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发起人：Robot 管理大师

回复 ( 3 )

  1. 甲鱼
    甲鱼 管理大师
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    重点有3

    一：掌握用户的时间

    二：做你爸爸

    三：人工智能

    第一点我认为很正确，也是让我收获很大的知识。他说道现在的应用应该掌握用户的时间，让用户离不开他。

    第二点和我想法一样，讲的不错，但因为我知道这个道理所以没有太在意。就是创业者要教会用户什么是最好的，以父亲的角色面对他们。如暴雪爸爸，

    第三点毕竟他是文科生，和我想的有些偏差，所以不做评价。

    整场演讲合乎规范。个人认为缺点主要体现在开场讲了些16年的事件，引入主题。而我认为讲的太杂，容易让人失去兴趣。但是由于这里来的人多半是粉丝，所以可以用热情抵消。

  2. 匿名用户
    匿名用户 管理大师
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    欲求逻辑思维

    先舍罗辑思维

    以上

  3. 用户头像
    何猫猫 管理大师
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    没有看直播，只在36Kr上大概看了下演讲稿，因为时间实在太长（我的天，4小时）

    段子不够搞笑，很多谁谁谁说的话在互联网圈子里也翻来覆去的吵的耳朵都要烂了，而且这些大佬的观点很多人都有过自己的思考，听完也只能说收获罗胖的观点罢了。

    几个观点有异议：

    1. 互联网人口红利结束是事实，但是大公司的优势未必是越来越巩固的。现在的巨头各个都很年轻，超过10岁的都寥寥无几。现实的数据表明，现在诞生一家独角兽的速度反而是有史以来最快的（而且估计会越来越快），很简单：科技的进步是指数级的，信息量也是指数级的，市场等的变化也是指数级的，那么一个巨头的诞生或者一个巨头的衰落整体上也一定是指数级的加快的。因为很多程度上，新巨头的兴起往往意味着相关领域巨头的衰退。这也是巨头那么积hai极pa的四处铺垫的原因。
    2. 提供更优质的服务，帮有钱人节省更多的时间。本质还是效率的提升。
    3. 张小龙最新解释好工具是用完即走的，其实说的是帮助用户提高效率。这一点龙哥最新演讲已经澄清了，所以这个梗是有误的（时间隔得近，演讲稿调整没跟上？）
    4. 商业的本质是争夺用户时间这点，互圈的人应该都明白。国民总时间只是换个说法，本质都是些较成熟的东西了。
    5. 智能革命的部分，想说的是算法仍然是很重要的部分，有数据真的不一定就能好使。
    6. 商业是认知这部分，《定位》里其实讲的比较透彻了，也不算新东西。

    但收获也是有的，有3个观点提醒了我可以更深入的思考：

    1. 用户会为一切让自己生命的一个瞬间突然能够变得美好一点的东西而付钱。
    2. 你想要一个足够好的东西，是没有的。—是没有还是市场太小，比如我真的找了985大学生做家政，效果真的好吗？用户真的买得起单吗？买得起单的用户真的找不到足够好的东西吗？（不是土豪，不知道土豪的生活）
    3. 人工智能不是人的延伸，它是人的替代。—那些失去价值的人，究竟会怎么处理？黑客帝国重演？人类的未来走向何方？但确定的是，智能时代不会像想象的那么快，也不会那么慢。

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