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  1. 曾劭锟
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    从方向来说,有横向、纵向和立体等三种:

    1、横向:客户买了我的手机,那我可不可以做电视、路由器来卖?这是小米的思维。

    2、纵向:我现在做手机,可是芯片要采购别人的,成本高、品质也不稳定,是否可以自己做呢?这是三星的思维。

    3、立体:客户在我这里买了手机,可是他没多少钱,近期就不能买电脑、电视了,那我可不可以贷款给他?这是阿里巴巴的思维。

    至于优点:每一种思路都有它的合理性,所以小米、三星、阿里巴巴都走在成功的道路上,或已经取得成功。可是,每个企业的条件都不一样,还是要根据自身的资源、资金、团队和行业趋势、市场格局和客户需求来。

  2. Tony Fan
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    按照用户场景延伸功能,会丰富用户模式

  3. wukaiguang
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    说到产品延伸策略我们首先不得不对以下两个专业术语有一个了解:

    1.产品系统:是指一系列功能彼此相容的相互联系的不同产品;

    2.产品组合:又称产品搭配,是指特定的生产商提供给市场以供销售的一系列产品或项目;

    公司可以利用四个维度扩展公司业务:

    具体包括:增加新的产品线(比如宝洁公司的洗护和化妆),以扩大产品组合的广度;延长各产品线(比如上面提到的三星手机自己生产芯片);增加产品的品种以增加产品组合的深度(比如小米手机中低端);提高产品线的一致性(比如小米生态圈的建立)。

    寻去高市场份额和市场增长的公司会选择较长的产品线,而追求高营利性的公司会选择经过仔细挑选的较低的产品线。

    向下延伸产策略:这样做会增加一定的风险,因为价格低可能难以与其他品牌的低价品牌竞争,还有可能损坏原有的高价品牌;

    向上延伸策略:在市场上定位于低端产品的公司会进入高端产品市场,以追求高端产品较高的增长率和较高的利润率;

    产品线填补策略:

    采用产品线填补可以达到以下几个目的:

    增加利润

    满足那些认为产品线不全而造成销售额损失的经销商的要求

    充分利用过剩的产能

    争取成为领先的全线生产商

    设法填补市场空隙

    防止竞争者的进入

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