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任务分解，先定下全年的任务指标，然后根据之前的每个月的占比匹配全年的任务。再根据定好的任务，结合店铺的转化率去推出需要的流量和资源支持等。定好这些之后，细化到产品，推哪些产品，怎么推，怎么分配活动资源和推广资源。一步步细化出来，就能做出具体的运营计划。涉及到太细，有兴趣可以私聊我。
年度规划很直接可以考验一个运营的水平。可以从大数据细分到小数据，包括商品，流量，客单，转化。还要规划一个活动的节奏。这些都需要13-15年的店铺和行业数据去支撑。当然，这些都是可行的计划，切忌谈大方向。
先给你看一张淘宝运营的时间管理图表吧，给你一些启示
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任务分解，先定下全年的任务指标，然后根据之前的每个月的占比匹配全年的任务。再根据定好的任务，结合店铺的转化率去推出需要的流量和资源支持等。定好这些之后，细化到产品，推哪些产品，怎么推，怎么分配活动资源和推广资源。一步步细化出来，就能做出具体的运营计划。涉及到太细，有兴趣可以私聊我。
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