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1）聘用并保留人才
既然已经建立了产品与市场的契合，初创公司需要更加重视部门的专业性角色，以推动某些特定指标的发展和提高，而这些职位需要专业且一流的技术人才。然而在调查过程中，几乎每一位创始人都认为，这些说起来容易，做起来太难。
在公司创立初期的起落发展过程中，保持员工的积极性是一件非常有挑战性的任务。然而这正是大多数初创企业必然要经历的一个过程，尤其是在成长阶段，高峰期和低谷期更是家常便饭。
团队的士气是特别难以维持的一个因素，因为大多数员工赚取的并不是完全公平的薪酬。
为了做到稳定军心，建立团队文化并保持下去是很关键的。更重要的是，团队中的每个人都需要不断地认清“在我们正在做什么？为什么我们这样做？下一步需要做什么？以及什么时候做？”这些问题。
2）创建一支优质的管理团队
在创业中，大多数企业家都发现，当创业开始，他们将不能够再兼顾一切管理工作，然而管理是企业的核心，用一句中国的古话来说，就是“没有规矩，不成方圆。”
换句话说，在成长阶段的企业，需要一个年轻且管理团队。能够用最少的时间和金钱，做出最正确的选择，这十分关键。
要完成这个任务，并不是简单地聘请并且把工资扔给这些管理人员。如果一开始没有一个坚实的基础，那么企业的成长时期将是一个很艰险的过程。
3）创业过程应该稳定且高效
仅仅拥有一个才华横溢的团队也是不够的。为了使公司的产品或服务更好地发展，尤其是在扩大公司规模的时候，必须建立一个稳定且高效的创业过程。要用标准化的服务质量，来为每一个客户提供优质的服务。
一个好的管理团队，往往与创业过程息息相关。只有拥有一个良好的公司管理层，员工才能遵循流程，完成更好的工作，这样才能进行进一步的发展。、
想要拓展人脉，想学习更多职场，销售技巧的朋友
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1）聘用并保留人才
既然已经建立了产品与市场的契合，初创公司需要更加重视部门的专业性角色，以推动某些特定指标的发展和提高，而这些职位需要专业且一流的技术人才。然而在调查过程中，几乎每一位创始人都认为，这些说起来容易，做起来太难。
在公司创立初期的起落发展过程中，保持员工的积极性是一件非常有挑战性的任务。然而这正是大多数初创企业必然要经历的一个过程，尤其是在成长阶段，高峰期和低谷期更是家常便饭。
团队的士气是特别难以维持的一个因素，因为大多数员工赚取的并不是完全公平的薪酬。
为了做到稳定军心，建立团队文化并保持下去是很关键的。更重要的是，团队中的每个人都需要不断地认清“在我们正在做什么？为什么我们这样做？下一步需要做什么？以及什么时候做？”这些问题。
2）创建一支优质的管理团队
在创业中，大多数企业家都发现，当创业开始，他们将不能够再兼顾一切管理工作，然而管理是企业的核心，用一句中国的古话来说，就是“没有规矩，不成方圆。”
换句话说，在成长阶段的企业，需要一个年轻且管理团队。能够用最少的时间和金钱，做出最正确的选择，这十分关键。
要完成这个任务，并不是简单地聘请并且把工资扔给这些管理人员。如果一开始没有一个坚实的基础，那么企业的成长时期将是一个很艰险的过程。
3）创业过程应该稳定且高效
仅仅拥有一个才华横溢的团队也是不够的。为了使公司的产品或服务更好地发展，尤其是在扩大公司规模的时候，必须建立一个稳定且高效的创业过程。要用标准化的服务质量，来为每一个客户提供优质的服务。
一个好的管理团队，往往与创业过程息息相关。只有拥有一个良好的公司管理层，员工才能遵循流程，完成更好的工作，这样才能进行进一步的发展。、
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