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经营状况一直不佳的李宁在2016年有没有可能有明显的改观？
做过游戏，在搞漫画，朵推
李宁本人重回李宁执掌大权以后，李宁终于在2015年实现了扭亏为赢，也在四年后第一次实现了店铺数量的正增长。
但是，由于之前各种作死的弯路，李宁已经丧失了国内销售额第一的宝座。曾经最辉煌时期的李宁，离100亿大关只有一步之遥（相差不到5亿），但之后一路奔溃式下滑，导致被安踏反超。
这些作死的折腾，包括盲目的乐观、冒进的发展战略、巨额的库存压力、过高的广告营销费用支出、榨干经销渠道、公司核心团队反复变化寄望于各种外企高管空降兵、组织架构冗余等等。
2015年，李宁有望实现营收接近或超过80亿，五年来第一次扭亏为赢实现盈利，得益于李宁回归，战略调整，市场回暖，团队调整，费用节省，渠道整合，再次让李宁重现光芒。
虽然市场地位短暂丧失，但是李宁相对于国内品牌还是在以下几个方面具有压倒性的优势的。
1、李宁在前几年下降最严重的时期，也没有丢失他的核心渠道核心经销系统，包括国内一二线商超店铺，这跟kappa是有本质区别的。这是李宁再次反超的家底。
2、李宁拥有国内品牌最好最强势的代理商团队和经销渠道，远超其他国内品牌，到今天也是如此。这是李宁再次崛起的核心资本之一。
3、最落魄的李宁，其设计团队、产品口碑、质量把控、营销团队也完爆晋江系。这是李宁品牌二十多年来积累的底蕴。
4、李宁公司各种作死之后，终于学会了放下身段放下偶像包袱，节省费用精简组织和团队，开始以盈利为重，不再榨干经销商，一句话，终于开始正儿八经做生意。这是李宁需要向晋江系学习的地方。
5、李宁停止了冒进战略，停止国外市场开拓，一心一意把重心放到国内，并且正在迅速收复失地，重建河山。
以上几点核心优势，足以支撑李宁再次崛起。所以说，经过几年低谷熔断浴火重生后，我相信李宁再起崛起重回巅峰只是时间问题。
你以为李宁死去了，但它正在强劲地复苏。
虽然还能看到不少人把它列为衰落的企业。但在过去的一年多的时间里，李宁逐渐从亏损，走向了2015年底的微利、和2016年年中的约1亿元人民币盈利。目前看来，李宁2016全年持续盈利没有悬念。
在过去的2016年里，李宁的股价一路反弹，到第四季度最高点时，大概较2015年年初最低点时翻了一倍不止。 这是创始人李宁回归李宁公司的第二年，你看到了一个新的李宁。虽然它还没有回归到鼎盛时的状态，但公司气势在重新凝聚。
李宁代言人郑秀妍
在李宁回归之前，公司已经连续三年亏损，并更换了两位职业经理人。
电商是李宁的重要突破点之一。2015年，李宁电商收入同比上升95%，电商业务的收入占集团总收入从去年的5%增长到9%。 2016年上半年，李宁电商业务销售额维持高速增长，上半年销售同比增长超过一倍，预计在未来三五年，将电商业务的收入占比提升至20%以上。
公司说：“目前我们电商渠道的毛利比传统平台的毛利高一倍”。
李宁本人也把互联网渠道看得越来越重要，自己频繁使用微博。从2015年12月开始，李宁大概每平均不到三天就会更新一条微博，分享工作和生活的点滴，甚至发布一些搞笑的段子。
当然，电商业务的兴起，并非李宁振兴的唯一要素。
在过去的几年里，虽然战略失误，李宁仍然保有强劲的核心经销渠道，截至今年6月底，李宁实体门店数量仍然有6169个。其产品质量和口碑，也胜过了其它国内的运动品牌，这都成为了李宁能够强劲复苏的基本支撑因素。
李宁回归后，精简人员，缩减不必要的营销开支，裁掉低效率门店渠道，这样的运营，使得李宁不断卸下包袱，焕发出活力，走向盈利。
公众号：我们商业（ID: webizer），关注年轻人日常生活里的那些商业公司。
从5岁开始踢球，从双星到阿迪，从20到800（所以此番言论不涉及最顶尖最高端市场），表示我穿过最耐穿最舒服最有脚感的足球鞋就是李宁的碎钉训练鞋，当时是在家乡二线城市的李宁专卖店里买的，才128。然而等我穿烂他再想找到完全一样的鞋却搜遍某东某宝，不是没货就是断码，或者也不是旗舰店的不太敢买，甚至连李宁官网上都没有这双鞋。
我想说的是，李宁作为国产品牌质量和性价比真的很棒，设计师设计的鞋型虽说万年同款，但是质量都很好。然而那几年非要和阿迪耐克拼高端市场，然后就没有然后了。。。有机会好好整合资源单点突破（就比如从那双鞋开始）做到极致，应该还是有机会的！
对了，我现在每次去李宁店里都看看有没有那双鞋～然而～哎，赞多了再找找图吧～
啊，终于找到这鞋了，碎钉完美征服所有人造草坪。然而刚才看了看，还有没有货，唉~
李宁想要翻身，先得整顿营销部门，我个人认为李宁的篮球鞋设计是可以做到世界一流水准的，但是营销方面还是拍马不及耐克阿迪。。
它的营销方式也很奇怪，先不学人家好的，先搞限量发售，同时抬高发售价格。作为一个消费者，我是不大看好李宁的思路的。。
另外李宁的休闲鞋设计师应当改变思路，不能一味的模仿借鉴，比如型自首尔系列，同时也应该总结创新，做出真正的中国精髓，中国制造。
深夜思绪万千，也不知道该怎么表达，大家将就着看看吧
说到底，李宁把情怀这东西丢的太彻底。
明明是一代人的精神符号。却非要扎进另一代人的世界。
60年代-70年代-80年代初期这拨人还有好长的命活呢，何必去争90后的市场。等70后都要作古的时候，90后还能蹦跶多少年。
而且这年头，70后还是挺吃情怀这一套，高晓松的《生活不止眼前的苟且》最近齐刷刷又把朋友圈涮了一遍。
反倒是跟90后谈情怀，都开始嗤之以鼻了。
虽然我自己也是个90后，对李宁产品仅消费过一双鞋，一双足球鞋（初中，少不更事，不甚了解品牌的年纪）。等李宁签韦德的时候，早就投身耐克阿迪阵营了。
但我知道稍微年长一些的人对李宁还是很有认知的。尤其是那些看看环球时报，抵制洋货的60后70后，嫌耐克太贵也是不买的。跟他们说安踏，接受度比李宁低得多。可李宁回报的是，逼近耐克的价格，把客人往耐克赶。
稍微分析一下，中国篮球鞋市场。主力军肯定是80后90后。这帮人消费层次很简单。要么追求便宜，就如安踏，随便穿着打。要么追求巨星效应，有钱的买买买，拮据的省几个月伙食费也要买科比、詹姆斯系列，谁要穿一双最新版的球鞋，在学校能吹嘘大半个学期。李宁，签韦德。性价比跟匹克签的巴蒂尔差多了。韦德说知名度说影响力，都有，但跟前面几位科比、詹姆斯、麦迪在中国球迷眼里确实差了一截。就中国几个媒体天天报道火箭的秉性，熟悉巴蒂尔的人一点也不比熟悉韦德的少。
李宁相较于安踏，走高端没错。就像奥迪走机关部门的高端。但目标群体要弄清楚。作为中国人一代偶像，作为体制内的英雄，老老实实把体制内生意做好。把90后年轻人放一边。（这话当然也是站着说话不腰疼，没试过，90后也不知道对李宁这么不感冒）
最近了解了一些迪卡侬，感觉如果李宁当初走这条路，全民健身概念，全民消费得起的路线也许意义更加好。跟体育部门挂好钩，没事儿就请个体育界朋友在开两会时候写个提案建议，然后自己树立体育公益事业的标杆性企业。别说迪卡侬起不来，安踏也干不过这种背景的李宁。
当然这都是一厢情愿。现实是，奥运会上中国男篮穿着耐克的球服，而西班牙穿着李宁，这就是李宁挣脱体制的最佳写照。
====================分割线==================
闲扯这么多，回归主题，李宁想重回巅峰，在这个互联网时代，并非难事。
出几款爆品，打打怀旧牌。
还是那句，先把90后的消费者放一边。从来不是李宁消费主力。或许可以考虑从娃娃抓起，幼儿园那拨（这是后话）。
目前NBA市场，国内品牌几乎被安踏和匹克之流垄断。从媒体合作还是球星可选择上，空间都很小。李宁就抱着韦德做做文章呗。韦德目前在联盟尴尬的地位，也代表了李宁在篮球市场的尴尬地位。这块生意，顺其自然好了。
主要还是拓宽其他领域。针对中年人偏爱的运动项目，进行有效拓展。爬山、夜跑、家庭运动器械之类。说着怎么这么像迪卡侬，真心觉得李宁能挤占的也就是这块市场了。目前这批中年人想到对老年生活只能去跳广场舞，还是相当抗拒的。李宁这方面文章可做的很多。
其他，想到再更
韦德之道是成功的。
希望更好！
作为曾经在运动产业（耐克）工作过的一员，李宁公司中有不少是曾经在耐克工作过的同事。相对于不在这个产业的人，可以观察到些产业（企业）内部的事物。 所以站在一个产业内部的观察者，谈谈个人对李宁的看法。
先用一句我来总结我个人观点， 李宁无论是其个人，还是其品牌，都是我非常敬重的一个人（品牌）。 因为我认为，李宁（品牌）是中国少有的，可以跌倒后，最有可能东山再起的品牌。
众所周知，中国品牌（企业）的生命力都不算强。 许多所谓的品牌与企业都是借势发展起来的。 所谓借势，就是大形势很好，再加上个人的眼光与努力，便走向巅峰状态。 而如今，整个大形势不好的情况下，则更考验一个企业（企业家）的魄力、眼光与智慧。许多企业就是在这个转型期倒下的。我并没有客观调研过中国品牌的生命周期大概多久，但是以我对商场里品牌的观察，10到20年间是个考验期吧。很多品牌熬不过这个周期。
我以为许多企业熬不过这个生命周期的原因有很多。 其中一点，就是缺乏东山再起的能力。 基本上，一旦走下坡路，就很难再起来。 换句话说， 我以为中国企业的抗压能力总体比较差。 外部市场有些波动，品牌就很快进入衰退。 有这个感触，是相对于国外企业来说的。 我在外企工作了10年， 一直比较惊讶于他们的抗市场风险能力。
几乎在我工作的每家外资企业，都曾经历了大大小小的市场波折，包括金融危机、市场业绩衰退、战略合作伙伴撤资等。作为当时企业的一个员工， 我总以为“这家公司快要垮了吧？”，“在这里工作还有前景吗？”。 但是，这些企业到现在都还活着。他们都抗过了种种危机。
而相对国内品牌（企业）来说， 我发现一旦遭遇重大危机时，企业的衰退就很快。而且很快人心容易涣散。如果此时再遭遇现金流问题，那么基本离倒闭不远了。
我曾经好奇国外企业的抗风险能力来自哪里？后来基于个人观察，得出的总结如下：
1、 首先是团队，特别是企业领头人及核心管理层的心理素质。 是的，我把心理素质放在第一位。 我真的认为，在大决策面前，企业领头人的心理素质会影响结果。在危机面前，员工的心态很容易涣散的，甚至以旁观者姿态观望——大不了走人呗。 此时企业高层需要站出来稳定人心很重要。
1997-98金融危机时，我所在的公司销售部（我所在的部门）裁员70%。 我周围原本坐的大多数同事都在半天内被辞退。 这是我第一次感受到“资本主义的冷酷无情”（外企）。当时有1个多星期， 我感觉像在做梦——怎么周围的同事都走了呢？因为这是我第一次经历如此大规模的裁员（不是简单地炒某个人鱿鱼）。
此时， 老板站出来说话了——当然是鼓励、振奋人心的话——还宣布了公司发展计划，并且解释了裁员是为了让公司更加高效运转。 不仅仅是说话， 同时宣布本年度提升年终奖，总之是挺实惠的奖励。 这个举动让我至少相信， 公司还是有钱继续养我们的（作为当时没有太多经验的年轻人 我当时真担心公司是否没钱养我们剩下这批人了）。 这次老板的讲话与奖励，极大地稳定了人心。
2、 国内大部分企业对市场危机预计是不足的。 这一方面因为中国在过去30多年呈告诉发展，也因此，中国企业在对市场危机的应对方面是极缺乏经验的。 我看到太多企业，其实在市场危机来临前，还在大规模招人，扩张，对即将到来的危机毫无预感。从这个角度而言，经历些市场危机对企业的成长， 加强企业的生命力是有利的。
3、 中国企业欠缺试错文化。 许多企业之所以会死掉，在于固守老套的经验，最终与市场发展脱节。然而，要发展，及转型，势必要尝试新的东西。但创新事物在国内企业是很难成功的——原因就在于周围的人都希望你一次性成功。 一旦尝试碰到障碍，各种风言风语、冷嘲热讽会吹到老板耳边，即使老板本来是坚定的改革派，最终也被多次“狼来了“的传言而吓到。 改革终究会流产。
4、 我要谈谈我们的媒体了——总是扮演着马后炮及冷嘲热讽的角色。 这似乎也是许多中国人喜欢扮演的角色。看到别人日子不好过了， 纷纷跳出来，以专家姿态冷嘲热讽。李宁当时转向90后市场失败后，几乎无一例外都认为李宁不行了。 其实不仅仅是这个案例，看看奥运会对运动员的点评即可知道，我们大多数媒体是多么地势利！失败又怎样呢？盖棺方可定论。一次失败又如何？只要不放弃总还有机会！这些人言，也足以杀死那些本就在生死线挣扎的企业。
回到李宁。
我是1990年代中期进入运动产业的。 不知道现在还有多少运动迷知道，当年曾经有一批与李宁一起创业的运动员（比如楼云，还有其他一些乒乓名将）。而李宁几乎成了唯一的“幸存者”。这本身已经证明了李宁自身的生命力足够顽强。我相信这和李宁个人的性格与经历有很大的关系。李宁自身的经历——奥运冠军；离开运动从零开始进入大学学习；从零开始创业，危机时刻再次出山担当重任，这些都非普通人会做到的。 这也是我相信李宁品牌会东山再起的主要原因之一。
客观地说，李宁品牌当中走过不少弯路。包括产品定位，及企业管理方面（先是依靠家族成员， 后来过于相信跨国公司团队；组织架构过于繁复与冗长，没有学到跨国公司的创新能力， 却学到了跨国公司的官僚作风等等）。 但是，我觉得李宁是不断从失败中学习成长的企业。 其正在缩减的财务亏损报表一定程度上说明了这个问题。
所以，对于本来就比较脆弱的中国企业，李宁显得独树一帜。 也因此，我认为李宁会东山再起。
【个人观点 不喜勿喷】好像匿比较好，毕竟第一次回答问题….
作为一个球鞋买家来说，在我眼中安踏和李宁是在国内可以相互抗衡的两家运动品牌，相对于安踏来说，李宁在球鞋的款式上更具有自己的想法。在14/15年的时候每一次路过安踏，或者是看到街上的人穿着安踏的鞋子，从款式上总是有意无意的看出nike的踪影，是飞线的鞋面抑或aj4的装饰又或者air max的鞋底等等之类的，作为一个民族的品牌，这种行为真的不应该我都有点看不下去。在李宁这种行为真的比较少，而且在鞋的配色方面真的好大胆，鞋款嘛就看个人喜好啦
在球鞋收藏有一位很出名的收藏家人称左大的左述，曾经发微博感谢李宁，具体还真的忘了…好像是左大受伤了，然后李宁公司都会慰问，每次出新鞋都会送给左大，左大都会在微博晒出来。我觉得在这方面李宁公司不保守守旧，懂得从这些球鞋收藏的名人中开挖市场，我觉得安踏是还没能做到的。
李宁，一切皆有可能
有，什么时候不好说。
李宁底子好，渠道和供应链管理一直为人称道，注重技术研发。他的问题是缺一个牛逼的战略。
耐克卖科技和文化，匹克专注篮球鞋，安踏抄袭归抄袭，性价比高，361像是跟随策略，但对于消费者，想起李宁，好像都有都好，又都不突出，价还比国内品牌贵一两百。
咱再说说他的90后战略。品牌认可是说我愿意为你的品牌溢价埋单。李宁的品牌认可集中在70、80后，因为成长经历他们认这块牌子，也具备消费能力。相比之下，年轻人对李宁的品牌认可度低，更愿意加一两百买耐克阿迪新百伦。结果2010年的初夏，李宁告诉大叔们，你们不要买我的鞋了，我已经不爱你们。李宁销量开始断涯下跌。
李宁是个纠结的人，内部的人跟我开玩笑说他太双鱼了。我想李宁在当时20周年的关口一定也很着鸡，觉得该做点事又不知该做什么。他可能也意识到年轻市场占有率低，是想学耐克吧，可是这和你企业以及你的气质完全违和啊。你搞的时候不觉得穿错衣服了嘛。
我一直觉得，08年李宁鸟巢太空漫步是一个小巅峰，有很好的势，他只要乘着这波势，再做点什么，就能有质的飞跃了。我过去有个想法，是借金融危机在港股低迷时私有化退市，利用良好的现金流和利润预期做杠杆开海外并购。
现在该怎么走不好说。反正这些年组织该变革一下了。
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李宁本人重回李宁执掌大权以后，李宁终于在2015年实现了扭亏为赢，也在四年后第一次实现了店铺数量的正增长。
但是，由于之前各种作死的弯路，李宁已经丧失了国内销售额第一的宝座。曾经最辉煌时期的李宁，离100亿大关只有一步之遥（相差不到5亿），但之后一路奔溃式下滑，导致被安踏反超。
这些作死的折腾，包括盲目的乐观、冒进的发展战略、巨额的库存压力、过高的广告营销费用支出、榨干经销渠道、公司核心团队反复变化寄望于各种外企高管空降兵、组织架构冗余等等。
2015年，李宁有望实现营收接近或超过80亿，五年来第一次扭亏为赢实现盈利，得益于李宁回归，战略调整，市场回暖，团队调整，费用节省，渠道整合，再次让李宁重现光芒。
虽然市场地位短暂丧失，但是李宁相对于国内品牌还是在以下几个方面具有压倒性的优势的。
1、李宁在前几年下降最严重的时期，也没有丢失他的核心渠道核心经销系统，包括国内一二线商超店铺，这跟kappa是有本质区别的。这是李宁再次反超的家底。
2、李宁拥有国内品牌最好最强势的代理商团队和经销渠道，远超其他国内品牌，到今天也是如此。这是李宁再次崛起的核心资本之一。
3、最落魄的李宁，其设计团队、产品口碑、质量把控、营销团队也完爆晋江系。这是李宁品牌二十多年来积累的底蕴。
4、李宁公司各种作死之后，终于学会了放下身段放下偶像包袱，节省费用精简组织和团队，开始以盈利为重，不再榨干经销商，一句话，终于开始正儿八经做生意。这是李宁需要向晋江系学习的地方。
5、李宁停止了冒进战略，停止国外市场开拓，一心一意把重心放到国内，并且正在迅速收复失地，重建河山。
以上几点核心优势，足以支撑李宁再次崛起。所以说，经过几年低谷熔断浴火重生后，我相信李宁再起崛起重回巅峰只是时间问题。
你以为李宁死去了，但它正在强劲地复苏。
虽然还能看到不少人把它列为衰落的企业。但在过去的一年多的时间里，李宁逐渐从亏损，走向了2015年底的微利、和2016年年中的约1亿元人民币盈利。目前看来，李宁2016全年持续盈利没有悬念。
在过去的2016年里，李宁的股价一路反弹，到第四季度最高点时，大概较2015年年初最低点时翻了一倍不止。 这是创始人李宁回归李宁公司的第二年，你看到了一个新的李宁。虽然它还没有回归到鼎盛时的状态，但公司气势在重新凝聚。
李宁代言人郑秀妍
在李宁回归之前，公司已经连续三年亏损，并更换了两位职业经理人。
电商是李宁的重要突破点之一。2015年，李宁电商收入同比上升95%，电商业务的收入占集团总收入从去年的5%增长到9%。 2016年上半年，李宁电商业务销售额维持高速增长，上半年销售同比增长超过一倍，预计在未来三五年，将电商业务的收入占比提升至20%以上。
公司说：“目前我们电商渠道的毛利比传统平台的毛利高一倍”。
李宁本人也把互联网渠道看得越来越重要，自己频繁使用微博。从2015年12月开始，李宁大概每平均不到三天就会更新一条微博，分享工作和生活的点滴，甚至发布一些搞笑的段子。
当然，电商业务的兴起，并非李宁振兴的唯一要素。
在过去的几年里，虽然战略失误，李宁仍然保有强劲的核心经销渠道，截至今年6月底，李宁实体门店数量仍然有6169个。其产品质量和口碑，也胜过了其它国内的运动品牌，这都成为了李宁能够强劲复苏的基本支撑因素。
李宁回归后，精简人员，缩减不必要的营销开支，裁掉低效率门店渠道，这样的运营，使得李宁不断卸下包袱，焕发出活力，走向盈利。
公众号：我们商业（ID: webizer），关注年轻人日常生活里的那些商业公司。
从5岁开始踢球，从双星到阿迪，从20到800（所以此番言论不涉及最顶尖最高端市场），表示我穿过最耐穿最舒服最有脚感的足球鞋就是李宁的碎钉训练鞋，当时是在家乡二线城市的李宁专卖店里买的，才128。然而等我穿烂他再想找到完全一样的鞋却搜遍某东某宝，不是没货就是断码，或者也不是旗舰店的不太敢买，甚至连李宁官网上都没有这双鞋。
我想说的是，李宁作为国产品牌质量和性价比真的很棒，设计师设计的鞋型虽说万年同款，但是质量都很好。然而那几年非要和阿迪耐克拼高端市场，然后就没有然后了。。。有机会好好整合资源单点突破（就比如从那双鞋开始）做到极致，应该还是有机会的！
对了，我现在每次去李宁店里都看看有没有那双鞋～然而～哎，赞多了再找找图吧～
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啊，终于找到这鞋了，碎钉完美征服所有人造草坪。然而刚才看了看，还有没有货，唉~
李宁想要翻身，先得整顿营销部门，我个人认为李宁的篮球鞋设计是可以做到世界一流水准的，但是营销方面还是拍马不及耐克阿迪。。
它的营销方式也很奇怪，先不学人家好的，先搞限量发售，同时抬高发售价格。作为一个消费者，我是不大看好李宁的思路的。。
另外李宁的休闲鞋设计师应当改变思路，不能一味的模仿借鉴，比如型自首尔系列，同时也应该总结创新，做出真正的中国精髓，中国制造。
深夜思绪万千，也不知道该怎么表达，大家将就着看看吧![]()
说到底，李宁把情怀这东西丢的太彻底。
明明是一代人的精神符号。却非要扎进另一代人的世界。
60年代-70年代-80年代初期这拨人还有好长的命活呢，何必去争90后的市场。等70后都要作古的时候，90后还能蹦跶多少年。
而且这年头，70后还是挺吃情怀这一套，高晓松的《生活不止眼前的苟且》最近齐刷刷又把朋友圈涮了一遍。
反倒是跟90后谈情怀，都开始嗤之以鼻了。
虽然我自己也是个90后，对李宁产品仅消费过一双鞋，一双足球鞋（初中，少不更事，不甚了解品牌的年纪）。等李宁签韦德的时候，早就投身耐克阿迪阵营了。
但我知道稍微年长一些的人对李宁还是很有认知的。尤其是那些看看环球时报，抵制洋货的60后70后，嫌耐克太贵也是不买的。跟他们说安踏，接受度比李宁低得多。可李宁回报的是，逼近耐克的价格，把客人往耐克赶。
稍微分析一下，中国篮球鞋市场。主力军肯定是80后90后。这帮人消费层次很简单。要么追求便宜，就如安踏，随便穿着打。要么追求巨星效应，有钱的买买买，拮据的省几个月伙食费也要买科比、詹姆斯系列，谁要穿一双最新版的球鞋，在学校能吹嘘大半个学期。李宁，签韦德。性价比跟匹克签的巴蒂尔差多了。韦德说知名度说影响力，都有，但跟前面几位科比、詹姆斯、麦迪在中国球迷眼里确实差了一截。就中国几个媒体天天报道火箭的秉性，熟悉巴蒂尔的人一点也不比熟悉韦德的少。
李宁相较于安踏，走高端没错。就像奥迪走机关部门的高端。但目标群体要弄清楚。作为中国人一代偶像，作为体制内的英雄，老老实实把体制内生意做好。把90后年轻人放一边。（这话当然也是站着说话不腰疼，没试过，90后也不知道对李宁这么不感冒）
最近了解了一些迪卡侬，感觉如果李宁当初走这条路，全民健身概念，全民消费得起的路线也许意义更加好。跟体育部门挂好钩，没事儿就请个体育界朋友在开两会时候写个提案建议，然后自己树立体育公益事业的标杆性企业。别说迪卡侬起不来，安踏也干不过这种背景的李宁。
当然这都是一厢情愿。现实是，奥运会上中国男篮穿着耐克的球服，而西班牙穿着李宁，这就是李宁挣脱体制的最佳写照。
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闲扯这么多，回归主题，李宁想重回巅峰，在这个互联网时代，并非难事。
出几款爆品，打打怀旧牌。
还是那句，先把90后的消费者放一边。从来不是李宁消费主力。或许可以考虑从娃娃抓起，幼儿园那拨（这是后话）。
目前NBA市场，国内品牌几乎被安踏和匹克之流垄断。从媒体合作还是球星可选择上，空间都很小。李宁就抱着韦德做做文章呗。韦德目前在联盟尴尬的地位，也代表了李宁在篮球市场的尴尬地位。这块生意，顺其自然好了。
主要还是拓宽其他领域。针对中年人偏爱的运动项目，进行有效拓展。爬山、夜跑、家庭运动器械之类。说着怎么这么像迪卡侬，真心觉得李宁能挤占的也就是这块市场了。目前这批中年人想到对老年生活只能去跳广场舞，还是相当抗拒的。李宁这方面文章可做的很多。
其他，想到再更
韦德之道是成功的。
希望更好！
作为曾经在运动产业（耐克）工作过的一员，李宁公司中有不少是曾经在耐克工作过的同事。相对于不在这个产业的人，可以观察到些产业（企业）内部的事物。 所以站在一个产业内部的观察者，谈谈个人对李宁的看法。
先用一句我来总结我个人观点， 李宁无论是其个人，还是其品牌，都是我非常敬重的一个人（品牌）。 因为我认为，李宁（品牌）是中国少有的，可以跌倒后，最有可能东山再起的品牌。
众所周知，中国品牌（企业）的生命力都不算强。 许多所谓的品牌与企业都是借势发展起来的。 所谓借势，就是大形势很好，再加上个人的眼光与努力，便走向巅峰状态。 而如今，整个大形势不好的情况下，则更考验一个企业（企业家）的魄力、眼光与智慧。许多企业就是在这个转型期倒下的。我并没有客观调研过中国品牌的生命周期大概多久，但是以我对商场里品牌的观察，10到20年间是个考验期吧。很多品牌熬不过这个周期。
我以为许多企业熬不过这个生命周期的原因有很多。 其中一点，就是缺乏东山再起的能力。 基本上，一旦走下坡路，就很难再起来。 换句话说， 我以为中国企业的抗压能力总体比较差。 外部市场有些波动，品牌就很快进入衰退。 有这个感触，是相对于国外企业来说的。 我在外企工作了10年， 一直比较惊讶于他们的抗市场风险能力。
几乎在我工作的每家外资企业，都曾经历了大大小小的市场波折，包括金融危机、市场业绩衰退、战略合作伙伴撤资等。作为当时企业的一个员工， 我总以为“这家公司快要垮了吧？”，“在这里工作还有前景吗？”。 但是，这些企业到现在都还活着。他们都抗过了种种危机。
而相对国内品牌（企业）来说， 我发现一旦遭遇重大危机时，企业的衰退就很快。而且很快人心容易涣散。如果此时再遭遇现金流问题，那么基本离倒闭不远了。
我曾经好奇国外企业的抗风险能力来自哪里？后来基于个人观察，得出的总结如下：
1、 首先是团队，特别是企业领头人及核心管理层的心理素质。 是的，我把心理素质放在第一位。 我真的认为，在大决策面前，企业领头人的心理素质会影响结果。在危机面前，员工的心态很容易涣散的，甚至以旁观者姿态观望——大不了走人呗。 此时企业高层需要站出来稳定人心很重要。
1997-98金融危机时，我所在的公司销售部（我所在的部门）裁员70%。 我周围原本坐的大多数同事都在半天内被辞退。 这是我第一次感受到“资本主义的冷酷无情”（外企）。当时有1个多星期， 我感觉像在做梦——怎么周围的同事都走了呢？因为这是我第一次经历如此大规模的裁员（不是简单地炒某个人鱿鱼）。
此时， 老板站出来说话了——当然是鼓励、振奋人心的话——还宣布了公司发展计划，并且解释了裁员是为了让公司更加高效运转。 不仅仅是说话， 同时宣布本年度提升年终奖，总之是挺实惠的奖励。 这个举动让我至少相信， 公司还是有钱继续养我们的（作为当时没有太多经验的年轻人 我当时真担心公司是否没钱养我们剩下这批人了）。 这次老板的讲话与奖励，极大地稳定了人心。
2、 国内大部分企业对市场危机预计是不足的。 这一方面因为中国在过去30多年呈告诉发展，也因此，中国企业在对市场危机的应对方面是极缺乏经验的。 我看到太多企业，其实在市场危机来临前，还在大规模招人，扩张，对即将到来的危机毫无预感。从这个角度而言，经历些市场危机对企业的成长， 加强企业的生命力是有利的。
3、 中国企业欠缺试错文化。 许多企业之所以会死掉，在于固守老套的经验，最终与市场发展脱节。然而，要发展，及转型，势必要尝试新的东西。但创新事物在国内企业是很难成功的——原因就在于周围的人都希望你一次性成功。 一旦尝试碰到障碍，各种风言风语、冷嘲热讽会吹到老板耳边，即使老板本来是坚定的改革派，最终也被多次“狼来了“的传言而吓到。 改革终究会流产。
4、 我要谈谈我们的媒体了——总是扮演着马后炮及冷嘲热讽的角色。 这似乎也是许多中国人喜欢扮演的角色。看到别人日子不好过了， 纷纷跳出来，以专家姿态冷嘲热讽。李宁当时转向90后市场失败后，几乎无一例外都认为李宁不行了。 其实不仅仅是这个案例，看看奥运会对运动员的点评即可知道，我们大多数媒体是多么地势利！失败又怎样呢？盖棺方可定论。一次失败又如何？只要不放弃总还有机会！这些人言，也足以杀死那些本就在生死线挣扎的企业。
回到李宁。
我是1990年代中期进入运动产业的。 不知道现在还有多少运动迷知道，当年曾经有一批与李宁一起创业的运动员（比如楼云，还有其他一些乒乓名将）。而李宁几乎成了唯一的“幸存者”。这本身已经证明了李宁自身的生命力足够顽强。我相信这和李宁个人的性格与经历有很大的关系。李宁自身的经历——奥运冠军；离开运动从零开始进入大学学习；从零开始创业，危机时刻再次出山担当重任，这些都非普通人会做到的。 这也是我相信李宁品牌会东山再起的主要原因之一。
客观地说，李宁品牌当中走过不少弯路。包括产品定位，及企业管理方面（先是依靠家族成员， 后来过于相信跨国公司团队；组织架构过于繁复与冗长，没有学到跨国公司的创新能力， 却学到了跨国公司的官僚作风等等）。 但是，我觉得李宁是不断从失败中学习成长的企业。 其正在缩减的财务亏损报表一定程度上说明了这个问题。
所以，对于本来就比较脆弱的中国企业，李宁显得独树一帜。 也因此，我认为李宁会东山再起。
【个人观点 不喜勿喷】好像匿比较好，毕竟第一次回答问题….
作为一个球鞋买家来说，在我眼中安踏和李宁是在国内可以相互抗衡的两家运动品牌，相对于安踏来说，李宁在球鞋的款式上更具有自己的想法。在14/15年的时候每一次路过安踏，或者是看到街上的人穿着安踏的鞋子，从款式上总是有意无意的看出nike的踪影，是飞线的鞋面抑或aj4的装饰又或者air max的鞋底等等之类的，作为一个民族的品牌，这种行为真的不应该我都有点看不下去。在李宁这种行为真的比较少，而且在鞋的配色方面真的好大胆，鞋款嘛就看个人喜好啦
在球鞋收藏有一位很出名的收藏家人称左大的左述，曾经发微博感谢李宁，具体还真的忘了…好像是左大受伤了，然后李宁公司都会慰问，每次出新鞋都会送给左大，左大都会在微博晒出来。我觉得在这方面李宁公司不保守守旧，懂得从这些球鞋收藏的名人中开挖市场，我觉得安踏是还没能做到的。
李宁，一切皆有可能
有，什么时候不好说。
李宁底子好，渠道和供应链管理一直为人称道，注重技术研发。他的问题是缺一个牛逼的战略。
耐克卖科技和文化，匹克专注篮球鞋，安踏抄袭归抄袭，性价比高，361像是跟随策略，但对于消费者，想起李宁，好像都有都好，又都不突出，价还比国内品牌贵一两百。
咱再说说他的90后战略。品牌认可是说我愿意为你的品牌溢价埋单。李宁的品牌认可集中在70、80后，因为成长经历他们认这块牌子，也具备消费能力。相比之下，年轻人对李宁的品牌认可度低，更愿意加一两百买耐克阿迪新百伦。结果2010年的初夏，李宁告诉大叔们，你们不要买我的鞋了，我已经不爱你们。李宁销量开始断涯下跌。
李宁是个纠结的人，内部的人跟我开玩笑说他太双鱼了。我想李宁在当时20周年的关口一定也很着鸡，觉得该做点事又不知该做什么。他可能也意识到年轻市场占有率低，是想学耐克吧，可是这和你企业以及你的气质完全违和啊。你搞的时候不觉得穿错衣服了嘛。
我一直觉得，08年李宁鸟巢太空漫步是一个小巅峰，有很好的势，他只要乘着这波势，再做点什么，就能有质的飞跃了。我过去有个想法，是借金融危机在港股低迷时私有化退市，利用良好的现金流和利润预期做杠杆开海外并购。
现在该怎么走不好说。反正这些年组织该变革一下了。