当然还有我基友 Mark 的团队 Maxus，他们正在开发用超声波识别体感手势的黑科技，将来可能在许多领域取代现有的光学识别，而且还能穿墙！
源创力之所以叫「源创」力，杨总说，是「从源头创新」的意思，大概是说要追求核心技术和 idea 吧。老人家看我骨骼精奇，是创业奇才，于是给我讲了不少做源创力的「心路历程」。
和 Terry 老师（这位是被誉为「创客军师」的 Terry 老师哦，查看他在知乎的专栏）一样，富含激情基因的杨总喜欢跟年轻人玩在一起，觉得创业是令人鼓舞的事，自己也想参与创业中来。他说，自己做孵化器除了提供「孵化器」必备的基础设施和服务之外，主要还希望能帮助团队弥补创业初期经验上的不足，老爷子当年是证券和投行高管，十几年的海内企业 IPO、并购、辅导经验，深谙如何从投资人手里骗钱，呃不，深谙如何经营好团队。
说起源头创新，源创力这间神秘机构还不单单是一个孵化器那么简单，我拍了张照片，你们体会下，不懂这些 title 是啥可以自行 Google…… 照片中的这条过道，其实是通往驰名中外的「深圳湾夜话门口的走廊就是「深圳湾后花园」走廊，参加过深圳湾夜话的小伙伴应该走过……
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源创力是一家孵化器，跟深圳湾源创力开饭之后，我们市场部那几朵交际花用了不到一个星期就把整层楼的人都勾搭遍了……
源创力养了三只动物，两只猫一条狗。猫姓达，一只叫达芬奇，另一只叫达尔文；狗叫猪，我是说，狗的名字叫小猪。深圳湾也养动物，养了六只乌龟，嗯，也可能是鳖，我分不太清楚。
因为不喜欢没毛的冷血动物，负能量报警的时候，我都是跑到对面源创力去揉一会儿猫，最近刚打了狂犬疫苗，听说可以安心揉三年。
源创力里面有很多团队，最大的叫满乐卡，占去了八分之一的空间，做的事情是「通过算法帮助商家精准即时地管理顾客忠诚度」，虽然听不太懂是干嘛的，但似乎很厉害的样子。
当然还有我基友 Mark 的团队 Maxus，他们正在开发用超声波识别体感手势的黑科技，将来可能在许多领域取代现有的光学识别，而且还能穿墙！
源创力之所以叫「源创」力，杨总说，是「从源头创新」的意思，大概是说要追求核心技术和 idea 吧。老人家看我骨骼精奇，是创业奇才，于是给我讲了不少做源创力的「心路历程」。
和 Terry 老师（这位是被誉为「创客军师」的 Terry 老师哦，查看他在知乎的专栏）一样，富含激情基因的杨总喜欢跟年轻人玩在一起，觉得创业是令人鼓舞的事，自己也想参与创业中来。他说，自己做孵化器除了提供「孵化器」必备的基础设施和服务之外，主要还希望能帮助团队弥补创业初期经验上的不足，老爷子当年是证券和投行高管，十几年的海内企业 IPO、并购、辅导经验，深谙如何从投资人手里骗钱，呃不，深谙如何经营好团队。
说起源头创新，源创力这间神秘机构还不单单是一个孵化器那么简单，我拍了张照片，你们体会下，不懂这些 title 是啥可以自行 Google…… 照片中的这条过道，其实是通往驰名中外的「深圳湾夜话门口的走廊就是「深圳湾后花园」走廊，参加过深圳湾夜话的小伙伴应该走过……
最后，我得坦白，其实这次是被杨总抓来打广告来的，他以为我会写一篇正儿八经的宣传稿（我们正儿八经的文章会发布在知乎专栏），讲讲源创力作为一家孵化器的许多与众不同地方，比如像杨总一样「打入创业者内部」的大龄导师们，比如在硅谷的合作布局和交换计划，再比如在横岗的生产基地和龙岗的大规模办公空间……
到头来，不知道看到我写成这种讲他家的猫猫狗狗和午餐下午茶的意识流散文他老人家会作何感想，反正我写完就直接发了，到时候别不让我去吃饭就好。
知乎处女答。
之前有和几个朋友创业过，也比较顺利地融到了两轮资，但是后来因为一些方向上的问题没有走到最后。不过认识了一些投资人，也和其中几位聊过一些选择目标公司的事。
一些业余投资人往往因为资金量不大所以不能像专业投资人那样大面积的投，所以选择目标时会格外慎重，有一个朋友和我说他有一种特别的筛选方法，他会倾向于观察办公环境，在办公地点养猫的初创公司会给他很大的好感。
理由什么的具体记不太清了，但是我归纳总结了一下，在我看来大概有这么几点：
1.人类潜意识里对动物都有本能的爱，我觉得对于初创公司来说本身工作压力就很大，在这种高压下能抽出时间去照顾猫的团队应该不会是纯工作狂(笑。我一直觉得纯工作狂的团队哪怕技术方面再强也很难走到最后，不论是管理、协调还是Team Building都需要太多别的品质。
2.猫本身是很适合创业公司的宠物，它们不像狗一样需要遛，虽然一副大爷的样子但是可爱的颜就足够舒压了。猫的许多特性都很适合创业者，安静、温暖、治愈，就像现在很多人喜欢猫咪咖啡厅一样，如果本身办公室里就养着猫，工作累了可以随时逗猫玩的话，我相信工作热情与态度都会有极大的提升，而在创业路上保持热情是最难也最容易的事。
3.我见过许多早夭的创业公司，创业初期说是一言堂也不为过，由于决策者一人的判断不当而葬送整个公司前程，并不是说决策者自身没有能力，只是能力越强的人越不容易把握好张弛有度收放自如这一点。养宠物本身就是一个培养耐心和自控力的挑战，在决策时能否冷静很大程度上会决定整条创业道路是否顺畅。如果你没有时间或是找不到方法去专门培养这些能力的话，不妨试试养猫，很可能在不知不觉间就变得冷静耐心了很多。
写完了看起来好像软文哦（笑）
个人的一些看法，供题主参考。
没有在这种环境中工作过，但是曾经到一家允许员工带猫狗上班的公司面试过，结果一不小心踩了一脚狗屎，感觉十分滑腻。。。。当时由于面试官在前面带路，而且走得飞快，我也不好意思停下来擦鞋上的狗屎，，，，于是就坚持带屎面试……最后你说通过了没？当然没有啊，不过这个跟踩狗屎应该没啥关系。