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，ʕ •ᴥ•ʔ 兴趣广泛，善恶不定。
从品牌角度谈谈看法吧：
1.罗永浩做手机，选择的是一个国人对中国品牌接受度比较高的行业，这是大趋势，如果罗永浩选择手表等，可以想象要吃更大苦头。
2.在一个相对成熟的消费行业中，国有品牌若想实现进口替代，往往要两波以上的攀爬才能实现。比如手机，在2000年前后，步步高、夏新、波导等先抢占了几乎半壁江山，而后消沉，再然后，小米，华为的崛起才让国人重拾国有品牌。汽车领域也是如此，在2007年前后，以奇瑞、吉利为代表的自主品牌也抢占了近乎半壁江山，但之后自主品牌市场占有率不断下降，直到去年才开始反弹。
究其原因，并不是品牌的问题，而是产品的问题。品牌是附加在产品上的“附加值”，如果产品达不到替代外国品牌的水准，那么靠情怀或者各种营销手段吹上去的品牌最终会跌落。中国品牌往往会在产品还达不到外国品牌水准的情况下通过营销赚一笔，但消费者不是傻子，怎么上去的怎么下来。但中国产品的质量确实在进步，于是出现了中国品牌市场占领的第二波。
3.在一个国人已经接受中国产品的行业中，是否就能成功，产品还是第一位的。罗永浩至今也未能说得上成功，锤子仍在亏损状态中。其通过情怀给锤子附加了非常高的品牌溢价，但是产品品质如果达不到，也会跌落。目前可以看到的是，锤子产品品质还在爬坡追赶其品牌ing。
回到你的问题，你自己可以分析：
1.你的产品是否足以比国外产品好，这是最核心的；
2.国人对国产香水品牌接受度如何？
3.你的产品故事如何包装，虽然没有罗永浩那样的知名度，但是未必挖掘不出情怀。比如从历史文化的传承中挖掘。中国古代非常重视用香，包括香薰，香水，可以从这方面挖掘。如果你有其他情怀故事也可以挖掘提炼。
罗老师做手机之前已经是名人了，你如果没有这些资源那是相当难。
请问题主有在开始了吗？
你会说相声吗？
我们一起做微商吧～
罗永浩本身就不是卖手机的，卖的是情怀，手机相当于买一送一。
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从品牌角度谈谈看法吧：
1.罗永浩做手机，选择的是一个国人对中国品牌接受度比较高的行业，这是大趋势，如果罗永浩选择手表等，可以想象要吃更大苦头。
2.在一个相对成熟的消费行业中，国有品牌若想实现进口替代，往往要两波以上的攀爬才能实现。比如手机，在2000年前后，步步高、夏新、波导等先抢占了几乎半壁江山，而后消沉，再然后，小米，华为的崛起才让国人重拾国有品牌。汽车领域也是如此，在2007年前后，以奇瑞、吉利为代表的自主品牌也抢占了近乎半壁江山，但之后自主品牌市场占有率不断下降，直到去年才开始反弹。
究其原因，并不是品牌的问题，而是产品的问题。品牌是附加在产品上的“附加值”，如果产品达不到替代外国品牌的水准，那么靠情怀或者各种营销手段吹上去的品牌最终会跌落。中国品牌往往会在产品还达不到外国品牌水准的情况下通过营销赚一笔，但消费者不是傻子，怎么上去的怎么下来。但中国产品的质量确实在进步，于是出现了中国品牌市场占领的第二波。
3.在一个国人已经接受中国产品的行业中，是否就能成功，产品还是第一位的。罗永浩至今也未能说得上成功，锤子仍在亏损状态中。其通过情怀给锤子附加了非常高的品牌溢价，但是产品品质如果达不到，也会跌落。目前可以看到的是，锤子产品品质还在爬坡追赶其品牌ing。
回到你的问题，你自己可以分析：
1.你的产品是否足以比国外产品好，这是最核心的；
2.国人对国产香水品牌接受度如何？
3.你的产品故事如何包装，虽然没有罗永浩那样的知名度，但是未必挖掘不出情怀。比如从历史文化的传承中挖掘。中国古代非常重视用香，包括香薰，香水，可以从这方面挖掘。如果你有其他情怀故事也可以挖掘提炼。
罗老师做手机之前已经是名人了，你如果没有这些资源那是相当难。
请问题主有在开始了吗？
你会说相声吗？
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罗永浩本身就不是卖手机的，卖的是情怀，手机相当于买一送一。