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在互联网+背景下，传统行业的线上发展还是很困难~
传统行业和信息技术结合存在天然的鸿沟，但是信息技术的演变却也渐渐在消除鸿沟。
人才和思考的匮乏是阻碍当下传统行业和信息技术结合的直接原因。互联网只是信息化手段的表现之一。
实话还是创始人的关系，他骨子里不接受互联网，但是大环境下他回去尝试，但是枪还没打出去，成效根本没出来，项目就收手了，不投资哪儿来的 回报
因为大多数传统企业（懒癌发作，以下简称多传企）都没有融入互联网，只做了个面子工程。
开个公众号就是融入互联网了么？注册个官微就是融入互联网了么？找外包做个APP就是融入互联网了么？
正所谓不求形似，但求神似。传统企业肯定不可能完全跟互联网企业一样，不然那就不叫融入，叫转型。
但遗憾的是，多传企都只做到了形似，神不似。
套了个壳子，运作起来还是老样子。比如企业公众号，每天发的都是新闻稿，某某领导发言什么的、生猪出栏再创新高什么的。
猪鼻子插大葱，装的再像也不是象啊。
出现这种问题的原因：
多传企在进军互联网的时候，本身优势不大，但阻力很大。
多传企的优势一般而言在线下的渠道关系，但线上这些基本没用。
其次，线上的运作规则，多传企需要重新摸索，但领导往往喜欢瞎指挥。
最后，运营的人员一般都不是互联网从业人士，半瓶子水怎么战斗。
所以，多传企一般进军互联网或者转型都失败了，因为会出现强烈的不适应，让鸟参加百米跑，太折磨人啊。
再所以，一些聪明的多传企都是重新组建一套班子的，新的一批人，以子公司子品牌的形式独立运作。
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传统行业和信息技术结合存在天然的鸿沟，但是信息技术的演变却也渐渐在消除鸿沟。
人才和思考的匮乏是阻碍当下传统行业和信息技术结合的直接原因。互联网只是信息化手段的表现之一。
实话还是创始人的关系，他骨子里不接受互联网，但是大环境下他回去尝试，但是枪还没打出去，成效根本没出来，项目就收手了，不投资哪儿来的 回报
因为大多数传统企业（懒癌发作，以下简称多传企）都没有融入互联网，只做了个面子工程。
开个公众号就是融入互联网了么？注册个官微就是融入互联网了么？找外包做个APP就是融入互联网了么？
正所谓不求形似，但求神似。传统企业肯定不可能完全跟互联网企业一样，不然那就不叫融入，叫转型。
但遗憾的是，多传企都只做到了形似，神不似。
套了个壳子，运作起来还是老样子。比如企业公众号，每天发的都是新闻稿，某某领导发言什么的、生猪出栏再创新高什么的。
猪鼻子插大葱，装的再像也不是象啊。
出现这种问题的原因：
多传企在进军互联网的时候，本身优势不大，但阻力很大。
多传企的优势一般而言在线下的渠道关系，但线上这些基本没用。
其次，线上的运作规则，多传企需要重新摸索，但领导往往喜欢瞎指挥。
最后，运营的人员一般都不是互联网从业人士，半瓶子水怎么战斗。
所以，多传企一般进军互联网或者转型都失败了，因为会出现强烈的不适应，让鸟参加百米跑，太折磨人啊。
再所以，一些聪明的多传企都是重新组建一套班子的，新的一批人，以子公司子品牌的形式独立运作。