用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
社会上这方面的概念比较混乱，比如事业部、门店算不算阿米巴。
阿米巴概念传入中国之后，据我了解，确实有被肆意泛化，造成“一切皆可阿米巴，一切皆是阿米巴”的错误认知。
例如，有的直接将部门、区域公司、事业部翻牌成“阿米巴”（本质为基于市场链的功能事业部），有的原本独立核算的单位直接扣上“阿米巴”标签，也有不改变收支属性的条件下把原来的成本中心“阿米巴化”，不一而足。阿米巴的概念滥用，大有泛滥成灾之势。
确实有必要对概念赋予最基本的定义，这样有利于在统一语境、指导实践。
个人认为，无论稻盛和夫体系里的“阿米巴”，还是海尔人单合一1.0体系里的“自主经营体”，三个方面的基本属性定义是一致的。
首先，在人员规模上，阿米巴或自主经营体都是规模较小的组织团队，存在一定的规模边界和范围边界，而且内部不再存在两级以上的指挥控制层级，即负责人直达成员个人，不存在中间层。例如，2012年海尔员工总数8.6万人，经营体数量2200个左右，平均下来每个经营体人员规模大约40人左右，除了线体经营体规模稍大外，大部分经营体人数在20人以内。
其次，在责任界定上，阿米巴或自主经营体都是承担经营责任的“利润中心“。也有人错误地把传统概念中的“成本/费用中心”、“投资中心”，在不改变投入产出属性的条件，直接冠名成“阿米巴”。
第三，在市场机制上，阿米巴或自主经营体之间存在市场交易关系，无论有无打通内外部市场，在组织内部存在通过市场机制配置资源的功能。由此出发，我们就可以界定清楚独立核算单位与阿米巴或经营体的区别，阿米巴或经营体一定是独立核算单位，而独立核算单位未必是阿米巴或经营体。例如，传统餐饮连锁企业，每个门店都会进行独立核算，收入减消耗得出创造的利润，在这种情况下，非要灌上“阿米巴或经营体”的牌号，和叫“XX店”没有分别，也毫无意义。如果上游的食材加工部门也独立核算，门店需要从他这里购买加工后的食材，双方构成一对市场交易关系，我们才称其为“阿米巴/经营体”。
再比如，华为的“铁三角”是以项目为核算主体的多维度矩阵组织，韩都衣舍的“买手小组“是以跨专业团队为核算主体的组织，不存在内部市场关系。韩都衣舍的赵迎光演讲时，把“买手小组”冠以“阿米巴”的标签，我认为没变要把自己的创新挂上别人的“羊头”。
以上三项要件全部满足才能称谓阿米巴或经营体。
变形虫是一种单细胞生物，又译为”阿米巴“，属原生动物。由于变形虫的身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。
今天我们所说的”阿米巴“是由稻盛和夫独创的一种经营管理模式……
简而言之，就是将整个企业的组织按照功能细分，根据“单位时间核算”这个同意的评价标准，掌握每个小集体核算的机制，是一种能够使小型组织充满活力，让全体员工树立经营意识的经营管理手法。
是在稳固的经营哲学基础上，运用独具特色的经营会计制度所形成的独有的经营管理手法，也是培养人才的人才培养系统。
俗话说的好：君子爱财取之有道！！！
阿米巴就为我们开拓了这样一条”取财“之道！
阿米巴的经营原则是：费用最小化、时间最短化、收益最大化”。
例如，根据“阿米巴”经营理论，将生产部的所有费用独立核算，让全员参与经营，凝聚加工部所有员工的力量，减少浪费降低费用，提高效率缩短工作时间，从而实现费用的最小化和利润最大化。
阿米巴的执行需要全体伙伴们树立“自己是主角”的意识，具有经营者的责任感，由“被动”变为“主动”的立场，通过全体的智慧和努力，完成经营目标。
稻盛和夫不是搞学术研究的，所以他自己并没有给阿米巴一个明确的定义。我不能回答这个问题，但是我可以举例子来讲讲阿米巴在事业部和门店怎么来做的。比如如果是饭店，那一般来讲，阿米巴是要把组织划分为厨房和门店的，厨房一张核算表，门店一张核算表，结算方式是叫“订单生产方式下的内部结算”，即收入是进了厨房的口袋，门店拿佣金。这样做就是进行利益绑定，大家是一根绳上的蚂蚱。日航的阿米巴就是这样做的。事业部也是一样，只不过事业部之下的内部结算还可能是“库存生产方式下的内部结算”。至于是不是项目制，这没有关系，日航的一趟航班就可以理解为一个项目。
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 3 )
阿米巴概念传入中国之后，据我了解，确实有被肆意泛化，造成“一切皆可阿米巴，一切皆是阿米巴”的错误认知。
例如，有的直接将部门、区域公司、事业部翻牌成“阿米巴”（本质为基于市场链的功能事业部），有的原本独立核算的单位直接扣上“阿米巴”标签，也有不改变收支属性的条件下把原来的成本中心“阿米巴化”，不一而足。阿米巴的概念滥用，大有泛滥成灾之势。
确实有必要对概念赋予最基本的定义，这样有利于在统一语境、指导实践。
个人认为，无论稻盛和夫体系里的“阿米巴”，还是海尔人单合一1.0体系里的“自主经营体”，三个方面的基本属性定义是一致的。
首先，在人员规模上，阿米巴或自主经营体都是规模较小的组织团队，存在一定的规模边界和范围边界，而且内部不再存在两级以上的指挥控制层级，即负责人直达成员个人，不存在中间层。例如，2012年海尔员工总数8.6万人，经营体数量2200个左右，平均下来每个经营体人员规模大约40人左右，除了线体经营体规模稍大外，大部分经营体人数在20人以内。
其次，在责任界定上，阿米巴或自主经营体都是承担经营责任的“利润中心“。也有人错误地把传统概念中的“成本/费用中心”、“投资中心”，在不改变投入产出属性的条件，直接冠名成“阿米巴”。
第三，在市场机制上，阿米巴或自主经营体之间存在市场交易关系，无论有无打通内外部市场，在组织内部存在通过市场机制配置资源的功能。由此出发，我们就可以界定清楚独立核算单位与阿米巴或经营体的区别，阿米巴或经营体一定是独立核算单位，而独立核算单位未必是阿米巴或经营体。例如，传统餐饮连锁企业，每个门店都会进行独立核算，收入减消耗得出创造的利润，在这种情况下，非要灌上“阿米巴或经营体”的牌号，和叫“XX店”没有分别，也毫无意义。如果上游的食材加工部门也独立核算，门店需要从他这里购买加工后的食材，双方构成一对市场交易关系，我们才称其为“阿米巴/经营体”。
再比如，华为的“铁三角”是以项目为核算主体的多维度矩阵组织，韩都衣舍的“买手小组“是以跨专业团队为核算主体的组织，不存在内部市场关系。韩都衣舍的赵迎光演讲时，把“买手小组”冠以“阿米巴”的标签，我认为没变要把自己的创新挂上别人的“羊头”。
以上三项要件全部满足才能称谓阿米巴或经营体。
变形虫是一种单细胞生物，又译为”阿米巴“，属原生动物。由于变形虫的身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。
今天我们所说的”阿米巴“是由稻盛和夫独创的一种经营管理模式……
简而言之，就是将整个企业的组织按照功能细分，根据“单位时间核算”这个同意的评价标准，掌握每个小集体核算的机制，是一种能够使小型组织充满活力，让全体员工树立经营意识的经营管理手法。
是在稳固的经营哲学基础上，运用独具特色的经营会计制度所形成的独有的经营管理手法，也是培养人才的人才培养系统。
俗话说的好：君子爱财取之有道！！！
阿米巴就为我们开拓了这样一条”取财“之道！
阿米巴的经营原则是：费用最小化、时间最短化、收益最大化”。
例如，根据“阿米巴”经营理论，将生产部的所有费用独立核算，让全员参与经营，凝聚加工部所有员工的力量，减少浪费降低费用，提高效率缩短工作时间，从而实现费用的最小化和利润最大化。
阿米巴的执行需要全体伙伴们树立“自己是主角”的意识，具有经营者的责任感，由“被动”变为“主动”的立场，通过全体的智慧和努力，完成经营目标。
稻盛和夫不是搞学术研究的，所以他自己并没有给阿米巴一个明确的定义。我不能回答这个问题，但是我可以举例子来讲讲阿米巴在事业部和门店怎么来做的。比如如果是饭店，那一般来讲，阿米巴是要把组织划分为厨房和门店的，厨房一张核算表，门店一张核算表，结算方式是叫“订单生产方式下的内部结算”，即收入是进了厨房的口袋，门店拿佣金。这样做就是进行利益绑定，大家是一根绳上的蚂蚱。日航的阿米巴就是这样做的。事业部也是一样，只不过事业部之下的内部结算还可能是“库存生产方式下的内部结算”。至于是不是项目制，这没有关系，日航的一趟航班就可以理解为一个项目。