著名的户外服装品牌“The North Face”曾赞助了VICE的一个系列视频，这个系列的主题被设定为探访住在地球上最荒凉地方的人。这即符合VICE的定位也体现出了The North Face的品牌定位。另外，英特尔也是VICE最大的赞助商之一。2011年，传媒集团WPP投资了VICE。2013年，VICE获得了默多克旗下21世纪福克斯的7000万美元投资，估值达到14亿美元。
Brands have for a long time tried to become part of culture through their marketing, with most strategies hoping to create a clearer connection between people and the brands they use. At the same time, wider culture also affects marketers more directly.
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VICE给陈老师拍的这部纪录片有没有品牌赞助，这个我倒是没有注意。但这并不代表VICE的其它纪录片没有赞助，比如说，之前VICE给阴三儿拍的三集纪录片《本性难移》，就不是一部单纯的人物记录片，跟著名品牌converse有合作关系，主人公全程穿converse，还给各种特写，片尾部分还落品牌标版，这么高端应该是收了不少钱。
关于盈利模式，其实类似VICE、碧鬼这样的所谓关注社会亚文化的视频原创平台，跟别的内容类网站也差不多，无非就是尽可能的提供好的内容或者产品，形成具有一定消费能力以及相似价值观的受众群体。慢慢的，日积月累，自然会有合作者找上门来，就像上面说的converse。
现在我们在VICE上看到的免费纪录片，内容方面或许有品牌赞助商，或许没有品牌赞助商。没有品牌赞助商的纪录片，也都是在为网站本身的价值增值，并非做慈善，只是不直接向用户收取费用罢了。
发现一段关于VICE营收模式的报道，可以参考一下：
媒体的盈利模式基本就是两种：
一种是广告（1.硬广，例如banner；2.原生广告，例如朋友圈、今日头条这种依据算法区分并匹配目标受众；3.软广，例如各种微信KOL，将广告内容“无缝”衔接进平台内容里）。
一种是付费会员（1.会员特权 ; 2.知识付费等）。
90%的媒体平台，不管做什么内容，都是以广告为主要营收。当然前提是流量、精准度足够让广告主买单，所以很多媒体前2年是赚不了钱的，流量上来了，才能开始卖广告。
楼上引用的报道也说得很清楚了，VICE的营收模式还是以广告为主，只不过多以“软性”方式出现。例如“项目合作”，品牌通过赞助的形式加入VICE的拍摄项目，比方说 VICE×江南布衣，貌似13年就开始合作，VICE在亚洲寻找“特别”的女性，穿上江南布衣的衣服，最后由独立摄影师拍摄成“带着浪漫气息的女权”相册。
当然VICE上也有硬广，不过貌似才出现不久（我是最近才看到的）。
但是，平台本身对广告主调性有严格要求，而且不管页面顶部、底部、侧面的banner，一次只出现一个品牌，今天就只有BMW。
再就是，VICE作为一个展现“青年亚文化”的文化集聚平台，广告资源的优势在于何处？
引用DIGIDAY上的一段文字：
Brands have for a long time tried to become part of culture through their marketing, with most strategies hoping to create a clearer connection between people and the brands they use. At the same time, wider culture also affects marketers more directly.
补充：VICE的视频广告生意。
链接：VICE 是如何操作他们的视频内容并取得成功的？
若微fly的回答
“Vice靠着对Customer端的影响力，做足了Business端的生意。
一方面老牌电视节目的制作经费越来越少，Vice就为全球的电视台制作各种各样的节目，例如为HBO做电视剧；另一方面广告开支整体从纸质媒体、电视媒体向互联网媒体移动，互联网媒体中又以视频媒体增加最多，因为视频的广告是多样化的，比纸质媒体丰富得多，例如可以冠名，可以有片头广告，可以banner广告，也可以软植入某个场景。第三，vice在全球市场布局，多样化了自己的收入来源。”
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更新于3/26.好久不看VICE，今天一看，发现了原生广告……哈哈哈，风格还蛮像好奇心日报的，我看到的这篇是广告华为P10的。