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评价这件事首先要明白两点:一是对非技术驱动型公司，提高品牌知名度和品牌活跃度是拉动产品销量最重要的手段，没有之一;二是有争议就有传播，如果哪天锤子没有争议，那么锤子离灭亡也就不远了。
下面开始:
一:娱乐驱动传播 娱乐至死的时代，有娱乐的东西就具备传播力， 这些被筛选出来的优质软文娱乐性极高，传播力度强，传播范围广，大大提高了对学生工人白领等各各层次群体的覆盖率，锤子的品牌知名度、品牌活跃度立马上升两个档次;
二:争议驱动传播 不管国产的小米魅族还是Apple的苹果韩国的三星，在国内从来都没有看到过一家手机公司搞过这样的活动，而锤子不仅办了软文大赛，大家还记得去年的广告语征集大赛吗？于是啊，大家的就开始骂了，说你锤子不好好搞手机，傻逼的不像实力派，特么的净办些不找边际的比赛，如果你这样想，你就下了锤子的套了，大家你一言我一语，这件事就有争议，有争议就有传播，锤子知名度，品牌活跃度一下子又多上升了一个档次有木有？？你看我们现在不就是在知乎上讨论这个话题嘛？
三:拉动坚果销量，收回资金 传言锤子C轮失败(未证实)，B轮的1亿7000万从14年3月底到现在将近两年，也不知道烧得怎么样了。前阵子T2发布之际，锤子上游供应链中天信倒闭，锤子另找代工厂，不出所料，出的价格应该比给中天信的报价多了些。所以锤子到目前，即便资金不紧缺，也应该不充裕了。
总之，这次的营销，三万不到，就起到四两拨千斤的作用，锤子的市场部人员确实比魅族乐视360的营销人员高的不知几个档次了。如果不是上次快播牵扯出乐视，我都忘记还有乐视这一手机了，对了，那个一加也好久没看到了。
另，那个匿名提问的题主，你不就是锤子市场部的人嘛？敢出来和我们一起耍耍不？匿名好玩吗？
这个征文就是相当不错的硬广
刚刚看过 @芝士就是力量 的那篇“揭发知乎大v的拿钱发软文”的回答，链接在此：知乎 – 与世界分享你的知识、经验和见解
他在回答中呼吁大V能“放弃软广，在所有收了钱发广告的回答和专栏的第一句，告诉大家「这是广告」”
再来看看锤子科技这次的活动，真真切切地感受到了什么叫「体面」。
刚看到老罗转发的。太有才了。
首先，先定性，这是一个营销活动，这是一个营销活动，这是一个营销活动。嗯，重要的话说三遍。既然是评价，那就谈谈这个活动的优劣吧：
优：1.渠道选择与受众吻合：锤子手机或者说罗永浩的粉丝大多数是年轻人，大学生或工作的白领，微博、微信，刚好是他们的活跃场所，渠道选择与受众吻合。
2.方案风格如此文艺，和锤子一贯的“人文”“情怀”气息切合。
3.低成本，一篇征文，几万块的奖品，至于是否高收益，能否达到品牌曝光，促进销售，要看最终出来的销售数据，
4.但从一个营销活动的风险与收益比来说，实在是太值了。不过看来，目前初步反应还是不错的。
劣：1.从文案本身讲，情怀部分写得太假，让人一看就觉得是营销。这当然也跟锤子一贯的营销方式给人带来的印象有关，大家都有“刻板印象”了，你一这么说我就觉得你是营销，至于如果真的不是，难道怪我咯？
（题外话：所以啊，当锤子的文案也是累，怎么在“众人警惕”的条件下，让他们接受我下一个“情怀营销”而不反感，这是个问题。）
2.从活动本身来讲，写2000多字小说的参与门槛相对高，最终参与的人数和话题效应恐怕因此要打个折扣。在信息碎片化，交流节奏越来越快的“微时代”，这个活动就很难跳出锤子原本的粉丝圈，去扩大影响力，容易沦为和之前一样的内部活动而已。
至于，给这个活动下个“成功”或“失败”的断言，就是现在可以定的了，理论扯这么多，终究只是理论，最后还是要用结果（销售额）来说话。
在2015年营销完美收官的情况下，锤科新年再出新的营销大招。这一次，老罗不再微博上吆喝了，而是更多依靠团队。老罗，成熟得不像一个企业家了。这么好的营销配上如此好用的手机，难怪公司一年一个台阶，气死锤黑了。年底又放出了坚果手机直降200元，京东商城现货发售的大招，锤黑们明显开始慌了。老罗，请放慢你的步伐，等一等锤黑们的智商。
耐看，比蓝翔系列强多了
这才是那个敢于调侃、乐于戏谑、认真操蛋的老罗。我就是喜欢他这个凑表脸的劲儿。但是
。
但是，老罗啊，空谈误国，实干兴邦。这的确是个大新闻，但你坚果的配置在那儿摆着，卡的不像现在的千元机;T2或许用心，但你一没有指纹，二没有快充，光搞这些软文大赛有个锤子用啊？
真心希望锤子科技能静下心来，把供应链、代工厂捋顺，把行业标配用上，把那些温暖人心的情怀做到由点及面，如果T3能做到这点，不用搞这些软文大赛，许多像我一样的小伙伴会成为自来水。
利益相关：罗粉，看过理想主义者的创业故事全部系列不止一遍，去过老罗坚果文青发布会的现场，smartisan os 用户。
知乎首发，供大家品鉴。
场景1
“强哥，我昨天给你说的那个事你看成不?”
“啥事，降价那事，你爱降降就是了，这事你看着办，缠着我干什么？”
“强哥，不是降价的事，降价的事我自己定，我打算降200，这次力度可以吧强哥。我说的首页全屏标版导入的事，我这边都设计好了。”
“罗胖子，你也算是明白人吧，全屏大标版，不是钱的问题，我给老贾、雷布斯他们不好交代，你那销量忒寒碜，你别折腾我了，没事挂了哈。”
“别介别介强哥你听我说呀，要不首页给个豆腐块？”
“啥豆腐块，全卖出去了，我陪小天散心那，你别烦我行不！”
“不是强哥，你让小天等会，我昨天派了两个伙计到小天他家去了一趟。”
“罗胖子，小天是你叫的么？作死啊你。。。。你等会，小天，你别扯我袖子。。胖子就这，回头再说，挂了。”
“不是强哥，你别生气。。。。。”
嘟。。。。。。。。。。
“CAO！”
场景2
“东东，昨天罗胖子给俺爹俺娘送了两个坚果手机，俺爹俺娘昨晚给我打电话夸罗胖子的坚果还不错，说让你关照关照罗胖子。”
“小天，你昨天咋不说，死胖子，送俩锤子2能死啊”
“昨天，孩子老踢我肚子，人家忘了嘛。又不是多大点事，罗胖子那点小事你给他办了吧，俺爹手机都收了。”
“那行，我现在就安排。”
“喂，工商局吗？有人举办活动奖品的金额超过5000元，你们不管管吗？”
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评价这件事首先要明白两点:一是对非技术驱动型公司，提高品牌知名度和品牌活跃度是拉动产品销量最重要的手段，没有之一;二是有争议就有传播，如果哪天锤子没有争议，那么锤子离灭亡也就不远了。
下面开始:
一:娱乐驱动传播 娱乐至死的时代，有娱乐的东西就具备传播力， 这些被筛选出来的优质软文娱乐性极高，传播力度强，传播范围广，大大提高了对学生工人白领等各各层次群体的覆盖率，锤子的品牌知名度、品牌活跃度立马上升两个档次;
二:争议驱动传播 不管国产的小米魅族还是Apple的苹果韩国的三星，在国内从来都没有看到过一家手机公司搞过这样的活动，而锤子不仅办了软文大赛，大家还记得去年的广告语征集大赛吗？于是啊，大家的就开始骂了，说你锤子不好好搞手机，傻逼的不像实力派，特么的净办些不找边际的比赛，如果你这样想，你就下了锤子的套了，大家你一言我一语，这件事就有争议，有争议就有传播，锤子知名度，品牌活跃度一下子又多上升了一个档次有木有？？你看我们现在不就是在知乎上讨论这个话题嘛？
三:拉动坚果销量，收回资金 传言锤子C轮失败(未证实)，B轮的1亿7000万从14年3月底到现在将近两年，也不知道烧得怎么样了。前阵子T2发布之际，锤子上游供应链中天信倒闭，锤子另找代工厂，不出所料，出的价格应该比给中天信的报价多了些。所以锤子到目前，即便资金不紧缺，也应该不充裕了。
总之，这次的营销，三万不到，就起到四两拨千斤的作用，锤子的市场部人员确实比魅族乐视360的营销人员高的不知几个档次了。如果不是上次快播牵扯出乐视，我都忘记还有乐视这一手机了，对了，那个一加也好久没看到了。
另，那个匿名提问的题主，你不就是锤子市场部的人嘛？敢出来和我们一起耍耍不？匿名好玩吗？
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2.方案风格如此文艺，和锤子一贯的“人文”“情怀”气息切合。
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4.但从一个营销活动的风险与收益比来说，实在是太值了。不过看来，目前初步反应还是不错的。
劣：1.从文案本身讲，情怀部分写得太假，让人一看就觉得是营销。这当然也跟锤子一贯的营销方式给人带来的印象有关，大家都有“刻板印象”了，你一这么说我就觉得你是营销，至于如果真的不是，难道怪我咯？
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这才是那个敢于调侃、乐于戏谑、认真操蛋的老罗。我就是喜欢他这个凑表脸的劲儿。但是
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真心希望锤子科技能静下心来，把供应链、代工厂捋顺，把行业标配用上，把那些温暖人心的情怀做到由点及面，如果T3能做到这点，不用搞这些软文大赛，许多像我一样的小伙伴会成为自来水。
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“强哥，我昨天给你说的那个事你看成不?”
“啥事，降价那事，你爱降降就是了，这事你看着办，缠着我干什么？”
“强哥，不是降价的事，降价的事我自己定，我打算降200，这次力度可以吧强哥。我说的首页全屏标版导入的事，我这边都设计好了。”
“罗胖子，你也算是明白人吧，全屏大标版，不是钱的问题，我给老贾、雷布斯他们不好交代，你那销量忒寒碜，你别折腾我了，没事挂了哈。”
“别介别介强哥你听我说呀，要不首页给个豆腐块？”
“啥豆腐块，全卖出去了，我陪小天散心那，你别烦我行不！”
“不是强哥，你让小天等会，我昨天派了两个伙计到小天他家去了一趟。”
“罗胖子，小天是你叫的么？作死啊你。。。。你等会，小天，你别扯我袖子。。胖子就这，回头再说，挂了。”
“不是强哥，你别生气。。。。。”
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“东东，昨天罗胖子给俺爹俺娘送了两个坚果手机，俺爹俺娘昨晚给我打电话夸罗胖子的坚果还不错，说让你关照关照罗胖子。”
“小天，你昨天咋不说，死胖子，送俩锤子2能死啊”
“昨天，孩子老踢我肚子，人家忘了嘛。又不是多大点事，罗胖子那点小事你给他办了吧，俺爹手机都收了。”
“那行，我现在就安排。”
“喂，工商局吗？有人举办活动奖品的金额超过5000元，你们不管管吗？”