传统媒体转型做投资、孵化器的前景，国内有哪些成功实践？ 举报 理由 举报 取消 传统媒体利用原来信息、人脉、甚至是国有企业身份优势，做创新企业孵化器，投资基金的前景如何？国内有哪些成功或者失败的案例？例如浙报集团在投资方面的转型。 2017年7月23日 3 条回复 1279 次浏览 业者,创业,媒体,孵化器
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谢邀！
你这个问题其实是我们面临的问题。数据客做到今天，人脉、资本、场地也都算有一些积累了，单是这样做媒体下去，确实也会有苦恼，我们很有可能明年也会开始做孵化器，提供场地、提供资本、提供宣传报道的机会，理论上这是很美好的一个闭环！
但是，国内做这些也同样遇到问题了，目前做转型做孵化器相对成功的有36氪、传媒梦工场（浙报集团）、和上海报业集团等几个比较成功的吧，但是失败的我也看到不少（具体不便举例。）其实，创业真不是有钱、有关系就能搞定的事情，涉及到的要素太多，甚至有时候我觉得运气和努力的程度要比钱和关系还重要。
总之，做投资确实是传媒转型一条很好的路径，但是不是唯一的，我们往往只看到成功的案例，很多失败的案例却被忽略了。关注大数据，欢迎加我微信 idacker
直截了当开始讲。
X报有什么：
1.资本
2.政府关系
3.企业关系（偏国企事业单位）
4.媒体渠道
以上四项的作用：
1.资本：（还用说？）
2.政府关系：
提前了解行业政策；灰色地带不怕出问题；面对竞品依靠政策打压；还能找国家融资（资本“无穷尽”）
3.企业关系：多少民营企业想吃国家饭，荫庇政府；多少辛辛苦苦打下小块江山的创业者为了套现圈钱把自己企业卖给国字号背景的衙门。这些民企都是跪舔国企的，老大哥一两个指示，不得屁颠屁颠去完成。大国企的私企关系比大部分私企都要强得多。
4、媒体渠道：
国字号媒体渠道永远有两个优势：再怎么减少都不会消失的用户群、公开化的官方口径的平台（广播台、电视台、报纸、杂志）
以浙报为例：
1+3=X锋 1+2+3=X苑 1+3+4=早期X旗 1+2+3+4=现在还活下来且稳步上升的X旗
目前浙报通过自己的资本和渠道，轻度休闲游戏用户的积累（XX杀）、有了高活跃屌丝用户的积累（XX游戏平台）、有了竞技娱乐向用户的积累（X旗）、有了重度棋牌用户的积累（X苑）、甚至有自己的电视节目（XX游戏栏目）、有自己PC端的入口（X更X）。
入口+生态+生态保护伞，现在浙报唯一缺的就是人才了。
下面的纯属我个人观点：
1.企业孵化粉多种情况，对于浙报这种生态圈已经搭建完成的企业来说，更多把自己当做vp，找项目或者等着项目来找它，查漏补缺，填补生态链上的短板。比如他们的X更X入口还没用完全站稳，就需要更多的精品游戏产品介入，撑起入口的效果。
对于压根儿还没生态的企业，想转型就找个风口蹲着，但是眼光得独到。比如VR火，全国人民都在做VR，要嘛押注在多个团队上等成果，要嘛就反过来看哪家有成功项目经验的团队还没用做，过去和他们聊。任何行业，做到中后期，靠的都不是点子，而是人，人才。靠谱的人能做靠谱的事儿，成功率大。
2.找到一个风口做起来以后就有了用户，接下来搭建生态和格局都容易了。
3.人才比什么都重要，一直看到有人做企业孵化器，很少看到真正以人才为中心的孵化器，项目跟着牛人走，而不是让牛人跟着项目走，恐怕才长远。以前资本不积极，小团队都为了赚钱过活，现在，可以学学人谷歌了不是。
别谈创新了，想创新找几个私营网企出来的C什么O，随随便便帮国企的吹出几千米高的格局几万平方公里的生态出来，照着那些BP写政府项目成果报告，好多时候都能算不错的政绩。有钱有背景，收人团队就行了，别人的就是你的，创新、互联网+就都有了。
格局什么的没什么谈的必要，那都是虚的，转型挣钱，还是妥妥儿的办法不少。再细说就是业务范畴的了，得另说。
楼主能看到趋势很难得，创业孵化器已有很多一线公司在做，再进来很难。
本地企业孵化是机会，也是传统媒体的资源所在，建议结合本地行业创办商户或企业孵化器、摸索盈利模式
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