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东北那些地方的。
货币搬运工
国内雪场的客流量大部分都以20%的速度增长，以青岛为例，2014年~2015年的雪季更是增长了80%，达到11万人次，包括观光旅游在内的游客量达到30万人次。就在这种井喷式的增长下，青岛万龙滑雪场才在连续亏损11年之后，首次实现了盈利，而且盈利规模不到总营业额的10%。“全国大部分雪场，能够保本就很不容易了。”
谈及亏损原因，首先滑雪场长年居高不下的成本。起步阶段，雪场要进行大规模硬件建设，经营过程中又要长期造雪、维护雪道，这些都需要大量的资金投入。仅2015~2016年这个雪季，万龙滑雪场的全部运营成本就将超过1亿元。
同样的“虚假繁荣”现象，还出现在滑雪装备市场。一整套入门级的滑雪装备大概在1万元左右，如果是高端装备，花销则可以达到5万元。在售价如此高的情况下，去年从70万元营业额中得到的利润也不到7万元。
“相比于欧美国家，滑雪在中国还算是小众运动，市场不够大，所以现在国内几乎没有生产雪板、雪鞋的公司，都要依赖于进口。”有人会从不正规的国外渠道拿货，甚至将旧雪具翻新倒卖，这些都限制甚至影响了雪具市场的发展。
此外，专业人才匮乏也是困扰滑雪运动发展的一大问题。2006年开始滑雪的张龙胜，经过两年时间“自学成才”做了兼职教练。他在雪场的同事也大多如此：“只有极少数教练是体校毕业，大部分都是自己在雪场里摸爬滚打练出来的。”
2010年，全国滑雪场排名前20强
根据综合信息来看，滑雪产业在中国还是一个没有发展起来的产业，
由于投入成本高、顾客数量有限等诸多条件的限制，是一个微利行业，
净利润增长有限。不过受到2022年冬奥会的刺激，会有进一步增长。
但受中国整体经济形势低迷的影响，未来的增长依然乏力。
盈利情况不是一句话能说清的，专业滑雪场10年，有问题详细解读。
应该说中国的滑雪场盈利模式跟互联网一样，羊毛出在狗身上猪买单。
现在敢建滑雪场的也只有房地产开发商了，旅游+地产，滑雪场赔的一塌糊涂，可是钱已经通过地产赚的盆满钵满了。
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国内雪场的客流量大部分都以20%的速度增长，以青岛为例，2014年~2015年的雪季更是增长了80%，达到11万人次，包括观光旅游在内的游客量达到30万人次。就在这种井喷式的增长下，青岛万龙滑雪场才在连续亏损11年之后，首次实现了盈利，而且盈利规模不到总营业额的10%。“全国大部分雪场，能够保本就很不容易了。”
谈及亏损原因，首先滑雪场长年居高不下的成本。起步阶段，雪场要进行大规模硬件建设，经营过程中又要长期造雪、维护雪道，这些都需要大量的资金投入。仅2015~2016年这个雪季，万龙滑雪场的全部运营成本就将超过1亿元。
同样的“虚假繁荣”现象，还出现在滑雪装备市场。一整套入门级的滑雪装备大概在1万元左右，如果是高端装备，花销则可以达到5万元。在售价如此高的情况下，去年从70万元营业额中得到的利润也不到7万元。
“相比于欧美国家，滑雪在中国还算是小众运动，市场不够大，所以现在国内几乎没有生产雪板、雪鞋的公司，都要依赖于进口。”有人会从不正规的国外渠道拿货，甚至将旧雪具翻新倒卖，这些都限制甚至影响了雪具市场的发展。
此外，专业人才匮乏也是困扰滑雪运动发展的一大问题。2006年开始滑雪的张龙胜，经过两年时间“自学成才”做了兼职教练。他在雪场的同事也大多如此：“只有极少数教练是体校毕业，大部分都是自己在雪场里摸爬滚打练出来的。”
2010年，全国滑雪场排名前20强
根据综合信息来看，滑雪产业在中国还是一个没有发展起来的产业，
由于投入成本高、顾客数量有限等诸多条件的限制，是一个微利行业，
净利润增长有限。不过受到2022年冬奥会的刺激，会有进一步增长。
但受中国整体经济形势低迷的影响，未来的增长依然乏力。
盈利情况不是一句话能说清的，专业滑雪场10年，有问题详细解读。
应该说中国的滑雪场盈利模式跟互联网一样，羊毛出在狗身上猪买单。
现在敢建滑雪场的也只有房地产开发商了，旅游+地产，滑雪场赔的一塌糊涂，可是钱已经通过地产赚的盆满钵满了。