用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
怕老板看到 谢谢大家
是不是让你来想怎么在春节前搞到1000万用户？
我觉得他心里未必不知道不能做到，之所以对你们还这么坚持，不外乎：
求上得其中。
所以你只需要努力做好该做的事就好了。
跟老板说：
互联网历史上，在如此短时间内（不到2个月）获得1000万用户的例子少的可以用手指数过来了，而且也意味着至少数千万，甚至上亿的营销费用，单位还有可能是美金。也有很大失败的可能。即使马化腾、张晓龙亲至也未必能做到。
然后看老板怎么回复吧。
其实老板也很可能知道不靠谱，他只是在画大饼。如果你还想干，那么你的最好的策略就是不顶嘴，努力干，然后等他醒悟过来，调整方向。
你们老板创业故事看多了，你能忍，不能忍年后换工作吧。
这个大饼太大了，能噎死。
支持傻逼的一切观点 把他培养成大傻逼
赚你的钱，瞎想什么
你还是先保护好你自己的自尊吧…
他不傻，他只是认为员工们傻
先不要反驳他，让他知难而退
不要一下子就打击老板的目标嘛，这显得是我们下属的能力没有办法实现老板的愿景、目标！
你应该坚定的说：”太好了，老板你让我看到了希望，仿佛我就快成为阿里巴巴的18罗汉之一了”,然后再问老板：“那你愿意花多大的代价，达到以上这些目标呢？目前有多少资源可以投入呢？”
这个问题如果老板没有想明白，那先帮助老板想明白再考虑怎么规划达到的事情，两军交战，粮草先行，没有资源怎么从其它巨头中抢用户呢？
经过一翻思索后，老板跟你说
老板：“嗯，XX，你的两个问题我认真思考过了，我现在愿意在1年内烧1个亿的代价，达到上述的目标，现在第一个季度可以先投2000万”
这个时候，你也不是马上再否定老板，你应该再举例，轮证2000万的投入，以目前的市场行情，能做成什么样的事情，用户可能没有办法1000万，以现有的补贴模式，预计可以收获多少的用户量，大概可以有多少营收”，然后再问，老板是先投2000万做做看，再来评估要不要追加呢？还是要不要考虑把这个目标再往下拆分成几个小目标，比如春节前的1000万的用户，先变成10万用户？2016年，先有1个亿的营收，然后2016年再翻一翻，以此类推？
你给老板选择题，老板就会从中做出一个选择的！
即便你的答案不在老板的选择中，那遵循上述的方式，总是会达成的，只是花的代价大不大，投入产出比合不合算的问题。
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 10 )
是不是让你来想怎么在春节前搞到1000万用户？
我觉得他心里未必不知道不能做到，之所以对你们还这么坚持，不外乎：
求上得其中。
所以你只需要努力做好该做的事就好了。
跟老板说：
互联网历史上，在如此短时间内（不到2个月）获得1000万用户的例子少的可以用手指数过来了，而且也意味着至少数千万，甚至上亿的营销费用，单位还有可能是美金。也有很大失败的可能。即使马化腾、张晓龙亲至也未必能做到。
然后看老板怎么回复吧。
其实老板也很可能知道不靠谱，他只是在画大饼。如果你还想干，那么你的最好的策略就是不顶嘴，努力干，然后等他醒悟过来，调整方向。
你们老板创业故事看多了，你能忍，不能忍年后换工作吧。
这个大饼太大了，能噎死。
支持傻逼的一切观点 把他培养成大傻逼
赚你的钱，瞎想什么
你还是先保护好你自己的自尊吧…
他不傻，他只是认为员工们傻
先不要反驳他，让他知难而退
不要一下子就打击老板的目标嘛，这显得是我们下属的能力没有办法实现老板的愿景、目标！
你应该坚定的说：”太好了，老板你让我看到了希望，仿佛我就快成为阿里巴巴的18罗汉之一了”,然后再问老板：“那你愿意花多大的代价，达到以上这些目标呢？目前有多少资源可以投入呢？”
这个问题如果老板没有想明白，那先帮助老板想明白再考虑怎么规划达到的事情，两军交战，粮草先行，没有资源怎么从其它巨头中抢用户呢？
经过一翻思索后，老板跟你说
老板：“嗯，XX，你的两个问题我认真思考过了，我现在愿意在1年内烧1个亿的代价，达到上述的目标，现在第一个季度可以先投2000万”
这个时候，你也不是马上再否定老板，你应该再举例，轮证2000万的投入，以目前的市场行情，能做成什么样的事情，用户可能没有办法1000万，以现有的补贴模式，预计可以收获多少的用户量，大概可以有多少营收”，然后再问，老板是先投2000万做做看，再来评估要不要追加呢？还是要不要考虑把这个目标再往下拆分成几个小目标，比如春节前的1000万的用户，先变成10万用户？2016年，先有1个亿的营收，然后2016年再翻一翻，以此类推？
你给老板选择题，老板就会从中做出一个选择的！
即便你的答案不在老板的选择中，那遵循上述的方式，总是会达成的，只是花的代价大不大，投入产出比合不合算的问题。