神奇百货的发展前景如何？ 举报 理由 举报 取消 在电视上看到神奇百货年轻的CEO上节目寻求天使投资，一个亿，这一网站是针对95后的电商平台，作为一个上线没多久的电商，在很多方面都不太成熟的条件下，它的发展前景如何？其所针对的95后用户源能否长时间稳定？ 2017年8月7日 10 条回复 1625 次浏览 天使,投资,电子商务,百货,神奇,调查
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抄袭好意思吗？
图中的毛呢大衣，主图是我做的，模特是我们的独家模特，卡通手绘是我们500元购买的。
不止一件，且大多数商品都是抄袭的JK lo娘 软妹圈的淘宝店 然后再去找那些阿里巴巴上的山寨店拿次品的货来贩售。
丝毫不尊重知识产权的团队早晚要失败。
如何评价神奇百货 17 岁 CEO 王凯歆？ – 孙志超的回答
下面从另一个角度来补完。
看到一件事物，别只会用选择黑或者白。人类是喜欢争辩的动物，话说你看过神吵架吗？从古代的十字军东征到现代的宗教冲突，都是人在冲突，而非神在吵架。
我们一说起互联网公司的自由度，往往会想起Google，其管理上的自由是其一大特点：员工可以自由从事自己喜欢的业余工作，办公场所可以随意布置，上班时间也可以弹性……以至于Google之后的Facebook、Twitter，以及诸如Zappos这类网站，都标榜无主管自治，听上去都是管理发展的高级阶段。另外也很有名的是Google的福利。30个各具特色的员工餐厅，员工随便吃，还可以带家人，都免费。所谓的零食间，简直就是7-11，应有尽有。其他如排球场、健身房、干洗店服务一应具全，甚至有专人可以帮忙安排开生日宴会。
这些福利后来成了硅谷科技公司的常态，到后来一家只有几十人的创业公司，都是冰箱任拿酒任喝。反正我们能看到许多新闻，就是美国这些进步的公司都是如何如何。
不过最近似乎状态没那么好了，上班就像上游乐园的美梦结束了，至少是对于部分公司。Dropbox早前向员工宣布，免费洗衣服务与到旧金山的接驳车将停止服务，过去免费晚餐与酒吧，服务时间一个月最多供应五天。Evernote也停止家居清洁服务，并号称其他福利不变。不过这不是末日，毕竟这都是被说成走下坡路的独角兽嘛不是。
但不要忘了，美国也有个公司叫亚马逊。亚马逊去年7月登上全球市值最高的零售业者宝座，一片赞颂声中，《纽约时报》在访问过100多个亚马逊前任及当前员工之后，发表了一篇5千多字的长文，描绘了一个白领工作者的地狱，以下是其中几个场景：
1、亚马逊前员工：几乎每个同事，我都曾经看过他们在自己的办公桌哭泣。
2、每周工作80到85个小时，在重大节日（如感恩节等）美国人全家团聚的日子，也常要参与马拉松试的视频会议。
3、鼓励员工互相告发，甚至有一个专线电话，教新员工如何在秘密的情形下举报不同组的同事。鼓励组织内斗争的结果，每个员工都发展出自保及攻击的策略。比如去开会之前，会先把自己的报表有可能被攻击的地方，预先做好反驳数据表。知道这个产品没做起来，铁定被批，会先跟同事串连起来，找一个组内的替罪羔羊来担。
4、父亲生病，为了照顾父亲；生了小孩，为了照顾孩子；得了癌症，为了养病；……将加班时数降低，马上被斗争。
5、2011年在宾州仓库，38度的高温之下，宁可让救护车在门口等着将昏倒的员工送医，也不愿停止作业。
……
最令人恐怖的是要员工互相斗争的部分，怎么不像是互联网公司，而像是国企？
亚马逊要员工不停地互相攻击，因为他们认为唯有如此才会找到组织的漏洞，减低误判形势的可能性。他们信仰所谓“有目的”的“达尔文主义”，要不停地斗争，将不合适者不停淘汰，留下的才是最好的人才。如何分辨不合适者呢？用大数据来分析。举个例子：以前经理说你上太多次厕所，你说是主观印象，不公平。现在经理会说：“你看这是你的电脑记录，你在周五登出5次。周三晚上9点到10点，虽然在家登录，但你一个字都没打……”也就是说像亚马逊这种血汗企业，比我们的血汗工厂更胜出，因为有科学做根据，科技更发达。
至于高工时，这是亚洲企业普遍有的现象，但其他像父亲生病无法加班也要被斗的企业，我相信在儒家影响很深的中国，恐怕都是很难生存的。
《纽约时报》发表这篇文章之后引起了热烈讨论，2天时间有4万多条读者反馈，创下记录。美国人如此激动，和反对虎妈一样，因为很怕亚马逊的成功，会让亚马逊这一套“达尔文主义”成为其他科技公司的圣经，用大数据来审核工作效率的方式每个老板必备的工具。
那么，Google不作恶、亚马逊邪恶吗？其实他们没有差别。谷歌把你照顾得无微不至，正是因为他们要让员工以公司为家，剪头发、美容、遛狗……全都在公司进行，省下员工跑来跑去的时间，让你更集中精力时间在你的工作上。谷歌员工躺在草坪上晒太阳，其实大脑转得飞快，在那想无人车怎么设计躺着最舒服。
谷歌另一个特点同事品质都很高，没有猪队友的困扰，但美国文化从小训练“领导能力”，个个都想当领导，他们之间不斗争才怪！所以呢，才有所谓无主管的概念，其实只是削弱了权威感，并不代表没有层级架构。
其实有的科技公司褔利也会让人啼笑皆非，比如苹果电脑推出的，为女性员工提供“冻卵子”经费算福利吗？员工都无法在正常年纪生孩子，要去冻卵，这有什么自豪的。倘若按照亚马逊那套斗争模式，你若不去冻卵，想在正常时间生孩子，说不定还要被斗争哦呵呵。
所以本质在于，想要在美国科技界胜出并没有别的选择，都是为工作而活，躺在床上时在想事，刷牙在想，喝咖啡在想，上厕所在想……搞不好嘿嘿的时候都会突发灵感。
Google与亚马逊的不同之处，在于一个相信胡萝卜多一些，一个相信鞭子多一些，但两个企业基本上都是要员工这匹马心无旁骛地跑，帮老板嬴得比赛。这样马就会获得一辈子吃不完的胡萝卜，住在像皇宫一样的马棚里。当然，也免不了老板每天给马洗脑：“马儿啊，你要为赛跑而活，这是你身为一匹马存在的原因。”
为工作而活的这种思维，是美国式思维，并不是放之四海而皆准。如果在世界杯期间让欧洲人加班，我想可能会引发一场暴动。身为劳动者而不是资本家，我当然希望欧洲的态度会嬴，但很明显不是这样。为工作而活，本来就是美国清教徒的主流观念，现在在硅谷发扬光大。他们找来一群为赛马而活的精英马，用最好的科技找到让马跑得最有效率的方式，甚至为精英马组成可以让他们彼此督促的马团队……这正是美国有竞争力的重要原因。至于是胡萝卜效果好还是鞭子，这很难说，这就好像在问，心情好的马和害怕的马，哪个会跑得快呢？
到了后工业时代，日益复杂的外界竞争环境、更透明化的组织管理、更大的组织互动与连结、更短的时程、经济和环境愈发不稳定，过去的管理思路无法满足新世代快速变迁及动态复杂的竞争环境。所有的一切，尚没有定论。
你知道世界上最神奇的武器是什么吗？其实是中国拥有数千年历史的古琴，在《三国演义》的“空城计”中，诸葛亮轻轻松松击退大批敌军。谁说武器一定得炸掉些什么东西？古琴其实一点也不致命，作为武器也无法造成直接伤害，但最终却能使敌人撤退，这是因为诸葛亮的战术运用了最有威力的东西：人性。
我见过很多的创业者，一种执行力很强，不是特别考虑战略的；另一种是大公司的创业者，对未来长远看得很清楚，弱项在于当下如何入手，不做或者不在乎做一点眼前实际执行细节的事。实际上好的创业者，是介于两者之间。
即使你把一件事情想清楚了，最终完美的模式，不见得是当下市场环境中用得了的，或不见得是实用过程中实现增长效率最高的。比如沃尔玛直营模式，是一种无论从生意本质、利润、消费者服务，还是各种角度来说，都要比加盟制好得多的商业模式。当时整个中国商业都很初级，都在跑马圈地，那个时候你会看到家乐福相比沃尔玛明显拓展要更快、资本效率更高。因为加盟制，只需要一个很少的成本就可以直接干。
创业如此，投资也如此。投资人常常有成功依赖症，一旦在某个领域有所斩获，就会义无反顾地继续追着这个领域。这就像是股市变熊以后，一群理性的人坚信会价值回归，做着不理性的选择，偏偏基于理性的思维。相反，很多项目不被看好的时候，恰恰是它最好的阶段。
的确有很多互联网公司，用意想不到的打法，在行业里形成颠覆。是否只要拥有资本的先机，就可以触发风口，可以激活用户？过去两年，中国出现大量O2O企业，完全用风投资助的烧钱补贴大法来进行运营，但只有双端平台，并且供应端无穷大的模式才能通过烧钱建立壁垒；否则，都是白搭。而且，即便有钱也不代表能搞定一切：苹果为何要 10 亿美金战略投资滴滴出行？ – 孙志超的回答
风险投资是一个信息非常不对称的产业，关于公司的绝大部分信息，都只有创始人和其投资人了解。某种程度来说，掌握这些信息并做出相对正确的判读，是投资人取胜的关键之一。正因为此，很多人对于这一行的理解非常粗浅，就好像连九九乘法表都没背起来就想算微积分一样。
很多人搞不明白为什么Apple pay搞不起来，毕竟所向披靡的苹果已经销售了超过十亿个电子产品（包含iPhone、iPad和iPod），手头上有八亿个iTunes用户和信用卡资料，但去年6月启动Apple Music音乐串流付费服务时，Apple提供了三个月免费试用期，到了十月根据媒体报导统计，只有不到1%的iTunes使用者选择付费继续使用Apple Music。
不要忘了，著名的SaaS，也是奋斗多年、死伤无数后才建立今天的滩头堡。但在这一波SaaS浪潮中，许多创业者和投资人忽略了，即使是在各自领域有着垄断地位的软件巨人如微软和Adobe，在转型到SaaS过程都花了相当多年的时间和相当大的精力。
想想许多消费者为什么要贷款买房子吧？ 大部分的状况下这些消费者并没有真的去理性计算比较买房模式和租房模式的现在净值（NPV），而单纯是追求“拥有”一个房子的满足感和安全感。换句话说，当微软和Adobe这些知名垄断品牌在将他们的使用者过渡到SaaS模式时，他们在做的事情就是强迫已经买了房子的消费者将房子卖掉改成租房——只要看懂了就知道这绝非轻松的工作。
如果你坚持看到这，我来给出结论了（之所以前面说这么多，是为了让你了解更多，并且学会不点跟风无脑赞）：
神奇百货的模式和诸多二次元电商，并没有本质区别，本质不是电商，是社群。许多类似的创业公司在画完大饼、拿到风险资本家的资金后，开始扩张运营时遇到的现实是：不管花多少钱广告争取到消费着，真正成为长期用户和高净值用户的，少之又少。
去假设这些用户因为你的商品有些个性就无比青睐，每天都来，就好比千辛万苦才约到校花第一次去看电影，就已经开始想着喜宴要在哪里办、小孩要生几个、要上哪个私立学校一样。
消费行业的生意，自始至终都在于创造出好的产品和用户体验，达成健康的毛利率，建立相互加乘的产品系列和生态体系，并定期推动产品升级。初次之外，就是建立深度忠诚的社区体系，来维持源源不断的客源和高净值。
如果能达成这些，不就已经成功了吗？又何须纠缠所谓95后00后这种空泛的热词？
永远记住，只要能让效率更高、用户体验变得更好、行业成本变得更低的事情，最终总会产生好的公司。但产生在谁手中，往往天晓得。而至于这桩投资本身，请见我另一个回答。
其实还不如传统的淘宝客模式，人家淘宝客老老实实把流量导到淘宝卖家那里就算完成任务了，神奇百货把简单的事情搞复杂，成本增加了，效率降低了。
定位不好。不看好发展前景。
95后消费能力相对较低。
而且切入点是百货，年轻人对生活用品的管理和需求心理不高，大部分都是家里父母购置。
新电商平台中最关键的就是精准的定位和切入点，没有明确而有效的定位基本生存不了。
最大的例子就是京东，当当，还有最近的严选。这些平台初期起步的时候，反复强调告诉了消费者，我就是卖数码的，卖书的，卖大牌品质的等等。
以上，仅从题目字眼分析。
首页上韩国原宿我就忍了…但为啥要放小宅！
别的不谈，谈谈这个ceo打的旗号吧。
我最懂95后。
单凭这一点，我就可以认定这位95后不懂95后了。
什么?我居然能被别人看懂?她很屌哦?她哪里来的自信??
这是作为一名99年出生的95后的我，在听到这一句话后的第一反应。
不是欣喜，不是好奇，而是不屑。
把这句话给同学看，他们同样嗤之以鼻。
当然，这只是代表年轻一代的叛逆心理而已，并不是每个95后都是这样。
从客观来讲，每个人都是不同的客体，就像我没有看透我们班一个十分正经的男性学霸居然是一个哲♂学爱好者一样，你永远也无法揣测每一个95后内心的想法。
只凭这一句就流失掉了一批潜在受众，这位ceo脱口而出的话看起来是不太明智的。
【后面跟着的只有我能赚95后的钱这种话，槽点太多就不说了，大家笑笑就好。】
这就是个典型的刷单+浮夸+接盘项目。
95后专卖？搞笑呢？我可不可以看完了再去淘宝买更便宜的？
我实话告诉你，中国风投圈子很小，都是在接盘，你投完了，感觉不好，转到下家，那几大佬每天就干这些事。
几百个项目，能出来一个真正盈利的就不错了。
这个神奇百货，就是典型刷单刷出来的。到现在没有完整的管理，运营模式，一句话，从上到下的浮夸。
这个CEO，说白了，就是个不正经上学的小姑娘，开始还做微商，后来索性辍学了，可能胆量比智商更高点吧，什么也不会就创业。
也不能说砸钱的大佬傻，你要知道风头是怎么运作的….此处省略一万字….
现在这个神奇百货，自己说活跃用户40万，那是放屁呢。到它的贴吧看看多少人反馈吧。
现在砸的钱就是在付房租，码农工资。这个小姑娘自己想拿太多钱，是不可能的。
不过话说回来，谁17岁，高中辍学，啥都不会，能干到这个地步呢。
也算很不错了。不过，实话实说，浮夸就是浮夸，看看 APP store的刷单行为吧。
我举个最简单的例子，要说正规，当当更正规吧，有人用吗？要说新奇，要说产品全，上淘宝不比上神奇百货好很多吗？
他就是弄点新奇东西吸引小孩。能走多远？我估计走不了几步。
拉勾上看的
请看传送门，公司消失了……
神奇百货创始人王凯歆是不是又出事了？ – 移动互联网
谢邀
不是95后，看到这个邀请后特地下载了app看了一下
整体来说，创意乏善可陈，产品略单薄，主要有几个问题
1、定位不清晰，从产品来看，定位更象是针对中小学生，所以这个口号有点问题，因为95后最大的都上大学了，上面的产品显然满足不了
2、如果是针对中学生的，显然产品受到很大局限，客单价不能太高，产品不能太复杂，包括服装之类的品类都不适合，要知道，中学生的衣服一般都不是自己买的，他们自己也搞不清服装的那些复杂属性。
3、中学生的消费集中在什么地方呢？主要是学习用品、礼品、属于自己的小玩意儿，那就应该主打青春期的小情怀，app上看不出来
4、宣传说的是，神奇百货会增加一些社区 UGC 内容，同时和社交产生关系，以此增加用户的活跃度和产品粘性。目前还没有，说实话，也看不出这个切入点怎么做社交。而且定位这么窄，用户很快就长大了，然后呢，怎么留住他们？要知道，人人都留不住用户。
5、创始人是个女孩，不看好。
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可能我的意思没表达清楚，我不说这个市场不能做，相反，现在创业，做细分市场是个好的选择。还是个定位的问题，中学生这个消费领域有先天的缺陷，做平台不是很适合。孩子的模仿对象是大人，大部分日常消费都是正常的消费，不是新奇特。举个栗子，有钱的小孩是买iphone还是买神烦狗手机？买iphone的话为什么要在这个平台上买？针对这个群体的爆款肯定是有很多，但是能带起一个平台来吗？95后的淘宝？别逗了行吗？