投资150万零经验想开天猫店，请高手指教？ 举报 理由 举报 取消 线下实体公司已经有十余年了，现在想在网络上也拓宽知名度，可是我电子商务零经验，我们对自己的产品很有信心，目前打算是天猫开店京东开店，请问各位大牛天猫开店我最重要的关注点应该在哪里，找代运营我基本已经不考虑， 想把这个钱自己拿来培养团队。 2017年7月21日 10 条回复 1295 次浏览 京东,淘宝网,电子商务,运营
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哈哈，说说我一个认识不久的朋友，Z总，认识不久，觉得人不错，做广告出生，视觉是强项，以前是地产行业的，把上海的房子卖了六百万来现金，做了三年电商，现在还剩两百万。
电商巨坑。
建议你先从C店做起，组个小团队先摸索个一年。这样亏也亏不到哪里。
就目前你给的信息，不建议你尝试。
另外，你给出的条件越详细我们越有针对性意见。
1.了解你类目的相关情况，竞品如何
2.店铺做好定位与差异化
3.消费者除了对价格忠诚，产品品质务和服务也很重要。
4.你可以不去操作，你必须要懂电商知识
其他都可以招聘
最重要的好好把
销售额=访客＊转化率＊客单价
吃透
150万想培养一个的团队，是远远不够的。但是有150万作为创业的资金，足矣。
上面这句话看似矛盾。但是诚意很足。
零经验少走弯路是不可能的，但我们可以快马加鞭，提前把弯路走完。
而在你目前的条件下，想走完这个过程，团队这个东西，只会成为一种负担。因为人是最不好管理的。
不要想着我零经验，我找一个运营主管然后我管好这个运营主管就好了，你准备给这个运营主管开多少工资？他会为这份工资付出多少努力？一切都存在太多太多的未知因素，还不要说现在大环境下真正好运营有多难找。然后你再想想你需要有天赋充满FEEL的设计主管，踏实肯干勤恳负责的客服主管，任劳任怨忠厚老实的仓储后勤人员。你准备开多少钱？他们会为了这些钱给你做多少事？
所以150万太少了，150万组建起来的团队绝大的可能是一群乌合之众，他们成事不足败事有余，他们只会发现问题，解决问题各种不现实不可能，简单的问题复杂化，复杂的问题不了了之。
所以如果我有150万，我会慢点走，走稳了。踏实稳固才是捷径。把重要的关注点放在自身，平台的规则玩法，市场数据的分析，产品定位以及各种工具的运用，还有视觉能力的培养等等等等，去学习，去提高自己。人是最难管理的，自己是最好管理的。
把自己摆在一个创业者正确的位置，即使不是亲力亲为
也要对任何一个环节有着一定的认识和了解。放弃那种把握大方向不切实际幻想，很重要，很重要。
等你真正在这个环境中生存下来了，你会发现，团队，已经有了。
祝题主新年快乐，新年闲暇之余磕瓜子用手机码的，简单仓促，同为创业者，与题主共勉。
不要去想太多，这点钱完全不够。因为你没有电商团队、没有电商经验、也不采取必要的第三方合作，那么你的这150万只够用来试错，我觉得你真要尝试，那么索性拿出10万来尝试这样成功概率反而高！150万肯定血本无归
目前天猫已经开不了，只能淘宝C店。
京东店的规则比较多，特别是食品，保健品类
1.熟悉和各网的规则，增值服务（推广，直通车），官方各类活动（聚划算、折800、跨店满减等）
2.前期对你们品类的产品、市场、同行业、客户需求等进行调研。
3.产品的定位：价格、包装、规格、消费群体
4.自我品牌的文化（口号、工艺、理念）
5.产品SKU的分类，定期不定期新品计划
6.团队配置：营运、美工、客服、仓储、财务（后期标准暂定为30单/人）不同产品会有不同配置
7.快递的选择，管控。
这只是大体的，细节上太多了，这需要你个人多去了解
同意项一的看法，150W想短期内把电商团队培养出来无异于痴人说梦。如果遇到坑爹的运营？一个月就足够把你GG！
所以前期，不要先想着培养，而是花多少代价请一个真正靠谱的人过来，帮你培养！这个阶段会磨合很长时间，希望你能够坚持下来。
好在有十余年的线下经验，说明市场没问题。你也说对产品有自信，那就当做是产品也没问题吧。那最大的两个问题都没了，只缺一些线上的经验，建议你先自己花点功夫对电商做一下大致的了解，才能在招人的时候，有针对性的提出问题和看法，从而找到适合自己的人才（这里要红色警戒：千万千万不要看了几篇帖子就自己跃跃欲试想要去操刀，且不说你的线下市场还需要你，你没有那么多精力，很有可能你会自己把自己的150W坑光！做好你作为一个老板该做的事情，了解市场，做好规划，找好人才，就可以了！）
题主已经说了对自己的产品有信心，且自己0经验，那么第一个注意的问题是找对人，组建自己的团队，而不是电商运营类的具体问题。
自己不懂电商的话，找对人太关键了。很多亏欠的老板三成左右是供应链产品不行，三成左右是招的人不行，三成左右是资金链不行。
你是新的店，从零开始，对运营的能力要求会高一些。如果你招的人能力一般或中等偏上，建议慢慢来，一是做好店铺基础，二是磨合团队，不要一开始被运营忽悠烧很多钱，一百五十万烧不了多久的。。。如果你招的运营是大神，起码你要能看得懂他的预算计划书。
首先得知道你是什么产品，淘宝发展至今，各个类目的差异不小，例如活动资源服务水平竞争强度推广花费等。就服饰方面单是男女装就是一套不同的运营策略。
150万不少，也不多，如何合理利用是关键，请得人不需要要多，但是必须尽量全能。日常运作环节就不需要太细了，小人力办大事。但不代表低薪，这个你可以参照当地同行水平自行斟酌。
且说这么多，待题主补充更多信息。
首先 你做什么类目？其次 是否有独特优质货源？再次 是否有好的运营？团队不可少，图片很重要。
很多想做天猫的老板想法情况和你一样