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【互联网创业成本】
实用的方法很多，楼上也例举了不少，我就抛砖引玉，胡说八道，以待大贤！
一、创业成本有下限，下限无法动摇；
创业是一个成本投入累积，以量变求质变的过程。所以如果想在结果不变的前提下减少成本投入是不存在的。
打个比方：你进军餐饮业，你想达到小餐馆同样的投资回报，你就不能去开个路边摊；你想达到大酒店同样的投资回报，你就不可能去开个大排档；
二、创业成本投入可以降低上限；
现在已经到了吃宵夜的点了，满脑子都是吃、吃、吃。还是用刚刚这个栗子吧…你开了一家小餐馆，你买碗筷、采购食材、雇佣服务员等，都可以讨价还价，你能以越低的价格买到越好的东西，那么就是减少了成本的流失。
所以， 在商业领域来说，只存在减少成本浪费，而不存在减少成本投入只说。
但……是！！ 凡事就怕这个“但是”有木有……
虽说创业成本无法减少，但是却可以转换。
商业上，一切都是成本：时间，空间，人脉，智慧等等……
三、当一种资源不够，无法达到目的时，可以从其他的成本中借。
饿了，在说吃的我能饿死，换个比方吧……
开装修公司的，有靠谱的关系给介绍业务、采买材料能在创业初期很大程度上弥补营销宣传上资金的不足。
举几个个实例：XX打车软件之前打开市场的时候，就是以资金成本换取时间成本；之前王公子的熊猫XX就是以社会知名度、资金成本换取了时间、科技和劳动成本；
所以，一个优秀的成本投入组合，可以让你在无限接近投入下限的情况下，无限接近回报上限（用智慧成本换取其他成本的降低，同时追求回报的提高）。但下限不可动摇。
再说到前面，想要用路边摊得到餐馆的投资回报，那么就必须在其他方面投入更多，如营业时间、产品研发等等。。。
其实最好的方式就是适合自己，适合当下的团队和现实情况
比如说:如果没钱，就以没钱的方式来节省成本，可以列出所有的成本支出方面，然后把所有的成本进行优化，看一下哪一些是可以删减的，哪一些是必须保留的，就这样一条一条的过，直到所有的支出全部优化
当然，有一些是看似不重要但是实际很重要的支出，比如说大家一起聚餐，而聚餐这一个是促进大家感情交流的方式，如果把这一个给砍了，当然后果要预先想到……
其实这一个方式判断一些模棱两可的支出，就需要实验，就是看一些支出砍掉之后会不会导致严重的后果，注意是严重的后果，导致严重的工作效率下降，导致严重的用户活跃度下降，导致严重的流量减少……
同时这一个方式，最好是全员参与，开诚布公的说明现在遇到的问题，从现在起开始节流措施，然后把支出一条一条的让大家看，是应该删还是应该简，这样的好处就是把员工的怨气降到最低，如果在他们不知情的情况下，突然说一项福利没有了，行，算公司狠，但是突然一下子减薪了，这个就受不了了，一般人来说这个肯定的，然后呢？这个大家都知道了，如果还行的就还行，不行的就跳槽呗
除了节流，还有一个方式，就是免费兑换资源，这一个很好理解，注意不是空手套白狼，而是在双方同意的前提下进行资源的互补，也就是说除了钱，其他的什么都可以谈，你说交换也好，你说互惠互利也好，就是在低成本乃至免费的前提下，获得自己发展需要的资源
其实只要你说，就说自己没钱，可不可以用服务器，你说你要什么吧，咱们慢慢谈，只要肯谈，就没有谈不下来的生意，就算是最后谈崩了，没事，天下又不是你一家说了算，找下家接着谈
一味的节流是肯定不行的，节约到最后那也是难逃一死，节流只是等死，不是不死，这一个共识是必须要有的，如果成本降到最低，就你自己一个人，那肯定累的不成人样，所以还有一个节省成本的方法就是开源
怎么赚钱
节约，只是解决一时之需，开源才是王道
赚钱，就要看实际情况了，一般来说都是看自己的优势可以干什么，至少没有见到说自己一点编程都不会，自己敢接技术服务外包自己做的，这不是找死吗，如果你技术行，做技术外包，如果你管理行，你就写策划案，如果你产品行，你就写产品分析文档，总而言之，为什么要强调优势，因为优势是可以提高效率节省成本的，而没有优势，就可能造成低效率和高成本的后果
与此同时，如果主营业务迟迟不见回报，没有起色，个人建议准备好转型，并不是全部转，而是做好准备转，比如说，团队分出来几个人或者是一些时间准备另一项的业务开展，如果另一项业务的形势不错，或者是主营业务实在是半死不活了，那就可以考虑转型了，那你如果说，万一我原来的业务万一未来形势好了呢？那我转型之后不就亏了吗？
这个就是每个人正常患得患失的反应，其实根据实势进行分析，把所有的可能出现的结果和优劣分析，选择一个大家都比较接受的转型，那么就可以慢慢去探索，重申一下，转型并不是特别失败的，不得已而为之的选择，而是创业者自身慢慢去适应大趋势的判断选择，上帝为你关一扇门，肯定为你开另一个窗的……
以后补充完善……
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实用的方法很多，楼上也例举了不少，我就抛砖引玉，胡说八道，以待大贤！
一、创业成本有下限，下限无法动摇；
创业是一个成本投入累积，以量变求质变的过程。所以如果想在结果不变的前提下减少成本投入是不存在的。
打个比方：你进军餐饮业，你想达到小餐馆同样的投资回报，你就不能去开个路边摊；你想达到大酒店同样的投资回报，你就不可能去开个大排档；
二、创业成本投入可以降低上限；
现在已经到了吃宵夜的点了，满脑子都是吃、吃、吃。还是用刚刚这个栗子吧…你开了一家小餐馆，你买碗筷、采购食材、雇佣服务员等，都可以讨价还价，你能以越低的价格买到越好的东西，那么就是减少了成本的流失。
所以， 在商业领域来说，只存在减少成本浪费，而不存在减少成本投入只说。
但……是！！ 凡事就怕这个“但是”有木有……
虽说创业成本无法减少，但是却可以转换。
商业上，一切都是成本：时间，空间，人脉，智慧等等……
三、当一种资源不够，无法达到目的时，可以从其他的成本中借。
饿了，在说吃的我能饿死，换个比方吧……
开装修公司的，有靠谱的关系给介绍业务、采买材料能在创业初期很大程度上弥补营销宣传上资金的不足。
举几个个实例：XX打车软件之前打开市场的时候，就是以资金成本换取时间成本；之前王公子的熊猫XX就是以社会知名度、资金成本换取了时间、科技和劳动成本；
所以，一个优秀的成本投入组合，可以让你在无限接近投入下限的情况下，无限接近回报上限（用智慧成本换取其他成本的降低，同时追求回报的提高）。但下限不可动摇。
再说到前面，想要用路边摊得到餐馆的投资回报，那么就必须在其他方面投入更多，如营业时间、产品研发等等。。。
其实最好的方式就是适合自己，适合当下的团队和现实情况
比如说:如果没钱，就以没钱的方式来节省成本，可以列出所有的成本支出方面，然后把所有的成本进行优化，看一下哪一些是可以删减的，哪一些是必须保留的，就这样一条一条的过，直到所有的支出全部优化
当然，有一些是看似不重要但是实际很重要的支出，比如说大家一起聚餐，而聚餐这一个是促进大家感情交流的方式，如果把这一个给砍了，当然后果要预先想到……
其实这一个方式判断一些模棱两可的支出，就需要实验，就是看一些支出砍掉之后会不会导致严重的后果，注意是严重的后果，导致严重的工作效率下降，导致严重的用户活跃度下降，导致严重的流量减少……
同时这一个方式，最好是全员参与，开诚布公的说明现在遇到的问题，从现在起开始节流措施，然后把支出一条一条的让大家看，是应该删还是应该简，这样的好处就是把员工的怨气降到最低，如果在他们不知情的情况下，突然说一项福利没有了，行，算公司狠，但是突然一下子减薪了，这个就受不了了，一般人来说这个肯定的，然后呢？这个大家都知道了，如果还行的就还行，不行的就跳槽呗
除了节流，还有一个方式，就是免费兑换资源，这一个很好理解，注意不是空手套白狼，而是在双方同意的前提下进行资源的互补，也就是说除了钱，其他的什么都可以谈，你说交换也好，你说互惠互利也好，就是在低成本乃至免费的前提下，获得自己发展需要的资源
其实只要你说，就说自己没钱，可不可以用服务器，你说你要什么吧，咱们慢慢谈，只要肯谈，就没有谈不下来的生意，就算是最后谈崩了，没事，天下又不是你一家说了算，找下家接着谈
一味的节流是肯定不行的，节约到最后那也是难逃一死，节流只是等死，不是不死，这一个共识是必须要有的，如果成本降到最低，就你自己一个人，那肯定累的不成人样，所以还有一个节省成本的方法就是开源
怎么赚钱
节约，只是解决一时之需，开源才是王道
赚钱，就要看实际情况了，一般来说都是看自己的优势可以干什么，至少没有见到说自己一点编程都不会，自己敢接技术服务外包自己做的，这不是找死吗，如果你技术行，做技术外包，如果你管理行，你就写策划案，如果你产品行，你就写产品分析文档，总而言之，为什么要强调优势，因为优势是可以提高效率节省成本的，而没有优势，就可能造成低效率和高成本的后果
与此同时，如果主营业务迟迟不见回报，没有起色，个人建议准备好转型，并不是全部转，而是做好准备转，比如说，团队分出来几个人或者是一些时间准备另一项的业务开展，如果另一项业务的形势不错，或者是主营业务实在是半死不活了，那就可以考虑转型了，那你如果说，万一我原来的业务万一未来形势好了呢？那我转型之后不就亏了吗？
这个就是每个人正常患得患失的反应，其实根据实势进行分析，把所有的可能出现的结果和优劣分析，选择一个大家都比较接受的转型，那么就可以慢慢去探索，重申一下，转型并不是特别失败的，不得已而为之的选择，而是创业者自身慢慢去适应大趋势的判断选择，上帝为你关一扇门，肯定为你开另一个窗的……
以后补充完善……