众筹和众包是否可以结合起来？ 举报 理由 举报 取消 现在有许多产品众筹网站，也出现了类似猪八戒网的众包网站，是否可以把两者结合起来形成新的商业模式？ 2017年10月26日 2 条回复 795 次浏览 互联网,互联网创业
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谢谢邀请，邀请的朋友记得点赞，么么哒！
我这人做生意比较悲观，关于新商业模式讨论我一般都是否定的。
经历一些生意的失败，也看过挺多看上去不错的商业模式，实战出来完全是水中月，镜中花
除非市面出现成功的案例能支撑新的模式，或者你能用数据说服我，否则一概否定
对于这个问题我也是怀疑的。
一，外包增加成本
产品众筹是干啥？肯定是自己研发，本人也去过猪八戒网站外包过一些小任务。如果众筹的产品外包出去，只能说是花式找死
比如明明可以自己制作的ppt，外包出去就是50元一页，你这不是强行增加成本，为难自己么
前期产品众筹本身就是资金不够，怎么外包呢
二，产品与主角光环
产品众筹是自己研发资金不够，但肯定是掌握了别人无法复制的东西，简单来说就是主角光环
是不是看到这个名词很蛋疼，还有主角光环？我怎么晓得他是不是主角
比如半糖网创始人，离开以后野糖网，一下就干上去了
用马云那句话：你可以复制我的产品，无法复制我的经历，无法复制我的痛苦
一款新的产品肯定是创始人经历了它的痛苦，想帮助大家解决这个痛苦的情怀，再配合市场需要这个产品，就出现了历史发展的必然
大家可以看下，联合创始人勾搭投资人弄走创始人的公司，基本都没有起来。除了王志东的新浪
三，外包增加管理成本
小弟最近做了一个项目，进入管理阶段，业务外包给几个女大学生。大概是6个，看上去是不是很给力
我告诉你，其实在下很心累
6个人的数据要统计，外包给6个人就意味着我要和6个人沟通，一个人每天一小时……
这其中要沟通我们的业务要求，工作量，数据统计，还有他们累了还要闲聊，闲聊，闲聊……
感觉我自己的项目说不清，举个栗子吧
以影楼来说，很多大型影楼都会成立一个大型部门，把后期业务全部交给这个部门
小型工作室或者一般影楼会把摄影的后期业务外包，大概是朋友介绍，网络发单之类
曾在专门的后期修图工作室工作一段时间，老板直接和我说，业务量大了我们承受不住，质量完全跟不上，然后那家客户就流失了
其实那家客户也苦逼，找了这个工作室不行，还得再找，这时间就流失了，还要再沟通，磨合……
等等他们工作室发展起来，又要再找其他工作室……
再说小弟做的网络推广任务，我看了下猪八戒的报价有些坑。而且他们有大量任务，也不一定会优先我的，我干脆就培养自己的，到后期，我可以涨工资，沟通也不费力
可能我遇见的业务外包的用户体验都比较差，修图找某宝销量第一的，弄出来作品还不如我的。
弄个宣传图，也是销量第一，完全不能看，结果人家私聊，钱可以退给你，别给差评。想想人家也不容易，我也没要那几十块钱
最近外包一笔业务，合作还是挺舒服的。虽然被坑那么多次，不能因为他们就放弃业务外包，也是有好的业务外包的
但新的公司没有这么多容错率，而且做产品的，肯定有完整的技术提供，不可能我弄一个互联网产品，拿到风投，最后还差一个技术人员……
最后总结下，这两者融合是解决了用户什么需求呢？恩，用投资人的话说，你们的用户痛点是什么？
大家想新商业模式的时候可以先把上面两个问题回答，就知道是否成立
谢邀 朋友邀请认真解答一下
关于这个仅仅是我个人的理解哈，如有雷同不胜荣幸。这个问题确实有点难回答，就试着解答一下，说的不好别介意哈。
首先关于众筹这个东西，现在不止是众筹网这些在做，京东众筹也有。就连优酷也开始加入其中来分一杯羹。
楼主说的众包这个东西，猪八戒网，我一个好姐妹学的法律系（不详细介绍），她在猪八戒网旗下的猪标局公司工作（猪标局介绍在这儿：猪标局_百度百科）我问过她们公司一些东西。关于猪八戒的众包，我其实也之前在上面找过外包。最后因为双方开出的价格在交谈中结束了这次合作。这次合作在还没开始就死在了摇篮中。
如果是众筹，假设，我作为发起者，我在网站上众筹后，再继续众包的话，是不是外包的公司知道我是众筹的项目，对我的项目也很了解。这中间我的所有idea是不是别人都知道。
并不是说你这个商业模式有问题，我并不反对这个创新的商业思维。但是就像楼上的说的，如果你的这个商业模式真的正确，市场上是否有理论上的对手。
我之前和我一个朋友也聊过一个话题，就是说中国理论上是否还存在蓝海市场。个人保持的观点是，互联网时代爆发，真正理论上的蓝海市场有可能大部分就是地雷阵，冲上去了，未必就真的开拓出来新的市场。因为我们想的观点，比我们厉害的人也许早就做过了，别人到底做没做出来我不知道，但是如果我找不到我选择的这个项目里面的竞争对手，我自己都没有底气说服自己。
从另外的角度来看的话，我们只是看到了猪八戒这样的众包网站，他成功获得了26亿的融资，他是冲出来了没错，但是我们冷静下来看看，当时和猪八戒一起做的那些众包网站，为什么只有他成功了，其他的难道就不行吗？众筹网，京东众筹，优酷众筹这些也是一个道理。
如果这个还不足以说服的话，我们再换到另外一个角度来看。猪八戒26亿融资的状态下，为何他的众包网不开通众筹专栏。亦或者是众筹网，京东众筹，优酷众筹不开通众包的业务。
我们如果现在做一个这样的项目，我们手中的资源和上面那几家已经做过的其中一项业务的公司比起来，云泥之别不为过吧，他们不做，个人认为应该是有一定的道理的。
刚刚说的也会存在问题。毕竟本人的年龄也不大，我能看到的格局也就这么大，每个人都是需要提升，但是针对楼主的这个问题，个人认为如果真的把众包和众筹结合在一起的话，那么实际的问题，你的网页设计该怎么设计，让消费者习惯。众筹已经有让消费者习惯的页面设计，众包也是如此。
突然二者合并在一起，从消费者的习惯来看，如何实现，楼主的团队应该慎重考虑一下，这里面不单单只是网页的设计，H5开发，APP美工。还有消费者的习惯。
最后个人建议的就是楼主可以参考本楼楼上的一个回答：就是消费者的痛点。
据本人创业得出的几次浅浅的经验了解，你这个项目，如果真的要计划，施行，体验。这中间应该不会少融资这个阶段吧。单单只是说众包，众筹这其中任何一个项目都是需要大量资金驱动的项目。更别说你要二合一来个大杂烩。估计对资金的需求量应该也不低吧。
如果这个项目合理，从资金的角度来考虑的话，你少不了要见VC的可能性。我们也不扯什么你要准备好1分钟，几分钟说服VC的情况。就从其中一个问题来看的话，你这个二合一的项目对消费者的需求，痛点，有什么解决。
越单纯，越直接的对消费者痛点的直击的项目，市场对手不是太多的情况下，具有一定高度的技术壁垒，和核心竞争力的项目，越是容易得到投资人的青睐。
楼主在要彻底驱动团队实施这个项目之前，也许真的需要一句话直接说出，哪里解决了消费者的痛点，这个痛点是不是很明确，属不属于刚性需求。
感觉说到这里好像已经跑题了。蛋疼的是，说实话，在楼主没回答这个问题之前，真心没想到会有这样的问题。本人要给楼主的思路和点子能力点个赞。
最后，希望和楼主多交流一下这些问题。
祝各位新年快乐！
2016.1.29
白松瑜