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专业批发市场转型难点
前两年，由于工作需要，我走访过全国80多个地级以上城市的电脑城（电子城、电子市场、科技城、科技市场），耳闻目睹很多电脑城都已倒闭，正在开业的也有不少铺面空置。类似的情形，在农产品、服装等行业也已出现。
究其原因，我觉得主要有三个方面：
1、零售业受电商的强力冲击持续下滑，使传统批发市场的下游需求急剧萎缩；
2、由于长期超负荷运行却未及时维护，不少批发市场都呈现“脏乱差”的状态；
3、由于城市规划的调整，商业中心发生迁移，曾经的繁华商圈已沦为破落之地。
鉴于此，建议在重塑内外形象、重整入驻商户的基础上三选一：
1、走精品路线，引进品牌商或大型渠道商开设旗舰店，并将盈利点从收租金转向设备维保、施工监理、广告经营、中介服务等增值业务。
2、整体出租给大型机构。
3、利用成熟的片区优势，转型做住宅或写字楼等其他业态。
至于电商或O2O之类，在二线以下城市都不现实。
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前两年，由于工作需要，我走访过全国80多个地级以上城市的电脑城（电子城、电子市场、科技城、科技市场），耳闻目睹很多电脑城都已倒闭，正在开业的也有不少铺面空置。类似的情形，在农产品、服装等行业也已出现。
究其原因，我觉得主要有三个方面：
1、零售业受电商的强力冲击持续下滑，使传统批发市场的下游需求急剧萎缩；
2、由于长期超负荷运行却未及时维护，不少批发市场都呈现“脏乱差”的状态；
3、由于城市规划的调整，商业中心发生迁移，曾经的繁华商圈已沦为破落之地。
鉴于此，建议在重塑内外形象、重整入驻商户的基础上三选一：
1、走精品路线，引进品牌商或大型渠道商开设旗舰店，并将盈利点从收租金转向设备维保、施工监理、广告经营、中介服务等增值业务。
2、整体出租给大型机构。
3、利用成熟的片区优势，转型做住宅或写字楼等其他业态。
至于电商或O2O之类，在二线以下城市都不现实。