用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
有多少需要垫资？进货量大的化不是需要很多钱？
其实其不实
谢邀。
京东可不是村东头的小卖部，想进100包跳跳糖还要到镇里一手钱一手货，现在小卖部卖个啤酒都是按月给厂家结算了吧~~~
如果京东是这个小卖部，那么现在有一百家卖跳跳糖的哭着喊着要在京东卖。
—>请自行百度“京东 账期”
—>请自行百度“现金流”
好了看完百度百科，张开嘴吃下这颗大安利
现金流的秘密——苏宁国美京东的纷争 现金流，知道对做生意的有多重要吗？ 国美、苏宁们（以下简称美苏）卖家电根本不赚钱，或只赚点辛苦钱。有人可能会问：“那他们为什么还要开那么多店？还要低价大甩卖啊？”这时，新闻记者和装B的会告诉你：他们要扩大规模，挤垮竞争对手，靠规模优势获得利润。现在不挣钱、少挣钱没关系啊，打败了对手，以后不就可以挣大钱了吗？ 告诉你：这纯属扯淡！他们的目的，就是获得现金流！ 现金流这么重要？对，因为美苏是靠现金流进行资本运作赚钱的。 举个例子：假如我每天给你1万（注意是每天都给），要求你3个月之后还我1万（注意也是每天都还），你一年的现金流就是365万。你挣钱了吗？没有。但聪明点的已经看出来了，你的手上始终有三个月的钱，也就是90万。理论上说，这90万永远在你手上，对不对？那么你是不是可以存银行挣利息啊？90万元你存长期，每年的利息也有好几万吧？所以只要运作得当，现金流本身，可以产生利润！ 道理很简单吧？ 美苏，假设一年100亿营收，延迟三个月还款，手里就是25亿现金流！延迟六个月还款，手里就是50亿！假设疯狂开店扩大现金流，一年200亿营收了，延迟三个月还款，手里就是50亿，延迟六个月，就是100亿！ 美苏拿这些钱会存银行吗？嘿嘿，在2007年之前中国经济大发展、大通胀的年代，在房地产疯狂涨价的年代，有这么多钱不搞地产、不进行资本运作，不是傻子吗？拿一块地盖个楼，几年之后房价涨几倍，你说赚多少钱？何况美苏们通过房地产和资本运作挣钱了，银行们反而会求着他们贷款，他们拿着银行的廉价资金，就可以赚更多的钱！ 所以，家电连锁，只是美苏获取现金流的手段！卖家电只能挣点小钱，就算赔点也没什么，而在别的地方可以挣到多得多的利润！但前提是：现金流一定要充足！ 这才是美苏们疯狂开分店的根本原因！ 所以，分析苏宁（以及有巨大现金流的企业）的股价，绝对不能只看家电本身！一些机构和普通人，仍然在分析苏宁的销售额、毛利什么的，并据此信心百倍，散户们也在憧憬苏宁的成长性，在懂行的看来简直可笑得要命！ 那么美苏现在怎么样呢？ 我们还得从现金流入手：格力，早就先款后货了，苏宁捞不到便宜，所以苏宁不愿意卖格力。由于价格问题，国美也和格力闹翻。可2000年之后，尤其是2005年之后，海尔、海信、创维，越来越多的家电厂商要求先款后货，或者最多一个星期、半个月就要付款。所以美苏的现金流大减。比如苏宁和国美2011年的销售额都是1100亿元，如果还是十几年以前的宽松环境，可以占压厂商三个月甚至半年的资金，美苏手上就有275亿元或550亿元；而现在只能占用半个月了，手里的现金立马变成46亿！ 从几百亿一下子变成了46亿，多少见不得人的项目，多少急需现金的亏损项目，会因为现金流大减而露出水面？所以当我听说苏宁在增发47亿之后又要借债80亿，我倒吸一口凉气。苏宁不断融资，根本不是普通的人说的“搞电子商务，扩大物流”。而国美也在这几天五折卖地，把国美商都卖给了海航集团，拿到50亿元，远低于2009年的100亿元。很显然，国美也是缺乏现金流才不得不这么干的。 国美和苏宁，都有大量价值已经大为降低的地产项目。2007年的时候，中国经济总体还不错，美苏毕竟有多年的积累，靠吃老本和银行贷款，也能继续维持。可是这几年中国经济形势始终不见好转，银行也控制得越来越紧，美苏就会越来越缺钱。现在知道他们的形势有多严峻了吧？ 好了，再分析一下美苏目前的经营环境，看看他们的前途如何： 美苏已经不可能采取过去那种疯狂占压现金、疯狂开店扩大现金流、再拿现金流大肆进行资本运作的经营模式了。首先，付款方式导致现金流大幅减少。其次，店已经够多，而且电子商务发展起来了。京东冲击的，既是美苏的利润，更是现金流！第三，美苏有限的现金流也不可能有过去那么多好项目了，因为中国经济整体减速，商业地产形势严峻，所以美苏还会有多少利润？第四，连锁店过去好歹还能挣点小钱，现在在电子商务的冲击下肯定是赔钱的，而且越赔越多。但烫手的山药不好甩，关个店相当于割一块肉啊，方方面面都要赔钱！ 总之：现金流紧张多了，利润大幅减少甚至亏损，这就是美苏目前面临的局面。靠电子商务？只能暂时获得现金流，而且中短期不可能赚钱！ 因此，美苏过去粗放经营的好日子已经彻底过去了。他们的局面相当艰难。为了弥补现金流，只能在网上扩大销售（当然这也是社会发展的大方向）。所以传统家电企业和京东，为了抢夺目前对他们都非常重要的现金流，才斗得如此之欢！我甚至怀疑苏宁过去多年的帐表是假的，目的是扩大利润，从而扩大市值，因为市值扩大了可以继续融资，继续搞资本运作和房地产，从而一直“良性循环”下去。但现在大家都过了好几年紧日子，而且似乎没个头，那么过去谁搞得最大，现在的窟窿也将露得越快！ 明白了吧？只有像我这种做过生意、明白现金流重要性的人，而且有闲心愿意写出来的人，才能生动地给大家讲这些道理！凡是做过生意的，都很明白我的意思，而且我讲的也不是什么高深的东西。无非是我做过。 理论上说，只要有现金流，亏损了也都关系！比如一个企业一年现金流100亿，每年亏1000万。那么它运作几百年都没问题，因为10年才亏1亿，100年才亏10亿，只要现金不断流转，稍微延期几天或几个月还款，谁知道它是赚是赔啊。所以现金流有多重要知道了吧？赔钱的企业只要有现金流，就可以耐心等待时来运转；而赚钱的企业没有了现金流，就会立马死掉！ 用这个理论再分析一下京东。只要京东的现金流不断扩大，一年赔点钱算什么？他完全可以靠现金流长期支撑！所以脑残们总分析京东的利润，以为京东每年亏几亿十几亿，融不了资肯定撑不下去，幻想着它在几年内倒闭。我并不是京东的拥趸，只从现金流来分析：假如京东每年的营收都急剧扩大（年增50%以上，目前这个目标很轻松），那么手里的现金完全可以应付亏损和延期还款！ 例如，假设京东今年360亿营收，亏20亿，延期还款一个月，那么京东到年底手里的钱反而多出了10亿！（30亿应付账款，减20亿亏损）。假设明年京东营收540亿，又亏20亿，但年底手里只会减少5亿（45亿应付账款，减20亿亏损，再付掉去年留下的30亿应付账款）。所以只要京东的营收越来越多，而亏损不是大幅增加的话，京东手里的钱足够用很多年。 所以，京东、苏宁、国美之战，表面上看是市场份额之战，利润之战，但从财务角度来说，更加紧迫的原因，是现金流之战！谁的现金流被打掉，谁的裤衩立刻就被扒下来！那么现在谁最急迫呢？显然是苏美啊，呵呵。都割肉卖地、连续融资了，现金流能不急吗？所以苏美只能靠欺负京东吸引眼球了，而京东，当然要奋起反击。 所以表面上看，电商之战似乎是一场闹剧。但圈内人都很明白里面的道理。刘强东很明白，张近东、黄光裕们，也很明白。但是很多人不明白，广大仍然看好苏宁的散户们也不明白。他们以为刘强东在虚张声势，色厉内荏。但真正虚张声势、色厉内荏的，是苏宁。
现金流的秘密——苏宁国美京东的纷争
现金流，知道对做生意的有多重要吗？
国美、苏宁们（以下简称美苏）卖家电根本不赚钱，或只赚点辛苦钱。有人可能会问：“那他们为什么还要开那么多店？还要低价大甩卖啊？”这时，新闻记者和装B的会告诉你：他们要扩大规模，挤垮竞争对手，靠规模优势获得利润。现在不挣钱、少挣钱没关系啊，打败了对手，以后不就可以挣大钱了吗？
告诉你：这纯属扯淡！他们的目的，就是获得现金流！
现金流这么重要？对，因为美苏是靠现金流进行资本运作赚钱的。
举个例子：假如我每天给你1万（注意是每天都给），要求你3个月之后还我1万（注意也是每天都还），你一年的现金流就是365万。你挣钱了吗？没有。但聪明点的已经看出来了，你的手上始终有三个月的钱，也就是90万。理论上说，这90万永远在你手上，对不对？那么你是不是可以存银行挣利息啊？90万元你存长期，每年的利息也有好几万吧？所以只要运作得当，现金流本身，可以产生利润！
道理很简单吧？
美苏，假设一年100亿营收，延迟三个月还款，手里就是25亿现金流！延迟六个月还款，手里就是50亿！假设疯狂开店扩大现金流，一年200亿营收了，延迟三个月还款，手里就是50亿，延迟六个月，就是100亿！
美苏拿这些钱会存银行吗？嘿嘿，在2007年之前中国经济大发展、大通胀的年代，在房地产疯狂涨价的年代，有这么多钱不搞地产、不进行资本运作，不是傻子吗？拿一块地盖个楼，几年之后房价涨几倍，你说赚多少钱？何况美苏们通过房地产和资本运作挣钱了，银行们反而会求着他们贷款，他们拿着银行的廉价资金，就可以赚更多的钱！
所以，家电连锁，只是美苏获取现金流的手段！卖家电只能挣点小钱，就算赔点也没什么，而在别的地方可以挣到多得多的利润！但前提是：现金流一定要充足！
这才是美苏们疯狂开分店的根本原因！
所以，分析苏宁（以及有巨大现金流的企业）的股价，绝对不能只看家电本身！一些机构和普通人，仍然在分析苏宁的销售额、毛利什么的，并据此信心百倍，散户们也在憧憬苏宁的成长性，在懂行的看来简直可笑得要命！
那么美苏现在怎么样呢？
我们还得从现金流入手：格力，早就先款后货了，苏宁捞不到便宜，所以苏宁不愿意卖格力。由于价格问题，国美也和格力闹翻。可2000年之后，尤其是2005年之后，海尔、海信、创维，越来越多的家电厂商要求先款后货，或者最多一个星期、半个月就要付款。所以美苏的现金流大减。比如苏宁和国美2011年的销售额都是1100亿元，如果还是十几年以前的宽松环境，可以占压厂商三个月甚至半年的资金，美苏手上就有275亿元或550亿元；而现在只能占用半个月了，手里的现金立马变成46亿！
从几百亿一下子变成了46亿，多少见不得人的项目，多少急需现金的亏损项目，会因为现金流大减而露出水面？所以当我听说苏宁在增发47亿之后又要借债80亿，我倒吸一口凉气。苏宁不断融资，根本不是普通的人说的“搞电子商务，扩大物流”。而国美也在这几天五折卖地，把国美商都卖给了海航集团，拿到50亿元，远低于2009年的100亿元。很显然，国美也是缺乏现金流才不得不这么干的。
国美和苏宁，都有大量价值已经大为降低的地产项目。2007年的时候，中国经济总体还不错，美苏毕竟有多年的积累，靠吃老本和银行贷款，也能继续维持。可是这几年中国经济形势始终不见好转，银行也控制得越来越紧，美苏就会越来越缺钱。现在知道他们的形势有多严峻了吧？
好了，再分析一下美苏目前的经营环境，看看他们的前途如何：
美苏已经不可能采取过去那种疯狂占压现金、疯狂开店扩大现金流、再拿现金流大肆进行资本运作的经营模式了。首先，付款方式导致现金流大幅减少。其次，店已经够多，而且电子商务发展起来了。京东冲击的，既是美苏的利润，更是现金流！第三，美苏有限的现金流也不可能有过去那么多好项目了，因为中国经济整体减速，商业地产形势严峻，所以美苏还会有多少利润？第四，连锁店过去好歹还能挣点小钱，现在在电子商务的冲击下肯定是赔钱的，而且越赔越多。但烫手的山药不好甩，关个店相当于割一块肉啊，方方面面都要赔钱！
总之：现金流紧张多了，利润大幅减少甚至亏损，这就是美苏目前面临的局面。靠电子商务？只能暂时获得现金流，而且中短期不可能赚钱！
因此，美苏过去粗放经营的好日子已经彻底过去了。他们的局面相当艰难。为了弥补现金流，只能在网上扩大销售（当然这也是社会发展的大方向）。所以传统家电企业和京东，为了抢夺目前对他们都非常重要的现金流，才斗得如此之欢！我甚至怀疑苏宁过去多年的帐表是假的，目的是扩大利润，从而扩大市值，因为市值扩大了可以继续融资，继续搞资本运作和房地产，从而一直“良性循环”下去。但现在大家都过了好几年紧日子，而且似乎没个头，那么过去谁搞得最大，现在的窟窿也将露得越快！
明白了吧？只有像我这种做过生意、明白现金流重要性的人，而且有闲心愿意写出来的人，才能生动地给大家讲这些道理！凡是做过生意的，都很明白我的意思，而且我讲的也不是什么高深的东西。无非是我做过。
理论上说，只要有现金流，亏损了也都关系！比如一个企业一年现金流100亿，每年亏1000万。那么它运作几百年都没问题，因为10年才亏1亿，100年才亏10亿，只要现金不断流转，稍微延期几天或几个月还款，谁知道它是赚是赔啊。所以现金流有多重要知道了吧？赔钱的企业只要有现金流，就可以耐心等待时来运转；而赚钱的企业没有了现金流，就会立马死掉！
用这个理论再分析一下京东。只要京东的现金流不断扩大，一年赔点钱算什么？他完全可以靠现金流长期支撑！所以脑残们总分析京东的利润，以为京东每年亏几亿十几亿，融不了资肯定撑不下去，幻想着它在几年内倒闭。我并不是京东的拥趸，只从现金流来分析：假如京东每年的营收都急剧扩大（年增50%以上，目前这个目标很轻松），那么手里的现金完全可以应付亏损和延期还款！
例如，假设京东今年360亿营收，亏20亿，延期还款一个月，那么京东到年底手里的钱反而多出了10亿！（30亿应付账款，减20亿亏损）。假设明年京东营收540亿，又亏20亿，但年底手里只会减少5亿（45亿应付账款，减20亿亏损，再付掉去年留下的30亿应付账款）。所以只要京东的营收越来越多，而亏损不是大幅增加的话，京东手里的钱足够用很多年。
所以，京东、苏宁、国美之战，表面上看是市场份额之战，利润之战，但从财务角度来说，更加紧迫的原因，是现金流之战！谁的现金流被打掉，谁的裤衩立刻就被扒下来！那么现在谁最急迫呢？显然是苏美啊，呵呵。都割肉卖地、连续融资了，现金流能不急吗？所以苏美只能靠欺负京东吸引眼球了，而京东，当然要奋起反击。
所以表面上看，电商之战似乎是一场闹剧。但圈内人都很明白里面的道理。刘强东很明白，张近东、黄光裕们，也很明白。但是很多人不明白，广大仍然看好苏宁的散户们也不明白。他们以为刘强东在虚张声势，色厉内荏。但真正虚张声势、色厉内荏的，是苏宁。
原文链接：现金流的秘密——苏宁国美京东的纷争
以上，你基本可以对这个问题有不少了解了，同时如果你还有兴趣可以继续思考：
京东一直亏损为什么一直要烧钱自建物流？
提前或者押后账期，会对供销双方造成什么影响？
各自的风险系数是多少？如何计算？
如果你的供应商突然全部找上门来要求结清货款，你是什么结果？假设这个“你”是百度、腾讯、阿里或者你所在的公司，会有什么区别？
……
继续搜索下去，在百科里面将不懂的蓝字点开看，知道你觉得已经满足了你的好奇心，我想长此以往一定有非常大的收获。
而不是来知乎直接提问
时间就是生命
任何的等待对于一个好奇的求知者都是浪费生命
以上所谓本人的授人以渔。
P.S. 请自行思考以上本人给出的内容里面说的符合基本逻辑吗？对吗？可信吗？可以用来推广到自己的生活里面吗？我知道了这些道理能对自己产生指导意义吗？
京东这么流氓，会做这有人性的事？
事实上就是供应商先供货，后结款，货款压三个月左右！假如卖得不好，找个理由跟你说，退仓转自主售后吧，供应商还得无条件的把货拿回来，把已经结算的钱退回去，还得亏个物流费呢！！！
另外保证金16年又提高了吧，你不卖了保证金还很难要回来。
我不是黑京东的，我家是他的供应商
所有的一切表面上看似提升用户体验的服务（自建物流、折扣促销、白条+分期购……）都是为了增加用户粘性，这样就有现成的数据跟供货商和投资人讲故事了！
假如说，13亿人全部在京东上进行大家电交易，那么结款日的决定权就完全归京东了！届时按照现金流的玩法……不用说了吧！！
所以，现金流这个东西真的很重要……
至于每卖一台冰箱京东能赚多少，强哥好像没在乎过！
物流配送几乎可以作为任何一个品类的切入点……
众所周知，从我京东这儿买大家电/小零食/锅碗瓢盆好/扳凿斧锯，是正品还便宜、安全快捷高效率，来吧来吧来吧……
打败了竞争对手，击垮了线下销售，供货商唯我马首是瞻，我说多久结款就多久，否则你甭想卖出去东西！
京东自营大致有2种合作模式：想奶粉、纸尿裤在订货时会先支付一定比例货款，商品入仓后支付尾款；其他产品你可以入仓走月结或销售完后结算。
货物从厂家到分销商的这条通路叫做分销渠道，传统分销渠道都要有账期，比如5月份送货，6月份结款，这意味着有一个月账期。账期内可以欠款的额度叫做信用额度，结款越稳定的公司在账期内的欠款额度越多，基本的商业知识。
在厂家和零售终端之间还会有商贸公司存在，负责厂家在某个固定区域内的转储与分销、回款。商贸公司与零售终端之间也是有账期的，商贸公司和厂家之间或是账期或是银行承兑，银行承兑那是另外一个话题了，好复杂。在商业地位上，越强势的公司，比如京东、沃尔玛、家乐福之类的，账期会很长，额度会很高，具体细节不知道。
发现没问题没有？我们买东西可是现金结算，可他们却要好几个月才结一次？这笔钱在账上趴着，仅仅利息都不少哦，何况现在有那么多金融衍生品。比如微信钱包提款后，你的钱包里已经没钱了，但是微信告诉你24小时内到账，在到账前的这段时间里，钱其实还在微信的帐下，给他产生着利润。所以苏宁、沃尔玛、国美、京东之流手里有大量现金。哦哦，还有支付宝。
各行各业现在这种情况的还真很少，还不都是一级级欠上去。去菜市场买菜看到，饭馆老板来买菜都是欠帐的。
另外随便说一个，你应该也不了解。像稍微大点的零售商很多商品不要说欠钱进货，那都是厂家等上流给你送配货。你只需收进场费，提成就是。
看到一位创维的推销员的答案，所以不请自来。
显然那位创维的回答者并没有真正理解什么叫京东自营商品，至少题主想问的京东自营商品的定义没搞清楚。或者一心只是想着“唉，不错哦，这个问题我又可以写篇软文，赚5毛钱稿费了，就立刻下笔了”。
我想题主的意思是：京东有一套自己的庞大仓储和物流系统，例如在京东购买一台京东自营的电视，甭管这电视什么品牌，但一定是勾选了京东自营，京东自有物流发货，旁边没有XXX旗舰店，包装箱子有狗送货人员红马甲那种。核心在于，仓储、物流、售后全部是京东负责，这就是刘强东口中的【重资产运行】，题主关心这种模式下京东每件商品是否需要垫资，我一会进行回答。
而回答者说的是京东为了抗衡淘宝，最近添加的平台模式，例如MUJI、H&M、海尔这种旗舰店在京东建立了平台。实际上这就是天猫模式，【轻资产模式】，平台没有自己的仓储也没有自己的物流，一切是品牌自己负责。这位回答者已经回答了这种模式，不表。不过需要指出：京东仅仅是为了补足产品线加入了这种模式，刘强东一定不会把这种平台模式作为主营。
回答核心的问题：京东核心的【重资产运行】情况下是否需要垫资购买产品？答案一定是不需要的。现在的信息很发达。客户点击率和浏览脚本等信息构成了所谓的大数据时代，京东可以很轻松做到动态平衡，极限情况下可以理解为京东庞大仓库实际都是有效库存，保存的商品都是立刻要发的，不会有积压，库户下单，来货，走你。当样本量足够大，可以做到如此。京东只需要在收到货款后按月、年等结算给品牌机即可。这样他的供应链非常健康。
实际上【重资产运行】核心投入并不是题主问的商品是否垫资问题，而是庞大的物流和仓储系统的投资、构建、运营成本，查一查京东有多少员工，查一查京东的派送时效和派送范围遍能管窥一斑。
京东真心流氓，记得双十一4免1吗，活动开始前和我们类目对接的小二不说是4免1的，就说是满减，满多少减多少，然后好多商家都参加了，活动上线那天早上页面上突然出现满四免一，我伙惊啊，真是(省略一万字和谐词) ，本身活动价设的就低，四免一肯定亏本了 但是没办法，只能硬着头皮上了，小二又得罪不起。
再说京东物流，货到付款，很多件一个电话不通就退回了。退回的商家要承担三十元以上的运费远的四五十。还有查到过几次拒收的件压根没退回。京东只要雇一批水军下单，拒收，商家可以被他们掏空的！！
其他的类似于小二过来骗吃骗喝之类的事情就不说了。
离题了，折叠我吧。
利益相关:京东非自营商家
传统零售企业经营的核心就在于现金流，所谓的开连锁收加盟费进场费陈列费账期结算统统是为了获取现金，而京东苏宁们不过是把押款从线下搬到了线上，把压款的地理范围从本地扩展到全国罢了，不夸张的讲，现在各个零售平台搞的声势浩大的促销活动就是为了争夺话语权，产品毛利啊什么的反倒是次要。一个企业在零售行业若有很强的话语权，会有源源不断的供货商找上门来，现金流也会越来越充裕，这是目前绝大多数零售企业的经营秘密。
楼上的 @张小多 说得很清楚了。
先回答你的问题，一般不需要垫资，不过要压货，账款会根据你跟jd的合同的付款时间来付。也就是说不需要先垫款。而这个付款时间，就是通常意义的账期，看了各位的回答，不需要如此抱怨，这个在零售行业是稀松平常的事情，几年前的传统零售业中，通过账期囤积的现金流可以达到7倍。就是说某个零售商所有的商品价值是100w，那么在它账面上的现金就是700w，就是通过账期延后得来的，这笔钱怎么用 @张晋翎已经解释的非常清楚了。
是谈判的一个筹码。比如说现款现货就是那就需要你给到更低的价格来保证零售商有足够的利润，楼上的很多回答抱怨jd的不好，那么问题来了，如果你们家有做传统渠道的话，那么条件是否会比jd的好？你们在这个渠道的销售是否比jd的多？
而且所谓的流氓说的有点过了，当你有一天操更大的盘子的时候，你的手下有小的品牌或者供应商，说不准比他们更流氓。行业生态而已。
————————————————————————
暂时这么多，不知道写一些什么了。有什么想问的可以私密我。
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 10 )
谢邀。
京东可不是村东头的小卖部，想进100包跳跳糖还要到镇里一手钱一手货，现在小卖部卖个啤酒都是按月给厂家结算了吧~~~
如果京东是这个小卖部，那么现在有一百家卖跳跳糖的哭着喊着要在京东卖。
—>请自行百度“京东 账期”
—>请自行百度“现金流”
好了看完百度百科，张开嘴吃下这颗大安利
原文链接：现金流的秘密——苏宁国美京东的纷争
以上，你基本可以对这个问题有不少了解了，同时如果你还有兴趣可以继续思考：
京东一直亏损为什么一直要烧钱自建物流？
提前或者押后账期，会对供销双方造成什么影响？
各自的风险系数是多少？如何计算？
如果你的供应商突然全部找上门来要求结清货款，你是什么结果？假设这个“你”是百度、腾讯、阿里或者你所在的公司，会有什么区别？
……
继续搜索下去，在百科里面将不懂的蓝字点开看，知道你觉得已经满足了你的好奇心，我想长此以往一定有非常大的收获。
而不是来知乎直接提问
时间就是生命
任何的等待对于一个好奇的求知者都是浪费生命
以上所谓本人的授人以渔。
P.S. 请自行思考以上本人给出的内容里面说的符合基本逻辑吗？对吗？可信吗？可以用来推广到自己的生活里面吗？我知道了这些道理能对自己产生指导意义吗？
京东这么流氓，会做这有人性的事？
事实上就是供应商先供货，后结款，货款压三个月左右！假如卖得不好，找个理由跟你说，退仓转自主售后吧，供应商还得无条件的把货拿回来，把已经结算的钱退回去，还得亏个物流费呢！！！
另外保证金16年又提高了吧，你不卖了保证金还很难要回来。
我不是黑京东的，我家是他的供应商
所有的一切表面上看似提升用户体验的服务（自建物流、折扣促销、白条+分期购……）都是为了增加用户粘性，这样就有现成的数据跟供货商和投资人讲故事了！
假如说，13亿人全部在京东上进行大家电交易，那么结款日的决定权就完全归京东了！届时按照现金流的玩法……不用说了吧！！
所以，现金流这个东西真的很重要……
至于每卖一台冰箱京东能赚多少，强哥好像没在乎过！
物流配送几乎可以作为任何一个品类的切入点……
众所周知，从我京东这儿买大家电/小零食/锅碗瓢盆好/扳凿斧锯，是正品还便宜、安全快捷高效率，来吧来吧来吧……
打败了竞争对手，击垮了线下销售，供货商唯我马首是瞻，我说多久结款就多久，否则你甭想卖出去东西！
京东自营大致有2种合作模式：想奶粉、纸尿裤在订货时会先支付一定比例货款，商品入仓后支付尾款；其他产品你可以入仓走月结或销售完后结算。
货物从厂家到分销商的这条通路叫做分销渠道，传统分销渠道都要有账期，比如5月份送货，6月份结款，这意味着有一个月账期。账期内可以欠款的额度叫做信用额度，结款越稳定的公司在账期内的欠款额度越多，基本的商业知识。
在厂家和零售终端之间还会有商贸公司存在，负责厂家在某个固定区域内的转储与分销、回款。商贸公司与零售终端之间也是有账期的，商贸公司和厂家之间或是账期或是银行承兑，银行承兑那是另外一个话题了，好复杂。在商业地位上，越强势的公司，比如京东、沃尔玛、家乐福之类的，账期会很长，额度会很高，具体细节不知道。
发现没问题没有？我们买东西可是现金结算，可他们却要好几个月才结一次？这笔钱在账上趴着，仅仅利息都不少哦，何况现在有那么多金融衍生品。比如微信钱包提款后，你的钱包里已经没钱了，但是微信告诉你24小时内到账，在到账前的这段时间里，钱其实还在微信的帐下，给他产生着利润。所以苏宁、沃尔玛、国美、京东之流手里有大量现金。哦哦，还有支付宝。
各行各业现在这种情况的还真很少，还不都是一级级欠上去。去菜市场买菜看到，饭馆老板来买菜都是欠帐的。
另外随便说一个，你应该也不了解。像稍微大点的零售商很多商品不要说欠钱进货，那都是厂家等上流给你送配货。你只需收进场费，提成就是。
看到一位创维的推销员的答案，所以不请自来。
显然那位创维的回答者并没有真正理解什么叫京东自营商品，至少题主想问的京东自营商品的定义没搞清楚。或者一心只是想着“唉，不错哦，这个问题我又可以写篇软文，赚5毛钱稿费了，就立刻下笔了”。
我想题主的意思是：京东有一套自己的庞大仓储和物流系统，例如在京东购买一台京东自营的电视，甭管这电视什么品牌，但一定是勾选了京东自营，京东自有物流发货，旁边没有XXX旗舰店，包装箱子有狗送货人员红马甲那种。核心在于，仓储、物流、售后全部是京东负责，这就是刘强东口中的【重资产运行】，题主关心这种模式下京东每件商品是否需要垫资，我一会进行回答。
而回答者说的是京东为了抗衡淘宝，最近添加的平台模式，例如MUJI、H&M、海尔这种旗舰店在京东建立了平台。实际上这就是天猫模式，【轻资产模式】，平台没有自己的仓储也没有自己的物流，一切是品牌自己负责。这位回答者已经回答了这种模式，不表。不过需要指出：京东仅仅是为了补足产品线加入了这种模式，刘强东一定不会把这种平台模式作为主营。
回答核心的问题：京东核心的【重资产运行】情况下是否需要垫资购买产品？答案一定是不需要的。现在的信息很发达。客户点击率和浏览脚本等信息构成了所谓的大数据时代，京东可以很轻松做到动态平衡，极限情况下可以理解为京东庞大仓库实际都是有效库存，保存的商品都是立刻要发的，不会有积压，库户下单，来货，走你。当样本量足够大，可以做到如此。京东只需要在收到货款后按月、年等结算给品牌机即可。这样他的供应链非常健康。
实际上【重资产运行】核心投入并不是题主问的商品是否垫资问题，而是庞大的物流和仓储系统的投资、构建、运营成本，查一查京东有多少员工，查一查京东的派送时效和派送范围遍能管窥一斑。
京东真心流氓，记得双十一4免1吗，活动开始前和我们类目对接的小二不说是4免1的，就说是满减，满多少减多少，然后好多商家都参加了，活动上线那天早上页面上突然出现满四免一，我伙惊啊，真是(省略一万字和谐词) ，本身活动价设的就低，四免一肯定亏本了 但是没办法，只能硬着头皮上了，小二又得罪不起。
再说京东物流，货到付款，很多件一个电话不通就退回了。退回的商家要承担三十元以上的运费远的四五十。还有查到过几次拒收的件压根没退回。京东只要雇一批水军下单，拒收，商家可以被他们掏空的！！
其他的类似于小二过来骗吃骗喝之类的事情就不说了。
离题了，折叠我吧。
利益相关:京东非自营商家
传统零售企业经营的核心就在于现金流，所谓的开连锁收加盟费进场费陈列费账期结算统统是为了获取现金，而京东苏宁们不过是把押款从线下搬到了线上，把压款的地理范围从本地扩展到全国罢了，不夸张的讲，现在各个零售平台搞的声势浩大的促销活动就是为了争夺话语权，产品毛利啊什么的反倒是次要。一个企业在零售行业若有很强的话语权，会有源源不断的供货商找上门来，现金流也会越来越充裕，这是目前绝大多数零售企业的经营秘密。
楼上的 @张小多 说得很清楚了。
先回答你的问题，一般不需要垫资，不过要压货，账款会根据你跟jd的合同的付款时间来付。也就是说不需要先垫款。而这个付款时间，就是通常意义的账期，看了各位的回答，不需要如此抱怨，这个在零售行业是稀松平常的事情，几年前的传统零售业中，通过账期囤积的现金流可以达到7倍。就是说某个零售商所有的商品价值是100w，那么在它账面上的现金就是700w，就是通过账期延后得来的，这笔钱怎么用 @张晋翎已经解释的非常清楚了。
是谈判的一个筹码。比如说现款现货就是那就需要你给到更低的价格来保证零售商有足够的利润，楼上的很多回答抱怨jd的不好，那么问题来了，如果你们家有做传统渠道的话，那么条件是否会比jd的好？你们在这个渠道的销售是否比jd的多？
而且所谓的流氓说的有点过了，当你有一天操更大的盘子的时候，你的手下有小的品牌或者供应商，说不准比他们更流氓。行业生态而已。
————————————————————————
暂时这么多，不知道写一些什么了。有什么想问的可以私密我。