发起人:Robot 管理大师

回复 ( 6 )

  1. 黄勇刚
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    谢邀。

    我们有一套联合孵化期方案,还在实践中,没到成功失败的关头。

  2. 打杂大人
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    本来觉得创新工厂是成功的。。。

    本来以为车库咖啡是成功的。。。

    本来感觉创业板是成功的。。。

    国内的创新只要是政府一扶持就歪。

    扶的姿势不对啊,亲。

  3. 曾劭锟
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    谢邀。

    所谓创业孵化基地的载体就是产业园,只不过它不以租金为主要收入,而是转向设备管理、施工监理、会务策划、广告经营、中介服务、风险投资等增值服务。

  4. 何薇
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    每一个成功都是特定情况和特定环境下发生的特例。

    但历史总会上演,英雄总会出现。

    就好比千万双不同的手,有着细小的千差万别,却还都是手。

    所以大方向上,总是有迹可循。

    需要注意的是,无论是什么模式都要根据大环境变化。

    详细分析的话见

    可以看下面问题里@李楚文的回答,整理的非常全面。

    国外知名孵化中心yc


  5. 回飞
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    目前的了解比较粗浅和表面,不谈政府扶持,纯市场效益来说的话,众创空间本身不太挣钱,盈利大概是在两个方面:

    一个方面,运营商本身的产业有相关联的地方,通过众创空间,导入和整合上下游产业链资源,推动自身产业继续壮大;

    另一个方面,运营商本身有基金或者做投资这块,通过专业的股权投资给创业企业,资金游戏,据说100家有1家成功本就回来了。

    至于成功案例,不是当局者,不是特别了解,看你从什么角度看了

    如果资本足够多,这只是你的战略布局,达到战略目的就已经是成功

    如果单纯做孵化基地,通过租金或者财税、知识产权、培训辅导等等一条龙的服务,能够盈利,还能顺便帮助初创企业壮大,继续扩大自己的资源人脉,也已经算很成功了

  6. [已重置]
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    谢邀。

    不知道。

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