设计公司如何才能众筹？ 举报 理由 举报 取消 小型设计公司想拿30%股份 分30份 一份1-2万 一共30个人 这30个人都必须是房地产相关行业从业者 从而获得30个市场精英 请问：1. 何种形式 如何操作才能得到预想的结果 2. 其中的利弊 先谢谢各位大能！ 2017年6月2日 3 条回复 1173 次浏览 众筹,室内装修,室内设计,股权,设计
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谢周花生邀请并抱歉，这个我不懂。
谢 @周花生 答主邀请。
看了你的答案，主要框架内需要注意的地方都已经包涵了，我只是从人性的角度说说可执行层面的问题：
1、1-2万找合伙股东把人家当市场精英用，我不了解你们能给人家的投资回报比（除了金钱上的还有精力和人脉的）所以不好评价。你自己想想你需要的这种人的年收入大概是多少，你的方案是否有吸引力。
2、要的到底是股东还是精英，这么点钱投入能起到多大的对收归来的市场精英起激励和约束作用，搞不好还挖了你的墙角，尤其是创始人没有较强的掌控力。
3、你说你们是小设计公司，这么多市场精英股东进来你如何管理，如果一下子业务起来了你们小设计公司吃不吃的下，如果有能力的精英能接上大单你们公司的资质和人员能否匹配上。
4、由新进入的人员带来的额外运营和管理开销在不开单的情况下你们能撑多久。
从描述中可以把您的众筹类型定义为：非公开私募股权众筹。
众筹标的物是您的设计公司，众筹的股份比例是30%，单份儿的价格为1-2万元，不高于30人参与。目的是想通过众筹获取人才的资源。
看得出来，题主还是做过功课的。众筹如果想达到预期的效果，我认为有以下几点需要注意：
1、明晰众筹目的
相信大家经常听说这句话，众筹筹的不仅仅是资金，还有资源和人脉。这么说没错，但是到执行层面一定知道自己想要的是什么。为什么这么说呢，你和团队的时间有限，不可能在这30个人（暂且定位30个人）获取到所有的资源，当然资金是一个硬门槛，资源和人脉就未必了，毕竟即使是限定了某一个行业，参与者本身拥有的资源和人脉就不同，在众筹这件事情上花费的时间和精力更是不尽相同，因此你必须明晰你众筹的目的，通过方案设计有效地传达到每位参与者。参与者的画像要发起人提前心里有数，这样目的性会更强，如房地产行业，30个人来自不同的岗位是完全有可能的，比如销售、市场、财务、律师、专家学者等等。
2、触动人心的回报
投资的高回报，永远是投资者追逐的，『高』是超出心理预期，触动人心，『回报』不仅仅是兑现承诺的投资回报率，还有精神层面的，比如参与众筹的投资人，可以免费获得1次家装/公装设计的机会等。也就是说，你的方案设计的要合情合理且能打动参与者。因为你们是设计公司，对于发起人的能力毋庸置疑，如果发起人不具备一定的能力，诸如社交、专业知识等，发起众筹成功的概率也很小，谁愿意和一个非亲非故的穷哥们一起创业，甚至是赔上赚来的血汗钱，所以发起人要有足够的信任和专业背书
3、合理的股权结构
股权结构的设计学问很大，而且稍不留神就可能出现法律风险，因此这一部分一定邀请专业的律师请TA把关。看您的描述，公司的投资应该是100万元，这100万元是实际出资还是公司估值，如果是估值，根据又是什么。单份儿1-2万元设计的就不合理，如果设计成单份儿1万元，限定最高购买份儿数，不就可以了么。建议所有投资人成立合伙企业来投资到你的公司中来，这是最简便额方式，而且各自的风险都是最低的。
4、透明的数据公开
众筹基于的是一种信任关系，因此任何想通过众筹去套现的发起人，都是愚蠢的。互信是一个最基本的守则，但是不能只停留在嘴上，而是你要通过各种渠道和手段，向投资人证明你是值得托付的。财报的公开、公司进展的汇报（图片+文字+视频）定期组织股东到公司考察等。
5、引见领袖和领投人
项目的领投人，是给项目背书的好手段，领投人最好还是个kol，而不仅仅是一个名不见经传的土豪。
6、退出机制
1、回购：就要设置回购的条件，如3年后不低于投资额的110%项目方进行回购。2、IPO：如果公司要IPO，那就要拿出可行的计划。3、并购：这个是谁都说不准的，只能是看机遇。4、内部流通：股东内部可以进行股权交易 5、破产清算：大家都不愿意看到，但是必须要做的。
一定涉及到的法律文书：合伙协议、投资协议、合伙企业设立材料、公司设立（变更）材料
可能涉及到的法律文书：代持协议