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六米软件创始人，工厂可视化管理倡导者。http://www.
打造质量优先的文化
* 每个人都要重视质量；
* 质量责任落实到人，每个人做完要自检，有必要的情况下要检查前面其它人的工作输出，自检发现问题的不能传递到下一环节。越早发现问题，进行解决，成本越低，效率越高。
* 设定质量团队奖，个人奖。
1. 流水线检测员：
*工资独立结算，不与生产数量挂勾；
*提高他的收入，特别是提高奖金所占收入的比例；
*要求他记录所有发现的问题和数量；数据用于考察流水线各工人的输出质量，作为奖金发放和扣除的依据。
*对于遗漏的问题，被后续环节检验以及客户验货发现的，要追究检测员的责任。
2. 次品整改人员:
* 对每件次品进行分析，定位到责任人，立即传达给责任人。责任人要自觉纠正错误，加强自检。
3. 拉长
* 不要在质量上妥协，不容忍任何质量漏洞。
* 质量考核，对拉长的收入影响要加大。
* 提升拉长权力，拉长可以全权决定工人的奖金，可以建议开除屡教不改的工人。
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打造质量优先的文化
* 每个人都要重视质量；
* 质量责任落实到人，每个人做完要自检，有必要的情况下要检查前面其它人的工作输出，自检发现问题的不能传递到下一环节。越早发现问题，进行解决，成本越低，效率越高。
* 设定质量团队奖，个人奖。
1. 流水线检测员：
*工资独立结算，不与生产数量挂勾；
*提高他的收入，特别是提高奖金所占收入的比例；
*要求他记录所有发现的问题和数量；数据用于考察流水线各工人的输出质量，作为奖金发放和扣除的依据。
*对于遗漏的问题，被后续环节检验以及客户验货发现的，要追究检测员的责任。
2. 次品整改人员:
* 对每件次品进行分析，定位到责任人，立即传达给责任人。责任人要自觉纠正错误，加强自检。
3. 拉长
* 不要在质量上妥协，不容忍任何质量漏洞。
* 质量考核，对拉长的收入影响要加大。
* 提升拉长权力，拉长可以全权决定工人的奖金，可以建议开除屡教不改的工人。