发起人:贝斯诺格林 初入职场

苦逼博狗,业余网球教练,伪星战粉

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  1. 贝斯诺格林
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    声明:本答案数据来源: 【阿森纳2014/15赛季年报

    图1,阿森纳俱乐部14/15赛季营业额构成

    顺便看一下近三年收入KPI对比(图2),显示出阿森纳稳步增长的商业发展趋势:12/13赛季,商业收入占总收入的22.25%,13/14赛季为25.54%,而14/15赛季为29.98%。此处要注意的是,商业收入所占总营收的比例都与各自的球场收入,转播分成,营销能力相关,所以这里并没有一个通用的数值,来判断它否合理。

    图2:阿森纳俱乐部近三年收入/阿森纳俱乐部近三年商业收入

    然后直接去看第二十页,财务报告中识别了几个关键的商务风险和不确定性(图3),在一定程度上解答了本问题,当然这是站在经营的角度几个最重要的因素,肯定不是全部。

    图3:五个关键经营风险

    翻译如下:

    1. 一线队的表现以及受欢迎程度。

    2. 关键岗位人员的聘用和保持。

    3. 相应足球主管部门的政策。

    4. 电视转播合同的价格。

    5. 关键商业合同的续约。

    这里第一点其实可以引出很多关键词,卖队长、争四、十六郎、站着死……等等,不可说与球队的经营理念毫无关系,在欣赏竞技的同时,也应该站在商业的角度去思考(成绩、球员健康、收入、竞争对手等经营要素的平衡),去体会球队的建队策略和经营理念。对于阿森纳来讲,从买入厄齐尔,这两年不停的成功续约,球员进多出少等现象,我们可以逐渐感受到球队在恢复元气,经营策略也会根据球队的经营状况随之调整,但有温格在,翻天覆地的变化应该是不会有的。

    第二点,除了指球员的签约以外,还包括球探、队医、教练、商务、媒体、管理等各个方面,不过无论任何企业,知人善用都是很重要的一个环节,这里也就不多展开了。

    第三点,近年来大家最熟悉的大概就是劳工证、户口本、欧足联的财政公平政策等等,也都会直接或间接对球队的商务收入有影响。

    第四点,转播合同的价格。球队自己也说,这方面完全没有独立并直接影响收入的能力,全由英超联赛或者欧足联来决定分成。上赛季这一块收入大概在1.248亿英镑,较前一年涨幅在3.3% 左右,对俱乐部个体而言,占总收入的三分之一以上,也算是关键收入。但说实话此处我不是很明白,这种相对稳定但是不受控的收入,将会从哪些方面对俱乐部产生大的影响?就此问题我请教了著名的火车社社长,他将浸淫股市多年的经验稍稍传授于我,表示这是上市公司财报里的例行公事,总体来说,转播合同的价格上涨带来的好处居多。而我所能想到的,是联赛中各游球队收入统一增加,引起的高薪球员数量的增加。阿森纳的资薪体系,在阿布入主切尔西、各个财团加入英超之后,已经没有什么竞争力,中下游球队靠转播收入也能买得起好球员,付得起高工资,阿森纳面临的竞技难度进一步增加,随之回到第一点上去。这个问题也欢迎各位专家再来指点一下。

    第五点:主要是赞助合同这一块。俱乐部中(长)期合作伙伴目前有两个,一个是阿联酋航空,一个是彪马,前者是球场冠名和胸前广告,后者是球衣赞助。其它的均为二级合作商和区域合作商,总计27个。在比赛日收入几乎已经没有上涨空间的情况下(14年到15年,球场场均上座人数从59,790上升至59,930,上座率已超过99%,比赛日营收只上涨了0.17%),已有赞助商合同的条款的更新续约,寻找新赞助合作才是俱乐部商业创收的重点工作方向,而这也得依靠球队拿出好的表现才能拿到好的价格。

    那么俱乐部寻求合作,一般都考虑什么呢?

    在正常的商业规律下,越有影响力的俱乐部,想要合作的广告商就越多(问题中提到的巴黎圣日耳曼的收入应该不在此列,正如前面答案里提到的“左手换右手”方法)。一个球队决定是否与一个企业形成合作关系,大致有以下两个层面的考虑。

    从低层面来讲,合作企业的经营方向,要与球队的商务开发策略一致,且不能与已有的合作商有业务冲突。又以阿森纳为例,我们看看都有哪些赞助商。进入球队官网【Our Partners】页面,我们看到阿联酋航空和彪马被置顶,接下来是9个官方合作商,分别涉及汽车、配件、租车、运动饮料、数字通讯、家电商城、手表、金融服务、私人医疗等领域。除此之外,地区合作商中有银行、有博彩、有酿造等等。所涉及的开发方向很多。但借助足球天然的受众优势,俱乐部的商业合作仍然有巨大的空间。

    从高层面来讲,一个良好的球队形象,广泛的球迷基础,以及俱乐部所遵循的行为标准,所承担的社会责任,应与合作公司的企业文化契合。而基于双赢考虑,球队也并不是随便什么品牌只要掏钱就能来的,他们一样要利用合作方的受众,来扩大自己的影响力。这种审视也是相互的。

    但是,这也取决于俱乐部有多大的意愿进行商务合作。其一是俱乐部自己也在经营品牌(比如服装、配件)。其二是过度的开发也可能导致球员商业活动增加,竞技水平受影响。同样过多的广告也会引起受众的反感(举个反例,芒果TV)。俱乐部经营者也不会傻到只看到眼前利益,一次就把球队的商业潜力榨干。

    所以,从这个角度来说,俱乐部的商业收入与其一线队球队形象,企业战略、合作方实力、商务谈判技巧等几个方面也有一定关系。

    综上,个人观点,对于一个正常经营生长的球队,影响商务收入的因素中,一线队表现为最关键,经营管理团队组建为其次。这两点做好了,其它问题基本都是迎刃而解。

    特别致谢:火车社社长 @火车Stranger

    如果你也对非竞技的体育周边内容感兴趣,我这里还有几个拓展阅读推荐给您:【答案索引–【体育】 – 知乎专栏】

    ——————————我是求赏的小尾巴——————————

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  2. OpenPlay
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    恰好今年德勤足球俱乐部财富榜出了,就榜单随意聊聊。

    这份榜单按各足球俱乐部收入排名,考察的依然是三方面的收入:

    1.比赛日收入(门票);

    2.转播收入(国内联赛、杯赛、欧战转播分成);

    3.商业收入(赞助、广告、场馆游和其他商业开发)。

    商业开发方面无非是售卖授权商品、参加商业性质的友谊赛等。这方面最强的无疑是曼联,近年来能做到无论风吹雨打都稳居财富榜前三名,可以参考 AC米兰的经济实力为什么会这么惨? – LENNON DONG 的回答 – 知乎。

    而对于「卡塔尔嫡系」大巴黎来说的重中之重是,2012 年起连续四年,他们每年会从卡塔尔旅游局获得约 2 亿欧元的赞助。

    还有四家顶级赞助商:

    • 阿联酋航空:2013-2018,球衣胸口广告、场边 LED、看台 LED,每年 2000-2500 万欧元。
    • 耐克:2014-2022,球衣,每年 2000 万到 2500 万欧元。(大巴黎主席纳赛尔去年提出将耐克的赞助费用提高至 3500 到 4000 万欧元——欲向切尔西看齐。)
    • 卡塔尔电信局:2013-2018,球衣背部、训练服衣袖、看台 LED 等。
    • 卡塔尔国家银行:2013-2016,球衣衣袖、球票背面、看台 LED 等。

    加上其他「主要合作伙伴」、「官方合作伙伴」、「官方供应商」,官网

    这一年大巴黎在国内完成满贯(拿下法甲、法国杯、法国联赛杯、法国超级杯),在欧冠表现出色(八强)。

    虽然 Facebook 赞数、Twitter和 Instagram 粉丝数暂时不在前列,但大巴黎在社交网络的粉丝数一直保持着高速增长,2013/14 赛季增速第二,2014/15 赛季增速第一,仅仅花了两年时间粉丝数排名就从榜单吊车尾变成了前十。

    上图是大巴黎去年的社交网络表现(括号里的数字表示该项数据在全部俱乐部中的排名)。俱乐部的赛场表现和粉丝基础对于商业收入的提高起到了积极作用。

    至于题主关于法甲关注度的疑问。

    最受关注的英超年均有 8 支球队入榜,靠的是高额转播分成。反观法甲,转播收入在五大联赛中凄惨垫底,大巴黎的半数转播收入来自欧冠分成。

    再看大巴黎的收入构成,答案就很明显了。

    德勤足球俱乐部财富榜中的俱乐部前三为一档,前五为一档,前十为一档。今年德勤足球俱乐部财富榜的前三是曼联、巴萨、皇马,4、5 位是拜仁和曼城,6 到 10 位是巴黎圣日耳曼、阿森纳、切尔西、利物浦和尤文图斯。巴黎圣日耳曼由去年的第 4 下滑至第 6。曼联不但时隔多年重回榜首,也从大巴黎手中夺走了商业收入第一的宝座。

    前十中只有三家俱乐部的商业收入在其总收入中的比重超过 50%,分别是曼联(53%)、拜仁(58%)、大巴黎(58%)。其他英超球队的这一数字普遍在 30%左右。

    卡塔尔金主没来的时候可不是这样的(黄色柱形为商业收入):

    近几年的收入构成(浅蓝色柱形为商业收入,单位为百万欧元),商业收入占比按年份排依次是 64%,69%,62%,58%:

    回看 2014-15 赛季的柱形图,你会发现大巴黎有着一流的商业收入,二流的比赛日收入和三流的转播收入

    大巴黎的崛起见证了法甲的落寞。它甫一入榜(2011/12 赛季,以 2.2 亿欧元总收入排名第 10)就冲进前十。那年,巴黎圣日耳曼与里昂、马赛会师二十强,没想竟是法甲在金钱世界里最后的辉煌。

    次年,大巴黎进入前五(2012/13 赛季,以 3.98 亿欧元总收入排名第 5),且以 2.54 亿欧元创下了截止至当时的历史最高商业收入记录。哪怕比赛日收入零,转播收入零,仅仅凭借商业收入,大巴黎就可以稳居世界十大最富有的俱乐部之一。

    法甲的低迷拉低了巴黎圣日耳曼转播收入的下限,也限制了其比赛日收入和商业收入的发展空间。但因为其背景特殊,所以短期内商业收入不依赖也不需依赖法甲的繁荣。

  3. 羽则
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    好像不少答案跑题了……俱乐部营收确实主要分为比赛日、转播权、商业三项,不过题主只是在问商业收入吧……

    俱乐部的商业收入一般包括赞助商、特许经营商品、非会员制俱乐部的球迷会员费等等。

    决定商业收入的,最主要的就是球队本身的影响力和商业开发能力。比如拜仁的赞助商主要来自德国本土,曼联因为三德子拉赞助的强大能力以及本身对亚洲北美市场的重视(夏季热身赛啊官方网站论坛啊等等)赞助商来自世界各地,而意甲各家因为前几年口碑下降和对海外市场的不重视所以商业开发几乎停滞。

    大巴黎这两年之所以在商业收入这项里排名第一,主要是来自于阿拉伯世界的支持,单单卡塔尔旅游局就每年赞助1.5亿欧元。大巴黎和卡塔尔的关系众人皆知,该项赞助如此巨额也是为了应付财政公平政策。

  4. 冯子航
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    欧洲足球俱乐部的收入(Revenue)主要由三部分构成:比赛日收入(Matchday)、转播权收入(Broadcasting)以及商业收入(Commercial)。楼主这里指的应当是Commercial这一项。

    商业收入这一项包括:赞助商收益(Sponsorship)、授权产品销售(球衣、周边产品等)以及其他零星的收入。这之中赞助商收益以及商业广告占最大头。

    而巴黎圣日耳曼之所以能在Commercial这一项上表现出色,是因为有一个卡塔尔土豪财团老板。卡塔尔体育投资集团在2011年入主大巴黎。欧足联为了遏止土豪球队大量买进球员造成不公平竞争,出台了Financial Fair Play Rule。但是上有政策下有对策,卡塔尔老板为了逃避FFP的惩罚,以自己名下公司和大巴黎签署了巨额的赞助合同,其实就相当于从自己的左兜拿出钱放到右兜里,所以大巴黎的商业赞助收入极高。

    (切尔西也很有意思,阿布投到切尔西的钱好像并不是阿布的个人投入,而是记作阿布个人给切尔西的无息贷款,我猜是不是以后谁要买切尔西还有把这部分债务一起还给阿布?)

  5. 新叶
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    俱乐部的商业收入,通常由球队的受关注度和商业开发水平决定。

    商业开发水平,包括赞助收入,周边产品,广告代言,市场开发,等等。各队能力参差,以楼上茨威廉的图为例,13/14赛季里,米兰双雄这样的传统豪强,连冠的尤文图斯,商业收入都比不过德甲的多特蒙德,以及英超沉寂多年的利物浦;战绩多年来基本压过红军的阿森纳(稳定的第四名),商业开发却被甩开。又如,大家经常可以在新闻里,看见皇马巴萨和队内巨星续约时,在年薪和球员肖像权的问题上讨价还价。总体来说四大联赛中意甲最弱,国内商业收入而言德甲最强。

    球队的受关注度,大概可以用球迷基数衡量,它决定了俱乐部商业收入的上限。商业开发能力再强,也难为无米之炊,豪门与中游球队的议价能力,就不可同日而语。

    某种意义上,这是一个鸡生蛋蛋生鸡的循环——球迷基数依赖于球星档次和球队战绩,后两者通常取决于工资水平,工资水平又由收入水平决定,而收入水平由球迷基数保障……

    而题目说明里问到的巴黎圣日耳曼,作为石油土豪投资的球队,恰好是个异数。所有人都清楚,那庞大的商业收入,是石油爹为了绕过财政公平政策变出来的花样。

    Only Paris Saint Germain have higher commercial revenues at €328 million – aided by the Qatar Tourism Authority deal, in what could be seen as a Financial Fair Play bypass. Bundesliga Should Not Fear Premier League Riches

    但也唯有这样的强势注资,才能改变前面的循环;一旦新的更高水平的良性循环形成,土豪队就升级成了豪门,切尔西就是先例。

  6. 小强
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    如果只谈商业收入(commercial)的话,我认为和三个因素主要相关:

    一、球队品牌价值

    有两个参考方式:

    1、粉丝数量(当然网络粉丝只能代表一部分粉丝,但绝对是主要力量和大趋势)

    2、俱乐部品牌价值排行(数据来源:《体育版权》2015年)

    二、战绩表现

    同一支球队,在有持续良好表现的时候,商业收入增加会更明显;相反,则有可能持平甚至减少。其中最关键的一个要素在于是否能够参加欧冠。

    以AC米兰为例,13-14赛季能够参加欧冠(进入16强),14-15赛季不能参加欧冠,后一个赛季商业收入反而少了5m欧(正常情况下,顶级足球俱乐部的商业收入是逐年上升的)。究其原因,一方面缺席欧冠相当于少了曝光的机会,商业价值会打折扣;一方面一些赞助商在和球队签约时有附加条款,缺席欧冠拿到的赞助金额会减少。

    三、俱乐部商业运营能力

    好的商业运营能力会在各个层面帮助球队增收,表现尤其明显的是商业收入上。

    以曼联为例,这几年陷入低谷,连欧冠席位都难以保障。同样类似米兰的情况,13-14赛季参加了欧冠,14-15赛季没有参加欧冠,而曼联的商业收入反而增加了37.5m,逆势增长了16.6%。以三德子为代表的高层优秀的商业运营能力功不可没(当然,基础是曼联的金字招牌和英超良好的发展势头)。

    以上。

  7. 专注50年
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    玩过FM都知道,收入来自于赞助合同,包括这种五花八门赞助,只要能想到的都能找到赞助商,部分球队属于上市公司,股价上涨带来收入,转播费收入,按照英超标准,拿出转播总费用给予每个队保底奖金,根据排名给予奖励,以及以后算每个赛季转播了多少场比赛分成,门票收入,成绩越好,球场越大,自然收入越高,比赛奖励收入,参加各种比赛获奖得到的分成,转会收入,买人花的少,卖人多,自然有结余,像阿森纳,拿旧球场地皮做的商业开发算收入,各种纪念品收入,包括和一些厂商分成,比如买一件成衣,分成多少,大概就这么多。

  8. 梅室客人
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    商业收入当然包括赞助费,注意看巴黎的赞助商名单中的卡塔尔电信和卡塔尔银行,UEFA的公平竞赛政策不允许一只球队过度收支不平衡,因此巴黎和曼城就通过资方其他关联公司的赞助来绕开审查,这样本来是资方的单方面投入变成了所谓的巨额赞助费。

  9. 小刚
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    泻药

    这个因素太复杂了。

    如果以圣日耳曼这家诞生于1970年,上世纪八十年代到九十年代不断为法国国家队和欧洲足坛输送优秀球员的俱乐部来说,除了得益于不断在欧冠露脸的高曝光率之外。

    可能还需要一个卡塔尔国王来当干爹吧?

    中国有句老话,穷文富武。体育也在此范畴之内。一家俱乐部,你要是想盈利,可以看看前几年要盖球场的阿森纳,放弃战绩,卖球员套现,一套队长炸,盈利杠杠的。

    可你要是想要战绩,不考虑盈利,呃,恒大?才不呢。银河战舰时期的皇马,一年收入还不够大牌球员们一年薪金。没大财阀撑着,分分钟卖底裤出去。

    玩笑归玩笑,说实话,一家俱乐部的运行最后终是要在战绩和盈利之间找到平衡的,这得一个论文的篇幅也不一定能够说明白。盈利因素包括战绩,二者互有影响,其他因素包括但不限于球星效应,联赛所在国家体育市场热度,球迷粘合度,俱乐部自身经纪人团队。哦,还有政策因素。

    个人浅见,期待更多专业意见

  10. 温润如水待流年
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    补充一个,做好青训,可以卖球员。不是开玩笑。

    根据德国《转会市场》的数据,截止到目前为止,中超联赛是整个冬季转会期投入最多的联赛,而在俱乐部方面,华夏幸福以及天津权健高居全球前两位。与中超的其他球队相反,山东鲁能俱乐部在整个冬季转会期不但引援力度不大,反而连续放走了高准翼、王永珀、赵明剑这三大国脚,而在今天,杨旭也被球队出售,通过卖出四大国脚,鲁能共得到了大约3亿元的转会费。

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