创业做少儿艺术培训，不知道有什么坑和要注意的么？ 举报 理由 举报 取消 主要做小孩子的舞蹈和画画之类的，主要就是在江浙的小城市老师不好找和流失的频繁。招生上想开销售部门招生 不知道可行不？ 2017年8月1日 7 条回复 1450 次浏览 创业,培训,基础教育,市场营销,舞蹈
回复 ( 7 )
泻药！
是发BP 给我的刘若汀先生吗?
是的话，我就把写给您的邮箱贴出来。
谢邀！
做艺术培训无非就是做平台或者开小作坊，你先想好你的客户群，然后什么模式再考虑其他的。现在这一行竞争很激烈，想好再做！
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小朋友的安全第一位的，万一出点事情，倾家荡产。
自来。关于你说的老师流失的问题，我想我算是比较有发言权的了。
培养一个艺术生，所花费的金钱与普通文理生对比，至少是他们的十几倍，普通家庭中培养一个艺术生可谓是倾家了。然而现在由于市场上做兼职的普遍都是专业水平中等的，高水平的另寻发展，在做兼职分成是五五或四六，全职的收入更低，上一节课培训机构收家长两百一节课，但是到老师手里可能仅剩六十七。这与他们所付出的不成正比。久而久之，老师心理便会不平衡，因此但凡艺术机构的老师来去频繁原因于此。
我做教育培训三年的经验来说，老师，就是员工的流失，每个行业都一样，发展的好就留下，发展不是自己想要的就走了。创业的话，你要想清楚自己的核心竞争力在哪里？是课程？还是环境？还有教学质量？销售部门是一定要有的，没有现金流公司就无法运转下去，特别是预付费的行业里，所以课程销售的肯定要，而且需要重点培训销售呀，规范化招生流程之类的。希望可以采纳～
您提到的问题有两个，1是师资，2是生源，这是决定机构生死的最关键问题。
您本身是有资历的教师吗，如果是，初期50-100个学生之前，是不用外聘老师的。
如果您作为创业者不是科班出身，初期至少找一个知底的老师以合伙人加入。
不建议初期外聘老师，如大家所说，外聘老师最大的风险是稳定性差，当然，如果您能够提供高薪另当别论。更换老师会给家长极大的不信任感，也会破坏教学的连续性。另外，外聘老师普遍缺乏研发复课的主动性。
销售部门非常有必要。强大的销售能力直接带来生源和收入，让你有实力招聘和加强优质师资。
但是，教育机构的成败关键不在于销售而在于师资，优秀教师会让机构持续正向发展，只是速度快慢。没有优秀教师的销售能力只是负向发展，能赚钱，不会长远。