主打所谓品牌供应商，噱头而已。只有36%商品贴牌，价格还更便宜，明显是获客之计。服装、洗护、配件（箱包）等品牌比较强势的一级类目，品牌供应商比较多；餐厨、居家、杂货饮食等百团大战的领域，网易严选就不大搞噱头了。长期看来，网易严选要主打的品牌只是自己。
贴牌供应商合计44个，按36%等比例估算，总共100-200个左右的供应商。目前的供应商管理应该还不是很困难，估计小几十人的采购团队可以搞定。
三、“百元”
价格很有竞争力，所有商品均价131元，热门商品更是只有19.9、29、39、59、69元。堪称新时代的百元店，刚毕业的白领也支付得起。
相同的二级类目，和京东的热门商品相比，33个二级类目的价格更低，19个二级类目的价格更高。而且很有意思，价格更高的二级类目都是地摊、被枕、雨具等文青比较喜欢的品类，挑选了比较高端的产品（比如羊毛地摊），实际性价比还是挺高的。
发展前景，一看规模扩大后，供应链管理能力能否跟上。二看流量获取和留存率能否保持比较好的水平，获得稳定的ROI，本质上是精品百元店的需求是否强劲。本人持慎重乐观态度，目前模式下的大概率事件是，网易严选会是个小而美的电商，很难做成巨头。
我发现很多人有个误区，就是过分高估了中国的制造业水平。
比如觉得国外高端品牌就是营销牛逼，找个中国工厂贴牌制造然后出口转内销赚取高额利润。
甚至有不少人觉得苹果是富士康造出来的。
包括某网易法务人员也写道——“你是一个做袜子的，设计了一个很棒的袜子，成本一双2块。
岛国的朋友看到了，说这不错，你打我的标，我给你2块5，然后转身卖了20块。”
但是，事实是残酷的，如果你接触中国制造业多了以后，你会发现，其实中国的工厂远远比你想象的懂得少。
你以为，你去找一家工厂，然后说我要做一双袜子，什么样式的，然后工厂就帮你搞定了？
看看iphone背后写的是什么“assembled in china”。
陈年搞了那么多年服装搞明白了吗，做一件好衬衫那么容易？
就说做一个包包，涉及几十种原材料的采购，你别指望工厂帮你搞定，全部需要你自己搞定，什么？你不知道供应商是谁在哪里，当然了这是人家的竞争力，lv这样的公司有几百个遍布全球的供应商，你根本不知道人家是谁。
了解细分材料行业的规则玩法，找到供应商都是哪些，各自手里面的货色都是啥样，和普通市面上的区别在哪里，采购价格如何，供应周期如何，配送方式如何，供应链管理那么容易库克能执掌苹果？
中国工厂能干的事情：你把所有的原材料采购好送到他那里（不要以为一个包包的原材料就仅仅是皮和线），把设计方案清清楚楚告诉他，把产品需求用工厂能听得懂的语言描述清楚（产品经理已经哭成狗），给足让工厂满意的价格，并且谈好谁来抗库存，满足以上所有工厂能帮你把东西“制造”出来。
这不是件简单的事情，所以好多杀入制造业的“互联网创业者”都死得很惨。
商人都很聪明的，大家都知道消费者要什么样的产品，也都知道好的产品是什么样子，但是可惜，你造不出来。
回到题目，网易涉足电商其实已经很久了，用网易邮箱的都知道很早以前网易就开始给用户推送各种电商广告信息。不花个几年时间把供应链和工厂吃透根本玩不转，现在网易严选算是国内做得不错的，但仍然差很远，只能说开始起步了。
所以我们看到网易严选的产品品类扩张速度是非常慎重的，一双袜子，一条毛巾想要做好都是不容易的，今治毛巾只靠毛巾一年卖33亿，这是淘宝9.9包邮的毛巾能比的？你去找今治的工厂看能不能做得出来一样品质的毛巾？
网易严选是一个很好的电商思路，但你要说影响产业链那是扯了。
现在国内根本不缺流量和渠道，缺的是靠谱的产品，你要真的有好的产品，有的是人和资源帮你卖，有的是工厂愿意帮你制造帮你抗下库存，问题就在之前说的，原材料采购和产品设计以及吃透工厂语言这方面，还差得太远。
1.
网易是一家低调而神奇的公司。如果说国内除了腾讯，还有哪个公司的产品和产品经理能让人服气，那也就是网易了。
早年间的三巨头 NSS 里，网易是离这几个新巨头最近的一个，无论从公司规模还是从产品调性上来说。
（网易截止 2016-10-07，市值为 335 亿，远高于新浪的 53 亿和搜狐的 16.6 亿）
根据网易第二季度的财报， 总收入的 71% 其实都来自于游戏。大家也都知道，这个游戏里，大部分也是来自于那款神作。
对网易来说，用现金流不断开拓新的市场、做新的产品，找到新的增长点，都是当务之急。
跟 BAT 在很多领域已经变成了投资者不同，网易很多时候还在坚持自己尝试。于是我们看到了很多好产品。
2.
有道词典、有道云笔记、网易云音乐、网易云阅读、网易公开课、网易云课堂，这些产品拿出来，单纯从产品设计上都能完爆市面上很多其它同类的产品。不过工具类产品目前不怎么被看好，很难再开辟新的市场。像云音乐依仗版权、云课堂要靠资源，要形成壁垒也不是要依靠产品体验本身的优异。
就像我之前说的，现在的产品，仅在体验上做到极致已经不够了，更多的是在其它方面树立门槛。对网易这种调性的公司来说，我觉得严选的确是一条很好的路子，避开跟阿里京东这样电商巨头的竞争，很适合网易。
气质相仿的网易，把以前这些大品牌溢价的原厂商品再附加上网易的品牌属性，以相对的平价出售，从商业逻辑上来说是通的。这也是一种电商趋势——未来很多商品都开始从原来一片混战的市场逐渐进入巨头品牌化的时代。
早年间的国内手机市场一片混乱， 小米出现时大家不以为然。可以看到现在的手机市场，已经基本是品牌机的天下。但是很多小厂并没有死掉，我们熟知的红米、魅蓝，都是 ODM 的产品（或者严谨点说，是跟 ODM 厂商合作的产品），他们是过去山寨厂商在历史演变中逐渐标准化、流程化、专业化的产物，品质上已经有了保障。ODM 厂商进行制造和部分设计，品牌方负责把手机品牌化、做营销和销售以及其他一部分设计，以这种方式来协作。
现在这样的模式正在逐步蔓延到其他的类目。小米希望统一的是所有家用电器的市场，目前已经初现规模。我身边的很多朋友在想到买什么小家电时，往往先想到的就是小米。
网易严选当然也是想要走这样的路子，他希望进入的是家居和日用品的市场。
3.
像题主提到的法律问题，以及大家在谴责网易抄袭的这些说法，我都是持保留意见的。
按照网易严选官方的说法，ODM 这样的模式，大意可以理解成这样：
品牌商 A 找到福建的一家 ODM 工厂 B，要求生产一款鞋子，根据 A 的要求，B 提供了 3 套方案，分别是 E1、E2、E3，最后 A 选择了 E2，进行生产。
网易严选找到 ODM 工厂 B 之后，有两种可能：
a. 网易严选也选择了 E2 的方案。由于品牌商 A 当初没有跟 B 有特殊协议和约定，因此默认 B 就具有了产品外观、面料、尺寸这些的权益，所以就可以也给网易严选生产同样的鞋子。
b.网易严选选择了 E1 或者 E3 的方案。由于当初品牌商 A 根本就没选择它们，所以 B 自然也可以给网易严选生产它们。不过由于都是 B 出的方案，其中相似程度也许会很高。
如果是这样，我认为至少从情理上看，是没什么问题的。不过其中大家会存疑的「品牌商 A 当初没有跟 B 有特殊协议和约定，因此默认 B 就具有了产品外观、面料、尺寸这些的权益」这段，具体是潜规则、业内大家都认可的约定还是法律认可的，我就不太清楚了。目前看，网易严选还没有遭遇过其它品牌商的投诉和谴责。
不知道大家还记不记得这个封面：
讨论任何商业上的、产品上的问题，扣道德帽子其实本身就是不道德的。尤其很多时候兴之所至，也就都不考虑真实情况了、不愿去了解背景了。
4.
总之，中国的制造业在许多领域仍然是给国外的品牌服务的。很多制造商工厂在探索自主设计的方式，而我是很乐于看到网易成为他们的平台的。
利益相关：在网易严选上买过几次东西，很满意。
作为一个曾经从事过制造业的人，发表一下我的个人看法。
作为一个用着盗版盘长大的国家，我们一边用着盗版，一边骂抄袭，这样没问题，这样反应着即便我们经济实力跟不上发达国家，但是思想境界还是有的，至少从每个人的心底，都知道孰对孰错。过去买正版的被认为“买正版的是脑子有病”、“钱烧得荒”，这些年买正版、支持正版的人开始多了起来，大家懂得尊重版权，这是一件好事。
对于问题中大骂抄袭的，首先解释一下什么叫ODM，ODM是指制造商提供包含设计和制造在内的整体方案卖给采购方，或者采购方要求制造商更具需求开发，然后打上品牌方的Logo就能上架销售，相关知识产权属于制造商。这也解释了为什么有些笔记本是不同的品牌，但是做工外形都是一模一样。
简单来讲，就是知识产权、设计专利都属于制造商，网易只是在商品包装上贴个“网易严选”的牌子而已。
再来说到抄袭，或者说得好听一点，叫模仿，今天我们看到的制造业发达的日本韩国这些国家，之所以会有松下、索尼、现代、三星这些牛逼的品牌，当年也是跟着欧美国家跑，一路走着模仿的路子过来的。这是一个民族工业由低走向高的必经之路，你一开始就走高大上，走向高端品牌，没有技术积累、没有口碑，谁买单？
事实上，每个国家都想做高端产品、都想占据产业链的上端、做有钱人的生意，就像我们看到的网站一样，从豆瓣到知乎到微信，哪个网站不是想做逼格、做高大上？谁愿意承认自己“我就想做低端”？但是该低头时不得不低头，他们都是从慢慢地模仿走过来的。
今天韩国日本的制造业这么牛逼，可能很多人已经忘记他们当初是怎么走过来的了。在中国的山寨这么多，为什么我们总是说日本善于模仿？ – 战导的回答 – 知乎 这个回答下，我们可以对比一下当年日本抄过的那些活儿：
韩国的就更多了，远的现代汽车先放着不说，就说最近的三星，当年抄袭苹果的HOME键：
这个官司三星已经输了，最后以三星运到苹果总部一车硬币为结束。
然后还有：
再说回我们的国产制造业，想当年，小米也是一开始背负着抄袭的罪名走过来的，从空气净化器到鼠标垫，从mBack到小米Mix，但是小米有创新没有？有。至少我在用MIUI之前，用原生的安卓，当时安卓还停留在2.0时代，从没用到过这样贴心的UI：电话簿里集成来电显示、接通的时候会震动一下、连接E网的时候能够在后台控制每一个APP的流量并且计算流量。陶瓷后盖是不是新工艺？我们很多人嘲讽的小米4的铝中框，就连当初嘲笑雷军是个土鳖的罗永浩都承认：作为同行来讲，这个中框是非常非常难做的，我觉得雷军和小米他们得到了不该得的评价。
之前郎咸平也喷他，说雷军只是一个组装手机的，没有走研发，说小米夸夸其谈，向大家灌输所谓互联网的概念，详情见这一期的视频：
财经郎眼之格力PK小米 http://www.iqiyi.com/v_19rro4hs7g.html
如今走了5年了，小米不仅仅在做手机，还在研发所有的智能家居设备。别的不说，我之前在淘宝买台灯，就是放在桌子上看书的那种，很简单的台灯。找了两天，没有一盏是能让我觉得设计到位的，因为他们是这样的，这个是200多块钱，号称独立设计师品牌：
像这样的设计，500多：
你可能想不到，这款台灯是500元以上销量最多的，要1499，然而他设计成这样：
这是我最后买的小米台灯：
无论是从设计感还是从使用体验上来讲，都非常好，简简单单的几根线条，功能上既能调黄也能调白，还能调大小，价格也非常合适。这是我今年用的为数不多的，能花很少钱就能带来愉悦感的产品了。
我想跟郎教授说，所有的制造业，都是一步步起来的，不是一步到位的，也不是每个企业一开始能走产品研发的路线，雷军身为企业家，当然知道研发设计的重要，只是哪怕是郎教授所轻视的后面的6个环节，都是走得非常艰难的。作为一个初创企业，你要他一开始就走设计研发的路线，在我们这种知识产权的国度里，只会死得更惨。看看罗永浩的T1、T2系列就知道了，他还没达到像教授所说的那样研发手机芯片、系统的地步。
最后说回网易严选，网易的产品线很广，随便数数，网易游戏、有道云笔记、网易云音乐、网易邮箱，这个几年网易的产品线拉得很长，做出来的精品也不少，有很多产品都是能跟行业内的一线咖相比的。
作为一家刚刚涉足于制造业的互联网企业，在你还没有确定销量能达到多少的情况下，在新创品牌资金、人力、物力都极为有限的情况下，我认为网易做ODM没错的，是一条小成本、以小搏大的路线。
按照郎咸平的想法，你应该从 1产品设计→2原料采购→3仓储运输→4订单处理→5批发经营→6终端零售 + 最后一个“生产制造。6+1个环节全部控制，全部抓在手上，这样才好。别的不说，不说你目前有那么多条产品线，我就说光是一家鞋厂，你知道控制好一个工厂有多难吗？
我以前在鞋厂待过，就一家加上工人保安十几人的公司，问题琐碎得不得了。今天面部抱怨拉帮的工资比自己高不公平，明天围着计工还是计时大吵一架，后天饭堂的伙食做得不好、大家闹抱怨。
产品研发重要，但是产品研发也是最贵的，公司请来的版师，从来不加班，一个月固定拿6000工资，出大货的时候还要按照数量记提成。这种还只是在网上找找图，然后照着网上的样式来做款的版师，还不是郎教授所说的行业内的创新。一个月6000块钱是什么概念？一个工人，周一到周日没有一天休息，每天从早上8点开始上班，一直加班到晚上10点，中午午睡也不睡，这样一个月做下来，创造的最高纪录是8000块。
如果要更牛的设计师，请问身为消费者的你还能够买到这种便宜的产品吗？假如网易严选一下子就跳到做高端，那么问题又来了，大家都是做高端，我为什么不选择品牌历史更为悠久的新秀丽、MUJI、膳魔师，而选择你网易严选呢？
所以我觉得，网易的策略是正确的。刚刚创业的阶段，控制好QC这一关，使用QC再加上大牌厂商合作，是一个以小搏大的过程。从原料到生产过程，到成品质检、入仓质检再到仓后抽检，把握好品质。并且按照严选宣称的，所有商品通过ITS等国际Top质检机构认证，把握好质量关卡。在服务上做到位，做到他们宣传的30天无忧退换货服务（其实国外亚马逊的HERMAN MILLER这些品牌都是30天，到了国内缩水成了7天）。在营销上做好，打出膳魔师制造商、Adidas制造商、膳魔师制造商，直接告诉你同样的设计和品质，三分之一的价格，买不买？先稳住第一批客户，做好口碑，再逐渐地向制造、设计、研发的高端渗透，这种策略是正确的，也是符合企业从小做到大的规律的。据称严选在今年双十一，8日大促开售一小时流水超百倍，这再次说明，他们的策略是正确的。
饭是一口口吃的，路也是一步步走的，没有谁能够一下子就做到最好，也没有谁能一下子就进入高端产业。我们既然这么真心地希望民族制造业振兴，就应该理性看待所有的事，至少充分了解了中国企业目前所处的困境以后再喷，善待别人，也是善待自己。
网易“严选”这个模式是可以收到钱的，我非常想赞一个！我本人就是做制造业很久，对于供应商的甄选非常精通，总是能够在淘宝上挖掘出代工厂、质量非常好的山寨产品，优秀的原创产品和质量超值的产品，这种行为极大地消耗了我的时间，当然我也乐在其中，身边一直有人在跟着我的选择购买产品，“严选”的本质上，是将这种行为商业化了，并且形成一个自己的品牌。
我想给它一个赞是因为，“严选”将一个优秀的采购人员的价值商业化了！
不过，长期我并不看好这个模式。
说说原因吧，其实很简单，简单的利益分配问题。所有流通环节上，品牌溢价是最多的，能够做出非常好品质产品的供应商，其最大苦恼便是没有自己的品牌。目前“严选”的商业模式，就是建立在厂家没有自有品牌，消费者又没有产品认知的情况下。
但是这种情况很难持续，对于品牌溢价的争抢是商业永恒的主题，品质的控制是品牌的内在必须，但绝不是全部，网易很难将自己的品牌溢价实现，供应商会不停的利用自己品质上的特性讨价还价，并且他们自己也会塑造自己的品牌，甚至未来还会有更多这样的甄选平台或者网红平台进行分销，这导致产品不稳定，不持续，并且连续质控特异性太强，是个非常难弄的管理形式。
另一个方面说，品牌溢价如果被平台获取，厂家就不会有持续的研发投入加大产品质量改进与研发设计，这本身是个不良的模式。如果网易不能获取品牌溢价，那做这个的商业目的又是什么呢？
未来厂家自有品牌是一个肯定的方向，任何在众多小品牌和消费者之间抽佣/垄断的行为都是非常让人讨厌的，我认为也是不健康的，当然，特定的使用管家提升时间效率的人群除外。
传统商业模式上可以看到大量这样的抽佣/垄断行为，比如税收、地产、还有消费认知方面的垄断，毕竟只有垄断才能创造超常规利润。
但是“严选”这个模式做不到。
等下，版权要保护是确定一定以及肯定的。
不过现在我有点疑惑，看到微博评论里有人说这些产品可能是“ODM模式”的，查了下，如果是ODM里的不买断方式，那么网易严选和厂家的合作关系就没有问题。（可能是洗地，然而我也并不知道怎么查这种听上去很专业的具体情况啊- -！）
所以，目前网易严选出的这些商品，所标的原牌是否买断该产品方案？
如果是，而已被买断，那么网易严选侵权，原牌可就此对厂家和网易进行起诉；
如果是，且未被买断，那么网易严选未侵权，对原厂而言是好事，对顾客而言也是好事；
如果不是，那这些产品具体是什么情况，设计版权属于原牌而国内厂家只是代工这样，还是有别的情况？厂家只是代工的话，盗版应该会涉及侵权。
去网站看了一下商品图片，网易严选和膳魔师的保温杯从图片上看还是有不一样的，不知道法律上这边具体是什么情况。（小米空气净化器的事情还没弄清楚呢，现在下架也只是因为“质量问题严重”，而不是因为抄袭巴慕达。不过小米挖了原设计师，情况好像还是不一样的……？）
非相关从业人员，求懂得这方面的知友们科普^ ^。
以下是搜索到的ODM的意思：
“ODM，即Original design manufacturer(原始设计商)的缩写。是一家厂商根据另一家厂商的规格和要求，设计和生产产品。受委托方拥有设计能力和技术水平，基于授权合同生产产品。OBM，即Original Brand Manufacturer的缩写，是指专门接受其他企业定牌生产的要求进行生产，而从不创立自己的品牌。某制造商设计出一种产品后，在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，又或者稍微修改一些设计(如按键位置)来生产。”
“ODM厂商设计的产品方案可采取买断或不买断的方式提供给品牌拥有方：
买断方式：由品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。
不买断方式：品牌拥有方不买断ODM厂商某型号产品的设计，ODM厂商可将同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给其他品牌。当这两个或多个品牌共享一个设计时，两个品牌产品的区别主要在于外观。”
（与题不相关的是，我还是很喜欢“好的生活，没那么贵”这个标语的，如果由厂家在不盗版不侵权的情况下做到这点，那真是让人感动。）
刚加入网易严选团队两周，我就说说我在加入网易严选前，对它做的一些背景调研（我在班车上码字 ）。
——-调研事件背景——–
今年是我工作第三年，处于职业发展的敏感期， 在加入严选前，我空窗了一个月，因为面临职业发展规划的问题，重新选择公司的时候比以前慎重很多。
之前看过@曹政 大神在公众号上讲人才在求职前也要对公司做背景调研！
于是在对自己做一轮自问自答的剖析之后，确定了发展方向后，我就开始筛公司了，至于 如何跟自己对话 确定发展方向，不是这篇要写的内容，所以略过～
我重点讲下如何对公司做背景调研。
首先，你要确定自己的能力水平、性格和特长
然后，对比大公司和创业公司的运作模式
再然后，列出你能找到的公司名录，开始第一轮对大公司和创业公司的筛选
最终，投你最中意的那家
我最终选了网易，并且是严选项目组！
—–至于选择网易严选的原因——-
一是网易在整个互联网上的整体印象还不错，这些年它不紧不慢的在发展，每一步都走的很稳健，像文艺青年爱用的LOFTER、网易云音乐、海淘达人爱用的考拉等，产品做的都很精致，用户评价也高，有点#网易出品必属精品#的意思， 我喜欢这种慢工出细活的Style 。
另外，我也问了一些朋友，跟我的感觉是差不多的
二是我很喜欢网易严选这个项目，在没离职前就听很多同事和朋友说起过这个APP，但真正了解还是在入职前的一个月，然后越了解越觉得这个项目有的做啊
首先，从整个电商环境发展上，万能的淘宝就不用多说了，它能满足你几乎所有剁手的需求，但是你想要从中找到 质优价廉 的商品，那是要跨越千山万水，这难度不是一点半点儿，也就是说挑选成本太高，但是用户需求是存在的。
我想网易在做严选的时候，应该是洞察到了这个需求，然后专门做个APP来满足这部分需求（因为入职不久，还没深入了解内部是怎么定下来最终要做这个项目的，所以这是我用户需求角度推测的原因，哈哈哈哈，不严谨啦）
其次，还是跟着我的推测走（又不严谨啦~），既然有这个需求，只做个APP肯定是满足不了的，它只是一个平台，而平台上的货品才是满足需求的关键点
所以我又去了解了它的运营模式，然后发现它的货品供应商都是国际大牌同一代工厂，比如MUJI。
看到这个其实我有点不淡定了，虽然听说你东西好，价格便宜，但是你用国际大牌代工厂的同一供应商，不会涉及到侵权吗？！大牌不告你吗？这要去法院告你，这项目就做不成了呀！
然后，我就去搜了搜，在他官微发现了一个新词儿 ODM ，啥意思呢
简单翻译下就是：
国外的大牌看中了某个制造商的货，觉得质量啥的都跟大牌的品控要求相符，那就贴个我的牌儿吧。
但是这些产品的外观、面料、尺寸啥的权益还是归制造商的，也就不会侵权，也不是山寨，也不是抄袭。
再简单点儿翻译就是：
你花着很少的钱，享受着大牌产品带来的品质感。
这样我其实就能理解朋友为啥说严选是价格不贵，东西还不错的原因啦，也理解为啥严选敢这么做的原因啦。
Ps，面试的时候我还专门问了主管这个问题，他也是这么解释给我听的
现在黄磊老师也在这么做。。。我更放心啦。。。
其实综合网易公司给我的感觉和严选项目给我的感觉，两者都是在强调选择，并且是严格的选择，跟我个人坚持的原则还蛮匹配，因为我也是一个坚持原则去选择的人，具体可以看看我之前写过的文章（ 我只服务相信我的人>> ）
希望我的会回答能让你更了解严选，也希望能在职业选择上给你带来一些帮助 ：）
—–
愿我们每一份坚持都是因为热爱。
网易旗下主打原创生活类商品的自营电商平台，是从网易邮箱部门孵化出的内部产品。在性冷淡风备受推崇的今天，被称为“平价版无印良品”的网易严选2016年4月推出后一路蹿红，通过百度指数可以看到，网友对这网易严选的关注度持续攀升，尤其是在去年双11期间，搜索热度达到一个新峰值。
在争议中成长的网易严选，从推出开始，就被套上了“抄袭”“山寨”“侵权”的帽子。在产品选择上，它使用无印良品、双立人等知名品牌同样制造商和材质，价格却是这些品牌的1/2甚至接近1/10。在营销推广中，网易严选也不断强调大牌品质，超低价格，引来诸多不满。
但就在上个月发布的网易Q4财报中，网易严选等电商业务净收入为24.75亿元，成为网易继游戏之后毋庸置疑的第二大营收主力。
网易电商业务2016年Q4成绩单，来自新浪科技
那么，短短一年的时间，网易严选的成功是偶然，还是必然？结合市面上能找到的数据和分析报告等梳理了一下它的崛起之路：
前期准备
1. 先天优势：基于邮箱业务的庞大用户基数
作为一个从“一条毛巾”发迹的电商品牌，网易严选在2016年正式上线时仅有数百个SKU，商品品类有限。不到1年的时间内，网易严选SKU逐步丰富，已经基本覆盖全品类生活用品，包括居家、餐厨、服装、洗护、饮食等各个方面。
因为由网易的邮箱部门发起，严选成立之初，大部分流量都来自于网易邮箱和门户等自有流量。只要一打开网易门户网站首页或登录网易邮箱，就会弹出严选的广告，常常是一双拖鞋，或者旅行箱之类的家居用品。
在使用网易邮箱发送邮件成功后，又会弹出严选的广告。由于邮箱是高频应用，因此比较适合严选这种新的互联网品牌的打造，因为广告需要重复才能产生效果，当用户看到第20次、30次广告的时候，往往忍不住点进去。
在邮箱业务上根植18年的网易，截至2016年四季度，网易邮箱总有效用户数达到9.1亿，远高于我国7.31亿网民规模，这也意味着中国网民人均拥有不止一个网易邮箱，这就意味着每个用户一天至少能看到一次严选的广告。
2. 后天勤奋：内部资源再激活
据网易称，这个项目最初是一个内部创业项目，最早在2015年年初就开始了，前后筹备了长达一年时间，还在2015年6月注册了新浪微博账号，其上级部门是一个接近400人的大部门，400人之中挑选出保证商品采购、运营、市场、技术等核心成员，孵化出了“网易严选”。
网易严选项目方案发布后都得到了丁磊的大力支持，其官方微博发布的第二条公告里，提到严选将设立一个额度为一亿元的“网易严选创新专项基金”，据称就是经过丁磊特批的。
3. 领导把关：严格控制产业链上游
据工作人员透露，供应商资源也一直是严选的难题之一， “一开始沟通的时候，难度都非常大”。对于网易严选的直供供应商，过去由于订单量较小，一般不会与国内客户合作，选择严选主要是看中其可能带来的供应链升级及未来的规模成长潜力。
鲜少露面的丁磊，曾在第一届严选供应商大会上承诺道：“我们绝不会店大欺客，网易不会成为占供应商便宜的企业，我们希望能够通过这种方式，最大力度地扶持具备创新能力的制造企业，希望你们用工匠精益求精的精神，为网易严选开发出受用户喜欢的产品，为用户提供品质最高的、创新的、性价比最高的商品。”
合作达成后，严选由于掌握了产业链上游的设计与制造环节，便拥有了更强的定价权。一般，拥有定价权的ODM模式将会比自采自营模式享有更高的毛利。当平台的品牌影响力足够强大，通过向上游掌控供应链与产品的设计生产工序，压低中间环节溢价，将更多利润让渡给消费者，再通过口碑评价强化平台价值与购买认知，形成闭环。这一点在美国亚马逊上已经得到验证。
推广执行
除了常规的大促和双11活动，严选更是剑走偏锋，在微博的一片声讨中发布道歉信，之后又在双11之后的互联网大会狠狠刷了一把存在。
1. 越吵越热：诸多争议带来流量
严选在1月底2月初，在网络中经历了一次较大规模的扩散。起因是1月底时微博大V作业本等人对严选之前发布的广告进行了转发和批评，而后网易发布了2则应对的微博，与此同时微博和知乎中发生了各种评论及争议。
如下图百度指数A点对应的时间段：
引发争议的微博为1月4日发出，参与话题为：#来自同样的制造商#
7500多条评论中，1月29日之前评论不足50条；争论高峰为1月29日至2月10日左右，评论约为6000条。
2. 巧借“大佬饭局”曝光产品
在2016年11月的乌镇世界互联网大会上，创始人丁磊又像往常一样，在一家客栈内宴请雷军、周鸿祎等互联网大佬。细心的人会发现，丁磊招待大佬们吃的是自己养的猪肉，所有大佬们使用的餐具，以及厨房做菜用的厨具，都来自网易新推出的网易严选平台购买。
思路复盘
1. 把握爆发时间点
DT财经曾在去年年底针对网易严选做过一篇分析，从数据中得知，网易严选和无印良品都诞生于国家经济增长放缓时期。
1979年第二次石油危机，日本经济增速开始下滑；现在，中国也正在经历GDP增速放缓的“新常态”。通常在这样的阶段，国民消费观念会趋于理性，高性价比、无品牌或没有品牌溢价的商品更为走俏。 同时，据国信证券的研报分析，从欧美及日本的发展经验看，“无品牌”（NO LOGO）趋势往往出现在人均GDP达到2.5万美元的阶段，无印良品就诞生于日本东京首都圈逐步进入人均2.5万美元门槛的时期。 对应到中国，目前北上广深等一线城市的人均GDP正逐步接近该阶段。而从百度指数上网易严选的关注人群画像来看，也确实多来自这些一线城市。 在这些人均GDP接近2.5万美元的城市，整体收入水平让人们有了追逐更高品质生活的基础，而房价等高昂的生活成本，又让越来越消费者在寻求无印良品所倡导的那种“合理”、“便宜”。 也就是在这个时候，一个从产品细节到品牌审美处处致敬无印良品，但还能提供更高性价比的网易严选出现了……
1979年第二次石油危机，日本经济增速开始下滑；现在，中国也正在经历GDP增速放缓的“新常态”。通常在这样的阶段，国民消费观念会趋于理性，高性价比、无品牌或没有品牌溢价的商品更为走俏。
同时，据国信证券的研报分析，从欧美及日本的发展经验看，“无品牌”（NO LOGO）趋势往往出现在人均GDP达到2.5万美元的阶段，无印良品就诞生于日本东京首都圈逐步进入人均2.5万美元门槛的时期。
对应到中国，目前北上广深等一线城市的人均GDP正逐步接近该阶段。而从百度指数上网易严选的关注人群画像来看，也确实多来自这些一线城市。
在这些人均GDP接近2.5万美元的城市，整体收入水平让人们有了追逐更高品质生活的基础，而房价等高昂的生活成本，又让越来越消费者在寻求无印良品所倡导的那种“合理”、“便宜”。
也就是在这个时候，一个从产品细节到品牌审美处处致敬无印良品，但还能提供更高性价比的网易严选出现了……
2. 做时间战场的排头兵
坐拥亿万级用户市场的网易，需要在互联网人口红利结束的现在找到它新的突破点。罗胖在2017《时间的朋友》跨年演讲中曾经提到：
流量的获取越来越难，时间会成为商业的终极战场。未来商业有两个流派：一个是让他上瘾，拖住他的时间；一个是提供服务，优化他的时间。
对比严选提出的：“以严谨的态度，为中国消费者甄选天下优品”——这不正是优化了消费者的时间吗？从前买一双袜子你需要花30分钟淘宝，甚至是1小时出门去门店，网易利用其自身品牌拉拢了无数优质的供应商资源，集合他们为你服务，这样，你只需2分钟就可以完成购买。在物流配送上，也遵循了优化时间的原则，选择一流的顺丰合作，实现最佳购物体验。
严选口号之一
最后
七年前，作为一个功成名就的互联网大佬，三石哥惊世骇俗地宣布要养猪的时候，外界都当笑话来听。而现在，三石哥不仅把“味央猪肉”做好了，还把他养猪的这些经验推广到了制造业的上下游链条，为几亿中国用户打造了网易严选。
网易的产品方法论，在追求技术、人口、风口红利的时代，无法正面打击求快、求大布局的公司，却可以笼络到自己的用户，筑起一条自我战线——为中产阶级服务的路线。这源于中国至今仍没有一个足够大的平台，可以有效地满足日益庞大的中产阶层需求，即品质、精致和态度，而网易似乎天生带有这个基因。
其实很简单。
你是一个做袜子的，设计了一个很棒的袜子，成本一双2块。
岛国的朋友看到了，说这不错，你打我的标，我给你2块5，然后转身卖了20块。
你觉得气不过，于是自己在淘宝上挂了15块，没人买；10块，没人买；5块，没人买；3块、终于卖出去了。开心地觉得赚了，发现算上直通车的成本，还不如2块5买给岛国友人呢。
这就是中国制造业的现实。
于是有些人选择3块就3块吧，把成本压到1块就行了；而有些人选择，坚持。
网易现在做的就是，3块向你买，然后转身卖了10块；并且告诉你：“哥们，加油！下回整个3块5的。”
重新发现中国制造，发现高端的中国制造。
利益相关：网易严选法务接口人。
首先
我真的在网易严选上买过东西，生活用品比较多，差不多10单，1500块左右吧。
清单附在最后，刚好有与客服沟通过质量问题的退货，和自身原因的退货。
下面就评价一下：
1.网站设计简单易用，设计美观，产品特点清晰，有图有文字，有app购物方便。
不像东宝，找个产品特点难，配的图有时候莫名其妙，一大片和产品无关的东西，深思熟虑不敢轻易下单，浪费时间。
2.产品质量中-中高水平吧，我印象最深的是日式不锈钢敞口保温杯
曾经因为此事，我和客服有过一段争执，多次要求作出解释并彻查事件。
为什么如此纠结，就是因为我觉得，严选压根就是小事化无，没有认真对待食品安全这个问题，既然你发现了有问题，这批货还让它在世面流通而不去回收？不能理解”严选“何来，自此没有在上面卖过食品，哪怕图片和故事讲得怎么动人，怎么有情怀。
最后，这个鱿鱼干下架了，我发的差评在评价里是找不到的。（截至本答案发出，鱿鱼干又上架了，评价也可以看到了）
其他没提到的产品，有些是没有对比过，总体来讲，质量不错。
补充：船袜后跟胶条的设计没有三里屯库的那么合理，经常掉跟。
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网易严选的定位是互联网时代的精品百元店。模式可以总结为“百品、百商、百元”。
一、“百品”
作为初创电商，网易严选的品类广度相当惊人。合计有9个一级类目，52个二级类目，大概半百个品类。
原因是定位为精品店，需要多品类保持用户的粘性，否则用户获客成本很难打平。如图一所示，52个二级类目中，Top12品类贡献了60%的评论数；Top28品类贡献了90%的评论数。挺长尾的。
图二是二级类目的评论数vs价格，高频商品价格低，用来获客；低频商品价格高，用来赚钱。很典型的类目搭配。拖鞋、内裤、毛巾、袜子这些都是消费者有需求，也没有特别强势的渠道和品牌的二级类目。网易严选在这些高频小物件方面做足功夫，价格也低，还是挺不错的。
网易严选品类深度倒是挺浅的，才592个SKU，走慢时尚路线。
估计网易严选会长期保持多品类策略。这对自营电商来说，长期会造成供应链管理的巨大压力。
二、“百商”
网易严选主打所谓品牌供应商，噱头而已。只有36%商品贴牌，价格还更便宜，明显是获客之计。服装、洗护、配件（箱包）等品牌比较强势的一级类目，品牌供应商比较多；餐厨、居家、杂货饮食等百团大战的领域，网易严选就不大搞噱头了。长期看来，网易严选要主打的品牌只是自己。
贴牌供应商合计44个，按36%等比例估算，总共100-200个左右的供应商。目前的供应商管理应该还不是很困难，估计小几十人的采购团队可以搞定。
三、“百元”
价格很有竞争力，所有商品均价131元，热门商品更是只有19.9、29、39、59、69元。堪称新时代的百元店，刚毕业的白领也支付得起。
相同的二级类目，和京东的热门商品相比，33个二级类目的价格更低，19个二级类目的价格更高。而且很有意思，价格更高的二级类目都是地摊、被枕、雨具等文青比较喜欢的品类，挑选了比较高端的产品（比如羊毛地摊），实际性价比还是挺高的。
发展前景，一看规模扩大后，供应链管理能力能否跟上。二看流量获取和留存率能否保持比较好的水平，获得稳定的ROI，本质上是精品百元店的需求是否强劲。本人持慎重乐观态度，目前模式下的大概率事件是，网易严选会是个小而美的电商，很难做成巨头。
我发现很多人有个误区，就是过分高估了中国的制造业水平。
比如觉得国外高端品牌就是营销牛逼，找个中国工厂贴牌制造然后出口转内销赚取高额利润。
甚至有不少人觉得苹果是富士康造出来的。
包括某网易法务人员也写道——“你是一个做袜子的，设计了一个很棒的袜子，成本一双2块。
岛国的朋友看到了，说这不错，你打我的标，我给你2块5，然后转身卖了20块。”
但是，事实是残酷的，如果你接触中国制造业多了以后，你会发现，其实中国的工厂远远比你想象的懂得少。
你以为，你去找一家工厂，然后说我要做一双袜子，什么样式的，然后工厂就帮你搞定了？
看看iphone背后写的是什么“assembled in china”。
陈年搞了那么多年服装搞明白了吗，做一件好衬衫那么容易？
就说做一个包包，涉及几十种原材料的采购，你别指望工厂帮你搞定，全部需要你自己搞定，什么？你不知道供应商是谁在哪里，当然了这是人家的竞争力，lv这样的公司有几百个遍布全球的供应商，你根本不知道人家是谁。
了解细分材料行业的规则玩法，找到供应商都是哪些，各自手里面的货色都是啥样，和普通市面上的区别在哪里，采购价格如何，供应周期如何，配送方式如何，供应链管理那么容易库克能执掌苹果？
中国工厂能干的事情：你把所有的原材料采购好送到他那里（不要以为一个包包的原材料就仅仅是皮和线），把设计方案清清楚楚告诉他，把产品需求用工厂能听得懂的语言描述清楚（产品经理已经哭成狗），给足让工厂满意的价格，并且谈好谁来抗库存，满足以上所有工厂能帮你把东西“制造”出来。
这不是件简单的事情，所以好多杀入制造业的“互联网创业者”都死得很惨。
商人都很聪明的，大家都知道消费者要什么样的产品，也都知道好的产品是什么样子，但是可惜，你造不出来。
回到题目，网易涉足电商其实已经很久了，用网易邮箱的都知道很早以前网易就开始给用户推送各种电商广告信息。不花个几年时间把供应链和工厂吃透根本玩不转，现在网易严选算是国内做得不错的，但仍然差很远，只能说开始起步了。
所以我们看到网易严选的产品品类扩张速度是非常慎重的，一双袜子，一条毛巾想要做好都是不容易的，今治毛巾只靠毛巾一年卖33亿，这是淘宝9.9包邮的毛巾能比的？你去找今治的工厂看能不能做得出来一样品质的毛巾？
网易严选是一个很好的电商思路，但你要说影响产业链那是扯了。
现在国内根本不缺流量和渠道，缺的是靠谱的产品，你要真的有好的产品，有的是人和资源帮你卖，有的是工厂愿意帮你制造帮你抗下库存，问题就在之前说的，原材料采购和产品设计以及吃透工厂语言这方面，还差得太远。
1.
网易是一家低调而神奇的公司。如果说国内除了腾讯，还有哪个公司的产品和产品经理能让人服气，那也就是网易了。
早年间的三巨头 NSS 里，网易是离这几个新巨头最近的一个，无论从公司规模还是从产品调性上来说。
根据网易第二季度的财报， 总收入的 71% 其实都来自于游戏。大家也都知道，这个游戏里，大部分也是来自于那款神作。
对网易来说，用现金流不断开拓新的市场、做新的产品，找到新的增长点，都是当务之急。
跟 BAT 在很多领域已经变成了投资者不同，网易很多时候还在坚持自己尝试。于是我们看到了很多好产品。
2.
有道词典、有道云笔记、网易云音乐、网易云阅读、网易公开课、网易云课堂，这些产品拿出来，单纯从产品设计上都能完爆市面上很多其它同类的产品。不过工具类产品目前不怎么被看好，很难再开辟新的市场。像云音乐依仗版权、云课堂要靠资源，要形成壁垒也不是要依靠产品体验本身的优异。
就像我之前说的，现在的产品，仅在体验上做到极致已经不够了，更多的是在其它方面树立门槛。对网易这种调性的公司来说，我觉得严选的确是一条很好的路子，避开跟阿里京东这样电商巨头的竞争，很适合网易。
气质相仿的网易，把以前这些大品牌溢价的原厂商品再附加上网易的品牌属性，以相对的平价出售，从商业逻辑上来说是通的。这也是一种电商趋势——未来很多商品都开始从原来一片混战的市场逐渐进入巨头品牌化的时代。
早年间的国内手机市场一片混乱， 小米出现时大家不以为然。可以看到现在的手机市场，已经基本是品牌机的天下。但是很多小厂并没有死掉，我们熟知的红米、魅蓝，都是 ODM 的产品（或者严谨点说，是跟 ODM 厂商合作的产品），他们是过去山寨厂商在历史演变中逐渐标准化、流程化、专业化的产物，品质上已经有了保障。ODM 厂商进行制造和部分设计，品牌方负责把手机品牌化、做营销和销售以及其他一部分设计，以这种方式来协作。
现在这样的模式正在逐步蔓延到其他的类目。小米希望统一的是所有家用电器的市场，目前已经初现规模。我身边的很多朋友在想到买什么小家电时，往往先想到的就是小米。
网易严选当然也是想要走这样的路子，他希望进入的是家居和日用品的市场。
3.
像题主提到的法律问题，以及大家在谴责网易抄袭的这些说法，我都是持保留意见的。
按照网易严选官方的说法，ODM 这样的模式，大意可以理解成这样：
品牌商 A 找到福建的一家 ODM 工厂 B，要求生产一款鞋子，根据 A 的要求，B 提供了 3 套方案，分别是 E1、E2、E3，最后 A 选择了 E2，进行生产。
网易严选找到 ODM 工厂 B 之后，有两种可能：
a. 网易严选也选择了 E2 的方案。由于品牌商 A 当初没有跟 B 有特殊协议和约定，因此默认 B 就具有了产品外观、面料、尺寸这些的权益，所以就可以也给网易严选生产同样的鞋子。
b.网易严选选择了 E1 或者 E3 的方案。由于当初品牌商 A 根本就没选择它们，所以 B 自然也可以给网易严选生产它们。不过由于都是 B 出的方案，其中相似程度也许会很高。
如果是这样，我认为至少从情理上看，是没什么问题的。不过其中大家会存疑的「品牌商 A 当初没有跟 B 有特殊协议和约定，因此默认 B 就具有了产品外观、面料、尺寸这些的权益」这段，具体是潜规则、业内大家都认可的约定还是法律认可的，我就不太清楚了。目前看，网易严选还没有遭遇过其它品牌商的投诉和谴责。
不知道大家还记不记得这个封面：
讨论任何商业上的、产品上的问题，扣道德帽子其实本身就是不道德的。尤其很多时候兴之所至，也就都不考虑真实情况了、不愿去了解背景了。
4.
总之，中国的制造业在许多领域仍然是给国外的品牌服务的。很多制造商工厂在探索自主设计的方式，而我是很乐于看到网易成为他们的平台的。
利益相关：在网易严选上买过几次东西，很满意。
作为一个曾经从事过制造业的人，发表一下我的个人看法。
作为一个用着盗版盘长大的国家，我们一边用着盗版，一边骂抄袭，这样没问题，这样反应着即便我们经济实力跟不上发达国家，但是思想境界还是有的，至少从每个人的心底，都知道孰对孰错。过去买正版的被认为“买正版的是脑子有病”、“钱烧得荒”，这些年买正版、支持正版的人开始多了起来，大家懂得尊重版权，这是一件好事。
对于问题中大骂抄袭的，首先解释一下什么叫ODM，ODM是指制造商提供包含设计和制造在内的整体方案卖给采购方，或者采购方要求制造商更具需求开发，然后打上品牌方的Logo就能上架销售，相关知识产权属于制造商。这也解释了为什么有些笔记本是不同的品牌，但是做工外形都是一模一样。
简单来讲，就是知识产权、设计专利都属于制造商，网易只是在商品包装上贴个“网易严选”的牌子而已。
再来说到抄袭，或者说得好听一点，叫模仿，今天我们看到的制造业发达的日本韩国这些国家，之所以会有松下、索尼、现代、三星这些牛逼的品牌，当年也是跟着欧美国家跑，一路走着模仿的路子过来的。这是一个民族工业由低走向高的必经之路，你一开始就走高大上，走向高端品牌，没有技术积累、没有口碑，谁买单？
事实上，每个国家都想做高端产品、都想占据产业链的上端、做有钱人的生意，就像我们看到的网站一样，从豆瓣到知乎到微信，哪个网站不是想做逼格、做高大上？谁愿意承认自己“我就想做低端”？但是该低头时不得不低头，他们都是从慢慢地模仿走过来的。
今天韩国日本的制造业这么牛逼，可能很多人已经忘记他们当初是怎么走过来的了。在中国的山寨这么多，为什么我们总是说日本善于模仿？ – 战导的回答 – 知乎 这个回答下，我们可以对比一下当年日本抄过的那些活儿：
韩国的就更多了，远的现代汽车先放着不说，就说最近的三星，当年抄袭苹果的HOME键：
这个官司三星已经输了，最后以三星运到苹果总部一车硬币为结束。
然后还有：
再说回我们的国产制造业，想当年，小米也是一开始背负着抄袭的罪名走过来的，从空气净化器到鼠标垫，从mBack到小米Mix，但是小米有创新没有？有。至少我在用MIUI之前，用原生的安卓，当时安卓还停留在2.0时代，从没用到过这样贴心的UI：电话簿里集成来电显示、接通的时候会震动一下、连接E网的时候能够在后台控制每一个APP的流量并且计算流量。陶瓷后盖是不是新工艺？我们很多人嘲讽的小米4的铝中框，就连当初嘲笑雷军是个土鳖的罗永浩都承认：作为同行来讲，这个中框是非常非常难做的，我觉得雷军和小米他们得到了不该得的评价。
之前郎咸平也喷他，说雷军只是一个组装手机的，没有走研发，说小米夸夸其谈，向大家灌输所谓互联网的概念，详情见这一期的视频：
如今走了5年了，小米不仅仅在做手机，还在研发所有的智能家居设备。别的不说，我之前在淘宝买台灯，就是放在桌子上看书的那种，很简单的台灯。找了两天，没有一盏是能让我觉得设计到位的，因为他们是这样的，这个是200多块钱，号称独立设计师品牌：
像这样的设计，500多：
你可能想不到，这款台灯是500元以上销量最多的，要1499，然而他设计成这样：
这是我最后买的小米台灯：
无论是从设计感还是从使用体验上来讲，都非常好，简简单单的几根线条，功能上既能调黄也能调白，还能调大小，价格也非常合适。这是我今年用的为数不多的，能花很少钱就能带来愉悦感的产品了。
我想跟郎教授说，所有的制造业，都是一步步起来的，不是一步到位的，也不是每个企业一开始能走产品研发的路线，雷军身为企业家，当然知道研发设计的重要，只是哪怕是郎教授所轻视的后面的6个环节，都是走得非常艰难的。作为一个初创企业，你要他一开始就走设计研发的路线，在我们这种知识产权的国度里，只会死得更惨。看看罗永浩的T1、T2系列就知道了，他还没达到像教授所说的那样研发手机芯片、系统的地步。
最后说回网易严选，网易的产品线很广，随便数数，网易游戏、有道云笔记、网易云音乐、网易邮箱，这个几年网易的产品线拉得很长，做出来的精品也不少，有很多产品都是能跟行业内的一线咖相比的。
作为一家刚刚涉足于制造业的互联网企业，在你还没有确定销量能达到多少的情况下，在新创品牌资金、人力、物力都极为有限的情况下，我认为网易做ODM没错的，是一条小成本、以小搏大的路线。
按照郎咸平的想法，你应该从 1产品设计→2原料采购→3仓储运输→4订单处理→5批发经营→6终端零售 + 最后一个“生产制造。6+1个环节全部控制，全部抓在手上，这样才好。别的不说，不说你目前有那么多条产品线，我就说光是一家鞋厂，你知道控制好一个工厂有多难吗？
我以前在鞋厂待过，就一家加上工人保安十几人的公司，问题琐碎得不得了。今天面部抱怨拉帮的工资比自己高不公平，明天围着计工还是计时大吵一架，后天饭堂的伙食做得不好、大家闹抱怨。
产品研发重要，但是产品研发也是最贵的，公司请来的版师，从来不加班，一个月固定拿6000工资，出大货的时候还要按照数量记提成。这种还只是在网上找找图，然后照着网上的样式来做款的版师，还不是郎教授所说的行业内的创新。一个月6000块钱是什么概念？一个工人，周一到周日没有一天休息，每天从早上8点开始上班，一直加班到晚上10点，中午午睡也不睡，这样一个月做下来，创造的最高纪录是8000块。
如果要更牛的设计师，请问身为消费者的你还能够买到这种便宜的产品吗？假如网易严选一下子就跳到做高端，那么问题又来了，大家都是做高端，我为什么不选择品牌历史更为悠久的新秀丽、MUJI、膳魔师，而选择你网易严选呢？
所以我觉得，网易的策略是正确的。刚刚创业的阶段，控制好QC这一关，使用QC再加上大牌厂商合作，是一个以小搏大的过程。从原料到生产过程，到成品质检、入仓质检再到仓后抽检，把握好品质。并且按照严选宣称的，所有商品通过ITS等国际Top质检机构认证，把握好质量关卡。在服务上做到位，做到他们宣传的30天无忧退换货服务（其实国外亚马逊的HERMAN MILLER这些品牌都是30天，到了国内缩水成了7天）。在营销上做好，打出膳魔师制造商、Adidas制造商、膳魔师制造商，直接告诉你同样的设计和品质，三分之一的价格，买不买？先稳住第一批客户，做好口碑，再逐渐地向制造、设计、研发的高端渗透，这种策略是正确的，也是符合企业从小做到大的规律的。据称严选在今年双十一，8日大促开售一小时流水超百倍，这再次说明，他们的策略是正确的。
饭是一口口吃的，路也是一步步走的，没有谁能够一下子就做到最好，也没有谁能一下子就进入高端产业。我们既然这么真心地希望民族制造业振兴，就应该理性看待所有的事，至少充分了解了中国企业目前所处的困境以后再喷，善待别人，也是善待自己。
网易“严选”这个模式是可以收到钱的，我非常想赞一个！我本人就是做制造业很久，对于供应商的甄选非常精通，总是能够在淘宝上挖掘出代工厂、质量非常好的山寨产品，优秀的原创产品和质量超值的产品，这种行为极大地消耗了我的时间，当然我也乐在其中，身边一直有人在跟着我的选择购买产品，“严选”的本质上，是将这种行为商业化了，并且形成一个自己的品牌。
我想给它一个赞是因为，“严选”将一个优秀的采购人员的价值商业化了！
不过，长期我并不看好这个模式。
说说原因吧，其实很简单，简单的利益分配问题。所有流通环节上，品牌溢价是最多的，能够做出非常好品质产品的供应商，其最大苦恼便是没有自己的品牌。目前“严选”的商业模式，就是建立在厂家没有自有品牌，消费者又没有产品认知的情况下。
但是这种情况很难持续，对于品牌溢价的争抢是商业永恒的主题，品质的控制是品牌的内在必须，但绝不是全部，网易很难将自己的品牌溢价实现，供应商会不停的利用自己品质上的特性讨价还价，并且他们自己也会塑造自己的品牌，甚至未来还会有更多这样的甄选平台或者网红平台进行分销，这导致产品不稳定，不持续，并且连续质控特异性太强，是个非常难弄的管理形式。
另一个方面说，品牌溢价如果被平台获取，厂家就不会有持续的研发投入加大产品质量改进与研发设计，这本身是个不良的模式。如果网易不能获取品牌溢价，那做这个的商业目的又是什么呢？
未来厂家自有品牌是一个肯定的方向，任何在众多小品牌和消费者之间抽佣/垄断的行为都是非常让人讨厌的，我认为也是不健康的，当然，特定的使用管家提升时间效率的人群除外。
传统商业模式上可以看到大量这样的抽佣/垄断行为，比如税收、地产、还有消费认知方面的垄断，毕竟只有垄断才能创造超常规利润。
但是“严选”这个模式做不到。
等下，版权要保护是确定一定以及肯定的。
不过现在我有点疑惑，看到微博评论里有人说这些产品可能是“ODM模式”的，查了下，如果是ODM里的不买断方式，那么网易严选和厂家的合作关系就没有问题。（可能是洗地，然而我也并不知道怎么查这种听上去很专业的具体情况啊- -！）
所以，目前网易严选出的这些商品，所标的原牌是否买断该产品方案？
如果是，而已被买断，那么网易严选侵权，原牌可就此对厂家和网易进行起诉；
如果是，且未被买断，那么网易严选未侵权，对原厂而言是好事，对顾客而言也是好事；
如果不是，那这些产品具体是什么情况，设计版权属于原牌而国内厂家只是代工这样，还是有别的情况？厂家只是代工的话，盗版应该会涉及侵权。
去网站看了一下商品图片，网易严选和膳魔师的保温杯从图片上看还是有不一样的，不知道法律上这边具体是什么情况。（小米空气净化器的事情还没弄清楚呢，现在下架也只是因为“质量问题严重”，而不是因为抄袭巴慕达。不过小米挖了原设计师，情况好像还是不一样的……？）
非相关从业人员，求懂得这方面的知友们科普^ ^。
以下是搜索到的ODM的意思：
“ODM，即Original design manufacturer(原始设计商)的缩写。是一家厂商根据另一家厂商的规格和要求，设计和生产产品。受委托方拥有设计能力和技术水平，基于授权合同生产产品。OBM，即Original Brand Manufacturer的缩写，是指专门接受其他企业定牌生产的要求进行生产，而从不创立自己的品牌。某制造商设计出一种产品后，在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，又或者稍微修改一些设计(如按键位置)来生产。”
“ODM厂商设计的产品方案可采取买断或不买断的方式提供给品牌拥有方：
买断方式：由品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。
不买断方式：品牌拥有方不买断ODM厂商某型号产品的设计，ODM厂商可将同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给其他品牌。当这两个或多个品牌共享一个设计时，两个品牌产品的区别主要在于外观。”
（与题不相关的是，我还是很喜欢“好的生活，没那么贵”这个标语的，如果由厂家在不盗版不侵权的情况下做到这点，那真是让人感动。）
刚加入网易严选团队两周，我就说说我在加入网易严选前，对它做的一些背景调研（我在班车上码字 ）。
今年是我工作第三年，处于职业发展的敏感期， 在加入严选前，我空窗了一个月，因为面临职业发展规划的问题，重新选择公司的时候比以前慎重很多。
之前看过@曹政 大神在公众号上讲人才在求职前也要对公司做背景调研！
于是在对自己做一轮自问自答的剖析之后，确定了发展方向后，我就开始筛公司了，至于 如何跟自己对话 确定发展方向，不是这篇要写的内容，所以略过～
我重点讲下如何对公司做背景调研。
首先，你要确定自己的能力水平、性格和特长
然后，对比大公司和创业公司的运作模式
再然后，列出你能找到的公司名录，开始第一轮对大公司和创业公司的筛选
最终，投你最中意的那家
我最终选了网易，并且是严选项目组！
一是网易在整个互联网上的整体印象还不错，这些年它不紧不慢的在发展，每一步都走的很稳健，像文艺青年爱用的LOFTER、网易云音乐、海淘达人爱用的考拉等，产品做的都很精致，用户评价也高，有点#网易出品必属精品#的意思， 我喜欢这种慢工出细活的Style 。
另外，我也问了一些朋友，跟我的感觉是差不多的
二是我很喜欢网易严选这个项目，在没离职前就听很多同事和朋友说起过这个APP，但真正了解还是在入职前的一个月，然后越了解越觉得这个项目有的做啊
首先，从整个电商环境发展上，万能的淘宝就不用多说了，它能满足你几乎所有剁手的需求，但是你想要从中找到 质优价廉 的商品，那是要跨越千山万水，这难度不是一点半点儿，也就是说挑选成本太高，但是用户需求是存在的。
我想网易在做严选的时候，应该是洞察到了这个需求，然后专门做个APP来满足这部分需求（因为入职不久，还没深入了解内部是怎么定下来最终要做这个项目的，所以这是我用户需求角度推测的原因，哈哈哈哈，不严谨啦）
其次，还是跟着我的推测走（又不严谨啦~），既然有这个需求，只做个APP肯定是满足不了的，它只是一个平台，而平台上的货品才是满足需求的关键点
所以我又去了解了它的运营模式，然后发现它的货品供应商都是国际大牌同一代工厂，比如MUJI。
看到这个其实我有点不淡定了，虽然听说你东西好，价格便宜，但是你用国际大牌代工厂的同一供应商，不会涉及到侵权吗？！大牌不告你吗？这要去法院告你，这项目就做不成了呀！
然后，我就去搜了搜，在他官微发现了一个新词儿 ODM ，啥意思呢
简单翻译下就是：
国外的大牌看中了某个制造商的货，觉得质量啥的都跟大牌的品控要求相符，那就贴个我的牌儿吧。
但是这些产品的外观、面料、尺寸啥的权益还是归制造商的，也就不会侵权，也不是山寨，也不是抄袭。
再简单点儿翻译就是：
你花着很少的钱，享受着大牌产品带来的品质感。
这样我其实就能理解朋友为啥说严选是价格不贵，东西还不错的原因啦，也理解为啥严选敢这么做的原因啦。
Ps，面试的时候我还专门问了主管这个问题，他也是这么解释给我听的
其实综合网易公司给我的感觉和严选项目给我的感觉，两者都是在强调选择，并且是严格的选择，跟我个人坚持的原则还蛮匹配，因为我也是一个坚持原则去选择的人，具体可以看看我之前写过的文章（ 我只服务相信我的人>> ）
希望我的会回答能让你更了解严选，也希望能在职业选择上给你带来一些帮助 ：）
—–
愿我们每一份坚持都是因为热爱。
网易旗下主打原创生活类商品的自营电商平台，是从网易邮箱部门孵化出的内部产品。在性冷淡风备受推崇的今天，被称为“平价版无印良品”的网易严选2016年4月推出后一路蹿红，通过百度指数可以看到，网友对这网易严选的关注度持续攀升，尤其是在去年双11期间，搜索热度达到一个新峰值。
在争议中成长的网易严选，从推出开始，就被套上了“抄袭”“山寨”“侵权”的帽子。在产品选择上，它使用无印良品、双立人等知名品牌同样制造商和材质，价格却是这些品牌的1/2甚至接近1/10。在营销推广中，网易严选也不断强调大牌品质，超低价格，引来诸多不满。
但就在上个月发布的网易Q4财报中，网易严选等电商业务净收入为24.75亿元，成为网易继游戏之后毋庸置疑的第二大营收主力。
网易电商业务2016年Q4成绩单，来自新浪科技
那么，短短一年的时间，网易严选的成功是偶然，还是必然？结合市面上能找到的数据和分析报告等梳理了一下它的崛起之路：
前期准备
1. 先天优势：基于邮箱业务的庞大用户基数
作为一个从“一条毛巾”发迹的电商品牌，网易严选在2016年正式上线时仅有数百个SKU，商品品类有限。不到1年的时间内，网易严选SKU逐步丰富，已经基本覆盖全品类生活用品，包括居家、餐厨、服装、洗护、饮食等各个方面。
因为由网易的邮箱部门发起，严选成立之初，大部分流量都来自于网易邮箱和门户等自有流量。只要一打开网易门户网站首页或登录网易邮箱，就会弹出严选的广告，常常是一双拖鞋，或者旅行箱之类的家居用品。
在使用网易邮箱发送邮件成功后，又会弹出严选的广告。由于邮箱是高频应用，因此比较适合严选这种新的互联网品牌的打造，因为广告需要重复才能产生效果，当用户看到第20次、30次广告的时候，往往忍不住点进去。
在邮箱业务上根植18年的网易，截至2016年四季度，网易邮箱总有效用户数达到9.1亿，远高于我国7.31亿网民规模，这也意味着中国网民人均拥有不止一个网易邮箱，这就意味着每个用户一天至少能看到一次严选的广告。
2. 后天勤奋：内部资源再激活
据网易称，这个项目最初是一个内部创业项目，最早在2015年年初就开始了，前后筹备了长达一年时间，还在2015年6月注册了新浪微博账号，其上级部门是一个接近400人的大部门，400人之中挑选出保证商品采购、运营、市场、技术等核心成员，孵化出了“网易严选”。
网易严选项目方案发布后都得到了丁磊的大力支持，其官方微博发布的第二条公告里，提到严选将设立一个额度为一亿元的“网易严选创新专项基金”，据称就是经过丁磊特批的。
3. 领导把关：严格控制产业链上游
据工作人员透露，供应商资源也一直是严选的难题之一， “一开始沟通的时候，难度都非常大”。对于网易严选的直供供应商，过去由于订单量较小，一般不会与国内客户合作，选择严选主要是看中其可能带来的供应链升级及未来的规模成长潜力。
鲜少露面的丁磊，曾在第一届严选供应商大会上承诺道：“我们绝不会店大欺客，网易不会成为占供应商便宜的企业，我们希望能够通过这种方式，最大力度地扶持具备创新能力的制造企业，希望你们用工匠精益求精的精神，为网易严选开发出受用户喜欢的产品，为用户提供品质最高的、创新的、性价比最高的商品。”
合作达成后，严选由于掌握了产业链上游的设计与制造环节，便拥有了更强的定价权。一般，拥有定价权的ODM模式将会比自采自营模式享有更高的毛利。当平台的品牌影响力足够强大，通过向上游掌控供应链与产品的设计生产工序，压低中间环节溢价，将更多利润让渡给消费者，再通过口碑评价强化平台价值与购买认知，形成闭环。这一点在美国亚马逊上已经得到验证。
推广执行
除了常规的大促和双11活动，严选更是剑走偏锋，在微博的一片声讨中发布道歉信，之后又在双11之后的互联网大会狠狠刷了一把存在。
1. 越吵越热：诸多争议带来流量
严选在1月底2月初，在网络中经历了一次较大规模的扩散。起因是1月底时微博大V作业本等人对严选之前发布的广告进行了转发和批评，而后网易发布了2则应对的微博，与此同时微博和知乎中发生了各种评论及争议。
如下图百度指数A点对应的时间段：
引发争议的微博为1月4日发出，参与话题为：#来自同样的制造商#
7500多条评论中，1月29日之前评论不足50条；争论高峰为1月29日至2月10日左右，评论约为6000条。
2. 巧借“大佬饭局”曝光产品
在2016年11月的乌镇世界互联网大会上，创始人丁磊又像往常一样，在一家客栈内宴请雷军、周鸿祎等互联网大佬。细心的人会发现，丁磊招待大佬们吃的是自己养的猪肉，所有大佬们使用的餐具，以及厨房做菜用的厨具，都来自网易新推出的网易严选平台购买。
思路复盘
1. 把握爆发时间点
DT财经曾在去年年底针对网易严选做过一篇分析，从数据中得知，网易严选和无印良品都诞生于国家经济增长放缓时期。
2. 做时间战场的排头兵
坐拥亿万级用户市场的网易，需要在互联网人口红利结束的现在找到它新的突破点。罗胖在2017《时间的朋友》跨年演讲中曾经提到：
对比严选提出的：“以严谨的态度，为中国消费者甄选天下优品”——这不正是优化了消费者的时间吗？从前买一双袜子你需要花30分钟淘宝，甚至是1小时出门去门店，网易利用其自身品牌拉拢了无数优质的供应商资源，集合他们为你服务，这样，你只需2分钟就可以完成购买。在物流配送上，也遵循了优化时间的原则，选择一流的顺丰合作，实现最佳购物体验。
严选口号之一
最后
七年前，作为一个功成名就的互联网大佬，三石哥惊世骇俗地宣布要养猪的时候，外界都当笑话来听。而现在，三石哥不仅把“味央猪肉”做好了，还把他养猪的这些经验推广到了制造业的上下游链条，为几亿中国用户打造了网易严选。
网易的产品方法论，在追求技术、人口、风口红利的时代，无法正面打击求快、求大布局的公司，却可以笼络到自己的用户，筑起一条自我战线——为中产阶级服务的路线。这源于中国至今仍没有一个足够大的平台，可以有效地满足日益庞大的中产阶层需求，即品质、精致和态度，而网易似乎天生带有这个基因。
其实很简单。
你是一个做袜子的，设计了一个很棒的袜子，成本一双2块。
岛国的朋友看到了，说这不错，你打我的标，我给你2块5，然后转身卖了20块。
你觉得气不过，于是自己在淘宝上挂了15块，没人买；10块，没人买；5块，没人买；3块、终于卖出去了。开心地觉得赚了，发现算上直通车的成本，还不如2块5买给岛国友人呢。
这就是中国制造业的现实。
于是有些人选择3块就3块吧，把成本压到1块就行了；而有些人选择，坚持。
网易现在做的就是，3块向你买，然后转身卖了10块；并且告诉你：“哥们，加油！下回整个3块5的。”
重新发现中国制造，发现高端的中国制造。
利益相关：网易严选法务接口人。
首先
我真的在网易严选上买过东西，生活用品比较多，差不多10单，1500块左右吧。
清单附在最后，刚好有与客服沟通过质量问题的退货，和自身原因的退货。
下面就评价一下：
1.网站设计简单易用，设计美观，产品特点清晰，有图有文字，有app购物方便。
不像东宝，找个产品特点难，配的图有时候莫名其妙，一大片和产品无关的东西，深思熟虑不敢轻易下单，浪费时间。
2.产品质量中-中高水平吧，我印象最深的是日式不锈钢敞口保温杯
曾经因为此事，我和客服有过一段争执，多次要求作出解释并彻查事件。
为什么如此纠结，就是因为我觉得，严选压根就是小事化无，没有认真对待食品安全这个问题，既然你发现了有问题，这批货还让它在世面流通而不去回收？不能理解”严选“何来，自此没有在上面卖过食品，哪怕图片和故事讲得怎么动人，怎么有情怀。
最后，这个鱿鱼干下架了，我发的差评在评价里是找不到的。（截至本答案发出，鱿鱼干又上架了，评价也可以看到了）
其他没提到的产品，有些是没有对比过，总体来讲，质量不错。
补充：船袜后跟胶条的设计没有三里屯库的那么合理，经常掉跟。