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互联网创业
是可以的~但是最后的核心代码一定要收回
互联网创业，技术该不该外包？ 最常听到的一句话就是：什么都不缺，就缺一个技术合伙人了。很多创业项目在找不到CTO的情况下，选择了将技术实现外包的做法。今天，笔者就来和大家共同探讨一下：互联网创业，技术可以外包吗？
互联网创业，技术该不该外包？
最常听到的一句话就是：什么都不缺，就缺一个技术合伙人了。很多创业项目在找不到CTO的情况下，选择了将技术实现外包的做法。今天，笔者就来和大家共同探讨一下：互联网创业，技术可以外包吗？
目前这种全行业缺CTO的情况，主要是由于近两年全民创业的火爆，创业项目实在太多，供求关系严重失衡造成的。之前robbin曾经评论过：创业这件事儿，CEO是没有门槛的，可CTO不行。一个合格的CTO的成长周期非常长，并且就算一个技术人员的技术资历和经验足够，他还得具备很多软素质。这些素质robbin曾经专门撰文阐述（感兴趣的同学可以关注公众号享世金融获取）
可是现在创业的实际情况是发展速度太快了，一个好的商业模式或者一个在风口上的项目，基本上一年左右就发展成估值几个亿的项目，两年左右就有成为独角兽的可能。如果一个创业项目早期在技术环节被卡住，就会严重影响它的发展速度。
这也就是很多创业团队在早期选择技术外包的原因。技术外包在一定程度上可以通过花钱「堆人」的方式来保证项目的推进速度。简单来说，要完成一个项目，10个人要花3个月时间，那么我就找20个人，虽说没办法把时间缩短一半，但减少1个月还是有希望的。
项目的推进速度保证了，至少有两大好处：第一，用比较低的成本来试错，观察创业方向；第二，有了demo就可以大大加快融资的速度。所以从这两个角度来说，选择外包方式是有一定道理的。滴滴打车就是很好的例子，它的第一个版本就是一个外包团队的作品。虽然bug多多，但至少能够帮助创始人跑通demo，顺利融到了资金。
不过，相信有很多人看到今天我这个标题都会嗤之以鼻：一个互联网的初创企业，如果技术都不掌握在自己的手里，长期的发展怎么办？这当然不仅仅是很多CEO的担心，也是很多投资机构的担心。甚至有很多投资机构非常看重一个初创团队的完整性，如果一个团队连找CTO的本事都没有，那么这个团队未来能够走多远也会打上一个巨大的问号。
其实在笔者看来，随着时代的不断发展，在创业早期，如果项目本身并非技术驱动，甚至可以完全不需要CTO。这里主要考虑了几大理由：
第一，随着时代的进步，基于互联网的很多商业模式已经被成功的产品化。各种云厂商在基础构建上已经做得非常完善（例如，云存储方面有七牛、服务商方面有阿里云、UCloud等），各种工具和服务提供商满大街都是（例如，短信服务的云片网、用于统计的TalkingData和友盟等），各种基本的商业模式已经形成了很成熟的产品系列（比如，微信上的电商既可以选择微店，也可以用有赞商城，功能非常齐全）。所以，在创业项目的早期，可以完全倚赖这些产品来渡过项目的「试错」阶段和demo阶段，并且成本极低。
第二，就算你的创业项目无法使用现有的产品构建，必须自主定制开发。在项目的早期阶段选择外包团队，也能够极大降低创业成本。毕竟目前一个全职的开发人员，已经被市场炒得贼贵贼贵的。现在要招到一个靠谱的程序员，不仅仅要花大价钱，还得求爷爷告奶奶希望他不要被其他更大的互联网公司挖走。而一旦一个技术人员全职加入，他的成本就是你每个月的固定开支，以一个小型团队正常六到八人的规模，项目的早期资金有一大半会花在技术团队上。
第三，一个团队早期应该把更多的精力放在拓展业务上。笔者曾经见过很多的创业项目，在项目的最初始阶段就开始关心什么并发量，系统撑不撑得住的问题。以笔者十多年的技术经历，这些问题对于现在的创业项目来说，基本上都是伪问题，早期根本不会发生这样的瓶颈。
当然，上述理由成立的前提条件，是初创团队必须认清项目的本质。也就是说，必须准确判断你的创业项目究竟是不是「技术驱动型」的项目。那么，什么是技术驱动型的项目呢？笔者总结了下列三种情况：
创业项目本身属于技术领域创业
创业项目的业务模型需要高度定制化，无法通过现有产品的构建来完成
创业项目虽然可以通过已有产品构建，但后期需要大量的技术维护成本
这三种情况，笔者认为都不能将技术外包。比如第一种情况，失去了技术支持，创业项目本身就不成立了。第二种情况和第三种情况比较类似，如果早期选择外包，虽然保证了速度，但是质量一定会大打折扣，那么就算后续你想再自己招一个技术团队来接手，恐怕也只能推倒重来，或者维护成本极高。
1.外包公司的质量和效率都不太高，可能没法满足创业公司的要求。
2.据我所知，同样的人，论单月工资的话，付给外包公司的钱比直接雇佣要高。
3.一旦外包公司知道这是创业项目，很可能会要求股份之类的，得不偿失。
当然可以- -如果沟通上没问题，出来的产品符合你表达的东西，就完全可以外包，或者找个技术监理
现在已经有技术入股这种模式，最好用这种模式，因为外包弄出来的东西很大程度跟你想要的有区别！————人在广州，跑过N场路演，看过N*4的路演，我是一只运营dog，公司：3N技术合伙人（技术入股，创业技术孵化，技术合伙人）
创业初期的共同点是团队能力不完整、资金和人力紧缺，谁能快速上线产品抢占先机，谁就能构建起竞争壁垒甚至获得融资。但是快速上线产品和获得融资看起来就和先有鸡还是先有蛋一样的矛盾，实际上创业者们已经有了破题的策略，据悉70%左右的早期创业团队都有找过外包，通过专业的外包团队快速开发出产品原型，进而验证产品商业模式，获得种子用户，并以此洽淡项目融资。现在大家熟悉的滴滴打车，其第一个版本就是找外包团队开发出来的。
目前的软件众包并不成熟，更多的是个概念，虽然在设计领域众包已经得到认可，但软件领域则不同，软件开发是一个系统工程，需要架构、设计和开发，这其中涉及到多人协同。要知道在同一个办公室里的开发团队都还存在各种协同问题，更何况借助网络异地开发，而且还是兼职开发。所以软件众包面临的沟通问题、团队能力匹配和管理协同问题，最终影响的就是项目的进度和质量。但外包则不同，外包通常是个完整的团队，从项目经历、设计、开发，都有清晰的分工和配合默契，只是目前外包领域鱼龙混杂，你得会挑选合适的外包，而“外包么”平台就是为此而生的。外包是个传统的行业，目前国内已有4万多家软件外包公司，其中也有大量优秀的团队，外包么团队就是希望通过平台让雇主和外包服务商在公平、公正、透明、安全的环境下来交易，保障交易双方的利益”。
在这个人人谈颠覆的时代，像外包么这样基于传统行业，敬畏传统行业，再加上互联网的思维来改善传统行业的项目，其模式显得更加成熟稳重，在外包么团队Office的墙上看到一句标语“你有创业梦想，我来帮助实现”，真不愧是一个有情怀的互联网软件外包交易平台
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是可以的~但是最后的核心代码一定要收回
目前这种全行业缺CTO的情况，主要是由于近两年全民创业的火爆，创业项目实在太多，供求关系严重失衡造成的。之前robbin曾经评论过：创业这件事儿，CEO是没有门槛的，可CTO不行。一个合格的CTO的成长周期非常长，并且就算一个技术人员的技术资历和经验足够，他还得具备很多软素质。这些素质robbin曾经专门撰文阐述（感兴趣的同学可以关注公众号享世金融获取）
可是现在创业的实际情况是发展速度太快了，一个好的商业模式或者一个在风口上的项目，基本上一年左右就发展成估值几个亿的项目，两年左右就有成为独角兽的可能。如果一个创业项目早期在技术环节被卡住，就会严重影响它的发展速度。
这也就是很多创业团队在早期选择技术外包的原因。技术外包在一定程度上可以通过花钱「堆人」的方式来保证项目的推进速度。简单来说，要完成一个项目，10个人要花3个月时间，那么我就找20个人，虽说没办法把时间缩短一半，但减少1个月还是有希望的。
项目的推进速度保证了，至少有两大好处：第一，用比较低的成本来试错，观察创业方向；第二，有了demo就可以大大加快融资的速度。所以从这两个角度来说，选择外包方式是有一定道理的。滴滴打车就是很好的例子，它的第一个版本就是一个外包团队的作品。虽然bug多多，但至少能够帮助创始人跑通demo，顺利融到了资金。
不过，相信有很多人看到今天我这个标题都会嗤之以鼻：一个互联网的初创企业，如果技术都不掌握在自己的手里，长期的发展怎么办？这当然不仅仅是很多CEO的担心，也是很多投资机构的担心。甚至有很多投资机构非常看重一个初创团队的完整性，如果一个团队连找CTO的本事都没有，那么这个团队未来能够走多远也会打上一个巨大的问号。
其实在笔者看来，随着时代的不断发展，在创业早期，如果项目本身并非技术驱动，甚至可以完全不需要CTO。这里主要考虑了几大理由：
第一，随着时代的进步，基于互联网的很多商业模式已经被成功的产品化。各种云厂商在基础构建上已经做得非常完善（例如，云存储方面有七牛、服务商方面有阿里云、UCloud等），各种工具和服务提供商满大街都是（例如，短信服务的云片网、用于统计的TalkingData和友盟等），各种基本的商业模式已经形成了很成熟的产品系列（比如，微信上的电商既可以选择微店，也可以用有赞商城，功能非常齐全）。所以，在创业项目的早期，可以完全倚赖这些产品来渡过项目的「试错」阶段和demo阶段，并且成本极低。
第二，就算你的创业项目无法使用现有的产品构建，必须自主定制开发。在项目的早期阶段选择外包团队，也能够极大降低创业成本。毕竟目前一个全职的开发人员，已经被市场炒得贼贵贼贵的。现在要招到一个靠谱的程序员，不仅仅要花大价钱，还得求爷爷告奶奶希望他不要被其他更大的互联网公司挖走。而一旦一个技术人员全职加入，他的成本就是你每个月的固定开支，以一个小型团队正常六到八人的规模，项目的早期资金有一大半会花在技术团队上。
第三，一个团队早期应该把更多的精力放在拓展业务上。笔者曾经见过很多的创业项目，在项目的最初始阶段就开始关心什么并发量，系统撑不撑得住的问题。以笔者十多年的技术经历，这些问题对于现在的创业项目来说，基本上都是伪问题，早期根本不会发生这样的瓶颈。
当然，上述理由成立的前提条件，是初创团队必须认清项目的本质。也就是说，必须准确判断你的创业项目究竟是不是「技术驱动型」的项目。那么，什么是技术驱动型的项目呢？笔者总结了下列三种情况：
创业项目本身属于技术领域创业
创业项目的业务模型需要高度定制化，无法通过现有产品的构建来完成
创业项目虽然可以通过已有产品构建，但后期需要大量的技术维护成本
这三种情况，笔者认为都不能将技术外包。比如第一种情况，失去了技术支持，创业项目本身就不成立了。第二种情况和第三种情况比较类似，如果早期选择外包，虽然保证了速度，但是质量一定会大打折扣，那么就算后续你想再自己招一个技术团队来接手，恐怕也只能推倒重来，或者维护成本极高。
1.外包公司的质量和效率都不太高，可能没法满足创业公司的要求。
2.据我所知，同样的人，论单月工资的话，付给外包公司的钱比直接雇佣要高。
3.一旦外包公司知道这是创业项目，很可能会要求股份之类的，得不偿失。
当然可以- -如果沟通上没问题，出来的产品符合你表达的东西，就完全可以外包，或者找个技术监理
现在已经有技术入股这种模式，最好用这种模式，因为外包弄出来的东西很大程度跟你想要的有区别！————人在广州，跑过N场路演，看过N*4的路演，我是一只运营dog，公司：3N技术合伙人（技术入股，创业技术孵化，技术合伙人）
创业初期的共同点是团队能力不完整、资金和人力紧缺，谁能快速上线产品抢占先机，谁就能构建起竞争壁垒甚至获得融资。但是快速上线产品和获得融资看起来就和先有鸡还是先有蛋一样的矛盾，实际上创业者们已经有了破题的策略，据悉70%左右的早期创业团队都有找过外包，通过专业的外包团队快速开发出产品原型，进而验证产品商业模式，获得种子用户，并以此洽淡项目融资。现在大家熟悉的滴滴打车，其第一个版本就是找外包团队开发出来的。
目前的软件众包并不成熟，更多的是个概念，虽然在设计领域众包已经得到认可，但软件领域则不同，软件开发是一个系统工程，需要架构、设计和开发，这其中涉及到多人协同。要知道在同一个办公室里的开发团队都还存在各种协同问题，更何况借助网络异地开发，而且还是兼职开发。所以软件众包面临的沟通问题、团队能力匹配和管理协同问题，最终影响的就是项目的进度和质量。但外包则不同，外包通常是个完整的团队，从项目经历、设计、开发，都有清晰的分工和配合默契，只是目前外包领域鱼龙混杂，你得会挑选合适的外包，而“外包么”平台就是为此而生的。外包是个传统的行业，目前国内已有4万多家软件外包公司，其中也有大量优秀的团队，外包么团队就是希望通过平台让雇主和外包服务商在公平、公正、透明、安全的环境下来交易，保障交易双方的利益”。
在这个人人谈颠覆的时代，像外包么这样基于传统行业，敬畏传统行业，再加上互联网的思维来改善传统行业的项目，其模式显得更加成熟稳重，在外包么团队Office的墙上看到一句标语“你有创业梦想，我来帮助实现”，真不愧是一个有情怀的互联网软件外包交易平台