创业失败,团队散了,项目留我独自一人接管,我该怎么办?

理由
举报 取消

正如当下很多创业团队的寿命一样,我们团队从成立到前些天解散刚刚一年。我们团队人员的年龄非常年轻,基本都是90后,毕业两年。我们的项目跟成都优客逸家和北京自如友家的模式类似,简单点说,就是从业主那拿毛坯签五年合同,然后自己团队设计装修风格,接着请装修团队装修,再我们转租出去。去年我们老大想到这个模式把我们召集起来之后,才发现在一线城市已经有人把这个模式做的相当成熟和成功了。我们选址地点在内陆某省会城市,创业的过程中我们也接触了这个城市的很多投资者,从一开始他们对我们这个项目也很感兴趣,只是纠结于这个模式太重,中间的曲折很多,先是有一个比较大的投资公司已经决定投我们了,这家投资公司下派了一个总经理给我们,我老大也欣然接受,然而这个下派的人只呆一周就跑了,原因后来得知是他觉得自己年龄太大(40好几)我们太年轻,觉得融入我们,甚至说压住我们。后面又有一家公司投我们,合同都签了,没多久这家公司内部资金链出现严重问题,也没戏了。撑了近三个月,大伙觉得实在没有一起耗着的必要,15年最后一天我们老大宣布团队解散。而由于这个项目如果就此打住就会很亏,装修成本算压着没收回来,我们预期是两年回本,相当一部分房子一年还不到,现实情况是得留一个人继续运营,我思考了很久,由于我是负责项目的市场端,也就是负责租出和租后管理,我来接是再合适不过了。但是我压力真的好大。由于我们后半年是通过引进金融渠道将接下来客房一年的租金提前收回了,然而拿着钱又装掉了房子,本来是投资的钱一到可以解决的,但是结果我上面说了投资没进来,所以就出现了一个很大缺口。尽管我们后面还是提出了一些解决办法,但是我自己压力太大了,本来是十个人的事情现在我一个人接手,而这个缺口要填很久,我如果真的这么接了,我接下来就必须做个事了,并且一两年里几乎是守着这个项目,收租金,填缺口,我也想过再找人入伙,但是装房子也得要启动资金才行,并且会走的非常艰难。我过完年24了,感觉到了人生三岔口。我们这个项目门槛并不高,其实你们也可以管我们叫二房东。我自己是学工科的,很普通的学校毕业,没进过正规企业,大学过得也挺任性,随着自己的性子看了三年电影和书。没什么特别才学和能力,我不知道我如果不去正规公司去锻炼或我不去扎根某一行业向一些前辈学习,我的后面的职业道路会怎么样,我不认为自己有很好的自我管理能力和自学能力。来知乎有三年多了,在这里看过很多有意思的人和事,受过很多启发,希望这次可以得到大伙的一些引导和帮助,拜谢!

2017年9月14日 8 条回复 1047 次浏览

发起人:Robot 管理大师

回复 ( 8 )

  1. 蔡安然
    理由
    举报 取消

    这不是托管公司吗?但是又有点不成熟。

    要比他们傻一点。别怪我说的太直啊。

    老实说,盈利模式太单一。

    为了解答这个问题,我特地给一个干托管公司的朋友打个电话。(在郑州做了6年了,做的还算可以)

    以下是他给我的答案。我是搬运工。

    1.简单的说,托管公司有一批业务员,专门对接房东,和房产公司。寻找房源,只要毛呸或者回迁房。

    2.签合同至少三年以上,并要3-6个月免租期。这个必须有。(非常重要)

    3.根据房子大小和格局,决定做酒店还是公寓,然后再找长期合装修公司进行施工。(装修尾款一般压20%一年后付)

    4.规定时间内收房,开始出租。(每间房都是家电齐全,拎包入住)

    5.以低于市场价的价格快速租完,比如市场价1800一个月,(从房东那拿来1200毛呸)两室一厅。那他租1700,付款方式压一付一。重点来了,只签3-6个月的短期合同,合同期后重新签。这一次房租会大涨。高于市场价100-300

    6.前期六个月的房东免租期,加上一个月的押金,12000。收回家电,装修的一半成本。以每间算。装修好则租金高,这个比例不变。

    7.免租期过后,就进入正常二房东盈利状态,每月赚租金差。基本上一间房一月800-1000

    8.一年收回所有成本。

    9.租给酒店更简单,连装修都不要,直接毛呸加价转租,而且多要押金。

    10.最难也是最后的就是拿房源,和装修。靠老板跑关系,这里装修可以忽略吊,因为我这个朋友有自己来了装修材料批发。独立核算。还赚一笔托管公司的钱。

    就这些了。我只是给你提供一些思路,因为我不懂,我是开火锅店的。纯属搬运工。

  2. 黄勇刚
    理由
    举报 取消

    谢邀。

    这份制度供你参考:

    章程实施细则

    1. 公司运行库房、办公室、服务器三种基本设施。
    2. 库房管理员、服务器管理员由董事会任免。
    3. 库房管理、服务器管理属于基本管理制度。
    4. 公司分为几种状态{S1:休眠,S2:增长,S3:稳定或缩减,S4:拓展}。其中S4是指进入新行业。
    5. 由股东会决定当前状态。
    6. S1:休眠状态
      1. 进入时由股东会整理文件,统计债务,并选举一名股东担任经理。
      2. 休眠状态经理负责办理工商税务手续,维持公司运行。
      3. 休眠状态经理有权关闭办公室。只保留库房和服务器。
      4. 休眠状态支出由经理垫付,记为公司向个人借款。
      5. 离开时由股东会重建办公室,统计债务,制定偿还方案。
    7. S2:发展状态
      1. 经理可以行政公文临时分配权利,但要对其损失承担无限责任。
      2. 经理可以提交规章制度,权利分配规则。需董事会审批的方案时,要同时提议召开董事会。
      3. 无人承担的任务均由经理承担。当这种情形发生时,按300%计算报酬。
      4. 经理每个月向监事、董事会书面汇报工作。
    8. S3:稳定或缩减状态
      1. 公司严格按照规章制度,权利分配规则运行。
      2. 经理上任前要提出完整的规章制度。
      3. 经理要提出权利分配规则的数学模型以及代码实现,经董事会批准后部署到服务器运行。
      4. 董事、监事可以调阅服务器的源代码。
      5. 董事、监事可以通过服务器实时调阅财务有关数据。
    9. S4:拓展
      1. 新行业按照“发展状态”运行。
      2. 各行业公用的管理规章和权利分配模型、代码实现,按照“稳定或缩减状态”运行。
    10. 管理制度要明确适用的公司状态,状态切换时自动启用。
    11. 量化的规则应使用sql语言,遵循mysql的语法。
  3. 自由飞
    理由
    举报 取消

    关于合伙,参考:

    合伙(一)合伙(二)

    而且我还提到一个观点,是不是贴切题主自己可以考虑:

    为什么一定要合伙做呢?可能最大的原因还是希望大家分摊风险吧?其心理类似于结伴走夜路,壮胆。

    来自:怎样解决团队成员对自己造成的影响? – 自由飞的回答

  4. 南康
    理由
    举报 取消

    建议不要接。我没有做过你的行业。不过生意道理都是相通的。 我也没什么大道理。我自己就是资金缺口过大。维持的相当痛苦。超过你能力太多的资金。不要侥幸。还有,无奸不商。每一颗螺丝钉都是要钱买的。没有信任的人帮你,没有足够的能力管理人员。没有经验。 总之,像做工程一样,把未来的,需要的钱和要发生的事,做个预算。评估一下,自己能做到多少。 还有,今年行情很他大爷的差~

  5. 孙亚超
    理由
    举报 取消

    估算公司剩余价值,卖了,另谋出路

  6. 匿名用户
    理由
    举报 取消

    题主在哪里做,有多少套房,如果是在武汉,我们可以讨论收购。

我来回答

Captcha 点击图片更换验证码