如何看待 任正非：华为终端要5年内收入超千亿美元？ 举报 理由 举报 取消 如题，昨天开会今天新闻 终端5年内超千亿，好吓人任正非：华为终端要5年内收入超千亿美元–IT–人民网 2017年7月2日 10 条回复 1394 次浏览 华为,手机,终端,荣耀
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谢邀！
感觉有一些答主想偏了，以为华为终端要做到1000亿美金营收，就必须在手机业务和三星并列或者把三星挤掉才行。因此对华为的这个目标此悲观态度。
我觉得就算将来的五年后华为手机没能完成赶超三星的目标（余承东定的），导致华为终端在销量与销售额上依然与三星存在很大差距，也是有可能做到1000亿美金的销售额目标的（任正非定的），因为你们都忽略了：市场规模！
2015年的全球智能手机出货量为12.9亿，其中华为终端的出货量是1.08亿，全球市场份额为8.4%。请注意，目前的市场研究公司往往喜欢统计的是智能手机出货量，而不是手机出货量。而手机出货量也无法代表手机市场用户量。
那么，目前的全球手机用户数量是多少呢？因为一人多机的关系，目前的全球手机用户数量已经高达71亿。调查：全球手机用户达71亿 覆盖逾95%世界人口
根据中国报告大厅的预测是：2015年的全球智能手机用户数仅为19.1亿：
2015年全球智能手机用户数量预测数据分析
从以上数据我们可以知道，目前的智能手机用户占手机用户总比例依然很低。特别是印度，印度目前有12亿人，手机用户有10亿，然而智能手机用户两亿都不到。
都说智能手机市场饱和，其实，这个所谓的饱和只是相对于前几年的高速增长来说的。2015年的全球智能手机出货量为12.9亿，同比增长10.3%。我们假设未来的五年中，全球的智能手机出货量只能以平均每年10%的低速度增长。到了2020的全球智能手机出货量也会达到恐怖的20.77亿。
也就是说，就算到了2020年，华为终端的出货量只占全球智能手机市场份额的12%，那华为的出货量也将达到2.49亿。我相信，5年的时间，华为的市场份额从8.4%提升到12%的可能性是很大的，甚至还有可能更高。
我们再看一下华为手机的出厂均价。全年数据还没出来，先看看第三季度的。根据美国市场研究公司IDC的数据是，中国第三季度的智能手机平均售价为240美元，而华为的是209美元。目前华为的动作是一直尝试高端市场，我们假设五年后的华为手机平均售价，比2015年的中国市场第三季度的平均售价的240美元略高些，达到260美元。 那么届时华为手机的销售额就达到了647.4亿美元。
这个情况下，只要五年后的华为终端在配件、路由器、平板、笔记本，以及将来爆发的智能穿戴、智能家居领域占据一定的市场份额。那么华为终端在五年后达到1000亿美元的营收并不是不可能。
都说选择很重要，很多行业的万年老二，万年老三，也比某些行业接近垄断性的企业要赚钱得多。智能手机市场规模这么大，也难怪大家都想来分一杯羹！
谢邀
【禁止除知乎日报以外任何自媒体，知友转载，包括但不限于截图等形式，本人已委托维权骑士（
1.从ODM白牌运营商定制，向OEM华为自有品牌转型。
2.从低端向中高端智能终端提升。
3.放弃销量很大但并不赚钱的超低端功能手机。
4.启用华为海思四核处理器和Balong芯片。
5.开启华为电商之路。
6.启动用户体验Emotion UI设计。
7.确立硬件世界第一之目标！
是的，人们还是认为华为疯了，大家私下叫余总为大嘴，嘴总…各种各样的外号不一而足。
华为一旦坚持上述任何一条，都是一次豪赌，这些观点意味着，华为将会放弃虽然利益不多，但稳定的资金供应。华为将走一条从来没有公司走过的转型之路。
华为将面临要么成功，要么完蛋的结果。余总也会面对要么功成名就，要么草草下台。
好在，2015年的华为交出了一份较为满意的答案，时间和事实也给了当初质疑华为转型策略的一记狠狠的耳光。
2015年，华为的年收入超过200亿美元，相比2014年增长近70%。此外，华为在2015年的智能手机全球出货量达到1.08亿部——相比上一年增长了44%——从而成为中国领先的智能手机制造商，并到达1.08亿这一惊人的数字。
mate7 ，P8，mate8的一片叫好又叫坐，mate7更是创下了国产手机3千价位销售的神话。
外人看到的大多数是华为喷发式的爆发，可是华为为此却付出了很多，
资金投入（孟晚舟：华为还没有遇到天花板 华为每年都将销售收入的10%以上的资金用于创新。2013年，公司的研发投入约330亿元人民币，占销售收入的14%。要想永远领跑，不仅要在组织创新，更重要的是技术创新。），
专利布局（华为的研发投入经费相当于A股400家企业总和），
标准制定（支付宝推指纹支付标准方案），
广挖人才（前苹果创意总监加盟华为终端）（展开的话又是一个话题，有机会再说吧，抱歉了诸位）
华为如此的快速成长，笔者作为一个从华为C2C时代跟过来的花粉表示真的很欣慰，但是，一个快步成长的企业，难免会出现一些问题。华为也逃避不开大公司病，出现了一些问题。
笔者拙见，如有更多的，更好的看法，欢迎在评论区评论。
问题一，
高层频繁换帅调动（总裁刘江峰离职后，华为荣耀高管再变动）且不论公司调动职位出于何种考虑，但是，作为一个旁观者认为，频繁调动公司高层，表现出上层已经出现派系之争，对于未来的发展道路，公司仍然缺乏一定的有效的安排，甚至可以说是边打仗边想策略。
问题二，
华为仍然没有摆脱机海战术的影响，单纯以荣耀为例，荣耀4a，荣耀4C，荣耀4X，荣耀5X，荣耀7i，荣耀7，荣耀5S。
这些机型都是华为荣耀在2015年推出的机型，笔者并没有看出这些机器有何出彩的地方，除了价格便宜。
可怕的是，这些机型仍占有一部分华为出货量比重。
机型众多带来的问题就是，后期系统升级极为困难，以荣耀7为例，就有4个版本，电信，联通，移动，全网通。而且现如今，千元机的消费者已经不再是以前的钱多人傻的代言词。他们也开始关注配置，系统升级速度，用户体验……这些环节出了问题，对于华为的口碑都是一个严格的挑战。
问题三，
越来越多的线下体验店的布局，造成了销售和研发之间的冲突。
任老说，要让华为听到前线的炮火，即时提供火力支持，于是，在一线产品经理收集大量用户反馈后，就出现了研发er天天被四处呼唤炮火，研发员兄弟们每天都加班加点，有的甚至通宵达旦的情况，可仍然有满足不完的需求，如今，华为的销售处遍布全球那么多个国家，无数的消费者意见被征集，每个国家的情况千差万别，需求很多，有的地方动不动就是以客户需求来“要挟“，说这个单对他很重要，如果丢单，就是研发的责任。。。
于是，笔者开始有了疑问，未来的5年是不是需求会铺天盖地，如果研发接受的需求多而发散的话，我们又怎么能实施饱和攻击？如何实现任老说的聚焦？
问题四，
人才济济，发掘太少
任老经常说，我们要用打赢班长的战争，于是在心声社区，有一个基层主管发了一个帖子，提出一个问题：我在LM已经在职3年了，还是16级，真盼望有机会做“少将”？股权激励政策是否仍然分配合理？新人（尤其是90后的加入）是否仍然会认同华为的企业文化？
问题五，
危机意识是否仍然长长的存在于每一个华为员工头脑中。
任老一直认为，活下去，仍是唯一的目标。任老说“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。一定要让员工有危机意识。
以小见大，华为真的还在乎自己的初心吗？笔者持保留态度。
最后，用陈黎芳先生的话做个总结
华为即使失败，也不可怕，可怕的是失去再次战斗的勇气。面对未来，无论是互联网对传统运营商业务的侵蚀、IT和CT的融合，还是终端领域快速变化以及巨大的市场机会，都需要华为公司这个组织保持对环境变化的敏感，避免成功者的路径依赖陷阱，才能在聚焦管道战略的指引下，取得下一次胜利。
未来，可期！华为，加油！
──────广 告────────
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三星电子2014年是截止目前的巅峰2000亿美金。苹果 2015年1800亿美金。
华为终端如果要达到1000亿，那才真正在手机（智能手持或穿戴设备）行业做到了三分天下有其一的格局。就是要终端部门在智能设备行业5年内达到运营商BG目前在行业的地位。
老板这个战略转向太狂野啦！狂野的实在让我这个终端人都不敢相信，也同时泪流满面。
终端业务成立以来，开始定位于系统设备配套，并不是公司的核心业务。作为欧美发达市场运营商合作的敲门砖，在通过ODM手机数据卡业务迎来第一个爆发点后迅速遭遇天花板。随着大平台系统设备兄弟部门在欧美市场一路斩将夺旗，攻下一个个山头后，不再需要终端业务来做敲门砖，终端业务这个食之无味，弃之可惜的鸡肋何去何从，价值何在，在公司内部打上了一个大大的问号。在迷茫无助中，终端的兄弟们还是经历了很多冷眼，白眼的煎熬。
作为终端人，还是要真心感谢乔布斯这样的神，是他带领着整个智能手机行业一路高歌，让世界看到了原来手机行业还是如此的朝气蓬勃，还在红日初升之时，前途不可限量。
华为终端也在行业大背景下认清了自己的战略，迅速做出了2B向2C行业的决定，由配套运营商放号的低端产品向精品高端的转型之路。
但这条路实际是一条壮士断腕，易经伐髓的脱胎换骨。我们做MKT，外界的压力暂且不说，内部也不断冒出手机品牌，质量，口碑绝不能影响华为整体品牌形象的争议，公司各级领导对终端业务还是在不断质疑。
艰难困苦，玉汝于成。压力巨大，也让终端各级领导和兄弟们憋着一口气。尤其是产品线的兄弟，真的是没日没夜加班。在华为极端变态，毫无妥协空间的质量体系要求下，在全球各个地区部市场兄弟只管上市进度24小时无差别轰炸之下，产品线兄弟忍辱负重，默默前行。终于，mate7如一颗核弹引爆华为高端市场。大家只看到了MATE 7的巨大成功，却根本不知道华为终端产品线兄弟在黎明前漫漫长夜黑暗里的执着与付出。
2015年，终端人坚持不懈，执念向前的付出终于开花结果，用业绩证明了自己的价值，获得了整个公司的认可，江湖戏称圣无线，神终端。这距离余承东宣布华为手机要进军全球三强仅过去4年，距离余承东因为没有达到公司利润考核放弃全部年终奖，老板拿一部辽宁号航母模型作为“从零起飞奖”精神激励，不过三年。大家只会调侃戏谑余承东口无遮拦为余大嘴，却不知他不留余地，不讲情面，连轴工作数十个小时，只为产品质量，进度达到他的要求。
如今，终端业务的成功能够让老板因终端业务做出如此大的战略调整，作为公司上下做核心的业务，战略组织匹配，对该市场实施饱和攻击，作为一个奋战十多年的终端人刚刚听到这些话，我只能说，我当时激动的浑身发抖。白日放歌须纵酒，青春作伴不还乡，十年一觉手机梦，不负人间见白头。
老板年过七旬，壮士暮年，烈心不已，犹能如此激情，我辈还有什么可说的，唯有一同持梦想，奋力一搏罢了！
如果哪天真的成功了，我一定晚上睡觉开心的都会笑醒！
胜则举杯相庆，败则拼死相救，成与不成，有何患之？
谢邀
终端从3年前开始起跑（3年前谁敢买华为手机？内部员工基本不会买），短短3年如此成绩有目共睹。而且，这还是在海外没有怎么发力的前提下。如果海外高端市场进去了，那么……
从数据上看，感兴趣的可以翻翻过去3年的财报中终端部分的数据（好吧我懒）
就整个集团整理来说，这几年基本30%的增长，算一下未来5年继续每年30%的话（2015按照600亿），5年后2020年大约2200亿刀，如果终端占1000亿的话将是半壁江山，需要高端继续发力强三星和苹果的市场，需要大力扩展海外市场尤其是海外高端市场，需要加快华为的管理变革，需要扩展非手机领域的终端产品市场……
华为的对手不是别人，终端表面上的对手是三星苹果，实际上是华为内部的管理、质量、海外扩展、内部效率、贪腐、功劳簿……实际上是自己的内部问题
任老板说出此番话，不是大嘴这个级别的胡喷，不是拍脑袋胡喷，不是对外忽悠，而是内部决策和推演后的目标，如果说20年前任老板说“未来通信设备商三分天下有华为其一”的话是井冈山时的胡话，现在的一千亿已经从延安走到了西柏坡了，或者是我们在201x年就实现了小平同志当年提出的2020年的经济目标。
当然，在5年还没有来到之前，谁都可以说这是在扯。多说无益，实干兴邦，华为从来都不是靠嘴和情怀的，而是靠结果。对于内部的问题，任老板其实比外界清醒。
困难？太困难了
作为国内目前唯一可以匹敌MTK 高通 的cpu的华为，自身带国货之光的logo。
我想买华为的一部分人也会不自觉的把海思处理器的加成带到购买情境中！
从950出来后，各方的一致好评可看出，国产cpu终于慢慢追上国际一流水平！华为的基带还是领先的，这跟它是电信设备提供商有关。
怎么说尼，可能作为非国企能够在国际上占有这么好的地位，以技术为导向的民企。起码大部分国人都是支持的。
这跟华为终端手机卖的好的加成有关！
还是希望华为越来越好。不要像以前坑了大批支持的粉丝。
利益相关：华为手机前用户
任老板一般很少讲话。
我很希望民族企业崛起。
大家注意了，他说的是终端，应该包括手机，手表等以及可能发布的pc，这么多终端是有可能实现目标的。
假如只是手机，那没戏。
其他企业大放厥词我不信，但说这句话是华为的话，那可能性就极大。
有难度，但对华为有一定的信心，我个人表示谨慎乐观。
注意2个问题：1.时间点，5年，2.另外华为终端，也就是华为消费者BG；想象一下，随着全球数字化浪潮，5年后的终端的连接数量会继续增大，即市场规模会增大；华为消费者业务是B2C业务，未来肯定不仅仅是手机，肯定会增加品类，创造新的机会点。还会有更多的智能终端及物联网解决方案，比如VR领域，智能家居、云计算等。应此，实现1000亿美金的收入也是有可能的，或许，也有可能用不到5年！
从历史经验上看任老板并不是一个随便喊口号的人，喊出千亿美元目标必然是在经过客观和主观分析之上的。我们关注的重点是怎么实现。
现在公司内部正在如火如荼的进行向消费者业务转型，目的就是为了进一步为消费者创造价值，吸引消费者购买华为的产品和服务。大量资源聚焦消费者业务来支撑目标的达成，再加上华为一贯的执行力，这个目标实现的概率还是很大的，大家坐下来看热闹就好了。