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假如你是老板你更看中哪点？
相信这世界上还有既有才华也老实的人，两个我都不选。
如果非选一个，我选老实的，平庸不平庸，还在我培养。
我想你问的是：有才够用但很老实平庸 vs 才高轻狂；
因材因势而用。
如创业小团队，绝对选后者；如上市大公司，前者后者均可以适当选用；
如果是项目组中有 有才+性格较好，那这种有才轻狂就不见得需要；
另外行业职能等等也需要区分，如设计、财务、审计等等，需求就各不相同；
说个不恰当的对比：IE7和chrome，上知乎的人都喜欢chrome，但IE7用的也不少，对吗？
不同阶段不同工作要求不一样
动态的发展的眼光看问题
第一，性格是表象还是内在的
第二，是否可以改变的
个人而言，更喜欢有点才华的，有点小骄傲的，但是又脚踏实地的人。
招聘肯定要看岗位需求，如果是需要创造力需要活力的岗位，那肯定要招相应的人。如果是管理档案，校对文案这些，肯定要找性格沉稳的。所以没有标准答案，适合最重要。
我觉得重点是为什么团队招，如果团队风格属于才华高，leader驾驭下属能力很行的人，那我会选择轻狂有才华的，如果团队leader管理方面技能不突出，则选择平庸的下属
看职位啊，市场部和后勤需要的人截然不同
老板当然喜欢都是优点的~~
但是没有不好的人只有不好的位置咯
作为HR需要考虑的就多一些：
1.职位需求（本职工作要做好）
2.应聘者职业生涯阶段（三十而立再不出色就滚出北京/二十出头很强可塑性……）
3.岗位特质（如楼上，岗位本身需要侧重神马特质）
4.部门发展阶段（这个部门是平稳维护/急速扩张/再不出成就就去死……）
5.现有团队成员构成（多元、平衡、有序……）
6.与部门负责人气场和不和（这个是必须要看的）
……
老板想看到的，绝对不是这样的两个选项
只能是
这个小孩儿比较有活力、有创造力；潜力比较大，部门负责人也能镇得住，建议发offer；
这个虽然现在做事情没问题，但咱们现在发展也挺快的，后期可能跟不上，而且部门负责人更希望培养培养能发展成独当一面的，这个估计每天都得给他布置任务，太占用精力了。
或者是
咱们现在没时间培养新人，容错率也比较低，用熟手比较好。
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相信这世界上还有既有才华也老实的人，两个我都不选。
如果非选一个，我选老实的，平庸不平庸，还在我培养。
我想你问的是：有才够用但很老实平庸 vs 才高轻狂；
因材因势而用。
如创业小团队，绝对选后者；如上市大公司，前者后者均可以适当选用；
如果是项目组中有 有才+性格较好，那这种有才轻狂就不见得需要；
另外行业职能等等也需要区分，如设计、财务、审计等等，需求就各不相同；
说个不恰当的对比：IE7和chrome，上知乎的人都喜欢chrome，但IE7用的也不少，对吗？
不同阶段不同工作要求不一样
动态的发展的眼光看问题
第一，性格是表象还是内在的
第二，是否可以改变的
个人而言，更喜欢有点才华的，有点小骄傲的，但是又脚踏实地的人。
招聘肯定要看岗位需求，如果是需要创造力需要活力的岗位，那肯定要招相应的人。如果是管理档案，校对文案这些，肯定要找性格沉稳的。所以没有标准答案，适合最重要。
我觉得重点是为什么团队招，如果团队风格属于才华高，leader驾驭下属能力很行的人，那我会选择轻狂有才华的，如果团队leader管理方面技能不突出，则选择平庸的下属
看职位啊，市场部和后勤需要的人截然不同
老板当然喜欢都是优点的~~
但是没有不好的人只有不好的位置咯
作为HR需要考虑的就多一些：
1.职位需求（本职工作要做好）
2.应聘者职业生涯阶段（三十而立再不出色就滚出北京/二十出头很强可塑性……）
3.岗位特质（如楼上，岗位本身需要侧重神马特质）
4.部门发展阶段（这个部门是平稳维护/急速扩张/再不出成就就去死……）
5.现有团队成员构成（多元、平衡、有序……）
6.与部门负责人气场和不和（这个是必须要看的）
……
老板想看到的，绝对不是这样的两个选项
只能是
这个小孩儿比较有活力、有创造力；潜力比较大，部门负责人也能镇得住，建议发offer；
这个虽然现在做事情没问题，但咱们现在发展也挺快的，后期可能跟不上，而且部门负责人更希望培养培养能发展成独当一面的，这个估计每天都得给他布置任务，太占用精力了。
或者是
咱们现在没时间培养新人，容错率也比较低，用熟手比较好。