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不忘初心 方得始终
其实你只是想有很多钱而已，干脆把这个过程略去更切实际一点。
先找好定位，自己最擅长哪个领域，再想想自己的竞争力是什么，当然了，也要做好失败的准备，创业失败带来的其实是财富，前提是你努力了
你好，我想做一款互联网产品但是自己做不到。不知道你有没有兴趣听听？
一个开源的人生字典。
核心是一个平台来汇总展示问题的的所有解决方法。
我举个简单的例子，饿到饱之间的所有解决办法，有吃、喝、…..；在喝底下有粥、乳、….;在乳底下有谷粒多、蒙牛的某一款充饥的乳产品、….
就是搭建一个平台来试图编辑所有的问题，像知乎一样的讨论但是他没有社交，有框架、方向。就像思维导图一样每个人都可以来添加每个支点，但是有衡量标准，标准就是在此条支路下你所添加的方案是可行的。当然没有你认为对的出发点你也可以调到这个问题的上一个支点来添加新的支路和解决方法。
如果你是商家，可以来从某个特定人群的某一需求的顶端往下寻找，直至有地方填上你的某一产品，如果没有支路你来添加一条。
如果你是个某哲学流派细分的研究者，你可以顺着整个哲学发展的大框架找到你所在分支，并在最末端填上你的最新成果，如果没有你来添加。
如果你是位普通人只是看了一部电影，这部电影的主题刚好开导了你，让你在某问题上有了新认识。你可以找到这个问题，顺着支路在这里填上这部电影。
如果你是带着一个问题来的，这个问题可能是生活中的某个纠结，也可能是实业上的创造瓶颈。你跳到问题的原始，沿着这款产品的框架，结合自己的情况来选择，一直到某一支末。如果问题解决了好，如果没有实质解决但是路过某个支点你觉得有开阔眼界打开思绪的你点个赞，实在是没有好的解决方法你可以在支末设个悬赏，或当你解决了这个问题是来填补这个空缺。
大概逻辑就是这样。
1擅长什么
2喜欢什么
3身边人或者能跟你一起干的人在哪个方面擅长什么
4你在哪个方面更有权威
5你在哪个方面更有资源
6你觉得哪方面更有前途
商业，总是和需求有关系。在大变革时代，处处充满着需求。有的是摆在面上的，比如说某个过程中让你不爽，你觉得可以改进的地方；有的面上是看不出来的，需要深挖，比如你制造出来产品/服务，别人觉得眼前一亮，然后广受欢迎；有的是更广泛意义的，比如重构模式和产品，影响整个行业的……
需求，方方面面，更是无穷无尽。有需求的地方，就有满足需求的价值，也就是有机会。
CEO发觉需求的眼光长远与高低，是企业成长的天花板；满足需求的速度与质量，是企业发展的竞争力。
任何行业，任何节点，也许都存在有需求；任何的交叉与融合，也许就能诞生体验更好的解决方案；任何的奇思妙想，也许都能创造一个众人瞩目的焦点；任何的解构与重构，也许都能带来颠覆性的力量……
最关键的是，目前正处在一个大家都接受变化的时代，创造出来的东西，更容易被接受。
让我们来畅想一些“点子”，来说明一下需求无处不在，创新无处不在！（因为创业项目众多，不排除这些点子已经被执行）
1、 智能家居：我们现在看到的智能家居，大多是以手机控制。可是，我真的很讨厌将所有功能都集成在手机上，一方面这样的操作方式让人感觉到非常山寨，另一方面，这样最起码会让很多人说我，啥事都离不开手机。对于这点，我还是比较喜欢传统的控制方式，每个房间里面都装有一个类似于开关的液晶控制装置，大小形状也和开关一样，让体验不是那么的突兀。通过每个房间都可以查看与控制家里的灯光、温度、电器等等，而手机，也只是在外监控家里情况的一个终端而已。那么，这个小的控制器我们发明一下吧？是不是可以做到不插电源？吸到墙上？无线控制？那么安装也将非常方便。
2、 大学中那么多学生，活动都由学校、学生会来组织执行。大学本身就很类似小政府，各种机构包括学生干部，都有些官僚。那么，有一些有意义的活动，我们如何组织？是否能有一个平台，能够将平时乐于参加活动的同学集合起来？APP太复杂？那么我们就用微信吧，反正微信现在也可以做一定的社群功能。微信不够的话，开发一下就好，都是H5，很简单成本也很低。学生入口抓住了，还有啥事在学校内部推不开呢？
3、 小宠物生病了，好心疼啊。宠物医院距离好远，还不知道哪家好，也没有个具体的服务标准。小宠物的医疗仪器体积不大，能不能塞在一辆车里？谁家小宠物生病了，直接上门服务，快捷方便服务好。这样的宠物医疗车任何有宠物的人都阻挡不了吧。
4、 小宠物都可以上门服务了，孕婴上门服务怎么样？
5、 知名高校有才的学子很多，而现在报班又贵路上又不一定安全。能否使用网络远程方式解决孩子教育问题？虽然在学习过程中有些不能监督，但总有一些解决办法。再深入一下，这个产品应该不错！
6、 用虚拟现实的方式，搭建一个与虚拟场景对应的真实场景，这个场景主要用来限制行动路线，使用者带着虚拟现实眼镜与耳机，在同样路线的真实场景中，体验超越真人CS的感觉，团队打怪、PK，都不是问题。谁不想来场真人《光晕》？
选自赵祥《互联网时代创业指南》第一章第三节
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其实你只是想有很多钱而已，干脆把这个过程略去更切实际一点。
先找好定位，自己最擅长哪个领域，再想想自己的竞争力是什么，当然了，也要做好失败的准备，创业失败带来的其实是财富，前提是你努力了
你好，我想做一款互联网产品但是自己做不到。不知道你有没有兴趣听听？
一个开源的人生字典。
核心是一个平台来汇总展示问题的的所有解决方法。
我举个简单的例子，饿到饱之间的所有解决办法，有吃、喝、…..；在喝底下有粥、乳、….;在乳底下有谷粒多、蒙牛的某一款充饥的乳产品、….
就是搭建一个平台来试图编辑所有的问题，像知乎一样的讨论但是他没有社交，有框架、方向。就像思维导图一样每个人都可以来添加每个支点，但是有衡量标准，标准就是在此条支路下你所添加的方案是可行的。当然没有你认为对的出发点你也可以调到这个问题的上一个支点来添加新的支路和解决方法。
如果你是商家，可以来从某个特定人群的某一需求的顶端往下寻找，直至有地方填上你的某一产品，如果没有支路你来添加一条。
如果你是个某哲学流派细分的研究者，你可以顺着整个哲学发展的大框架找到你所在分支，并在最末端填上你的最新成果，如果没有你来添加。
如果你是位普通人只是看了一部电影，这部电影的主题刚好开导了你，让你在某问题上有了新认识。你可以找到这个问题，顺着支路在这里填上这部电影。
如果你是带着一个问题来的，这个问题可能是生活中的某个纠结，也可能是实业上的创造瓶颈。你跳到问题的原始，沿着这款产品的框架，结合自己的情况来选择，一直到某一支末。如果问题解决了好，如果没有实质解决但是路过某个支点你觉得有开阔眼界打开思绪的你点个赞，实在是没有好的解决方法你可以在支末设个悬赏，或当你解决了这个问题是来填补这个空缺。
大概逻辑就是这样。
1擅长什么
2喜欢什么
3身边人或者能跟你一起干的人在哪个方面擅长什么
4你在哪个方面更有权威
5你在哪个方面更有资源
6你觉得哪方面更有前途
商业，总是和需求有关系。在大变革时代，处处充满着需求。有的是摆在面上的，比如说某个过程中让你不爽，你觉得可以改进的地方；有的面上是看不出来的，需要深挖，比如你制造出来产品/服务，别人觉得眼前一亮，然后广受欢迎；有的是更广泛意义的，比如重构模式和产品，影响整个行业的……
需求，方方面面，更是无穷无尽。有需求的地方，就有满足需求的价值，也就是有机会。
CEO发觉需求的眼光长远与高低，是企业成长的天花板；满足需求的速度与质量，是企业发展的竞争力。
任何行业，任何节点，也许都存在有需求；任何的交叉与融合，也许就能诞生体验更好的解决方案；任何的奇思妙想，也许都能创造一个众人瞩目的焦点；任何的解构与重构，也许都能带来颠覆性的力量……
最关键的是，目前正处在一个大家都接受变化的时代，创造出来的东西，更容易被接受。
让我们来畅想一些“点子”，来说明一下需求无处不在，创新无处不在！（因为创业项目众多，不排除这些点子已经被执行）
1、 智能家居：我们现在看到的智能家居，大多是以手机控制。可是，我真的很讨厌将所有功能都集成在手机上，一方面这样的操作方式让人感觉到非常山寨，另一方面，这样最起码会让很多人说我，啥事都离不开手机。对于这点，我还是比较喜欢传统的控制方式，每个房间里面都装有一个类似于开关的液晶控制装置，大小形状也和开关一样，让体验不是那么的突兀。通过每个房间都可以查看与控制家里的灯光、温度、电器等等，而手机，也只是在外监控家里情况的一个终端而已。那么，这个小的控制器我们发明一下吧？是不是可以做到不插电源？吸到墙上？无线控制？那么安装也将非常方便。
2、 大学中那么多学生，活动都由学校、学生会来组织执行。大学本身就很类似小政府，各种机构包括学生干部，都有些官僚。那么，有一些有意义的活动，我们如何组织？是否能有一个平台，能够将平时乐于参加活动的同学集合起来？APP太复杂？那么我们就用微信吧，反正微信现在也可以做一定的社群功能。微信不够的话，开发一下就好，都是H5，很简单成本也很低。学生入口抓住了，还有啥事在学校内部推不开呢？
3、 小宠物生病了，好心疼啊。宠物医院距离好远，还不知道哪家好，也没有个具体的服务标准。小宠物的医疗仪器体积不大，能不能塞在一辆车里？谁家小宠物生病了，直接上门服务，快捷方便服务好。这样的宠物医疗车任何有宠物的人都阻挡不了吧。
4、 小宠物都可以上门服务了，孕婴上门服务怎么样？
5、 知名高校有才的学子很多，而现在报班又贵路上又不一定安全。能否使用网络远程方式解决孩子教育问题？虽然在学习过程中有些不能监督，但总有一些解决办法。再深入一下，这个产品应该不错！
6、 用虚拟现实的方式，搭建一个与虚拟场景对应的真实场景，这个场景主要用来限制行动路线，使用者带着虚拟现实眼镜与耳机，在同样路线的真实场景中，体验超越真人CS的感觉，团队打怪、PK，都不是问题。谁不想来场真人《光晕》？
选自赵祥《互联网时代创业指南》第一章第三节