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软件外包
按照正规的流程，你需要找一个技术合伙人担当CTO，然后给足股份。而不是先做着，然后“有意培养他当CTO”（事实证明最后这样的虚晃都是不诚实的，而且很多时候并不会兑现最初的口头承诺）
你找人，担心他切入后带着设计走人。他进来，担心你这个创业公司做大了踢走他。各自都有顾虑，而且都互相缺乏资源需要利用对方。
基于你的描述，我恐怕是担心你自己不够给予他人足够的信任与宽容。这样的心态，我建议你找外包，但你又担心外包的技术产权，怕外包公司也能卖给其他方。既然连商业市场都可能出现这种情况，你为什么就能避免团队内部分心的概率呢？
所以，按照合作原则，大家分好各自股份就显得尤为重要，如果你舍不得这些在没有融资之前一文不值的空股份，也很难找到可以一起合作的合伙人。别人过来时以合伙人的姿态，而你却想方设法当他一个小工来用，并且处处制约，我觉得你心态不够宽容，控制欲太强。
总自以为是 没人帮你实现 都是空谈，如果有能力自己做，就自己慢慢做吧。
我现在遇到和你一样的问题。不知楼主现在是否有解？还是Idea不了了之？
认同一楼的部分看法，“有容乃大，海纳百川”作为创业者要有这个心态。
现在的互联网时代，仅仅靠一个想法是不可能成功，要和适当的人去交流碰撞，在你来看是个不错的想法，在他人来看未必是。如果大家都看好这个想法，那么说明这是个失败的想法。
楼主，在哪里，在上海的话我们可以聊一聊
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按照正规的流程，你需要找一个技术合伙人担当CTO，然后给足股份。而不是先做着，然后“有意培养他当CTO”（事实证明最后这样的虚晃都是不诚实的，而且很多时候并不会兑现最初的口头承诺）
你找人，担心他切入后带着设计走人。他进来，担心你这个创业公司做大了踢走他。各自都有顾虑，而且都互相缺乏资源需要利用对方。
基于你的描述，我恐怕是担心你自己不够给予他人足够的信任与宽容。这样的心态，我建议你找外包，但你又担心外包的技术产权，怕外包公司也能卖给其他方。既然连商业市场都可能出现这种情况，你为什么就能避免团队内部分心的概率呢？
所以，按照合作原则，大家分好各自股份就显得尤为重要，如果你舍不得这些在没有融资之前一文不值的空股份，也很难找到可以一起合作的合伙人。别人过来时以合伙人的姿态，而你却想方设法当他一个小工来用，并且处处制约，我觉得你心态不够宽容，控制欲太强。
总自以为是 没人帮你实现 都是空谈，如果有能力自己做，就自己慢慢做吧。
我现在遇到和你一样的问题。不知楼主现在是否有解？还是Idea不了了之？
认同一楼的部分看法，“有容乃大，海纳百川”作为创业者要有这个心态。
现在的互联网时代，仅仅靠一个想法是不可能成功，要和适当的人去交流碰撞，在你来看是个不错的想法，在他人来看未必是。如果大家都看好这个想法，那么说明这是个失败的想法。
楼主，在哪里，在上海的话我们可以聊一聊