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如题
作家，中级开发工程师，产品，策划，运营，CTO
用钱买关系链。先把关系链买过来再说，至于关系链能不能真的沉淀下来真的用起来，这个命题比买关系链这个题目更大更难。
支付宝与微信的关系一直都是信用卡与零钱包的关系。
支付宝凭借着淘宝，天猫，阿里巴巴这三个流量怪兽一直在支付业务上对微信保持着优势，同时借助于各种理财产品的帮衬来充实现金池。
而微信靠着社交关系链夺走了红包，并且发扬光大。
而第三方支付方面两者应该是处在势均力敌的态势。
直到前几天微信推出的红包照片一下子爆红全网。让支付宝看到了微信对关系链强大的变现能力，同时微信借助这一功能将本来可有可无的微信红包变成了一个高频强需求功能。
然而支付宝回头一看却发现自己竟然找不到任何可以用来对抗的东西。自己的社交始终做不起来，微信却在金融业务上l步步紧逼。
就像是打了多年拉锯战的两个国家，其中一方突然杀出了一支上千人的特种部队，但是另一边能出战的却只有几个残疾人。
此次的集福分红包就是在这种情况下紧急上线。
支付宝试图通过要求用户添加指定数量好友，与好友交流来获得指定物品的这一行为来强行构建自己的社交系统。
然并卵，很多的换福的请求还是发生在微信上的。
这两个亿只能给支付宝带来一堆不会发生交流的社交关系链。至于能不能创造出什么价值就看支付宝自己的后续经营了。
从社群逻辑而言，存在Hotpoint获取的可能性，但是受限于信息源的推送性，非活跃用户参与度较低——一般用户何处获得？兴奋点控制较难，人群传递系数有多大，如是等等，这个静待大阿里的结果。
按照人群传递逻辑而言，达不到兴奋点的信息传递，很难引起用户的过度参与，就算大阿里准备了2亿元的现金，如果后期果然分红2个亿，那只能是一部分的“梦遗”或者一部分支付宝黄金客户的私人泄欲而已。
总结一下：做这个传递方案的策划经理是个有想法的 “人才”！
如果有SRM数据，基本上就不会被人说是”傻叉”了~
其实我认为马云有个天大的计（yin）划（mou）！
首先这次“集福分两亿”最直接目的就是和微信争夺“亲朋好友之间的支付”这一块。之前你的支付宝可能更多用于网购、实体店刷手机支付，而认识的人之间则多用到微信，因为方便，通讯录就有，特别是红包功能出来后。
以上是显而易见的。
下面谈谈细节。
一开始集齐五福的只有几百到几千人，而且集齐的人数故意显示在了显眼的地方。几千人平分两亿多，算算数目不小，不说一夜成暴发户，买辆车是够了。再加上头几个福得来不费力，会让人产生错觉：集齐的人竟然这么少，肯定是很多人还没发现这个活动，吗的这个走向人生巅峰的机会我不能错过。
人们的这种心理，再加上支付宝庞大的用户基数，和春晚的助攻，导致“集五福”像病毒一样扩散开来。这就是这次推广的强大之处，换成给人们每人一两块钱红包是绝对办不到的。
接下来人们意识到他吗的有一个福怎么也弄不到，很多人恍然大悟，说：别跟个傻子一样被马云当猴耍了，传说中的“敬业福”不是你想拿就能拿。
好，问题来了，马云把两亿给80万人（这是最终集齐的总人数）和给2000万人区别在哪？（首先这个钱马云是会给的，因为花两亿去做一个成功的超级推广计划是非常合算的，如果欺骗的话会造成极坏影响反倒是副作用，再者马云真不缺那几亿。）对于马云来说，不管分给多少人支付宝都得花两亿。给2000万人，即每个人都是10块，看起来皆大欢喜，但是10块能干嘛，买件内裤？貌似还不够。人们不会留下很深印象。给80万人，即每个人都是250，少数人尝到甜头，虽然不能拿这个买车了，但至少能买很多件内裤，多数颗粒无收的人们对250块也会有一种类似“仰望”的感觉，而不是像轻而易举到手的10块那样平淡，就像拼概率的赌博一样令人印象深刻。（题外：其实这个问题从数学期望的角度来说，两亿块不论最终能分到的人有几个，每个人一开始可能得到的钱都是一样的。）
“阴谋”来了。
马云和他的团队在结束时给80万人分了这两亿，目的是为了保持这项活动的受人们感兴趣程度，保证它在社会上受讨论的热度，最终增加它能再一次成功发起的可能性。再把目光移向春晚，今年春晚是被支付宝花了将近3亿“包场”了，一路广告植入到底，确实大手笔，算算这么多钱砸进去了，仅仅只为了和微信竞争“好友支付”这块，确实不是很能算得过来。
这些元素出现在了这次活动中，红包，春晚，过年，似乎支付宝想尽办法想要把这活动跟春节联系起来，马云似乎在下一盘很大的棋。支付宝在有意引导人们在过年时使用手机的习惯，即让打开支付宝的活动成为过年的一部分，正如支付宝里提示语说的“拜年送礼，就用支付宝送福”。看起来荒唐，其实不是不可能做到，至少今年“咻一咻”每分钟177亿点击是成功的。就像春晚一样，很久以前的人们不会在过年的时候去看什么春晚，直到春晚出现，人们就多了“过年必看春晚”这个意义不明的习惯，最大原因大概在于跟风。 同样的，支付宝的野心也在于此，当你成为大部分用户的习惯时，那也就天下无敌了，而且还是在春节这样的节日里。
马云控股公司下的主要品牌，以某宝为首的一系列网络零售，已经在中国大陆一家独大，竞争力自然不用说。支付宝这类支付软件市场却遭到马化腾微信支付的慢慢渗透，再加上即将登陆中国的apple pay，支付宝必须感受到危机感，毕竟手持iphone者不少，而且apple pay其支付方式与各方面概念都做的较为领先。面临挑战，支付宝作出类似扩大在市场影响力的行动是完全合理的，而不仅仅是和微信支付撕。
明年春节要是支付宝推出了类似活动，而且又是全民参与互动，请叫我预言家。
（随便说的 随便看看就好，，）
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用钱买关系链。先把关系链买过来再说，至于关系链能不能真的沉淀下来真的用起来，这个命题比买关系链这个题目更大更难。
支付宝与微信的关系一直都是信用卡与零钱包的关系。
支付宝凭借着淘宝，天猫，阿里巴巴这三个流量怪兽一直在支付业务上对微信保持着优势，同时借助于各种理财产品的帮衬来充实现金池。
而微信靠着社交关系链夺走了红包，并且发扬光大。
而第三方支付方面两者应该是处在势均力敌的态势。
直到前几天微信推出的红包照片一下子爆红全网。让支付宝看到了微信对关系链强大的变现能力，同时微信借助这一功能将本来可有可无的微信红包变成了一个高频强需求功能。
然而支付宝回头一看却发现自己竟然找不到任何可以用来对抗的东西。自己的社交始终做不起来，微信却在金融业务上l步步紧逼。
就像是打了多年拉锯战的两个国家，其中一方突然杀出了一支上千人的特种部队，但是另一边能出战的却只有几个残疾人。
此次的集福分红包就是在这种情况下紧急上线。
支付宝试图通过要求用户添加指定数量好友，与好友交流来获得指定物品的这一行为来强行构建自己的社交系统。
然并卵，很多的换福的请求还是发生在微信上的。
这两个亿只能给支付宝带来一堆不会发生交流的社交关系链。至于能不能创造出什么价值就看支付宝自己的后续经营了。
从社群逻辑而言，存在Hotpoint获取的可能性，但是受限于信息源的推送性，非活跃用户参与度较低——一般用户何处获得？兴奋点控制较难，人群传递系数有多大，如是等等，这个静待大阿里的结果。
按照人群传递逻辑而言，达不到兴奋点的信息传递，很难引起用户的过度参与，就算大阿里准备了2亿元的现金，如果后期果然分红2个亿，那只能是一部分的“梦遗”或者一部分支付宝黄金客户的私人泄欲而已。
总结一下：做这个传递方案的策划经理是个有想法的 “人才”！
如果有SRM数据，基本上就不会被人说是”傻叉”了~
其实我认为马云有个天大的计（yin）划（mou）！
首先这次“集福分两亿”最直接目的就是和微信争夺“亲朋好友之间的支付”这一块。之前你的支付宝可能更多用于网购、实体店刷手机支付，而认识的人之间则多用到微信，因为方便，通讯录就有，特别是红包功能出来后。
以上是显而易见的。
下面谈谈细节。
一开始集齐五福的只有几百到几千人，而且集齐的人数故意显示在了显眼的地方。几千人平分两亿多，算算数目不小，不说一夜成暴发户，买辆车是够了。再加上头几个福得来不费力，会让人产生错觉：集齐的人竟然这么少，肯定是很多人还没发现这个活动，吗的这个走向人生巅峰的机会我不能错过。
人们的这种心理，再加上支付宝庞大的用户基数，和春晚的助攻，导致“集五福”像病毒一样扩散开来。这就是这次推广的强大之处，换成给人们每人一两块钱红包是绝对办不到的。
接下来人们意识到他吗的有一个福怎么也弄不到，很多人恍然大悟，说：别跟个傻子一样被马云当猴耍了，传说中的“敬业福”不是你想拿就能拿。
好，问题来了，马云把两亿给80万人（这是最终集齐的总人数）和给2000万人区别在哪？（首先这个钱马云是会给的，因为花两亿去做一个成功的超级推广计划是非常合算的，如果欺骗的话会造成极坏影响反倒是副作用，再者马云真不缺那几亿。）对于马云来说，不管分给多少人支付宝都得花两亿。给2000万人，即每个人都是10块，看起来皆大欢喜，但是10块能干嘛，买件内裤？貌似还不够。人们不会留下很深印象。给80万人，即每个人都是250，少数人尝到甜头，虽然不能拿这个买车了，但至少能买很多件内裤，多数颗粒无收的人们对250块也会有一种类似“仰望”的感觉，而不是像轻而易举到手的10块那样平淡，就像拼概率的赌博一样令人印象深刻。（题外：其实这个问题从数学期望的角度来说，两亿块不论最终能分到的人有几个，每个人一开始可能得到的钱都是一样的。）
“阴谋”来了。
马云和他的团队在结束时给80万人分了这两亿，目的是为了保持这项活动的受人们感兴趣程度，保证它在社会上受讨论的热度，最终增加它能再一次成功发起的可能性。再把目光移向春晚，今年春晚是被支付宝花了将近3亿“包场”了，一路广告植入到底，确实大手笔，算算这么多钱砸进去了，仅仅只为了和微信竞争“好友支付”这块，确实不是很能算得过来。
这些元素出现在了这次活动中，红包，春晚，过年，似乎支付宝想尽办法想要把这活动跟春节联系起来，马云似乎在下一盘很大的棋。支付宝在有意引导人们在过年时使用手机的习惯，即让打开支付宝的活动成为过年的一部分，正如支付宝里提示语说的“拜年送礼，就用支付宝送福”。看起来荒唐，其实不是不可能做到，至少今年“咻一咻”每分钟177亿点击是成功的。就像春晚一样，很久以前的人们不会在过年的时候去看什么春晚，直到春晚出现，人们就多了“过年必看春晚”这个意义不明的习惯，最大原因大概在于跟风。 同样的，支付宝的野心也在于此，当你成为大部分用户的习惯时，那也就天下无敌了，而且还是在春节这样的节日里。
马云控股公司下的主要品牌，以某宝为首的一系列网络零售，已经在中国大陆一家独大，竞争力自然不用说。支付宝这类支付软件市场却遭到马化腾微信支付的慢慢渗透，再加上即将登陆中国的apple pay，支付宝必须感受到危机感，毕竟手持iphone者不少，而且apple pay其支付方式与各方面概念都做的较为领先。面临挑战，支付宝作出类似扩大在市场影响力的行动是完全合理的，而不仅仅是和微信支付撕。
明年春节要是支付宝推出了类似活动，而且又是全民参与互动，请叫我预言家。
（随便说的 随便看看就好，，）