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对严选模式一直在关注，也了解一些行业情况。
一、
先谈谈网易严选的运作模式。
从往期网易严选相关新闻来看，可以看到网易严选一直在介绍ODM电商模式。
ODM(Original Design Manufacture)，指原始设计制造商模式。ODM模式由制造商企业设计、生产产品，由品牌方采购，配上各自的品牌名称或稍作改良生产； 产品的外观、面料等权益归属方为制造商；制造商可将方案和产品售于多个品牌方。
比如，严选和无印的拖鞋，均来自同一大牌制造商，这可以说明啥？
这说明这家制造商具备ODM资质。也就是说，这个制造商做的拖鞋的设计和技术版权都归属于制造商，任何品牌方都可以购买。它有权决定卖给品牌A（无印），有权卖给品牌B（严选），也有权卖给品牌C。
也许你会困惑了，工厂相同的话，材质会相同吗？
当然，制造商和品牌商也都是遵纪守法的好公民，制造商不会将完全一样的版权内容卖给两家品牌，而是会根据品牌B的产品需求，再单独设计出一个经过改良和优化的方案。
再拿严选拖鞋举例子，大家可能觉得和无印的拖鞋相似，但实际上可能严选拖鞋的鞋底增加了防水材质，做了改良。
因此，理解了ODM这种法律许可的模式后，那些说严选商品山寨的论调很是无知可笑。
关于严选更完整的运作模式可以参见下图：
其中，STEP1是严选选择供应商很重要很核心的关键一步。
因为这些供应商需要至少具备以下硬性标准：有ODM资质证明（制造商说袜子的设计产权是自己的，需要拿出资质证明，让品牌方认可，合作是健康安全合法的）、具备一线大牌生产能力、通过环境评测、通过ITS、SGS、BV等第三方权威机构认证等等，还有其他软性标准（创新能力、产能效率足够等等）等。
二、
那为什么网易严选能够做到性价比更高呢？
也可参考我在另一个知乎问题下的回答>>网易严选为何能卖得这么便宜？ – 网易 – 知乎
在保证质量、原材料、工艺等ok的情况下，网易严选通过ODM模式的优势，利用好网易的资源优势（体现在流量、资金、互联网团队等方面），再加上网易与制造商的友好合作关系，便能让严选后的商品性价比更高了。
首先，网易严选有优势让商品性价比更高。
网易严选通过ODM模式，把制造商生产的产品，直接通过严选平台来卖给需求者， 没有品牌溢价，没有层层分销流程，自然做到了性价比更高。
普遍上，大牌商品的普遍溢价至少30%以上，奢侈品溢价更高。
那严选呢，商品由制造商直供严选平台，加上物流以及微薄的利润费，将高性价比的严选过的商品商品给到用户。
比如，2块钱成本的袜子，传统模式卖给国内外经销商或品牌，被品牌方以20美金再分销给下一层品牌经销商，再一层层分销，加之店面费用、人事经营费用等，自然会以很高的溢价到达用户手中。
其次是中国优秀的制造商让商品性价比更高。
与网易严选合作，制造商可以专心专注于产品生产和技术，发挥自己的优势。
我们设想一下，如果一线工厂到 B2C 网站开店，自己做品牌，会是什么结果呢？
也许这个过程可以让工厂得到比直接出货更高的利润，但高昂的网店入住租金、复杂的精准流量采购、麻烦的招聘雇佣电商运营人员和专业的追踪市场趋势等门槛，对地处偏远的工厂来说，显然都很难做去做好。这种模式显然不太良性。
我们也可以看到很多新闻说，一些传统工厂就遇到过一年花几百万在 B2C 网站上做自主品牌，但最后收入却只有几十万。
倒不如与擅长营销、具备资本和流量优势的网易严选合作，制造商将更大的资本（时间、金钱、精力）投入到如何更好的生产出品质更好的商品、如何设计更丰富的品类、如何提高生产效率、如何让公司战略升级等等企业核心竞争力。
最后也是最关键的是，网易严选与中国优秀供应商的合作让商品性价比更高。
网易严选与供应商的合作模式很友好，利用各自的敏捷优势，制造商专注于增强工厂核心能力，严选专注于敏捷反应用户需求及传播，使得商品质量更快迭代优化，更加快速响应市场和用户。
说现在严选与制造商的合作很友好，可以体现在两点。
第一点，近期大家可以看到丁磊在严选供应商大会上的承诺，说：和供应商的合作，不会说只是合作三五个月，而是会将每一笔合作至少维持3年到五年，并且为了不给供应商增加资金上的困难，严选将为所有合作的供应商按照银行定期利率支付压款利息，使得合作更具备稳定性。
听我业内朋友们吐槽说，制造行业存在一些品牌商对制造商进行压低价格的情况，使得制造商不断压低商品成本，同时也可能存在拖欠款现象，让制造商的资金难以回笼，资金周转不好 很难更新血液，设备、钱、场地、原材料也很难更新升级。可以说，网易的这一举措，的的确确让供应商们对这个合作很是放心安心。
第二，网易严选的商品销售的情况，可以实时通过用户评论显示出来，大众喜欢什么颜色、什么规格、什么产品，制造商可以根据用户反馈快速调整产品方向，以前需要一年半载才能从市场上获得反馈，现在可能几周几个月就可以及时调整方向。互联网利用自己的及时敏捷反馈，制造商利用自己的敏捷制造，在用户的监督和反馈下，使得产品质量得到快速提升。
以上。
希望大家去除那种“便宜了就一定是质量不好”的狭隘理念。
比大牌便宜、在合理价格范围内的商品，依旧有很多性价比的好东西。
谢邀
以前还真没接触过，第一次上去看了看，果然是网易的风格，页面设计到位，艺术气息浓厚，逼格高，产品也不错，至少比毕胜的必要靠谱多了。
但是。。。又要说但是了。。。
极有可能这是一个短命的项目。
C2M那基本不靠谱，没有销量，没有强大的供应链管理体系，最后既没有C也没有M，只剩2了。
电商已经过了窗口期，虽然用户被培养起来了，但是路径依赖已经形成，而且资本对电商的热情没那么高了，电商的建设过程是漫长而痛苦的，需要海量的资金和人才，那么，网易靠自己投入吗？而且网易虽然有态度，但是对变现还是看得很重的，长期无法赢利是其无法忍受的。何况团队建设也需要时间，网易根本就没有电商相应的人才。
其实，网易走错了路，它原来的惠惠的思路是对的，为什么没成功，得仔细反省，而不是拼短板。
不是很了解，以下是个人感觉：
1，基本上，消费者无法判断商品的价值，只有通过口碑和品牌来作为一个相对可靠的标准。
但是，口碑受到了传播途径的影响，覆盖范围有限。
2，负面作用就是：品牌商会利用自己的品牌大幅度的扩大自己的利润
3，这样的情况下，网易利用自身品牌，自己作为了一个评判标准，从而连接了消费者和他们需要的高品质商品。
4，未来，“网易”牌的各种东西也就成为了一个品牌。或者，网易会一直坚持作为一个平台。
但是，这些可能都不能阻止它在成功后继续扩大自己的利益，比如提高价格，增加对生产商的收费。
因为它依然是一个公司，以营利为目的。
最近才开始关注考拉和严选。
对其模式不甚深入了解。
严选估计是直接找品牌商的代工厂做货，怎么选，才是值得关注的一点。
至于售价高低问题，网站也写明去掉品牌溢价。
（但是个人觉得，严选很多东西还是贵。打的口号也有溢价。）
品牌溢价可以拉高价格非常高的，牌子本身就是一种价值。LV为什么是LV。
完全不用设计费版权费把别人的东西撕掉标签贴上自己的名字。这些代工厂是不是也很不要脸，不签协议的？
占个位置
新颖么？
（在国外）很多超市都有自己的“自有品牌”，其中有食物，日用品，甚至护肤品，化妆品
很多都是找大品牌的代工厂做的，有一些的确是物美价廉，当然有些质量很烂。
网易严选的优点和缺点传统零售业都遇到过，太阳底下没有新鲜事。
首先，严选是我心目中全中国最好的零食店~
其次，在严选上面除了零食我没买过别的东西，不过看今年双十一打八折，我也比较纠结了，要不要买点别的东西试试？
可是家里什么都不缺啊~~老公都买得很齐全~~
最后，还是买零食吧！香辣小银鱼和烤笋好吃的不要不要的！
记得网易严选刚出来第一个月，就有1200万的注册用户，3000万的流水。半年后的今天，它也许有更充足的勇气去面对中国市场，不论是品牌知名度还是美誉度，严选都是我身边“传颂”最多的。和网易的游戏业务、音乐业务一样，严选可以说走出了一条带有高排他性的品质之路。所以对于消费者而言，严选值得信赖，而对于竞争对手而言，严选值得警惕。
其实很简单，网易严选我了解过，他们卖的产品都是从各大品牌在中国的代工厂直接订货的，也就是说，产品的材质、工艺用的全是和大牌子一样的，但打的是严选自己的品牌。说直白点就是成本价卖。
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对严选模式一直在关注，也了解一些行业情况。
一、
先谈谈网易严选的运作模式。
从往期网易严选相关新闻来看，可以看到网易严选一直在介绍ODM电商模式。
ODM(Original Design Manufacture)，指原始设计制造商模式。ODM模式由制造商企业设计、生产产品，由品牌方采购，配上各自的品牌名称或稍作改良生产； 产品的外观、面料等权益归属方为制造商；制造商可将方案和产品售于多个品牌方。
比如，严选和无印的拖鞋，均来自同一大牌制造商，这可以说明啥？
这说明这家制造商具备ODM资质。也就是说，这个制造商做的拖鞋的设计和技术版权都归属于制造商，任何品牌方都可以购买。它有权决定卖给品牌A（无印），有权卖给品牌B（严选），也有权卖给品牌C。
也许你会困惑了，工厂相同的话，材质会相同吗？
当然，制造商和品牌商也都是遵纪守法的好公民，制造商不会将完全一样的版权内容卖给两家品牌，而是会根据品牌B的产品需求，再单独设计出一个经过改良和优化的方案。
再拿严选拖鞋举例子，大家可能觉得和无印的拖鞋相似，但实际上可能严选拖鞋的鞋底增加了防水材质，做了改良。
因此，理解了ODM这种法律许可的模式后，那些说严选商品山寨的论调很是无知可笑。
关于严选更完整的运作模式可以参见下图：
其中，STEP1是严选选择供应商很重要很核心的关键一步。
因为这些供应商需要至少具备以下硬性标准：有ODM资质证明（制造商说袜子的设计产权是自己的，需要拿出资质证明，让品牌方认可，合作是健康安全合法的）、具备一线大牌生产能力、通过环境评测、通过ITS、SGS、BV等第三方权威机构认证等等，还有其他软性标准（创新能力、产能效率足够等等）等。
二、
那为什么网易严选能够做到性价比更高呢？
也可参考我在另一个知乎问题下的回答>>网易严选为何能卖得这么便宜？ – 网易 – 知乎
在保证质量、原材料、工艺等ok的情况下，网易严选通过ODM模式的优势，利用好网易的资源优势（体现在流量、资金、互联网团队等方面），再加上网易与制造商的友好合作关系，便能让严选后的商品性价比更高了。
首先，网易严选有优势让商品性价比更高。
网易严选通过ODM模式，把制造商生产的产品，直接通过严选平台来卖给需求者，
没有品牌溢价，没有层层分销流程，自然做到了性价比更高。
普遍上，大牌商品的普遍溢价至少30%以上，奢侈品溢价更高。
那严选呢，商品由制造商直供严选平台，加上物流以及微薄的利润费，将高性价比的严选过的商品商品给到用户。
比如，2块钱成本的袜子，传统模式卖给国内外经销商或品牌，被品牌方以20美金再分销给下一层品牌经销商，再一层层分销，加之店面费用、人事经营费用等，自然会以很高的溢价到达用户手中。
其次是中国优秀的制造商让商品性价比更高。
与网易严选合作，制造商可以专心专注于产品生产和技术，发挥自己的优势。
我们设想一下，如果一线工厂到 B2C 网站开店，自己做品牌，会是什么结果呢？
也许这个过程可以让工厂得到比直接出货更高的利润，但高昂的网店入住租金、复杂的精准流量采购、麻烦的招聘雇佣电商运营人员和专业的追踪市场趋势等门槛，对地处偏远的工厂来说，显然都很难做去做好。这种模式显然不太良性。
我们也可以看到很多新闻说，一些传统工厂就遇到过一年花几百万在 B2C 网站上做自主品牌，但最后收入却只有几十万。
倒不如与擅长营销、具备资本和流量优势的网易严选合作，制造商将更大的资本（时间、金钱、精力）投入到如何更好的生产出品质更好的商品、如何设计更丰富的品类、如何提高生产效率、如何让公司战略升级等等企业核心竞争力。
最后也是最关键的是，网易严选与中国优秀供应商的合作让商品性价比更高。
网易严选与供应商的合作模式很友好，利用各自的敏捷优势，制造商专注于增强工厂核心能力，严选专注于敏捷反应用户需求及传播，使得商品质量更快迭代优化，更加快速响应市场和用户。
说现在严选与制造商的合作很友好，可以体现在两点。
第一点，近期大家可以看到丁磊在严选供应商大会上的承诺，说：和供应商的合作，不会说只是合作三五个月，而是会将每一笔合作至少维持3年到五年，并且为了不给供应商增加资金上的困难，严选将为所有合作的供应商按照银行定期利率支付压款利息，使得合作更具备稳定性。
听我业内朋友们吐槽说，制造行业存在一些品牌商对制造商进行压低价格的情况，使得制造商不断压低商品成本，同时也可能存在拖欠款现象，让制造商的资金难以回笼，资金周转不好
很难更新血液，设备、钱、场地、原材料也很难更新升级。可以说，网易的这一举措，的的确确让供应商们对这个合作很是放心安心。
第二，网易严选的商品销售的情况，可以实时通过用户评论显示出来，大众喜欢什么颜色、什么规格、什么产品，制造商可以根据用户反馈快速调整产品方向，以前需要一年半载才能从市场上获得反馈，现在可能几周几个月就可以及时调整方向。互联网利用自己的及时敏捷反馈，制造商利用自己的敏捷制造，在用户的监督和反馈下，使得产品质量得到快速提升。
以上。
希望大家去除那种“便宜了就一定是质量不好”的狭隘理念。
比大牌便宜、在合理价格范围内的商品，依旧有很多性价比的好东西。
谢邀
以前还真没接触过，第一次上去看了看，果然是网易的风格，页面设计到位，艺术气息浓厚，逼格高，产品也不错，至少比毕胜的必要靠谱多了。
但是。。。又要说但是了。。。
极有可能这是一个短命的项目。
C2M那基本不靠谱，没有销量，没有强大的供应链管理体系，最后既没有C也没有M，只剩2了。
电商已经过了窗口期，虽然用户被培养起来了，但是路径依赖已经形成，而且资本对电商的热情没那么高了，电商的建设过程是漫长而痛苦的，需要海量的资金和人才，那么，网易靠自己投入吗？而且网易虽然有态度，但是对变现还是看得很重的，长期无法赢利是其无法忍受的。何况团队建设也需要时间，网易根本就没有电商相应的人才。
其实，网易走错了路，它原来的惠惠的思路是对的，为什么没成功，得仔细反省，而不是拼短板。
不是很了解，以下是个人感觉：
1，基本上，消费者无法判断商品的价值，只有通过口碑和品牌来作为一个相对可靠的标准。
但是，口碑受到了传播途径的影响，覆盖范围有限。
2，负面作用就是：品牌商会利用自己的品牌大幅度的扩大自己的利润
3，这样的情况下，网易利用自身品牌，自己作为了一个评判标准，从而连接了消费者和他们需要的高品质商品。
4，未来，“网易”牌的各种东西也就成为了一个品牌。或者，网易会一直坚持作为一个平台。
但是，这些可能都不能阻止它在成功后继续扩大自己的利益，比如提高价格，增加对生产商的收费。
因为它依然是一个公司，以营利为目的。
最近才开始关注考拉和严选。
对其模式不甚深入了解。
严选估计是直接找品牌商的代工厂做货，怎么选，才是值得关注的一点。
至于售价高低问题，网站也写明去掉品牌溢价。
（但是个人觉得，严选很多东西还是贵。打的口号也有溢价。）
品牌溢价可以拉高价格非常高的，牌子本身就是一种价值。LV为什么是LV。
完全不用设计费版权费把别人的东西撕掉标签贴上自己的名字。这些代工厂是不是也很不要脸，不签协议的？
占个位置
新颖么？
（在国外）很多超市都有自己的“自有品牌”，其中有食物，日用品，甚至护肤品，化妆品
很多都是找大品牌的代工厂做的，有一些的确是物美价廉，当然有些质量很烂。
网易严选的优点和缺点传统零售业都遇到过，太阳底下没有新鲜事。
首先，严选是我心目中全中国最好的零食店~
其次，在严选上面除了零食我没买过别的东西，不过看今年双十一打八折，我也比较纠结了，要不要买点别的东西试试？
可是家里什么都不缺啊~~老公都买得很齐全~~
最后，还是买零食吧！香辣小银鱼和烤笋好吃的不要不要的！
记得网易严选刚出来第一个月，就有1200万的注册用户，3000万的流水。半年后的今天，它也许有更充足的勇气去面对中国市场，不论是品牌知名度还是美誉度，严选都是我身边“传颂”最多的。和网易的游戏业务、音乐业务一样，严选可以说走出了一条带有高排他性的品质之路。所以对于消费者而言，严选值得信赖，而对于竞争对手而言，严选值得警惕。
其实很简单，网易严选我了解过，他们卖的产品都是从各大品牌在中国的代工厂直接订货的，也就是说，产品的材质、工艺用的全是和大牌子一样的，但打的是严选自己的品牌。说直白点就是成本价卖。