销售团队如何实现跨区域管理？ 举报 理由 举报 取消 目前两个团队，主城区的团队战斗力强劲，郊区稍弱。大多数精力都放在主城区团队，郊区团队被边缘化，异地管理有什么心得 2017年5月23日 1 条回复 869 次浏览 O2O,销售管理
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从题主提供的信息来看，这更像是“区域发展不平衡”的问题。如果是这样，我的建议是从业绩较好的区域派优秀员工过去帮扶。
1、为表达对后发地区的重视，并激励优秀员工前去帮扶，可再晋升和加薪上给予适度倾斜。例如，把一个优秀的区域经理升为大区经理，底薪也相应地加一点，从而弥补他们在提成（或曰“奖金”）上的损失。
2、针对住在主城区的员工，给予其一定的交通和食宿补贴，建议以300-500元为宜。
3、为鼓励他们加速进步，设立月度最快进步奖，可以是主城区和郊区一起评。考虑到主城区的基数较大但增幅通常较小，而郊区的增幅较大但增长额有限，建议郊区的增长率打7折或8折，再和主城区PK。