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历任:深圳（理光）工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长； 深圳市福禧达实业有限公司 总经理； 中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司 培训总监 中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，精益生产专家、IE改善专家，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。
谢邀。
阿里的所谓合伙人制度，应该是后来才补充的。
但这种规章需要股东批准，所以会有不少谈判。
万科应该没有阿里的事实垄断地位。
因此和股东的私下谈判筹码不足，很难参考阿里的模式。
这时候说这些已经晚了。
不过以后分析万科案例时，可以说是股权之争导致万科的衰败。
去美国上市，双层股权结构，确保高管层是是企业实际控制人。
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谢邀。
阿里的所谓合伙人制度，应该是后来才补充的。
但这种规章需要股东批准，所以会有不少谈判。
万科应该没有阿里的事实垄断地位。
因此和股东的私下谈判筹码不足，很难参考阿里的模式。
这时候说这些已经晚了。
不过以后分析万科案例时，可以说是股权之争导致万科的衰败。
去美国上市，双层股权结构，确保高管层是是企业实际控制人。