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幻想做个睡美男，一觉睡到天荒地老！海枯石烂！——都不醒(￣o￣) . z Z
你好。
看这个案例，你们公司规模应该属于小中型企业吧，有一些自己的思考，姑且看看。
公司辞退员工，是以什么理由辞退的？证据是否充分？
证据几类：① 员工不能胜任岗位证据（比如：累积起来的工作考核、你们公司岗位任职资格书，员工签字确认的考核标准），这里的证据还应该包括（针对员工的培训记录和培训后员工仍然不能胜任的标准）
② 员工违纪违规证据（首先，你们公司自身的规章制度是否有支撑，其次，员工的哪些行为，属于违反公司规章制度，员工是否收到过公司的处分或者警示），例如：考勤数据，违纪违规处罚说明。
辞退和劝退，并不是一个意思。
员工是否经你们劝说，已经由个人提交了离职申请？如果个人已经提交离职申请，属于个人主动提出离职（虽然是你们劝的），这个情况，按理来说，你们也无需赔付工资，但是目前劳动纠纷，一般来说，会更倾向于保护劳动者，如果担心公司讲不清楚，破财免灾，跟员工协商一下，私了了吧。
如果是辞退，看你的描述，好像公司内部的标准和规章制度并非是特别完善，如果是这样的情况，进行辞退，劳动仲裁的结果，必然是按照规定，对员工进行相应的赔付。
看你的问题，好像一直都是语言的沟通。没有证据（书面的东西，员工的签字，公司的规章制度），你们怎么辞退的员工呢？
目前我个人的建议：该老员工快满3年了，查询一下他的劳动合同签订的期限，如果时间差不多，就劝说老板，等一段时间，让他劳动合同到期，自动解除（但是必须得按照规定的期限提前通知到他）。
如果老板现在想反悔，继续雇佣，那么又凭据的是什么？你们老板这么任性吗？我很同情你。
现在对你来说，最重要的是，整理好解决思路，并且将每一类思路的利弊汇报给你们老板。这样的事情，你既然没权限做决定，就把选项做好，让你们老板来做最后的选择题。
另外，看样子，你们老板应该平时也不大注重劳动相关的法律法规，从长远看，你能否影响他的思维？或者说，你们当地的劳动市场环境就是如此？那么就建议多咨询你们当地的相关人员了。
在合同期内，公司辞退员工需要支付二倍工资的！
升工资的时候怎么不见老板说『气话』。。。
留证据，走程序，2n走人
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你好。
看这个案例，你们公司规模应该属于小中型企业吧，有一些自己的思考，姑且看看。
公司辞退员工，是以什么理由辞退的？证据是否充分？
证据几类：① 员工不能胜任岗位证据（比如：累积起来的工作考核、你们公司岗位任职资格书，员工签字确认的考核标准），这里的证据还应该包括（针对员工的培训记录和培训后员工仍然不能胜任的标准）
② 员工违纪违规证据（首先，你们公司自身的规章制度是否有支撑，其次，员工的哪些行为，属于违反公司规章制度，员工是否收到过公司的处分或者警示），例如：考勤数据，违纪违规处罚说明。
辞退和劝退，并不是一个意思。
员工是否经你们劝说，已经由个人提交了离职申请？如果个人已经提交离职申请，属于个人主动提出离职（虽然是你们劝的），这个情况，按理来说，你们也无需赔付工资，但是目前劳动纠纷，一般来说，会更倾向于保护劳动者，如果担心公司讲不清楚，破财免灾，跟员工协商一下，私了了吧。
如果是辞退，看你的描述，好像公司内部的标准和规章制度并非是特别完善，如果是这样的情况，进行辞退，劳动仲裁的结果，必然是按照规定，对员工进行相应的赔付。
看你的问题，好像一直都是语言的沟通。没有证据（书面的东西，员工的签字，公司的规章制度），你们怎么辞退的员工呢？
目前我个人的建议：该老员工快满3年了，查询一下他的劳动合同签订的期限，如果时间差不多，就劝说老板，等一段时间，让他劳动合同到期，自动解除（但是必须得按照规定的期限提前通知到他）。
如果老板现在想反悔，继续雇佣，那么又凭据的是什么？你们老板这么任性吗？我很同情你。
现在对你来说，最重要的是，整理好解决思路，并且将每一类思路的利弊汇报给你们老板。这样的事情，你既然没权限做决定，就把选项做好，让你们老板来做最后的选择题。
另外，看样子，你们老板应该平时也不大注重劳动相关的法律法规，从长远看，你能否影响他的思维？或者说，你们当地的劳动市场环境就是如此？那么就建议多咨询你们当地的相关人员了。
在合同期内，公司辞退员工需要支付二倍工资的！
升工资的时候怎么不见老板说『气话』。。。
留证据，走程序，2n走人