用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了?输入你的注册邮箱,并点击重置,稍后,你将会收到一封密码重置邮件。
除去零售、场地、海报 超市是怎么盈利的
你不懂我 我不怪你
干嘛除去零售呢?
超市大利润基本就靠零售。而且很多商品利润奇高,比如熟食这种,很多利润都超50%了。
真以为超市所有商品都是薄利多销啊?
超市实际上是靠多品类吸引周边线下流量,再靠长尾效应增加转化率,成交率。他有薄利的产品,也有暴利产品。均摊下来的话,因为现在市场是极度信息不对称的,所以整体下来平均利润率是很高的。做超市你要是能把货品搞定,找个没啥竞争,人又够多的小区,基本上都是躺着赚钱……
也正因为这么好赚钱,现在发展恶劣到,某些地方一个小区周边冒出3家超市同类竞争的事情都出现了。
交代下背景:父母有16年超市经营经验,从几百平米开到鼎盛的1200+平~目前筹备厦门一间520平米的超市
看完本文切忌产生 啊,发家致富路出现了。本人实际体验是,很累,很多事都要亲力亲为,辛苦钱罢了。
本文仅适用于1200平米以下的超市。本人个人经历和经验略少,答案不免有失偏颇,错误的地方请指正。(数据方面已经问过长辈了。)
门店运营:
最大头收入:进场费,日杂、日用品,洗漱用品等都是有进场费。签订的意义在于,制定唯一的供货商,一般能拿到几百至上万不等,金额浮动空间非常大。500平米的超市能收的进场费总金额能占10W上下。比如玩具剃须刀等,平时是不扣点的,但是开业有特殊的扣10个点,这非常看你的实力人脉,较难取得。
1.堆头费,你进超市时会最先看到的产品,厂家给予3到500看你的口才和销售业绩,一般是油类、如百胜的金龙鱼;化妆品类、如隆力奇层做过。牛奶类,月费用为600。
2.销售任务:和厂家签订销售任务拿费用,以月为单位,销售达到量,会多送产品,如可乐,花生牛奶。伊利酸奶是50/月。
3.网络收入:
充值Q币、话费等
银行卡套现,(此项违法,但收入颇高)1.2到1.5个点。
微信零钱取现收1%
4.银行取款机500/月
给予部分位置给卖卤料的,收取租金350到1000。
夹烟机80-100/天
娃娃机、摇摇车一台30/天
5.销售fakes和类fakes:东西南北半球,伪装成半球电器,销售更高的电器。挺多种商品都是这样的,利用信息不对称,一般也不会有质量问题,一年都难得遇到几次维修问题。(在此感叹工业化进步。)
假的海飞丝,成本大约5/瓶,销售19.8/瓶。用着感觉差不多,就是不清楚化学成分有没有乱加。这高利润真的会让人铤而走险。卖了一段时间结果给工商查处了,没收所有假货,并处罚款。
6.订货会:供货商大约十几家百威英博、泸州老窖、立白等会隔几个季度邀请老板,请客吃饭,并送礼品,一年下来也能收个千来块。
7.收购类:有专门的人会到超市一家一家地收购烟草,芙蓉王、牡丹等烟。333的牡丹属于烟草的奖励,是好几期才有的,一礼拜一期,进价不变,售价比普通的要贵多了去,一度曾达到240/条。这类人采购出的价格就比烟草贵一丢丢,不是很好赚。
网吧和洗浴按摩店也会采购烟,按批发价给。
口碑打出去,除了服务周边的小区,小企业会不定期采购食品文具,近年竞争大,他们都更喜欢去更大的超市采购了。遇到最好的一次采购了几千条毛巾。
如果你有量小车就更方便了,给工程队送桶装水,一车10到20瓶,属于额外收入。
8.农改超政府政策支持:08年(记忆中是这个年份)出台农改超,从农民手里直接收购蔬果,可以保证最低价等等政策措施,只有大超市能拿到,一般年25-30万。
9.节假日:春节前夕采购专供超市的红色喜庆包装的苹果、橘子。翻倍卖,20到25进价卖45到55。
10.介绍费:给新开店的朋友介绍厂家(如日杂、生鲜、夹烟机)能拿到厂家一笔介绍费,一般是200。
11.收六合彩(笑)这也是个赢利点,下注吃掉,或者收一笔手续费。(自家没做,不过别家也在做。赢亏都很吓人)
12.指导费:本人零花钱是帮不懂行人的建超市系统,商品进货、入库、录入、批价、定价、排货。甚至安装监控(对方准备好所有材料)散货,购物袋等一条龙服务。我收200/天,不过也只收过一次。
13.奖盖更换费:11盖子换12瓶酒,槟榔的“加2元换购”都是给商家的手续费,厂家不会拿,小头,积少成多。
更新完毕
以上
补充一下,对超市来说,零售永远是最大头,剩下的都是小头。除了零售外的所谓收入其中的大部分,从财报角度来说,不能说是收入,只能说是成本控制措施,其中包括,物流,供应链,大规模集中采购以及经营性成本控制。
供应链这个范畴太大,牵扯很多方面,没法细说。最喜闻乐见的窍门就是死命压榨供货商,特别是中小供货商,这个美国沃尔玛以及英国乐购(Tesco)干的最熟练。
非要说赚钱的渠道,大的集团型连锁超市还有贸易,地产,金融投资之类的。话说你随便找找年报不就行了?
低买,高卖。挣差价
商场的主要利润还是来自零售。食品利润大概20-35个点左右,用品利润是45-55个点左右,特价商品一般都有10个点的利润。其他利润:堆头N架费,位置越好费用越高,新品进场费,大概100元一个条码,专柜交来的铺租,或是扣点的费用。以上是我所在的公司所了解到的,仅供参考
销售,采购,促销,陈列,活动,海报,新品,条码。
还有最重要的账期。
联营(熟食,拌菜,面食等,基本都是水电人工都由他们自己来负责,你只负责分钱就好了)
陈列费(个人认为这个真的是自己送来的钱,不光超市,便利店都有陈列费。没有固定价格,各个超市,陈列位置因素都会对价格有所影响。)
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 7 )
干嘛除去零售呢?
超市大利润基本就靠零售。而且很多商品利润奇高,比如熟食这种,很多利润都超50%了。
真以为超市所有商品都是薄利多销啊?
超市实际上是靠多品类吸引周边线下流量,再靠长尾效应增加转化率,成交率。他有薄利的产品,也有暴利产品。均摊下来的话,因为现在市场是极度信息不对称的,所以整体下来平均利润率是很高的。做超市你要是能把货品搞定,找个没啥竞争,人又够多的小区,基本上都是躺着赚钱……
也正因为这么好赚钱,现在发展恶劣到,某些地方一个小区周边冒出3家超市同类竞争的事情都出现了。
交代下背景:父母有16年超市经营经验,从几百平米开到鼎盛的1200+平~目前筹备厦门一间520平米的超市
看完本文切忌产生 啊,发家致富路出现了。本人实际体验是,很累,很多事都要亲力亲为,辛苦钱罢了。
本文仅适用于1200平米以下的超市。本人个人经历和经验略少,答案不免有失偏颇,错误的地方请指正。(数据方面已经问过长辈了。)
门店运营:
最大头收入:进场费,日杂、日用品,洗漱用品等都是有进场费。签订的意义在于,制定唯一的供货商,一般能拿到几百至上万不等,金额浮动空间非常大。500平米的超市能收的进场费总金额能占10W上下。比如玩具剃须刀等,平时是不扣点的,但是开业有特殊的扣10个点,这非常看你的实力人脉,较难取得。
1.堆头费,你进超市时会最先看到的产品,厂家给予3到500看你的口才和销售业绩,一般是油类、如百胜的金龙鱼;化妆品类、如隆力奇层做过。牛奶类,月费用为600。
2.销售任务:和厂家签订销售任务拿费用,以月为单位,销售达到量,会多送产品,如可乐,花生牛奶。伊利酸奶是50/月。
3.网络收入:
充值Q币、话费等
银行卡套现,(此项违法,但收入颇高)1.2到1.5个点。
微信零钱取现收1%
4.银行取款机500/月
给予部分位置给卖卤料的,收取租金350到1000。
夹烟机80-100/天
娃娃机、摇摇车一台30/天
5.销售fakes和类fakes:东西南北半球,伪装成半球电器,销售更高的电器。挺多种商品都是这样的,利用信息不对称,一般也不会有质量问题,一年都难得遇到几次维修问题。(在此感叹工业化进步。)
假的海飞丝,成本大约5/瓶,销售19.8/瓶。用着感觉差不多,就是不清楚化学成分有没有乱加。这高利润真的会让人铤而走险。卖了一段时间结果给工商查处了,没收所有假货,并处罚款。
6.订货会:供货商大约十几家百威英博、泸州老窖、立白等会隔几个季度邀请老板,请客吃饭,并送礼品,一年下来也能收个千来块。
7.收购类:有专门的人会到超市一家一家地收购烟草,芙蓉王、牡丹等烟。333的牡丹属于烟草的奖励,是好几期才有的,一礼拜一期,进价不变,售价比普通的要贵多了去,一度曾达到240/条。这类人采购出的价格就比烟草贵一丢丢,不是很好赚。
网吧和洗浴按摩店也会采购烟,按批发价给。
口碑打出去,除了服务周边的小区,小企业会不定期采购食品文具,近年竞争大,他们都更喜欢去更大的超市采购了。遇到最好的一次采购了几千条毛巾。
如果你有量小车就更方便了,给工程队送桶装水,一车10到20瓶,属于额外收入。
8.农改超政府政策支持:08年(记忆中是这个年份)出台农改超,从农民手里直接收购蔬果,可以保证最低价等等政策措施,只有大超市能拿到,一般年25-30万。
9.节假日:春节前夕采购专供超市的红色喜庆包装的苹果、橘子。翻倍卖,20到25进价卖45到55。
10.介绍费:给新开店的朋友介绍厂家(如日杂、生鲜、夹烟机)能拿到厂家一笔介绍费,一般是200。
11.收六合彩(笑)这也是个赢利点,下注吃掉,或者收一笔手续费。(自家没做,不过别家也在做。赢亏都很吓人)
12.指导费:本人零花钱是帮不懂行人的建超市系统,商品进货、入库、录入、批价、定价、排货。甚至安装监控(对方准备好所有材料)散货,购物袋等一条龙服务。我收200/天,不过也只收过一次。
13.奖盖更换费:11盖子换12瓶酒,槟榔的“加2元换购”都是给商家的手续费,厂家不会拿,小头,积少成多。
更新完毕
以上
补充一下,对超市来说,零售永远是最大头,剩下的都是小头。除了零售外的所谓收入其中的大部分,从财报角度来说,不能说是收入,只能说是成本控制措施,其中包括,物流,供应链,大规模集中采购以及经营性成本控制。
供应链这个范畴太大,牵扯很多方面,没法细说。最喜闻乐见的窍门就是死命压榨供货商,特别是中小供货商,这个美国沃尔玛以及英国乐购(Tesco)干的最熟练。
非要说赚钱的渠道,大的集团型连锁超市还有贸易,地产,金融投资之类的。话说你随便找找年报不就行了?
低买,高卖。挣差价
商场的主要利润还是来自零售。食品利润大概20-35个点左右,用品利润是45-55个点左右,特价商品一般都有10个点的利润。其他利润:堆头N架费,位置越好费用越高,新品进场费,大概100元一个条码,专柜交来的铺租,或是扣点的费用。以上是我所在的公司所了解到的,仅供参考
销售,采购,促销,陈列,活动,海报,新品,条码。
还有最重要的账期。
联营(熟食,拌菜,面食等,基本都是水电人工都由他们自己来负责,你只负责分钱就好了)
陈列费(个人认为这个真的是自己送来的钱,不光超市,便利店都有陈列费。没有固定价格,各个超市,陈列位置因素都会对价格有所影响。)