一学校要开新的课程，教务主任需要出来实训，找到我公司，可我公司很小，刚成立，要接收么？ 举报 理由 举报 取消 1.某校要开立一个新的电商专业课程，教务主任要被派出去实训半年，然后找到我公司，可是我公司很小，刚成立不久，算是创业成长中的小企业，然后自己对这方面的优劣也不懂的，教务主任说要学各方面的知识，包括运营的知识，如何才能卖出东西，这是赚钱的技巧啊，这其中有何利弊呢？我要注意什么呢？ 2017年11月18日 4 条回复 538 次浏览 合作,商业
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如果是人情关系，推辞不掉，就接收吧。
注意维护你公司的商业机密，不该让他参与知道的，就坚决不让他知道。
实训可以，别添乱就行。他多半也就是做做样子，混混日子就过去了。
1看对方教务主任对实训的要求；2看公司的业务发展情况
如果现在没有太多业务，不接收为上。
如果公司没有使用临时员工的经验，需要慎重考虑。
如果是对方是走过场的，那就看人情是否需要接收了。
如果不是走过场的，就先聊聊看
1、对方现有的能力如何（不能差距太大，至少要达到实习生的要求吧）；
2、对方对你公司业务的看法（至少不能不认可）。
如果是对方真想通过实践获得认知，而公司业务发展也可以容纳一个临时员工，可以考虑。
但是，双方需要一起讨论制定一个计划，“要学各方面的知识，包括运营的知识”这个是很泛泛的，需要明确定义“运营”到底包含什么。通过哪些日常工作内容可以学到，达到什么标准就算学到。
实训期间，按照同类岗位员工对待，考核也一样。
千万不能让他当作一个旁观者，不干活只看，这样会影响公司日常管理的。
可以明确说，不会给予特殊待遇。
但是考虑到他的特殊性，会在下班后给他开开小灶讲讲东西。
在某个岗位基本达标后，可以以转岗的方式学习其他岗位内容。
核心把握原则：他胜任到哪个岗位，他就明白哪个岗位的内容。
其他的东西，就是日常你跟普通朋友聊天能讲到什么程度，你就讲到什么程度。
赚钱的技巧，一般建议是企业把共性的东西提炼出来，给员工日常培训就要讲明白。
只有员工知道公司的商业运作逻辑，他才会清楚自己这个岗位，公司的奖惩激励推广更加容易。
至于机密啥的，除了灰色的不方便公开讲的，一般没啥机密。
义乌阿曼达？？？
听完我自我介绍说要来他们公司应聘领导，面试官糊了我一熊脸。
好吧，祝愿你不会接受到一个大爷。
记住，自己开公司了，你就是老板，是商人。
商人重利。